某公路修建项目预算单价元米计划用天完成每天米Word文档格式.docx
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候选人的需要可以通过参与项目而实现；
候选人应具有与其它员工相融的个性；
候选人应不反对项目工作的各种约束。
④、“团队”发展的不同阶段及其所需要的领导风格：
形成阶段---------指导型的领导风格；
震荡阶段--------影响型的领导风格；
规范阶段---------参与型的领导风格；
执行阶段------授权型的领导风格。
⑤、项目经理需要具备的素质及能力：
a知识素质：
专业技术知识的深度、综合知度、管理知识水平；
b性格素质：
积极和大胆的创新精神、很强的自信心、良好的个性；
c道德素质：
善于决策和勇于承担责任、实事求是的工作作风；
领导能力；
人际交往能力；
人员开发能力；
解决问题的能力；
建设项目团队的能力。
第四章：
项目整体管理
②、制定项目章程，可行性研究---净现值法（NPV）:
是指特定方案未来现金流入的现值与现金流出的现值之间的差额。
按照这种方法，所有的未来现金流入和流出都要按规定的贴现率折现为它们的现值，然后再计算其差额。
计算净现值的公式为：
其中，t---项目生命周期；
NCFt---第t年的净现金流量；
io---期望的投资收益率或折现率；
CI---第t年的收入额；
CO---第t年的支出额；
如果净现值为正数，那么该项目的投资报酬率大于预定的贴现率；
如果净现值等于零，那么该项目的投资报酬率等于预定的贴现率；
如果净现值为负数，则该项目的投资报酬率小于预定的贴现率。
只有净现值大于或等于零的项目才可取，当用于不同项目方案之间的比较且对项目的投资额没有限定时，则应选择净现值大的项目。
④、项目变化的原因和项目控制工作步骤：
（1）项目的利益相关者主动提出项目的更改要求，如项目业主对项目的目标发生改变。
（2）项目实施过程中，可能会出现新技术和新方法。
（3）项目预算的减少会导致项目范围的缩小，资源紧缺，这就要求项目经理必须对原有的
第五章：
项目范围控制
②、工作分解结构WBS的步骤：
1）项目群2）项目3）任务4）活动5）工作包6）工作单元
第一层叫做项目群，或者叫大项目，也有叫工程项目的。
一个项目群是由多个项目构成的复杂工程。
例如开发一款新轿车就是项目群，它包含了发动机开发、车身开发、底盘开发等若干个项目。
第二层叫子项目，发动机设计本身就是一个项目，有自己的项目经理与项目小组，可以是汽车制造公司自己来做，也可以转包给其他公司。
第三层叫任务，就是完成项目必须进行的工作。
设计发动机必须要设计缸体、缸盖、润滑系统、冷却系统等，这就是发动机设计项目的任务。
第四层叫活动，即完成任务需要做什么。
设计发动机缸体要设计其外形尺寸、内部结构以及决定使用什么样的材料等，这实际上就是完成发动机缸体设计任务需进行的具体活动。
第五层叫工作包，是活动的构成单元，它体现了活动是如何做的。
例如，设计发动机缸体的外形尺寸时，需要用尺子、画笔或借助计算机绘图工具，将尺寸确定下来，并将各个不同尺寸的线条连接成整体，这就是设计外形尺寸的工作包。
第六层叫工作单元，是执行工作包的具体动作或努力方向。
在一般的WBS中，不需要分解到具体动作层。
③、项目范围变更控制：
是指当项目范围发生变化时对其采取纠正措施的过程以及为使项目朝着目标方向发展而对某些因素进行调整所引起的项目范围变化的过程。
第六章：
项目进度管理
主要考关键路径法
总时差：
A：
5；
B：
4；
C：
0；
D：
6；
G：
6；
H：
4；
I：
5；
J：
0；
E：
K：
L：
0。
案例分析：
1．
（1）甘特图可以明显的表示出各活动所持续的时间，横道线显示了每项活动的开始时间和结束时间，横道线的长短代表了活动持续时间的长短。
且甘特图的优点是明了、直观，易于编制，但甘特图不能系统地把项目各项活动之间的复杂关系表示出来，难以进行定量的分析和计算，同时也没有指出影响项目进度的关键所在。
因此，甘特图一般适用于小型项目，对于复杂项目来说，甘特图就显得难以应对。
?
