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大学生就业历经9年的高速增长和金融危机的打击，我国大学毕业生已经显露出“就业危机”。
在世界经济普遍不景气的形势下，这些曾经的天之骄子，在产业链的新一轮调整中几乎沦为弱势群体。
（2）历史学专业毕业生就业前景
历史学作为文史类基础学科专业，在就业形势很严峻的今天，作为一直冷门甚至未来相当长一段时间还将继续冷门的历史学类专业就业形势甚为严峻。
曾经有一个很著名的历史学者说过“把历史当职业是一种悲哀！
”这话一方面可以理解为历史作为一门人文学科，它的存在和发展对一个国家，一个民族，是有重大意义的！
但如果仅仅把它作为大学生谋求功名的一种职业，那对历史专业的毕业生来说是一种悲哀，因为在历史行业出人头地的人凤毛麟角。
历史学是所有学科中理想和现实的矛盾斗争最激烈的一门学科。
历史学类专业重在思维的训练，如果希望有所造诣，必须深造。
历史学的就业前景为：
主要到国家机关、文教事业、新闻出版、文博档案及各类企事业单位从事实际工作但是由于这些职业本身的专业替代性比较强，缺乏独历史专业有的专业技能壁垒，近年来历史专业就业困难比较突出。
历史专业毕业生薪酬指数：
1．毕业生1年薪酬指数：
78%的历史学专业学生毕业1年后的薪酬在2000元以下，薪酬在3000元以上的比例为8%。
按照十分制计算，历史学专业毕业1年后的薪酬指数为3.17，与其他专业相比，薪酬属于中等偏下。
2.毕业2年薪酬指数：
69%的历史学专业学生毕业2年后薪酬在2000元以下，薪酬在3000元以上的比例为14%。
按照十分制计算，历史学专业毕业2年后的薪酬指数为3.10，与其他专业相比，薪酬属于中等偏下。
3.毕业3年薪酬指数：
66%的历史学专业学生毕业3年后的薪酬在2000元以下，薪酬在3000元以上的比例为17%。
按照十分制计算，历史学专业毕业3年后的薪酬指数为2.91，与其他专业相比，薪酬属于中等偏下。
历史专业应届毕业生就业率指数：
历史学专业毕业生中，66%的学生在毕业之前或刚刚毕业时找到工作，34%的学生在毕业1年以后实现就业。
按照10分制进行计算，该专业的应届就业率指数为6.60，与其他专业相比，应届就业率指数属于中等偏下。
历史专业发展前景指数：
历史学专业毕业生认为该专业发展前景很好和比较好的比例为17%，42%的毕业生认为该专业发展前景为“不太好”或“很不好”。
按照10分制进行计算，该专业的发展前景指数为5.20，与其他专业相比，发展前景指数为中等偏下。
历史学毕业生主要就业方向：
就业方向一：
行政/后勤
职业概况：
行政/后勤部门就是协助好上级行政领导施政行政,当好助手。
关键是要为领导分忧和服好务,起到上传下达的作用!
