公司中层管理人员集体公开竞聘文档格式.doc
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9月29日，竞聘录用工作全部结束，83个中层职位“名花有主”。
据了解，公司这次干部制度改革实施后，中层干部职数减少39个，减幅达31.45%，力度之大，前所未有。
大刀阔斧打破干部职务终身制
这次干部制度改革是公司深化改革整体方案的重要组成部分。
今年6月28日，“公司分立重组改革脱困实施方案”在三届一次职代会上获高票通过。
短短三个月时间，公司“瘦身健体”，2900余人离岗退养。
分立重组后A公司员工总数控制在3850人以内。
人员大幅减少意味着管理机构、职数也要相应压缩和精简。
如何优化干部队伍结构，实现激励激活，成为当务之急。
为此，公司打破定势，按照“全体起立，竞争上岗；
能上能下，有进有退”的总体思路，全面启动干部制度改革，对现任的全体中层管理干部解聘，所有职位面向原有中层干部和符合条件的基层干部，重新竞聘上岗。
“我们的干部制度改革，万不能搞修修补补、故作姿态，必须要以对水口山未来负责、对历史负责、对全体干部职工负责的态度，破旧立新，彻底打破干部职务、待遇终身制，让职工群众真心和我们一起打拼，不后悔、不停步。
”9月5日，在公司干部制度改革动员会上，董事长、总经理吴世忠掷地有声。
干部制度改革从公司领导倚重的中层干部“动刀”，这需要何等的决心与勇气。
对水口山全体干群来说，这无异于一场“地震”。
这是水口山建矿120余年来，首次对公司中层管理人员集体公开竞聘，标志着公司干部管理体制改革全面展开，领导干部能上能下，公开、公平、公正选人用人成为常态化。
公平竞争让有能者有位
海阔凭鱼跃，天高任鸟飞。
公开竞聘在职工群众中引起强烈反响，大家积极响应。
100余人报名参考，接受组织选拔。
9月8日至10日，70名竞聘者走进面试现场，争夺40个中层正职管理岗位；
继第一批中层正职管理人员集体公开竞聘后，9月16日至21日，公司中层管理人员竞争上岗第二批面试工作陆续进行，此次竞聘面向全体中层干部和符合条件的基层干部，公司90名符合条件的基层干部经过公开报名、资格审查等环节参加笔试，每岗位笔试前3名与公司原中层管理人员共144人走进面试现场，同台竞争44个中层管理岗位。
“此次干部制度改革，让我们年轻人有了更多晋升空间，要成功竞聘，没有充分的知识储备，足够的应变能力肯定不行！
”竞聘者李琦感触颇深。
程序公正，才能保证结果公平。
在面试环节，除公司领导外，同时邀请五矿铜业相关领导作为考官，有色控股人力资源部、审计监察部的同志全程参与。
在党委会讨论决定环节，八位党委委员采用票决制，主要领导不带任何个人观点，完全由委员自主做出选择。
通过竞争上岗，由中层副职提拔为中层正职的10人，由基层正职提拔为中层副职的12人；
有10名中层干部落聘，10人自愿退出。
通过竞聘，好中选优，一批80后优秀年轻干部获得提拔和重用，为中层干部队伍注入了新鲜血液，中层干部的平均年龄由48岁下降到45岁。
“这次中层职位集体公开竞聘，我们是下了决心，动了真格的。
下一步，要彻底打破干部职务、待遇终身制，对竞聘上岗的中层干部加强培训和考核，实行动态管理，真正做到能上能下，形成你追我赶，千帆竞发的生动局面。
”公司党委书记、副总经理肖富国无比坚定地说。
（邓鑫）
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