（2）CPM是一种最常用的数学分析技术，它是一种运用特定的、有顺序的网络逻辑来预测总体项目历时的项目网络分析技术，它可以确定项目各项活动最早、最晚的开始和完成时间。
（3）PERT是项目进度管理的另一项技术，当项目的某些或者全部活动历时估算存在很大的不确定时，综合运用关键路径法和加权平均历时估算法，用来估计项目历时的网络分析技术。
这种网络分析技术适用于不可预知因素较多、从未做过的新项目和复杂项目。
2．如果我是项目经理，我会采用CPM方法，因为它更符合根据公司领导层对该项目的期望由项目经理订立的如下原则：
简单；
能够显示事件的工期、工作流程和事件间的相对顺序；
能够指明计划流程和实际流程，哪些活动可以同时进行，以及距离完工还有多长时间。
第七章:
项目成本管理
②、资源平衡分析的优点：
a在资源平衡的情况下，可以减少大量的、不必要的资源传送管理工作；
b可以使用“零库存”策略，从而减少库存成本和供货量出现的失误；
c不必因增加或减少劳动力数量而在人事和工资等相关问题上伤脑筋。
例题：
某公路修建项目，预算单价为400元每米，计划30天完成，每天120米。
开工5天后测量，已经修建500米，已经付给承包商35万元。
计算
（1）成本偏差（CV）和进度偏差（SV）是多少？
说明了什么？
（2）进度执行指数（SPI）和成本执行
指数（CPI）是多少？
解：
已完成工作预算费用BCWP=已完成工作量×
预算定额=500mx400元/m=200000元计划完成工作预算费用BCWS=计划工作量×
预算定额=5x120mx400元/m=240000元已完成工作实际费用ACWP=已完成工作量×
实际定额=350000元
成本偏差CV=已完成工作预算费用BCWP-已完成工作实际费用ACWP=20-35=-150，说明此时项目已经超支。
进度偏差SV=已完成工作预算费用BCWP-计划完成工作预算费用BCWS=20-24=-40，说明此时项目进度已经拖延。
进度执行指数SPI=已完成工作预算费用BCWP/计划完成工作预算费用BCWS=20/24=5/6，说明项目实际完成的工作量少于计划的工作量。
成本执行指数CPI=已完成工作预算费用BCWP/已完成工作实际费用ACWP=20/35=4/7，说明项目实际成本多余计划成本。
项目进度落后而且成本超支，但成本比进度落后更多。
第八章：
项目质量管理
②、质量成本分析：
质量成本是指为了达到产品或者服务质量标准要求而进行全部活动所发生的所有成本。
这些努力包括为确保与要求一致而做的所有工作，以及由于不符合要求所引起的返工、修补等额外工作。
包括三种：
1.预防成本（提高质量系统、过程和产品质量的预防措施所花费的成本）2.鉴定成本（确定质量和过程的成本）3.失效成本（纠正及纠正措施引发的成本）
③、戴明环PDCA质量管理模式
第九章：
项目采购管理（P355，经济订货批量模型）
例：
某项目以单价10元每年采购某种产品8000件，每次订货费用为30元，资金年利息率为12%。
折旧费按库存货物价值的18%计算。
若每次订货的提前期为2周，请求经济订货批量，最低年总成本，年采购次数，最佳订货周期和订货点。
解：
已知单件p＝10元/件，年订货量D为8000件/年，单位订货费即调整准备费S为30元/次，单位维持库存费H由两部分组成，一是资金利息，二是仓储费用，即H＝10×
12%+10×
18%＝3元/（件.年），订货提前期LT为2周，求经济生产批量EOQ和订货点RL。
经济批量
EOQ=
=
=400（件）；
最低年总费用为：
=P×
D+（D/EOQ）×
+（EOQ/2）×
H=800×
10+（8000/400）
×
30+（400/2）×
3=81200（元）；
年订货次数n＝D/EOQ==8000/400＝20（次）；
订货点RL＝（D/52）×
LT=＝8000/52×
2＝307.7（件）。
第十章：
项目风险管理
②、决策树法：
篇二：
建筑工程概预算练习题及答案2013
《建筑工程概预算》练习题一
