岗位工资薪等升降管理办法Word下载.docx
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其中，岗位工资为基本工资，并作为加班工资的计算基数。
（二）岗位工资单元，即为17个岗位等级（G1～G17），每个岗位等级对应17个薪等（D3～D1薪等为绩效待改善区，T1～T14薪等为绩效提升区），薪等级差系数为0.2，最低至最高薪等系数为1.5～11.1。
待岗岗位工资系数为1.0。
详见《岗位绩效薪级工资制岗位工资岗级薪等系数标准对照表》。
（三）实行“岗变薪变”，员工岗位由低岗级变动到高岗级或由高岗级变动到低岗级，均遵循“岗位对岗级，薪等对薪等”的规则。
在岗位变更时，只能在其相同岗级岗位之间或以下岗级岗位进行调整，待其薪等升至绩效提升区（T区）时，方可向其所在岗级以上岗级岗位变动。
（四）改革原有岗位工资中“本岗位工作年限每满2、4、6年晋升0.1岗位系数”的制度，建立以年度全员绩效管理为平台的薪等升降机制。
同时，加强对降低薪等至绩效待改善区（D区）的员工管理。
（五）待岗、育儿假、保留劳动关系等人员重新安排上岗，岗位工资确定的规则：
在T区待岗、休育儿假、保留劳动关系人员重新安排上岗的，其岗位工资按照安排的岗位岗级及原薪等系数进行确定；
在D区待岗、休育儿假、保留劳动关系人员重新安排上岗的，仍须在D区且原岗级以下的岗位进行安排，其岗位工资按照所安排的岗位岗级及原薪等系数进行确定。
（六）降低薪等至绩效待改善区（D区）的员工，岗位变动时，不得由其所在岗级岗位向高岗级岗位变动，只能在其相同岗级岗位之间或以下岗级岗位进行变动，待其薪等升至绩效提升区（T区）时，方可向其所在岗级以上岗级岗位进行变动。
（七）若降低薪等至绩效待改善区（D区），并连续5年处于绩效待改善区（D区）的员工，要退出工作岗位由单位进行培训或进入公司就业指导管理中心进行培训。
四、本办法经公司职代会主席团会议审议通过，自XXXX年XX月XX日起实施。
五、本办法由XXX公司人力资源部负责解释。
XXXXXXXXXXXXXXXX公司
XXXX年XX月XX日
6
薪等
岗级
绩效待改善区（D）
绩效提升区（T）
对应岗位等级适用范围
D3
D2
D1
T1
T2
T3
T4
T5
T6
T7
T8
T9
T10
T11
T12
T13
T14
行政管理系列
专业技术系列
生产操作系列
G17
7.9
8.1
8.3
8.5
8.7
8.9
9.1
9.3
9.5
9.7
9.9
10.1
10.3
10.5
10.7
10.9
11.1
一类岗厂部长
一类岗首席专家
G16
7.5
7.7
二类岗厂部长、一类岗副厂部长
二类岗首席专家、一类岗资深专家
G15
7.1
7.3
三类岗厂部长、二类岗副厂部长
三类岗首席专家、二类岗资深专家
一类岗专业专家
G14
6.7
6.9
三类岗副厂部长
三类岗资深专家、二类岗专业专家
G13
6.3
6.5
一类岗正科长
三类岗专业专家、一类岗主任师
操作岗员工
G12
5.9
6.1
二类岗正科长
二类岗主任师
G11
5.5
5.7
三类岗正科长、一类岗副科长
三类岗主任师、一类岗主管师
G10
5.1
5.3
二类岗副科长
二类岗主管师
G9
4.7
4.9
三类岗副科长
三类岗主管师、一类岗专业师
G8
4.3
4.5
二类岗专业师
G7
3.9
4.1
三类岗专业师、一类岗协理
G6
3.5
3.7
二类岗协理
G5
3.1
3.3
三类岗协理
G4
2.7
2.9
G3
2.3
2.5
G2
1.9
2.1
G1
1.5
1.7
操作技能人员技能工资标准
主任操作师
+12T
说明：
在享受所在岗级的岗位工资基础上，聘任为生产操作技术等级人员另加（+）相应标准的薪等（T），即：
1个T的薪等系数=0.2。
专业操作师
+7T
一级操作员
+3T
二级操作员
+2T
三级操作员
+1T
附表：
岗位绩效薪级工资制岗位工资岗级、薪等、系数标准对照表
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