薪酬水平：
2000-5000元/月不等。
就业方向二：
编辑/文案/作家
职业状况：
据估算，目前我国拥有网络编辑人员近300万，而传统媒体有编辑记者75万人，网络媒体从业人员从数量上远远超过传统媒体。
同时，现在网络编辑的学科背景与六年前相比，也有了显著的变化。
2000年以前，有着计算机学科背景的编辑成为各大网站的主力军，但自2000年以后，网络媒体竞争逐渐激烈，内容为王的理念被视为网站发展的“圣经”，有着社会科学背景的编辑逐渐占据主流，传统媒体的编辑记者进入网络大潮。
从2004年开始，网络媒体从业人员与传统媒体从业人员进行大轮换，网站人力资源结构也趋向多元化方向发展，既有新闻、计算机的专业人才，也有了涉及中文、法律、财经、历史、外语等专业的人员。
薪酬现状：
不同职位不同地区的薪酬有所差异，一般助编工资大概2000左右。
要是大网站的编辑最高可以拿到8000左右。
就业方向三：
市场/公关
企业通过媒介的介绍、传播，和观众的交流、沟通和互动，在公众面前树立并强化公司的品牌形象，在市场竞争中赢得先机。
而在这一系列活动安排中，专业公关是企业的好帮手。
2000-4000元/月不等。
就业方向四：
学术/科研
随着知识在经济发展中的作用日益显著，收入分配关系的调整显现出一些新的特征，知识劳动和知识要素正在成为按劳分配的主要依据；
知识所依附的主要对象，即高技术、高技能、高素质、责任重、贡献大的人，收入明显提高，高技术、高技能、高素质人才与一般劳动者的薪酬水平的差距，在市场供需调节过程中日渐扩大，科研事业单位中集聚着大批的高科技人才，近年来，随着我国科技体制改革的日益深入以及人才竞争的日趋激烈，科研事业单位的薪酬制度也处于快速变革之中。
自20世纪80年代以来，科研事业单位的薪酬模式悄然发生着一系列的变化，以资历为中心的薪酬模式，逐步被以绩效、岗位为中心的薪酬模式取代。
对特殊人才施行的特殊薪酬制度，正走入科研事业单位的薪酬体系中。
历史专业工作舒适度指数：
42%的历史学专业毕业生认为工作“非常舒服”或“比较舒服”。
8%的毕业生认为工作不太舒适或很不舒适。
按照十分制进行计算，舒适度指数为6.88，与其他专业比较起来，该专业的舒适度指数为中等偏上。
（三）大学生创业环境分析：
1、2011年大学毕业生自主创业情况
2011年就业蓝皮书指出，中国大学毕业生自主创业比例连续两届略有上升，2010届大学毕业生自主创业比例达到了1.5%，比2009届（1.2%）高0.3个百分点，比2008届（1.0%）高0.5个百分点。
2010届本科毕业生自主创业人数最集中的专业是艺术设计（6.2%）。
2010届大学毕业生自主创业者自己当老板的比例占首位，主要集中在总经理和日常主管。
2010届本科毕业生自主创业集中在小学和中学教育行业（3.0%）、互联网运营和网络搜索门户业（2.7%）。
创业理想是2010届大学毕业生自主创业最重要的动力，只有7%的本科毕业生因为找不到工作才创业。
加强创业意识的培养是提升大学毕业生自主创业的有效途径。
2010届大学毕业生自主创业的资金主要依靠父母/亲友和个人储蓄，来自商业性风险投资和政府资助的比例较小。
因此有创业意愿但家庭经济条件不好的大学毕业生并不容易实现创业梦想。
政府资助的比例虽然比2009届（1%）有所上升，但依然很低。
2007届大学毕业生半年后有1.2%的人自主创业，三年后有4.9%的人自主创业，说明有更多的毕业生在毕业一段时间后才开始自主创业。
半年后自主创业的2007届本科毕业生仅有36.4%的人三年后还在继续自主创业，有59.1%的人选择了全职工作，还有2.7%处于无工作状态。