一、单项选择题：
1.初步设计方案通过后，在此基础上进行施工图设计，并编制（）。
A、初步设计概算B、修正概算C、施工预算D、施工图预算
2.具有独立的设计文件，竣工后可独立发挥生产能力或使用效益的基本建设项目称为（）。
A、建设项目B、单项工程C、单位工程D、分部分项工程
3.在社会主义市场经济条件下，建筑产品的价格由（）决定。
A、市场B、预算定额C、招标文件D、清单计价规范
4.（）与国际上通用的工程估价方法接近。
A、单位估价法B、实物金额法C、分项工程完全造价计算法D、电算估价法
5.劳动定额时间不包括（）。
A、基本工作时间B、不可避免的中断时间C、不是故意的失误时间D、准备结束时间
6.预算定额手册中的（），主要用于对预算定额的分析、换算。
A、总说明B、分部说明C、分布说明D、附录
7.材料预算价格指材料的（）。
A、出库价格B、材料原价C、材料运杂费D、材料包装费
8.建筑工程一般以定额（）为基础计算各项费用。
A、直接费B、材料费C、机械台班使用费D、人工费
9.在计算实砌墙身时，应扣除单个面积在（）以上的孔洞所占的体积。
A、0.1m2B、0.3m2C、0.5m2D、1.0m2
10.现浇构件钢筋的综合损耗率一般规定为（）。
A、2%B、3%C、6%D、9%
11.安装工程预算定额中，一般不包括（），因而安装工程定额基价是不完全工程单价。
A、主材费B、辅材费C、人工费D、机械费
12.整体楼梯的工程量分层按水平投影面积以平方米计算。
不扣除宽度小于（）
的楼梯井空隙。
A、20cmB、50cmC、70cmD、90cm
13.类似工程预算是指已经编好并用于某工程的（）。
A、设计概算B、修正概算C、施工预算D、施工图预算
14.（）主要用于工程规模较小或审查精度要求高的工程项目。
A、难点项目抽查法B、重点项目抽查法C、指标分析法D、全面审查法
15.材料预算价格的合理性和（）是审查的主要内容。
A、准确性B、科学性C、权威性D、群众性
16.竣工结算的编制单位是（）。
A、施工单位B、监理单位C、建设单位D、中介咨询机构
17.以下哪种工程预、结算的审查形式较具有权威性。
（）
A、专家审查B、单独审查C、联合会审D、委托审查
18.（）是在预算定额的基础上，将若干个预算定额项目综合为一个扩大结构定额。
A、概算指标B、概算定额C、劳动定额D、施工定额
19.平整场地是指厚度在（）以内的就地挖填、找平。
A、10cmB、30cmC、40cmD、50cm
20.教育费附加以（）为计税依据。
A、营业收入额B、营业税额C、城市维护建设税额D、直接费额
21、竣工决算的编制单位是（）。
A、施工单位B、监理单位C、建设单位D、质量监督部门
22、在概预算的审查和执行过程中，各方若发生纠纷，协调不成时，可向（）申请调解和仲裁。
A、建设单位B、设计单位C、咨询机构D、工程造价管理部门
23、按现行国家规定，税金不包括（）。
A、增值税B、营业税C、城市维护建设税D、教育费附加
24、（）是确定是否收取施工图包干费、计划利润率的依据。
A、施工合同B、施工规范C、设计规范D、监理规范
25、目前，预算定额的人工幅度差为（）。
A、5%B、10%C、15%D、20%
26、（）是以整个建筑物或构筑物为对象，以“m2”、“m3”，“座”等为计量单位，规定了人工、机械台班、材料消耗指标的一种标准。
A、预算定额B、概算定额C、概算指标D、预算指标
27、定额测定费属间接费中的（）。
A、企业管理费B、财务费C、其他费用D、其他直接费
28、营业税的计税依据为（）。
A、营业收入额B、直接工程费C、间接费D、教育费附加
29、装饰高度在（）时，执行满堂脚手架的“基本层”定额。
A、0.6m～1.2mB、1.2m～4.5mC、4.5m～5.2mD、5.2m～5.8m
30、天棚抹灰面积按主墙间的净面积以平方米计算，不扣除（）以内的通风孔、灯槽等所占的面积。
A、0.1m2B、0.3m2C、0.5m2D、1.0m2
