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完整word版安全管理制度汇编word文档良心出品
安全管理制度汇编
发布：
2018年01月15日实施：
2018年01月15日
编制：
审核：
批准：
制度修订记录表
序号
修订日期
前版本版次
修订内容
修订人
核准
序号
标题内容
编号
页数
1
安全生产目标管理制度
1
4
2
设置安全管理机构与配置安全管理人员管理制度
2
6
3
安全生产责任制管理制度
3
7
4
安全生产现场带班管理制度
4
8
5
班组安全达标管理制度
5
10
6
安全生产费用提取和使用管理制度
6
13
7
职工工伤保险保障制度
7
15
8
法律法规的识别、评审、变化和融入管理规定
8
17
9
文件控制制度
9
18
10
记录控制制度
10
22
11
安全生产档案管理制度
11
23
12
职业安全健康教育制度
12
25
13
劳动合同安全监督管理制度
13
29
14
特种作业人员安全管理制度
14
30
15
建设项目安全“三同时”管理制度
15
31
16
设备设施安全管理制度
16
34
17
安全设施管理制度
17
36
18
设备设施检维修管理制度
18
38
19
生产设施报废和安全拆除管理制度
19
40
20
特种设备管理制度
20
42
21
特种设备及操作人员管理制度
20.1
44
22
防火安全管理制度
21
45
23
危险作业审批制度
22
49
24
有限空间作业管理制度
23
51
25
有限空间作业审批制度
24
53
26
有限空间作业人员培训教育制度
25
55
27
有限空间作业安全责任制度
26
57
28
有限空间作业应急管理制度
27
59
29
易制毒化学品管理制度
28
60
30
厂内交通安全管理制度
29
61
31
生产管理及奖惩制度
30
64
32
安全警示标志管理制度
31
67
33
安全防护设备管理制度
32
69
34
职业危害因素防治设备设施管理制度
33
70
35
劳动防护用品配备和管理制度
34
72
36
采购管理制度
35
73
37
供应商与承包商管理制度
36
76
38
变更管理制度
37
78
39
安全检查与隐患排查治理管理制度
38
79
40
危险源辨识、风险评价和风险控制制度
39
80
41
重大危险源管理制度
40
84
42
职业病预防管理制度
41
86
43
女工和未成年人保护制度
42
89
44
易燃易爆场所安全管理制度
43
91
45
安全生产“五同时”管理制度
44
94
46
事故应急救援管理制度
45
96
47
事故、事件报告、调查、分析及回顾制度
46
99
48
安全生产标准化绩效评定管理制度
47
104
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1、安全生产目标管理制度
1目的
通过安全生产目标管理，明确各级安全管理人员工作思路，激励广大员工致力完成职能职责赋予的安全生产目标。
为贯彻执行国家“安全第一、预防为主”的安全生产方针，构建方向明确，职责清晰，管理科学的安全管理系统，特制定本制度。
2范围
本制度适用于公司所有部门
3职责
3.1总经理负责安全生产目标指标的批准。
3.2管理者代表负责组织制定安全生产目标指标。
3.3安全部负责安全生产目标指标的控制管理。
3.4各部门负责各自的目标指标的统计，并对异常情况进行分析处理。
4工作程序
4.1目标管理流程：
目标制定→目标审核→目标分解、下发→目标实施、考核→目标评审与修订，如此循环反复、持续改进的动态管理流程。
4.2目标管理流程图
目标管理流程
序号
流程
工作内容
职责部门
支撑文件
1
