改善提案实施办法Word格式.doc
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4.1.7模具、夹具、零件等的改善、设计及设备仪器改进维护保养；
4.1.8产品包装技术的改善；
4.1.9节能降耗方面的改善；
4.1.10能促进人际关系、激发工作意念、提高工作效率、改善工作环境等各项措施；
4.1.11事务简化、资料处理、管理方式、制度创新改善事项；
4.1.12其他有关能提高各项工作效率之改善措施事项。
4.2在以上受理提案中有下列内容有下列情形之一的，一律不受理:
4.2.1只有题目而无具体内容者；
4.2.2众所周知的常识或正在改善的，但若其具有更佳方法或更大效果者不在此限；
4.2.3业务上被指令改善的或已由上级指示他人开始进行改善而提出的；
4.2.4非建设性的批评、抱怨；
4.2.5无意义之提案（属于纯粹的请购）。
5管理方法
5.1提案推进工作流程
5.1.1各部门的提案可由负责人随时评审，评定为鼓励奖的，评定人到提案委员会备案，由评定人及时给提案者发放奖金；
评定为初级以上的与每月15号前提交提案委员会进行复评，逾期上交的提案以此类推到下月度参与评比。
5.1.2提案委员会于15日（节假日顺延）复评，确认所有改善提案，对使用于数个班组需其他部门配合完成的提案进行确认并展开，发放《改善提案水平展开确认表》，并跟踪确认。
5.1.3提案委员会于20日（节假日顺延）统计好各部门提案并登入台账。
5.1.4提案委员会于21日（节假日顺延）张贴在改善提案宣传栏上，并与22日制作提案奖金一览表进行审批，并发放。
5.1.5提案表彰大会每季组织一次，为4月、7月、10月、1月，此月的26日（节假日顺延）。
5.2公司各部门有改进、改善、创新提案的，请填写“改进、改善、创新提案报告表”，送交提案管理委员会，由提案管理委员会进行分类落实，属于制造生产类的由制造部提案管理小组办理；
属于管理类的，由提案管理委员会定期召集相关部门进行集中审查；
有关设备改进，必须加上设备改装电气图纸及相关资料。
5.3提案管理具体流程见：
图1提案流程图
6、提案的奖励方式
6.1团体奖：
以车间为单位，每个季度评比一次，提案人均分数（不合理发现2分/个，鼓励奖2分/份，提案总分数/班组总人数）超过1分且最高的前三名发予团体奖。
第一名流动红旗及奖状，第二名：
奖状，第三名：
奖状。
6.2提案先锋
奖项
简要标准
频度
奖励方式
月度改善之星
提案个人累计得分超过10分且最高者（鼓励奖2分/份）
1次/月
授予“月提案先锋”奖状
名次
第三名
第二名
第一名
奖金
50
80
100
季度改善之星
提案个人累计得分超过30分且季度排名前3名
1次/季度
授予“季度提案先锋”奖状
150
200
年度改善之星
提案个人累计得分超过90分且年度排名最高的前3名
1次/年
授予“年度提案先锋”奖
300
500
6.3专题发表会：
每季举办专题发表会，表彰优秀人员，由提案委员会根据提案及实施效果，进行集中商议、评价，并在评分表上签字确认，对于最后的打分结果负责。
6.4部门基金：
部门提案一经采用，部门将获得提案奖励的20%金额作为部门基金，此基金由部门全体成员共同享有，作为活动经费。
6.5评分标准见：
表1提案改善评审要点；
提案评级划分及奖励金额见：
表2提案评级及奖励金额。
表1提案改善评审要点
项目
审查标准
创意性
3分
极富创意思路特好
2分
有创意思路较好
1分
有新意
0分
借鉴应用
努力度
非常努力
很努力
有努力
较少努力
范围
可应用于全公司
适用数个班组
适用于一个班组
/
具体性
可行性
已实施
很具体即可实施
稍加修正即可实施
有方案但无法实施
有形效益
无形效益
8-5分
极大或
10000元以上/月
4-3分
大或
2000-10000元/月
2-1分
中或
500-2000元/月
1-0分
500元以下/月
表2提案评级及奖励金额
评级
三星级
二星级
一星级
初级
鼓励奖
18分以上
17-14分
13-10分
9-6分
6分以下
奖励金额
改善金奖
改善奖
创见奖
提案奖
1000元或价值相当的礼物
500元或价值相当的礼物
100元或价值相当的礼物
20元或价值相当的礼物
5元或价值相当的礼物
7.记录表单归档部门
《改进、改善、创新提案报告表》提案管理委员会
《改善提案水平展开确认表》提案管理委员会
《改善提案台帐记表》提案管理委员会
改善提案台帐记表
NO
编号
提案年月
提案名称
班组
姓名
等级
得分
奖励
部门基金
备注
¥
20
5
25
1
改善事例水平展开确认表
序号
改善事例名称
工段名称
合计
需展开
改进、改善、创新提案报告表编号：
班组
提出日期
提案人
提出理由
改善前
改善后
图片/照片
实施效果
有形效益（按年统计）
初评得分
创意性
0～3分
努力度
范围
1～3分
具体可行性
无形/有形效益
0～8分
总得分
初评等级
□三星级
□二星级
□一星级
□初级
□鼓励奖
评定人签字
17～14分
13～10分
9～6分
复评得分
复评等级
差异点：
提案审查委员：
评语：
提案委员会主任
有形效益（按年统计）：
评审结果
□初星级
日期
审查委员：
评语:
□极富创意（3分）□经相当研究（2分）□普通（1分）□借鉴应用（0分）
□非常努力（3分）□很努力（2分）□有努力（1分）□较少努力（0分）
应用范围
□可应用于全公司（3分）□适用数个班组（2分）□适用于一个班组（1分）
□已实施（3分）□很具体即可实施（2分）
□稍加修正即可实施（1分）□有方案但无法实施（0分）
效益
□极大或10000元以上/月（8-5分）□大或2000-10000元/月（4-3分）
□中或500-2000元/月（2-1分）□小或500元以下/月（1-0分）
改进、改善、创新提案报告表
编号：
6
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