2007届本科毕业生三年后自主创业人群的月收入为7717元，高于同届本科毕业生三年后月收入（5296元）46%。
2、国内对于大学生自主创业的有利环境
对创业者的要求与创业环境是紧密联系在一起的，环境不仅决定着创业的价值观，而且决定着创业的行为方式。
近年来，我国的创业环境出现了一些较好的变化。
国内对于大学生自主创业的有关法律法规及优惠政策
1999年8月，中华人民共和国个人独资企业法出台，这是我国继公司法、合伙企业法之后所制定的第三部涉及规范私营企业市场主体的法律，至此，我国关于私营经济的三种主要形式—一独资企业、合伙企业和有限责任公司的主体法律已经基本完备。
个人独资企业法最引人注目之处，在第八条中明确规定，只要有必要的从业人员以及有出资、有合法的企业名称、有固定的生产场所等，就可以申请注册为个人独资企业，这就废除了原先不规范的按照雇佣工人数来划分个人独资企业（雇工８人以上）和个体工商户（雇工７人以下）的规定，此外，个人独资企业法还依据宪法明确规定“国家依法保护个人独资企业的财产和其他合法权益”，在第三章，规定任何单位和个人不得以任何方式强制个人独资企业提供财力、物力、人力；
个人独资企业有依法申请贷款、取得土地使用权的权利，这预示着中国的个人自主创业将有一个更为宽松的法律和政策环境。
随着在大学生就业形势的严峻和国家对大学生创业的重视，中央政府和各地方政府又出台了一系列扶持大学生创业的优惠政策。
2002年，国家教育部、劳动与社会保障部、人事部等出台了鼓励和帮助大学生自主创业、灵活就业的政策，同时加大了户籍管理、人事管理、社会保障等领域的改革，以与大学生创业机制相配套。
国务院办公厅于2003年5月29日关于下发《做好2003年普通高等学校毕业生就业工作的通知》（国办发[2003]49号）其中第四条规定“鼓励高校毕业生自主创业和灵活就业。
凡高校毕业生从事个体经营的，除国家限制的行业外，自工商部门批准其经营之日起1年内免交登记类和管理类的各项行政事业性收费。
有条件的地区由地方政府确定，在现有渠道中为高校毕业生提供创业小额贷款和担保。
”
2003年6月18日，国家工商总局出台了应届毕业生干个体一年内免交登记注册费和相关工商管理费的优惠政策。
2003年6月26日，财政部、国家发展改革委为切实落实国办发[2003]49号文件精神，鼓励高校毕业生自主创业和灵活创业，下发《关于切实落实2003年普通高校毕业生从事个体经营有关收费优惠政策的通知》，通知明确，凡高校毕业生从事个体经营的，除国家限制的行业（包括建筑业、娱乐业以及广告业、桑拿、按摩、网吧、氧吧等）外，自工商部门批准其经营之日起1年内免交登记类和管理类的各项行政事业性收费。
从事个体经营的高校毕业生免交的具体收费项目主要包括：
1、法律、行政法规定的收费项目，国务院以及财政部、国家发展改革委批准的收费项目，具体包括：
（1）、工商部门收取的个体工商户注册登记费、个体工商户管理费、集贸市场管理费、经济合同鉴证费、经济合同示范文本工本费。
（2）、税务部门收取的税务登记证工本费。
（3）、卫生部门收取的民办医疗机构管理费、卫生监测费、卫生质量检验费、预防性体检费、预防接种劳务费、卫生许可证工本费。
（4）、民政部门收取的民办非企业单位登记费（含证书费）。
（5）、劳动保障部门收取的劳动合同鉴证费、职业资格证书等。
（6）、公安部门收取的特种行业许可证工本费。
（7）、烟草部门收取的烟草专卖零售许可证费（含临时的零售许可证费）。
（8）、国务院以及财政部、国家发展改革委批准的涉及个体经营的其他登记类和管理类收费项目。
2．各省、自治区、直辖市人民政府及其财政、价格主管部门批准的涉及个体经营的登记类和管理类收费项目。
