有关培训方案计划书4篇Word下载.docx
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义务劳动是维护校园卫生环境的一项重要工作，希望各班级积极主动做好这项工作，为母校奉献自己的一份力量。
二、季度性工作：
助学贷款，大学生医保，奖学金的评定，助学金的评定，贫困生特困生的评定，勤工助学岗位的评定。
工作要求：
1、助学贷款助学贷款材料由各班班长统一收好检查无误后，并按时交给勤工助学部。
材料要全，信息要准确，上交要准时。
助学贷款材料：
家庭情况调查表（加盖公章：
县级以上，民政和政府公章。
），贫困证明，助学贷款申情书，本人省份证复印件，及父母身份证复印件，各一份。
与银行签合同时，及时组织本班同学到指定教室签合同。
否则，后果自负。
2、大学生医保做好本班同学医保意识的宣传工作，组织本班同学填写医保申请表，及时上交。
要求：
准时、信息准确。
发放医保卡时，由各班班委统一到勤工部领取，如有错误，及时上报给勤工部。
3、奖学金评定做好奖学金宣传工作，以促进同学们的学习热情。
及时、准确上交本班同学的学习成绩，，以备评定奖学金之用。
收好奖学金申请表及时交给勤工助学部。
4、助学金评定平时掌握好班级同学的家庭经济情况，及时反映给勤工助学部，以作评定助学金之用。
及时上交助学金申请表，要求信息准确。
上交材料：
家庭情况调查表，助学金申请书，贫困证明，低保证复印件（特困需要），以及反映家庭经济情况的相关材料。
5、贫困生特困生评定平时掌握好班级同学的家庭经济情况，及时反映给勤工助学部。
作为评定贫特困生之用。
收好申情书，及时上交。
勤工助学岗位评定：
平时掌握好班级同学的家庭经济情况，及时反映给勤工助学部，以作评定勤工助学岗位之用。
要求情况真实，反映情况呢及时。
勤工助学申请书由班委及时上交给我们。
由勤工部审核合格后，安排其岗位。
勤工助学部的工作宗旨是辅助勤工助学同学做好勤工助学工作，维护良好的校园环境，为教学提供一个良好环境，以使学院能够更好更快的发展。
勤工助学部的工作量非常之大，工作也非常繁琐。
需要各个班委的大力配合和支持，以提高我们的工作效率。
培训方案计划书篇2近期为一个公司明年的培训进行一个全面的安排，拟定了一份简洁实用的员工培训工作计划，让大家分享的同时是想听听有何更好的建议，互相学习交流，共同提高。
为了提高员工和管理人员的素质，提高公司的管理水平，保证公司可持续性发展；
必须进行有效的培训，做好培训的基础是要有可行完整实用的培训计划，现将今年的培训工作计划如下：
一、建立集团公司、下属各分公司和车间班组的三级培训教育体
系一级培训是集团公司负责集团大政方针、公司文化、发展战略、员工心态、规章制度、管理技能、新技术、新知识等前瞻性教育和培训。
培训对象为集团公司中层以上管理人员和集团全体管理人员。
组织部门为人力资源部，每月至少进行一次，每次不少于一个半小时。
二级培训是各分公司负责对本单位班组长以上和管理人员的培训，主要内容是公司企业文化教育、本单位规章制度及安全操作规程；
负责人为各分公司总经理。
每月一次，每次不少于一个半小时。
三级培训是各车间班组负责对所管辖的全体员工的培训，主要内容是岗位职责、操作规程、安全操作规程、岗位工作流程和工艺技能专业知识、作业指导书等，负责人是各车间班组的负责人。
培训时间是每周不少于一次，每次不少于一小时。
利用每天的班前会班后会，反复学习本岗位职责和安全操作规程。
二、各分公司专业业务技能知识的培训，主要内容是三个方面：
一是工艺技术知识的培训，二是机械设备维护和保养知识的培训，三是生产管理知识的培训；