目标制定
1、依据公司年度安全生产目标文件、公司上年度安全生产目标评审报告、管理模式和现状，召开会议讨论制定公司安全生产目标
2、安全部联合各部门、各车间负责人分解落实其安全生产目标
3、安全部联合各部门、各车间负责人、制定目标实施计划
1、安全生产领导机构
2、各部门、各车间负责人
1、公司签发的公司年度安全生产目标文件
2、公司上年度安全生产目标评估报告
2
目标审核
按目标设立可行性原则对总体目标和各部门、各车间目标及实施计划进行评定和审批
安全生产领导机构
3
目标分解、下发
1、安全部组织各部门、各车间签订安全生产责任状
2、各部门、各车间对安全生产目标逐层分解、落实
各部门、各车间负责人
1、各类《安全生产责任状》
2、各类安全生产目标实施计划
4
目标实施、考核
1、按照事故预防为主思路，以注重过程、以结果为导向原则，按实施计划要求实行月度目标执行情况考核
2、及时弥补不足、纠正偏差，确保年度安全生产目标完成
各部门、各车间
1、考核记录
5
目标评审、修订
1、安全生产目标执行发生严重偏差或外部条件发生变化时，及时向安全领导机构提供修订意见
2、按照实际执行情况，依旧评审报告，修订完善安全生产目标，更好的指导安全生产工作
1、各部门、各车间
2、安全领导机构
1、事故报告或外部条件变更文件
2、评审报告
4.3安全生产目标的制定
4.3.1安全部为安全生产目标拟定责任部门，安全员为责任人。
每年12中旬前负责完成年度安全生产目标资料的收集、汇总，协助安全生产领导机构召开会议制定公司安全生产目标。
4.3.2安全生产目标必须满足以下要求：
a.符合国家、公司安全生产方针要求，并满足环境职业健康安全法律、法规及其他要求；
b.充分结合上年度安全生产目标评估报告；
c.包含持续改进安全生产管理的努力和行动，考虑过往事故、事件的影响；
d.可量化和可持续改进；
e.充分考虑企业风险的特点；
f.以文件形式进行下发。
4.4安全生产目标的实施、考核
4.4.1安全生产领导机构必须确保公司各项安全管理制度的可行性，提供人力、财力、物力及技术支持。
4.4.2安全部负责组织公司安全生产目标的分解和制定实施计划。
实施计划需包括：
具有可操作性和适应性的安全管理方法或技术措施，明确责任部门和责任人，完成要求等。
4.4.3安全生产目标制定、分解后，要通过会议、宣传栏、培训等形式进行传达，让每一名员工及相关方理解、掌握，促使全员共同提升公司职业健康安全水平。
4.4.4安全部每月对各管理室、作业区、相关方的安全行为和目标执行情况进行监督与检查，将检查结果汇总后上报生产总经理形成考核，同时偏离目标的单位进行指导。
4.5安全生产目标的评审与修订
4.5.1公司每年底由安全部结合年度安全生产目标完成情况及考核记录等材料形成评审报告。
4.5.2发生以下情况后，公司要组织适时的安全生产目标修订或实施计划修订：
a.公司的外部环境发生重大变化时，包括公司适用的标准变化、政府及公司政策调整对公司有重大影响时；
b.公司的内部情况发生重大变化时，包括组织机构、安全技术、设备装置等发生重大变更时。
c.安全生产目标执行发生严重偏差，现有安全生产目标不符合公司实际时。
5、相关记录
5.1目标和指标实施计划
5.2目标指标完成情况统计表
5.3年度安全工作目标考核记录
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2、设置安全管理机构与配置安全管理人员管理制度
1.目的
为确保公司严格按照国家安全生产的相关法律法规及公司的相关安全管理规定进行生产经营，确保公司的生产安全，特制定本办法。
2.范围
对安全管理机构的设置与人员任命等要求。
3.职责
3.1安全生产委员会负责组织定期开会，审查安全工作进展和确定方案，协调解决存在的安全问题。
