工程部提成管理办法Word文档下载推荐.doc

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签发

日期

一、工程奖金提成比例：

1、按合同完成工程施工任务，工程质量合格，完成必须的签证签单，工程交付顺利，按以下比例提成：

总结算价在200万元以下（含），按0.7%计提；

总结算价在200-500万元（含），按0.6%计提；

总结算价在500万元-1000万元的工程，按0.5%计提。

总结算价在100万元以上（含），按0.4%计提；

2、超越合同完成工程施工任务（以项目部自身努力增加工程项目或工程量），工程质量优良（获奖或业主很满意），签证签单良好（有额外利润或较大利润空间），工程交付满意，按以下比例提成；

总结算价在200万元（含）以内的工程，按0.8%计提；

总结算价在200-500万元（含）以内的工程，按0.7%计提；

总结算价在500万元—1000万元的工程，按0.6%计提；

总结算价在1000万元（含）以上的工程，按0.5%计提；

二、项目部人员组成及分配比例：

1、由项目经理、施工员、库管员组成

项目经理70%施工员20%库管员10%

2、由项目经理、施工员、施工助理、库管员组成

项目经理65%施工员15%施工助理10%库管员10%

3、由项目经理、技术负责人、施工员、施工助理、库管员组成

项目经理50%技术负责人30%施工员10%施工助理5%库管员5%

4、由项目经理、施工助理、库管员组成

项目经理80%施工助理10%库管员10%

5、由项目经理、库管员组成

项目经理85%库管员15%

注：

在施工过程中，若出现项目经理或其他人员离开公司情况，分配比例由工程部作适当调整计算。

三、奖金分配的基本要求和阶段：

1、按合同金额的100%计提的基本要求：

1.1工程完工后，完整的工程竣工资料（含渝建竣工资料、备案资料、技术核定单、设计变更单、施工日志、会议纪要等原件）交由工程部内业主签字存档；

并由工程部、总工办审核确认。

1.2工程完工后，完整的竣工图纸（原件）交由工程部内业主签字存档并同时备份移交至预算合约部；

并由工程部、预算合约部、总工办审核确认。

1.3工程完工后，完整的经济签证资料（含材料认质认价单、工程签证单、核价单）交由预算合约部存档并同时备份移交至工程部内业，并由预算合约部、工程部、总工办审核确认。

1.4工程完工后，完整的甲供材料清单和凭证、帐薄及各类单据（原件）交由财务部签字存档；

并由财务部、工程部审核确认，工程完工后，由项目部提供主要材料的消耗分析，并经预算合约部、财务部、总工办审定。

1.5完成各班组的人工费的收方结算工作，并移交至财务部。

注：

如以上工作若未完成，则按跨年度工程计提。

2、在建的跨年度工程以旧历年底公司结算日前工程的回款额为预提预支的基数，并按合同汇款率的50%计提。

四、甲供材料按30%金额计入工程奖金提成。

五、毛利润提成

除按总结算额提成外，增加毛利润提成，按4%执行。

基本要求：

质量经公司组织内部验收，评定为优良同时按业主要求的工期按时完工，无任何投诉按4%计提，若其中一条未达到，均按3%计提。

毛利润=工程结算总价-前期业务费-人工、材料、水电、项目部人员工资、税金等直接用于该工程项目的所有费用。

该提成在工程结算完成，并收到业主单位、审计单位和公司三方汇签的审计结果报告。

另：

结算未审计出来，虽无审计结果但回款已经产生利润的部分，可以按实际产生的利润进行计提。

六、工程损耗与奖金提成挂钩

1、损耗：

在施工过程中要严格控制各类资源的损耗，材料损耗如超过正常损耗率签证，超出的界定，由预算合约部、财务部、总工办评定，损耗超出正常损耗部分的材料费，由项目部承担50%，因图纸、场地、变更等技术原因超出的应有业主签证；

因工人操作不当损坏、完责任心浪费等原因超出的应由工班组承担，项目部应书面的处理意见和结果，因项目部管理中放线不准确、技术交底不到位、指挥错误等原因造成的损失应由项目部承担。

以上几点由项目部进行处理，如项目部未处理或处理不当，则由项目部承担60%经济损失，公司从项目部奖金提成中支付。

七、关于免责的条款

在工程中如遇不可避免的特殊情况，则应有书面报告交至工程部、总经办，由领导核实审批后方可免责。

八、项目奖金提成分配表由财务部、工程部存档备案，此表为公开文件，凡与此分配相关的人员均可查看。

九、关于罚款安全文明施工和计时工及维修的约定

1、施工的管理，若因项目部在施工过程发生监理或业主开出的罚款则由项目部处理，项目部不能处理由公司从提成中扣除。

计时工，在施工过程中有业主签证的不预支

2、安全：

项目部必须加强施工过程中的安全管理，确保施工中不发生重特大安全事故。

若有安全事故发生，参照公司惯例执行。

3、维修：

正常维修由公司负责相关费用。

若由施工质量引起的维修费用，由项目部负责追究责任，并落实费用，若项目部不能落实，则相关费用由项目部承担70%，从项目部提成中支付。

十、本管理办法自集团董事长签字之日起执行。

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