每周一次，每次不少于一小时。
三、各部门（如销售、财务、采购、人力资源、国际贸易、办公室）专业知识的培训由部门负责人组织进行，主要内容就是本部门相关专业知识的系统培训，结合工作实际运行中出现的专业问题，进行探讨培训交流，教会下属如何去做好工作，提高下属的专业技能，每周一次，每次不少于一小时。
培训形式多种多样，目的就是提高人员素质和工作质量、产品质量。
四、新员工的岗前培训：
新员工集中招聘八人以上者由公司人力资源部组织培训，不得少于三天，主要内容是公司简介、发展历程、战略目标、公司文化、产品介绍、通用规章制度和通用安全操作规程，新员工到车间后（或班组）进行岗位职责和操作规程的培训，第一个月内在车间实际培训不得少于6小时，使每个员工到岗后明确本岗位的工作职责范围，本岗应知、应会，应做什么，不能做什么；
本岗位工作做到什么标准，明确本岗位操作规程和安全操作规程。
新员工在上岗二个月后要有书面考试，考试成绩纳入试用期转正的考核评定中。
对于平时补充招聘到岗的新员工人力资源部每月集中进行一次岗前培训。
五、培训的考核和评估，培训计划的有效运行要有组织上的保证，并要用制度的形式确定下来，对培训结果要跟踪。
建立管理人员培训档案，把管理人员参加培训、培训作业上交等情况纳入档案管理和全年的考核之中。
考核是两个方面，一是对培训组织者的考核，二是对员工参训后的评价和考核；
要保证培训工作落实到位。
使培训工作真正成为公司的基础工作，培训真正起到作用，有效地提高管理人员和员工的素质，并使之能科学、扎实而又有效地开展起来，变员工要我培训为我要培训，以适应公司的转型和高速发展，塑造学习型组织，体现公司和个人的价值。
六、要求：
各分公司各部门拟定本单位的年度培训计划，培训年度工作计划于一月十日前报主管领导；
培训计划要认真去做，细化到每个月进行几次，培训计划中要明确培训的组织者、责任人，培训时间，培训主题及内容，培训形式，参训人员，培训主讲，培训要有记录，对培训结果要进行评估和跟踪；
培训形式可多种多样，严格按培训计划执行；
人力资源部每月至少进行一次检查指导。
通过培训全体管理人员和员工明确公司的企业文化内涵和岗位业务知识，明确各自岗位职责、工作标准，熟练掌握多种业务技能，改进绩效，进而提高全体管理人员和员工的素质，提高公司的管理水平；
达到公司和员工的双赢，从而为实现公司的战略目标奠定人才基础。
培训方案计划书篇3
一、舞蹈培训班名称：
“舞艺”舞蹈培训班文化及经营理念：
“开开心心学习，快快乐乐成长”。
让你学会经营一份健康，一份心态，一些朋友，一门才艺和一份工作，用责任和信心完善你我。
二、前期阶段：
1.定位策略：
以开设全日制教练班和专业演出班为主体，又开设其他舞蹈课程来帮助广大舞蹈爱好者的需求。
2.了解市场：
2.1资源情况：
温州市区有130万人口，相对集中。
而有规模的舞蹈培训班少之又少，有很大的发展空间。
2.2经济条件：
温州是浙江三大经济中心之一，消费水平相对较高，人们并愿意为文化消费。
2.3目标群体的环境：
2.3.1专业表演班和全日制教练班（爵士舞和现代舞）：
主要群
体为高中生，中专生（护士和幼师专业最多），大学生，还有一些社会上的舞蹈爱好者，15岁以上，想从事舞蹈工作的人员。
宣传主要针对学校周边。
2.3.2中国舞和少儿拉丁舞：
针对2-13岁儿童，想培养孩子的气质，性格，艺术细胞。
主要分布在幼儿园到初中，但是选择权在父母，所以宣传主要在居民区，学校宣传为辅。
2.3.3业余兴趣班：
在校学生（小学，中学，高中，大学），想多学一些才艺!