3.2安全部负责日常安全生产工作。
4.工作程序
4.1安全机构的设置
4.1.1公司根据自身的状况和需求，设立符合下列要求的安全生产文明领导小组：
1）组长、副组长、成员均应书面任命，并明确其相应职责。
2）安全生产文明领导小组成员中安全员应接受安全管理培训，具备必要的安全知识和能力。
3）安全生产文明领导小组成员中包括若干名员工代表和应急救援人员或职业卫生管理人员。
总经理办公会每月召开一次会议，审查安全工作进展和确定发展方案，形成会议纪要并由主任签发。
会议纪要包括研究的主要内容和实施方案等。
4.1.2成立安全部
1）由公司领导小组讨论确定发文成立安全办，并配备专职或（兼）职安全员。
2）专职安全生产管理人员，应由不低于中等专业学校毕业（或具有同等学历）、具有必要的安全生产专业知识和安全生产工作经验、并能适应现场工作环境的人员担任，并经安全培训，持安全资格证上岗。
4.2安全生产文明小组下设安全办，负责日常安全工作。
安全办是常设办事机构。
4.3例会制度：
安全生产领导小组每季度召开会议，研究解决一个月来事故隐患，计划安排下季度工作。
4.4安全生产领导小组通过召开会议、文件、板报等方式组织贯彻、执行国家安全生产方针、政策、法令和上级有关安全生产方面的指示员及安全生、规定。
4.4主要负责人、安全生产管理人产委员会成员接受安全生产培训和考核合格。
4.5安全生产委员会负责审查、审核、批准年度安全生产计划及长远安全生产规划；
4.6审查、审核、批准重大安全技术措施计划；
4.7负责新建、改建、扩建、新产品项目的“三同时”审查；
4.8负责应急救援预案的制定、修订、应急队伍演练，发生事故时组织指挥应急救援工作。
4.9参加对重大事故的调查、分析并提出处理意见。
4.10推广、应用安全生产现代化管理和新技术。
5．有关记录
5.1安全生产委员会会议纪要
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3、安全生产责任制管理制度
1.目的
为增强各部门对安全生产的主体责任， 落实责任，实行目标管理，杜绝职责不明，互相推诿扯皮的混乱局面，落实“安全第一，预防为主”的方针，预防事故的发生。
现明确各部门的主体责任，以保证各项安全工作的落实。
2.范围
适用于对各部门安全生产责任制的制定、沟通、评审和绩效考核。
3.职责
3.1总经理对公司的安全生产工作全面负责；
3.2安全生产副总经理对生产组织过程中安全生产工作具体负责；
3.3安全办
3.4负责组织公司领导安全生产责任制、各部门安全生产责任制的制定、评审、更新；
3.4.1负责组织公司各部门安全生产责任制、各部门、各车间职责的考核；
3.4.2负责组织制定、执行、评审、更新安全生产责任制、各车间职责考核办法；
3.4.3安全部负责管理层安全生产职责与权限的的培训；
3.5公司各部门、各车间负责本部门职责的落实及部门员工职责的制定、落实、考核、评审、更新；
4.工作程序
4.1各部门安全职责由安全办组织制定、评审，报经安全文明领导小组组长批准，以文件化的形式发布、执行；
4.2各部门安全职责的履行,由安全办实施监督与管理；
4.3由行政主要负责人、部门负责人每年与公司总经理（行政主要负责人）签订《安全生产责任责任书》，作为奖罚的主要依据；
4.4各部门管理人员必须接受安全生产职责与权限的培训；
4.5组织机构调整、管理人员变动。
调入新岗位或调整岗位的管理人员必须接受安全生产职责与权限的培训。
4.6各部门职责、员工安全生产职责，1—2年组织一次评审、更新。
4.7国家安全生产法律、法规及公司内、外环境条件发生重大变化时，及时评审、更新安全生产职责；
5检查及考核