从事个体经营的高校毕业生，应当向工商、税务、卫生、民政、劳动保障、烟草等部门的相关收费单位出具本人身份证、高校毕业证以及工商部门批准从事个体经营的有效证件，经收费单位核实无误后按规定免交有关收费。
同时，自职业、自主创业的高校毕业生可将人事关系存放在政府人事部门所属人才服务机构、劳动或人事部门人才服务机构，这些服务机构将为其办理人事关系接转、人事档案管理、转正定级、党团关系、专业技术职务任职资格申报评审、社会保险金缴纳等服务，实行全方位的人事代理服务，以解除自主创业、灵活就业的高校毕业生的后顾之忧。
广西壮族自治区关于大学生自主创业的政策
【政策】：
广西壮族自治区政府下发的《关于加强普通高校毕业生就业工作的通知》，鼓励和支持高校毕业生自主创业和灵活就业。
在当地公共就业服务机构登记失业的自主创业高校毕业生，如果自筹资金不足的，可以申请单笔不超过5万元的就业小额担保贷款并给予贴息；
两人以上合伙经营和组织起来就业的，可根据人数和项目，适当扩大贷款规模，具体贷款额度由就业小额担保贷款经办金融机构与高校毕业生商定，最高单笔贷款不超过100万元。
【解读】：
尽管自主创业是大学生就业的重要增长点，但由于创业难度大的原因，目前应届毕业生中自主创业的比例非常小。
为了在这方面充分挖掘潜力，《通知》中提出了一系列鼓励自主创业的政策。
比如，对高校毕业生毕业2年内从事个体经营的（建筑业、娱乐业以及销售不动产、转让土地使用权、广告业、房屋中介、桑拿、按摩、网吧、氧吧等行业除外），从在工商部门首次注册登记之日起3年内，免收管理费、登记类、证照类等相关行政事业性收费；
毕业2年内从事个体经营、自主创办企业或灵活就业的高校毕业生，档案和户口可托管在工作所在地政府所属的人才服务机构和公共就业服务机构，免收两年的档案管理费；
如果属于就业困难人员的，给予不超过3年的社会保险补贴。
另一优惠措施是：
对高校毕业生设办独资企业、合伙企业的，不设注册资本限制；
设办有限公司的，可分期认缴，在税收方面享受国家现行的相关优惠政策。
对于从事灵活就业的高校毕业生，属就业困难人员的，可享受相应社会保险补贴政策。
二、对于景区托管行业的分析
什么是景区托管
企业托管的概念起源于德国，具体是指以契约形式，在产权暂时不变的条件下，在一定时期内将企业的经营权委托给另一法人或自然人经营。
所谓景区托管，就是对旅游景区进行委托管理的意思，是旅游景区所有者将景区的经营权、管理权交给具有较强经营管理能力，并能够承担相应景区经营风险的法人或自然人去有偿经营，以明晰景区所有者、经营者责权利关系的一种经营管理方式。
换言之就是通过契约形式，受托方有条件地接受管理和经营委托方的旅游景区，以有效实现景区的保值、增值。
景区托管经营通过本景区之外的经营管理者把有效的经营机制、科学的管理手段、成熟品牌、资金等引入景区，对景区实施有效管理。
同时，景区托管经营过程中受托方凭借自身的管理和资金优势获取一定的经济回报。
景区托管行业现状
目前国内景区托管还处于起步阶段，为数不多的几家从事景区托管业务的公司，其主营业务基本都是旅游策划、规划或者其他旅游相关业务，景区托管只是其派生业务。
不过，旅游景区托管业务正在被越来越多的企业重视，其中北京国智景元景区管理公司成为业内首家专业旅游景区管理公司就是一个有力地证明。
开展景区托管服务时，北京国智景元景区管理公司派出自己的咨询管理团队对旅游景区进行全面、实际、客观、深入的了解，所编写的方案都是以旅游景区的实际运营为基础，不仅“中看”，而且“中用”。
与传统旅游景区管理咨询不同的是，北京国智景元景区管理公司做的景区托管服务，不仅仅为旅游景区提出问题的解决方案，而且还对旅游景区的管理进行深入了解，并亲自进入实践层面的管理；