31、安装工程一般以定额（）为基础计算各项费用。
A、直接费B、材料费C、机械台班使用费D、人工费
32、单位工程概算，一般由（）编制。
A、施工单位B、监理单位C、设计单位D、咨询公司
33、编制概算的质量从高到低的顺序正确的是（）。
A、概算指标→类似工程预算→概算定额B、概算指标→概算定额→类似工程预算
C、类似工程预算→概算指标→概算定额D、概算定额→类似工程预算→概算指标
34、工程预、结算是工程概算和（）的简称。
A、施工预算B、施工图预算C、竣工结算D、竣工决算
35、以下各种审查方法比较质量最高的是（）。
36、（）是综合反映竣工项目建设成果和财务情况的总结性文件。
37、工程量的审查，包括（）和工程量计算的准确性两方面。
A、项目完整性B、取费科学性C、定额适用性D、手续合法性
38、基数计算中所谓的“一面”是指（）。
A、建筑面积B、底层建筑面积C、用地面积D、顶层建筑面积
39、计算建筑安装工程费用，要根据（）确定计算基础和各项费率。
A、工程类别B、施工企业等级C、合同条件D、招标文件
40、材料二次搬运费在（）中列支。
A、直接费B、其他直接费C、现场经费D、附加费
二、判断题：
1.税金具有法定性和强制性，应全额计取，不得优惠。
2.机械台班使用费中的第一类费用亦称可变费用。
3.材料费是指施工过程中耗用的构成工程实体的费用，不包括周转使用材料的摊销费用。
4.施工图预算即施工预算。
5.外脚手架、单排脚手架、装饰脚手架和里脚手架，均按水平投影面积以平方米计算。
6、材料预算价格的运杂费中已包括了材料的二次搬运费。
7、直接工程费简称直接费。
8、材料价差不能作为计算间接费等费用的基础。
9、建筑物底层建筑面积按建筑物外墙勒脚以上的外围水平面积计算。
10、凡是公称直径相同的管材、管件和阀门，虽然它们的外径不尽相同，但它们都能相连接。
A卷参考答案：
一、1、D2、B3、A4、C5、C6、D7、A8、A9、B10、B11、A12、B13、
D14、D15、A16、A17、D18、B19、B20、B21、C22、D23、A24、A25、
B26、C27、C28、A29、C30、B31、D32、C33、D34、C35、D36、D37、
A38、B39、A40、B
二、1对；
2错；
3错；
4错；
5错6错；
7错；
8对；
9对；
10对
《建筑工程概预算》练习题二
一、填空题（20分）
1、建设项目分为（）、（）、（）、（）、（）。
2、工人必须消耗的时间包括（）、（）、（）。
3、施工定额包括（）、（）、（）。
4、材料的预算价格包括（）、（）、（）、（）、（）。
5、工程价款的主要结算方式有（）、（）、（）。
6、在约定的合同价格的基础上，如果出现物价的涨落，合同价格可以相应调整。
这种合同称为（）。
7、国存在两种工程造价计价模式：
一是传统的模式；
另一种是清单计价模式。
不论那一种计价模式都是先，再计算工程价格。
8、口设备的交货方式_______、目的地交货、装运港交货。
9、程项目造价文件按建设阶段可分为投资估算、设计概算、修正概算、施工图预算、工程结算、________。
10、回填土体积等于挖土体积减去_______以下埋设部分体积。
11、量清单应由分部分项工程量清单、措施项目清单、____组成。
12、工程造价计价的方式有定额计价和________。
二、选择题
1、某汽车制造厂的组装车间，属于（）
A.建设项目B.单项工程C.单位工程D.分部工程
2、设计概算是在（）阶段，确定工程造价的文件
A.方案设计B.初步设计C.技术设计D.施工图设计
3、定额中规定的定额时间不包括（）
A.休息时间B.施工本身造成的停工时间
C.辅助工作时间D.不可避免的中断时间
4、时间定额和产量定额之间的关系是（）
篇三：
项目管理复习资料
问答题
1.什么是项目？
它与日常工作有何不同？
项目是在一定的时间、资源、环境功能等约束条件下，为了达到特定的目标所作的一次性的任务或努力。
2.关键路径是什么，项目经理为什么应当关心它?