各部门安全生产责任制的履行情况，由安全生产文明领导小组组长考核，一个季度考核一次，考核结果，作为年终绩效奖励的主要依据；
6．有关记录
6.1安全生产责任制考核记录
6.2安全生产责任制评审记录
附件：
《各岗位安全生产职责》
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4安全生产现场带班管理制度
1.目的
为强化公司生产过程管理中的领导责任，进一步改进和加强安全生产现场管理，更好地落实安全生产主体责任，根据国务院《关于进一步加强企业安全生产工作的通知》（国发〔2010〕23号）的要求，特制定本规定。
2.适用范围
本制度适用于息烽县振兴中盛建材有限公司。
3.术语、定义
3.1领导干部：
是指企业主要责任人和领导班子内的其他成员。
3.2现场带班：
是指企业值班领导对本班内所有作业范围内的安全生产工作进行现场全过程的监督和管理。
3.3值班：
是指企业领导在节假日期间为有效处置各类突发事件而专门进行的值守和监督的管理行为。
4.职责
4.1安全部负责本规定的制订和领导值班与现场带班表编排；负责本规定的具体开展情况的监督落实；负责对违反本规定人员的考核。
4.2带班领导的主要职责：
（1）监督检查各项安全生产规章制度的执行和落实情况；
（2）检查、纠正作业现场出现的“物”的不安全状态、人的不安全行为、管理缺陷及作业环境不良的状况；
（3）督促检查现场出现的事故隐患的整改情况；
（4）针对本班次的安全生产情况进行合理的安排布置。
（5）组织处置本班次中出现的紧急情况和生产安全事故，遇到险情时第一时间下达停产撤人的命令。
5.内容与要求
5.1领导干部现场带班制，是由负责带班的领导，对本时段（8时—16时、16时—24时、次日0时—8时）内本单位全过程所有作业活动进行现场巡查与监督管理。
5.2领导干部值班，是由负责值班的领导，在节假日（8时—18时），在规定的办公地点进行值守，检查指导、协助解决问题及信息收集和反馈。
5.3正常情况下领导值班和现场带班时间不应超过8小时。
值班或带班结束后应给予相同工时的换休。
5.4安全部负责每月27日前编制完成下月的现场带班表（标注带班领导手机号码和安全部电话号码），经总经理批准后执行。
5.5带班表必须明确规定每个工作时段的带班领导，不得出现人员遗漏和空缺。
5.6安全部建立并保管领导现场带班记录，由带班人员填写在带班过程中发现并处置的有关事项。
5.7领导带班必须规定时间上班、下班，不得迟到、早退或中途离岗。
5.8每日值班领导必须与下工作日值班领导进行工作交接，并做好记录，签字确认。
5.9严禁领导带班空岗。
确有特殊原因无法当班时，必须向总经理请假，并由安全部安排其他领导值班。
5.10当班领导必须严格履行工作职责，认真做好当班中的各项安全生产工作。
6.考核
6.1安全部未按时编排带班表或有遗漏、空缺的；考核责任人50元。
6.2现场带班人员出现以下事项的，考核责任人300元。
（1）迟到、早退或中途离岗的;
（2）无故不带班或因故无法带班但未请假导致空班的;
（3）未进行领导带班工作交接的；
（4）不填写相应记录的;
（5）不认真履行带班和值班工作职责的;
6.3因未履行安全生产职责导致事故发生的；或因指挥实施现场应急处置措施不当导致事故扩大的按公司《生产安全事故领导责任追究规定》执行。
6.4发生事故而没有领导现场带班的，按照国务院《关于进一步加强企业安全生产工作的通知》国发〔2010〕23号第5条的规定对责任人给予经济处罚。
7.相关记录
7.1现场带班人员安排表
7.2现场带班巡查记录表
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5、班组安全达标管理制度
1目的
规范公司班组达标操作流程，评估、认可员工素质、技能要求的符合度，促进员工符合岗位要求。