不仅仅告诉景区需要做什么，而且还会指导景区应该怎么做；
不仅仅给景区方法，而且还会关注跟踪景区的执行进度和效果；
不仅仅有文字性的资料，还有具体操作方面的指导。
景区托管的目的
景区托管是在不改变或暂不改变旅游景区原先产权归属的条件下，直接进行对景区的资产等要素的重组和流动，达到资源优化配置、拓宽融资渠道以及资产增值的目的，从而谋取景区资产整体价值的有效、合理的经济回报。
景区托管的优势
景区托管独特的优势在于：
１、景区托管能有效实现所有权与经营权分离，其目标是提高旅游景区资产的运营效率，因而有利于资源的调动和旅游景区的整改，并有利于景区的中长期发展；
２、景区托管是景区引入有效的经营机制、科学的管理手段、成熟品牌等的便利模式，是降低管理成本、提高资本质量的重要途径；
3、景区托管是市场对旅游景区的各种生产要素进行优化组合，提高旅游景区的资本营运效益的重要方式。
景区托管的适用对象
1、适用于一些经营恶化、挽救乏术、濒于倒闭的旅游景区，比如一些缺乏市场竞争力的旅游景区，一些债务负担沉重甚至资不抵债而又告贷无门的旅游景区，一些经过多次和多方式整顿而无效的旅游景区等；
2、适用于一些暂时能够维持运转但已明显感到经营管理力不从心的旅游景区。
景区的原始产权主体既无力自我经营景区，又不愿放弃或不愿轻易放弃景区所有权，托管就可能成为最佳的重组方式。
3、当运用其他方式进行旅游景区重组存在体制性障碍时，可考虑托管方式。
为回避某些体制性障碍，可通过景区托管方式暂缓原始产权的转让，而先将法人产权让渡出去，一方面先努力救活旅游景区，另一方面设法予受托方更优惠的经营条件，以满足受托方的利益要求。
4、当适用其他方式进行旅游景区重组存在资金投入过大的障碍时，可考虑景区托管办法。
此时景区托管可有效地缓解买方主体的资金压力，因而它可暂不进行原始产权的变更，进而可暂时免交购买这项产权的费用。
5、当买方主体一时说不准购买目标景区的未来前景，亦或本不想购买目标景区原始产权时，可通过景区托管方式式在一定程度上减小这项投资的风险。
景区托管的四重境界
一谈到景区托管，多数人都会联想到那些经营恶化、挽救乏术、濒于倒闭的景区，联想到降薪裁员、辞职离岗的“血雨腥风”的场面。
其实，这仅仅是对景区托管的误解或片面理解。
适于进行托管的景区，不但包括那些濒于倒闭的景区，还有一些经营较好的景区出于不同的目的，要求托管。
根据SWOT分析法，笔者将景区托管大致分为四种情况，在这里称为四重境界。
第一重境界：
减员增效———猛虎下山
当我们面对一些机构臃肿、人员冗杂、效率低下而且外在威胁严重的托管景区时，减员增效不失为一种简单适用的好办法。
这也是景区托管的入门境界。
减员，就是精简机构、削减人员，这一刀挥下，原有的体系四分五裂，原有的人员分崩离析，其势头之猛烈如猛虎下山。
但减员并不是目的，而是手段，减员增效的重点是增效。
进行此类景区托管的难点也在增效，减员过多，影响人力资源数量、影响人员心态情绪，最终达不到增效的目的，托管也就成为一种空谈。
如果减员的幅度过小，不能根本转变以往企业面貌，也达不到增效目的。
有经验的景区管理公司在进行减员增效时，不仅要进行环境分析、优劣势分析，还要充分考虑景区现状和未来发展。
并根据科学的工作流程和组织结构来决定如何减员增效。
减员增效以后，不仅可以节约人力成本，还可以提高员工工作效率，提高景区运行的效率，提高景区的效益，其势头之凶如猛虎下山。
第二重境界：
开源节（截）流———蛟龙出海
有一些被托管旅游景区，区位优势明显，内部管理也不错，但外部威胁严重，且景区营销工作滞后。
针对这样的景区，采取开源节（截）流的措施比较可行。
开源，就是广开客源，针对客源市场进行细分，找准目标市场，展开市场营销。