2.3.4成人国标舞（拉丁舞，摩登舞）：
针对公司白领和其他高层人员，宣传要在俱乐部、广场和公司内部。
3.竞争分析：
3.1作为一个新起的舞蹈培训班，选地点一定要避开已经形成影响力的舞蹈培训班，找培训地点空洞。
3.2定价策略：
定价形式多样化，分为次卡、月卡，期卡，年卡，通卡。
优秀的学员还可以支持分期付款，签约退学费等优惠政策。
3.3完善服务策略：
提前报名送舞蹈服、发学员牌、课程打分、提供学员演出机会、成品舞制作
MV、跟踪服务等来提高服务质量。
3.4经常举办和参加一些比赛和交流会友，让学员学到更多，同时提高品牌的知名度。
三、实施阶段：
1.选址:
既要附近居民区多，又要交通便利，人流量大的地方。
广场是不错的选择，比如万达，百货，国贸等
2.培训形式:
加盟形式（优点：
有一定的知名度，有既定的场地布置和老师安排。
缺点:
要交一定的加盟费用，延迟自创品牌的时间。
3.招聘老师:
爵士舞老师1名、街舞老师2名（
hiphop、breaking、popping、locking）、中国舞老师1名、国标舞老师1名（拉丁舞、摩登舞）。
老师要找质量好的老师，要提前联系好老师，然后根据学生报名的情况，确定老师来上课。
可暂由黄武做舞蹈编排老师。
4.课程开设：
4.1业余兴趣班
4.1.1爵士舞招生对象：
零基础，各界对舞蹈感兴趣的人士以及都市白领女性。
收费标准：
480一月12次课掌握内容：
爵士舞初级基本素质体态训练爵士舞初级动作组合训练初级表演性舞蹈学习1支初级成品舞蹈。
4.1.2中国舞（有级别）：
招生对象：
针对3-13岁小孩，培养气质和艺术细胞收费标准：
1680元/期3280元/年（包寒暑假）送舞蹈装。
掌握内容：
a.对舞蹈形成正确的认识，并产生兴趣
b.形体、气质的塑造
c.基本功的学习
d.对舞蹈音乐的理解
e.自己能独立创作简单舞蹈
f.各民族舞蹈的简单组合
g.2-5支成品舞
h.为以后舞蹈方面的提高打基础。
4.1.3拉丁舞（有级别）：
1680元/期3280元/年（包寒暑假送舞蹈服装。
a.形体的塑造
b.基本功的学习
c.拉丁舞基本舞步
d.对舞蹈音乐简单的理解，会踩点
e.能独立听音乐完成舞蹈
f.拉丁舞简单的创编
g.2-5支成品舞。
4.2短期速成班招生对象：
有一定的舞蹈基础想通过系统的教学在短期内提高的人士。
课程时间：
每周一至周五下午13：
30至下午17：
30收费标准：
1880元。
爵士舞中级复合性动作训练爵士舞组合性编舞技法及音乐的运用中级表演性爵士舞学习4支成品舞蹈。
4.3专业演出班招生对象：
主要针对有志从事舞蹈行业希望通过系统的培训学习舞蹈而自习的以及希望在短期内能速成的人士课程时间：
每周一到周五每周一开始新一期的课程包教包会学不会的学员可免费转入下一期继续学学期为一个月。
2680一月掌握内容：
a.爵士舞初级基本素质体态训练
b.爵士舞初级动作组合训练
c.初级表演性舞蹈学习
d.初级健身会员课编排学习授课方式学习
e.授课实践爵士舞中级复合性动作训练
f.爵士舞组合性编舞技法及音乐的运用
g.中级表演性爵士舞学习
h.6-8支初中级成品舞蹈可签约加入本团队，月工资在2500元以上。
★特别推荐★
4.4全日制教练班招生对象：
主要针对有意愿从事舞蹈教练行业或舞蹈演员，短期需要加强提高和速成的学员。
有无基础都可参加，从零基础开始授课教学。
每周一到周五每周一开始新一期的课程包教包会学不会的学员可免费转入下一期继续学学期为两个月另赠送半个月课时共75天收费标准：
5980元赠送爵士舞服一套专业舞蹈鞋子一双及各种风格音乐教学视频教学视频等。
a、爵士舞初级基本素质体态训练
b、爵士舞初级动作组合训练
c、初级表演性舞蹈学习
d、初级健身会员课编排学习
e、授课方式学习
f、授课实践
g、爵士舞中级复合性动作训练
h、爵士舞组合性编舞技法及音乐的运用
i、中级表演性爵士舞学习
j、中级授课方式学习音乐的理解及即兴舞蹈
k、爵士舞高级复合性动作训练
l、爵士舞高级技巧训练
m、高级表演性成品舞学习
n、即兴舞蹈训练编舞技法
o、10-15中级爵士舞成品动作可直接签约加入本团队，月工资3000元以上。
终身VIP：
特别爱好舞蹈，把舞蹈当作了生活的一部分，愿意和舞蹈培训班一起成长。
课程时间:
随到随学，所有舞种均可学习收费标准：
12800元，赠送舞蹈服2套，送VIP会员金卡，提供音乐和教学视频掌握内容：
所有舞种的学习舞蹈培训班给予你家的感觉，我们一起见证成长。
1.次卡课程需在有效期内完成，过期作废。
12次卡500元两个月。
24次卡880元三个月。
42次卡1350元六个月。
2.通卡?