2适用范围
本规范适用于生产班组和辅助班组的安全生产达标考核，职能班组的安全生产达标考核参照本规范。
本规范对班组安全达标活动的内容、检查、考核及验收作出了规定。
3术语和定义
3.1班组安全管理
班组安全管理就是为保障班组每个成员在劳动过程中的安全健康，保护班组所使用的厂房、设施、设备、工具等财产不受意外损失而采取的综合性措施。
3.2班组安全管理目标
不伤害自己，不伤害他人，不被他人伤害，各类事故为零。
4职责
4.1各单位负责对本单位班组安全达标活动进行检查、管理和考核。
4.2安全部负责对公司班组安全达标活动的开展情况进行监督、管理和验收。
5工作程序
5.1班组从基础管理、安全教育、安全活动、遵章守纪、隐患整改和文明生产六个方面开展班组安全达标活动。
5.2班组安全达标活动的项目、指标值、扣分标准按照《班组安全达标考核标准》（见附录A）进行
5.3公司的生产班组和辅助班组的参赛率为100%，达标率为85％以上。
5.4公司的职能班组参照《班组安全达标考核标准》（见附录A）进行。
5.5检查考核
5.5.1生产班组和辅助班组开展班组安全达标活动，要求班组长做到每日三查，即班前讲安全，班中查安全，班后评安全；每周组织班组成员进行本班组安全生产大检查；每月组织本班组成员开展班组安全达标活动。
5.5.2职能班组每月组织本班组成员开展一次班组安全达标活动。
5.5.3车间（部室）主任每月对所有班组开展班组安全达标活动的情况进行一次全面检查和管理。
5.5.4公司安全部对班组安全达标活动按月进行检查和考核。
5.6验收
5.6.1公司对各班组安全达标活动进行年度自评验收，年度验收评分结果应为本年度十二个月月平均分。
5.6.2公司组织进行安全模范班组、安全先进班组的年度评比、验收；
5.6.3验收条件：
a.得分：
95～100分的班组具备评为安全模范班组的条件
b.得分：
90～95分（不含95分）的班组具备评为安全先进班组的条件；
c.得分：
80～90分（不含90分）的班组具备评为安全达标班组的条件；
d.得分低于80分的班组为安全不达标班组。
凡有下列情形之一者不达标：
a.无班组安全达标活动记录的；
b.月无车间、分（子）公司检查记录的；
c.生产现场安全管理不达标的。
凡有下列情形之一者否决：
a.班组出现严重违章的；
b.发生轻伤以上事故或瞒报事故的；
c.发现安全隐患长期不排除的；
d.受到集团公司安全部门处罚的。
附录A
班组安全达标考核标准
项目
内容
扣分标准
分值
基
础
管
理
1.班内有兼职安全员。
2.至少应用一种现代安全科学管理方法，做到有形式、有内容、有效果。
3.认真贯彻执行国家制定和颁布的安全生产方针、政策、法规和集团公司及本单位的各项安全生产规章制度，有班组长、职工的安全生产责任制和各岗位安全操作规程文本。
1.无安全员，扣10分。
2.没有应用现代安全科学管理方法的，扣5～10分；内容不符合要求的，扣2～5分。
3.缺一项，扣5分。
10
安
全
教
育
1.特种作业人员要持证上岗。
2.做好新职工入厂三级教育、变换工种教育、复工教育、四新教育、全员教育等工作。
3.开展事故案例教育，分析班组内外发生的事故案例、吸取教训，防止同类事故发生。
4.定期学习安全操作规程及有关安全生产专业知识,做到应知、应会。
1.无证上岗一人次，扣5分。
2.查车间、班组安全教育记录，各种教育少一人次，扣3分；与记录不符，一人次，扣3分。
3.不开展的扣5～10分。
4.抽查抽考一人不合格，扣5分；不定期学习扣1-2分
20
安
全
活
动
1.班组坚持开展每日三查，日常工作中要做到班前讲安全、班中查安全、班后评安全。
2.每周组织一次班组安全检查，做好检查记录