已经具备内部优势的旅游景区，通过景区管理公司制定正确可行的营销战略和战术，可以迅速扭转不利局面，其势头迅猛如蛟龙出海。
节（截）流，包括两个层面，两种含义。
第一个层面叫“节流”，就是“少流出”，也就是我们平时说的节约开支。
但节约只能够减少不必要的浪费，好的景区管理公司不仅把目光集中在节约方面，如何增加景区必然的收人才是更重要的，这就是节流的第二个层面，“截流”，即“多留下”，就是让来到景区的游客多花钱、多住宿、多光顾，关键点在于如何针对已经进入景区的游客开展营销工作，这和前面讲到的“开源”，正好是相反的两个方向。
通过“截流”，增加客人消
费数额，增加客人消费的次数，提高了销售效率、提高了客人满意度，必将带来很好的经营效果。
好的景区管理公司非常注重景区内部的营销，开源和节（截）流并举，取得如蛟龙出海般的效果。
第三重境界：
品牌培养──未雨绸缪
针对托管景区进行的减员增效和开源节（截）流的措施，往往只能是“治标”，而非“治本”。
旅游景区要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，必须拥有自己的品牌。
旅游是一种注意力经济，注意力经济的竞争方式表现为赢家通吃，强者更强、弱者更弱。
旅游景区如何吸引消费者的注意力，要靠品牌。
旅游景区的品牌的运作将直接关系到一个旅游企业的生存与发展，旅游景区必须拥有自己的品牌，并且要不断培育、强化自己的品牌。
旅游景区培育品牌，必须以品牌的目标市场为导向，不仅要通过各项管理手段强化内部人员的品牌意识，还要通过广告传播和公关传播等途径对外树立景区品牌。
在四重境界中，第三重境界涉及的被托管的旅游景区最少。
原因在于，这些旅游景区运转良好，景区领导人和员工大多认为进行托管没有必要。
只有那些有远见的景区领导人才会认为培育品牌是未雨绸缪的明智之举，而多数获得良好发展的旅游景区，成功的原因就在于这个“未雨绸缪”。
第四重境界：
品牌扩张──乘风破浪
尽管旅游景区品牌的竞争主要集中在品牌所在的旅游地，但是这并不能认为旅游景区品牌只在该旅游地生老病死，景区品牌也可以像其他产品品牌一样，跳出地域的限制，在更广阔的市场中寻求新的发展。
旅游景区要获得更大的发展，就必须进行品牌扩张，这也是景区托管的最高境界。
旅游景区品牌扩张有利于原景区快速拓展市场，有利于强化旅游景区品牌定位，有利于扩大旅游景区品牌的市场影响力。
旅游景区品牌的扩张可以使品牌在潜在旅游者心中先人为主，为将来的竞争打下良好的基础；
同时也可以增加旅游景区品牌的竞争力，使品牌在使用中增值。
旅游景区品牌扩张的主要途径有两个：
一是实行品牌连锁，通过投资、参股、租赁、特许经营等等形式实现品牌扩张；
二是实行同一品牌的多种产品模式，这种模式比较适合影响力较大的景区的发
展。
第四重境界所涉及的情况往往是部分托管，即托管公司只是托管景区的某些部门，重点针对景区品牌扩张开展工作。
品牌扩张使旅游景区在市场经济的大潮中乘风破浪，不断进取。
旅游景区托管的这四重境界既可以是针对情况不同的四个景区，也可以是针对同一个景区托管的四个过程。
既可以是针对景区的全面托管，也可以是针对景区的部分托管，关键要根据托管景区具体情况确定。
三、创业目标
一、公司定位
在宜州开一家小型的景区托管公司。
二、经营方向
主要经营对旅游景区的托管服务。
三、投资分析
（一）预估投资额
1.写字楼房租：
8000元/月
2.写字楼装修费：
20000元
3.办公用品前期投入：
15000元
4.人员工资：
6×
1500＝9000元
5.水电费：
200
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