答：
关键路径就是网络图中有一系列活动构成的活动工期最长的那条路径，如果关键路径上的某项活动为如期完成，所有处于其后的工作活动都要往后拖延，最终的结果是项目不能按计划完成。
反之，如果关键路径上的某项活动能够提前完成，那么整个项目也有可能提前完成。
3.项目人力资源管理有哪些特点？
团队性、临时性、阶段性、
4.什么是沟通，项目沟通管理的过程有哪些方面？
沟通就是信息的交流。
具体来说，沟通就是信息的发出者将信息传递给接受者，并期望接受者做出响应的过程。
项目沟通就是项目团队成员之间、项目干系人之间所进行的项目信息的发出和接受的双向、互动的反馈和理解过程。
项目沟通管理的工作内容包括项目干系人识别、项目沟通规划、项目信息发布、项目干系人期望管理、项目绩效报告。
5.项目采购规划主要解决哪些问题？
采购什么、需要何时采购、如何采购、采购多少、从何处采购。
6.项目干系人主要包括哪些方面？
答：
项目干系人也可以成为利益关系人，或利益相关者，是指积极参与项目，且项目的执行、完工或提前终止都将会其利益产生正面或负面的影响的个人或者组织，同时，项目干系人也可以对项目及其可交付成果实施影响。
一般地，下列人员或组织可能成为项目的干系人：
发起人、客户、项目经理、项目团队、项目管理办公室、职能经理、商业合伙人、其他的与项目有利益关系的组织或个人。
7.项目人力资源规划的步骤是怎样的？
项目人力资源规划通常有三个步骤：
（1）通常调查研究获取现有人力资源状况的相关信息，并对其进行评价。
（2）在上述基础上，根据项目的具体情况预测项目未来所需的人力资源的构成。
（3）制定项目人力资源管理的总计划，并根据制定出各项具体的人元管理政策。
8.项目沟通规划的依据、方法、和结果有哪些方面？
依据：
项目干系人登记表、项目干系人管理政策、项目制约因素、项目积累的相关资源。
工具和方法：
沟通需求分析、项目沟通模型、项目沟通方式。
结果：
沟通管理的计划、更新的项目文档。
9.资格预审的作用是什么，其要考虑的因素包括哪些？
凡是大型的土建工程、成套负责设备项目等，在正式组织投标前都要进行资格预审、对投标人是否有足够的能力承担工程或制造设备先进行审查，以便缩小投标人得范围，减轻评标的负担。
要素，
（1）投标人的经验
（2）投标人所具有的人员配备、施工和制造能力的情况（3）投标人得财务状况（4）投标人的法律地位。
10.项目质量控制的主要内容答：
（1）度量项目质量的实际情况
（2）将项目质量的实际情况与质量标准进行比较（3
）识别项目存在的质量偏差和问题（4）分析项目质量问题产生的原因（5）如有必要，采取纠偏措施消除项目存在的质量问题。
计算题
1.某地铁修建项目，预算单价为30万元/米。
计划用500天完成，每天60米。
开工后10天测量，已完成
700米，实际付给承包商25000万元。
计算：
（1）费用偏差（CV）和进度偏差（SV）是多少？
这都说明了什么？
（2）进度执行指数（SPI）和费用执行指数（CPI）是多少，这都说明了什么？
已完成工作量的预算费用BCWP=30*700=21000万元
已完成工作量的实际费用ACWP=25000万元计划工作量的预算费用BCWS=60*10*30=18000万元
费用偏差CV=BCWP—ACWP=—40000，说明此时项目已经超支进度偏差SV=BCWP—BCWS=3000，说明此时项目进度已经超前。
进度执行指数SPI=BCWP/BCWS=21000/18000=7/6，说明项目实际完成的工作量超过计划的工作量。
费用执行指数CPI=BCWP/ACWP=21000/25000=21/25，说明项目实际费用超过计划费用能够。
案例分析题：
某公司A项目组织结构的选择
某计算机公司计划拟开展A项目。
该项目目标是设计、生产并销售一种多任务的便携式个人电脑，配置包括32为处理器、32兆以上内存、2G以上硬盘、200兆以上处理速度、重量不超过1.5千克、点阵式彩色显示器、电池正常操作下可用6小时以上、零售价不超过2万元。
根据A项目的目标，相关负责人列出了项目的关键任务以及相应的组织单元，见表一
该项目不适合采用职能式组织结构，因为该项目设计部门多，很难将其归于某个职能部门之下进行管理。
项目是组织结构或矩阵式组织结构都是可行的，如果要做选择的话，只要人员费用增加不是太大，项目是组织更好，因为项目是组织的管理更简单，但是如果项目不需要资深研究人员的全职参与，那么选择矩阵式组织结构可能更好。
问答题四计算题（共2题,共20分）
1.某企业进行技术改造，提出三种方案可供选择，每种方案的产品成本如下表所示。
试比较三种方案。
详见下表1所示。
（10分）
表1项目方案成本表
A方案的总成
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