每课时时间为90分钟；
可参加课表全课程（特邀国际舞蹈大师课程除外）；
通卡在有效期内，可以不限次数和舞种的使用；
通卡只能在有效期内使用。
月通卡500元三十天有效。
学期通卡2888元常规班有效。
全年通卡3600元一年内有效。
四、后期阶段:
1.团队管理:
团队初期由任课老师和艺术总监及其他成员构成，后期不断有优秀人才加入，管理制度再拟。
2.客户维护:
客户资料进入数据库，每个月主动联系客户至少一
次，可以是节日问候，也可以是课程调查。
3.产业延伸策略:
文化交流，参加赛事，演出市场，输送人才，扩建团队，加盟合作，演艺经纪等。
培训方案计划书篇4
培训成功与否的秘诀是∶决定培训的基础是什么?
如果培训计划的制定，完全是以管理者所认为的职工“应当”感兴趣的东西为基础，那么基本上可以有把握地预言，参加学习者的态度一定颇为冷淡。
相反，如果培训计划是在经常了解培训对象的需要和兴趣基础上制定的，那么一定是个繁荣成功的计划。
许多人（包括管理者和教育工作者）往往拿儿童教育的那一套，移用到成人教育上面来。
假如对象是儿童，你可以命令他们学这些那些，“否则，有你好看的”成人却是“有”东西需要“学习”，以便能够生存、就业、幸福等等，儿童基本上是强制学习者，如果他们不去学他们应当学的东西，社会就要惩罚他们。
然而，成人却是自愿学习者，这就是说，如果他们不去学习他们应当学的东西，社会不会（至少是不会直接地）惩罚他们。
儿童教育和成人教育的关键差别也正在这里，这些差别将极大地影响学习的内容和方法。
然而，许多培训管理者总是忽视这一环节的重要性，他们往往凭自己的感觉行事。
一种非常典型的情况是∶那些敏感的、有责任心的人力资源管理者感觉到自己企业的某些弱项，看到了培训的必要性；
然后，在没有对培训需要作清晰界定的情况下，就与培训机构商讨培训的具体内容，如课程、时间安排等等，并以自己的经验和理解作为取舍的主要标准。
这种过于急躁的做法往往导致培训效果的不理想。
这些管理者往往会很肯定地说∶我当然知道我们单位的需要是什么，否则也不会要求做培训了。
若对这种自信加以剖析，就会发现问题出在以下几点上∶
一、对需要内涵的理解∶“我们”当然要有“培训的需要”，但从效果上来讲，更重要的是要有“具体培训什么的需要”，亦即“由需要引发的、明确的培训目标”。
没有对这些具体内容的深刻分析，所谓的：
“需要”就仅仅是笼统的感觉而已。
需要必须具体化、明确化、目标化，这是逻辑上必不可少的环节。
二、以推测、而不是深入研究来实现需要的具体化∶这些管理者在没有对企业内部的不足进行科学研究的情况下就做出判断，选定某些认为要培训的东西。
这里容易犯的几个错误是∶◆本身学识、眼界、经验的限制；
◆对形势的误判；
◆不正确的假设；
◆错误的推理过程等等。
这样做出来的培训项目设计就很难有效地满足企业的实际需要，效果上难免要大打折扣。
因此，无论从理论上的要求，还是从纠正实践中的常见错误出发，都要求我们十分重视这一步骤，不能草率对待，更不能省略。
设计年度培训计划培训计划最基本的内容是∶为什么要培训?
谁接受培训?
培训些
什么?
谁实施培训?
如何培训?
把全年的培训项目完整地计划好后，培训工作便可开始实施。
首先要确定培训所要达到的目标。
培训目标的作用有以下几点∶◆可以结合受训者、管理者等方面的需要∶上述两方面的需要总是有差异的，但是培训目标必须妥善地加以揉合，以达到整体的满意效果；
◆管理方面的需要∶利用培训以改善管理、提高销量及利润；
◆受训人员方面的需要∶利用培训来获得以下收益，如较优越的感觉、较多的工资收入、较高的工作技能、较大的工作满足感、较强的自信、晋升机会等等。
其次，用来协调培训所需达成的目标与企业目标的一致性∶培训目标必须服从于企业目标，这在理论上是勿庸置疑的，但在实践中常常被遗忘。
如是这样，越是成功的培训，对企业的整体管理越有破坏性。
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