3.班组每月开展一次活动，传达安全生产会议精神，布置、检查、交流、总结安全生产工作，记录要认真，填写内容要真实。
4.按照预期型安全管理的模式，开展事故隐患预测和预防工作，持续改进和补充危险有害因素，完善对策措施。
1.缺一次活动，扣3～5分，不认真填写的，一次扣1～3分。
2.不符合要求的，一次扣5～10分。
3．不符合要求的，一次扣5～10分。
4.没有开展的扣5～10分。
20
遵章守纪
1.按工艺、设备、安全规程操作，遵守劳动纪律，杜绝违章操作。
2.按规定穿戴劳动保护用品、用具。
1.发现违章一人次，扣5～10分。
2.不正确使用劳动保护用具一人次，扣3分。
20
隐
患
整
改
1.设备安全防护装置齐全可靠，无带病运行设备。
2.能按照安全质量标准化识别本岗位致害因素，坚持日安全检查，及时发现和整改安全隐患并作好记录。
1.现场发现各类隐患，一次／项扣2～5分。
2.不能识别本岗位致害因素，扣5分，隐患整改不及时的，每条／项扣3～10分。
20
文
明
生
产
1.作业环境无跑、冒、滴、漏现象。
2.安全通道畅通无阻，物流有序。
3.工位器具、零部件摆放整齐。
4．严格履行危险作业审批管理规范。
危险性较大作业，必须设立醒目的安全标志。
1.达不到要求点的，一处扣2～5分。
2.道路不畅通、物流无序的，一处扣2～5分。
3.工位器具、零部件摆放不合理，扣2～5分。
4.未执行规范或安全标志不醒目的，一处扣5～10分。
10
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6、安全生产费用提取和使用管理制度
1．目的
依据《安全生产法》第十八条的要求，为保证本单位安全生产条件所必需的资金投入，特制定本制度。
2．范围
本制度适用于本公司各项安全费用的提取以及使用管理。
3．职责与分工
3.1安全生产委员会：
负责制定年度安全费用提取计划和使用计划。
并对其使用监督检查。
3.2资金平台：
负责安全费用的提取、支出。
3.3安全部：
负责安全费用的使用管理。
4内容与要求
4.1安全费用包括
（1）完善、改造和维护安全防护设备设施；
（2）安全生产教育培训和配备劳动防护用品；
（3）安全评价、重大危险源监控、事故隐患评估和整改；
（4）职业危害防治，职业危害因素检测、监测和职业健康体检；
（5）设备设施安全性能检测检验；
（6）应急救援器材、装备的配备及应急救援演练；
（7）安全标志及标识；
（8）其他与安全生产直接相关的物品或者活动。
4.2主要负责人应对由于安全生产所必需的资金投入不足导致的后果承担责任。
4.3安全生产资金的提取
4.3.1由安全生产委员会每年年初编制企业年度安全生产费用提取和使用计划，提取比例按附录标准执行，主要负责人签字批准。
4.3.2资金平台按规定比例提取安全生产费用，建立台帐，专款专用。
4.4安全生产费用的使用
4.4.1使用安全生产专款时填写《安全费用审批表》，经批准后，提取使用。
4.4.2使用安全生产费用项目完成后应进行总结，并将费用使用情况逐一填写清单存档。
4.4.3安全生产费用项目，应将发票（复印件）与安全费用汇总表一并存档。
4.5安全生产费用的管理
4.5.1安全生产费用由安全部按年度计划审批，年末编制汇总。
4.5.2安全生产委员会对安全费用的提取与使用实施监督检查。
4.5.3如较大的安全项目或安全专户资金不足时，由安全生产委员会研究，临时追加安全帐户资金，保证安全生产所需费用。
5相关记录
5.1安全费用审批表
5.2安全费用台帐
5.3安全费用投入和使用计划
5.4XX年度XX月安全生产费用使用情况汇总表
5.5XX年度XX月安全生产费用使用情况统计表
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