供应链管理形成性考核册作业1-4答案Word文档下载推荐.doc

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D、一元化

第6题：

供应链企业之间的交易成本最低的是（）。

A、普通伙伴关系

B、战术伙伴关系

C、战略伙伴关系

D、竞争性伙伴关系

第7题：

供应链（）是实施供应链管理的基础。

A、设计

B、创造

C、运作

D、敷设

第8题：

不同的行业，不同的企业，其供应链形态一般（）。

A、相同

B、不相同

C、不确定

D、相似

第9题：

（）的产品能满足基本需要，不会有太大的变化，因而需求稳定且可以预测，并且生命周期长。

A、功能型

B、革新型

C、复合型

D、单一型

第10题：

建立供应商与制造商之间的战略合作关系对（）带来利益。

A、供应商

B、制造商

C、各方

D、一方

第11题：

供应链是围绕（）建立起来的。

A、一般企业

B、中间企业

C、核心企业

D、物流企业

第12题：

实施供应链（）关系就意味着新产品的共同开发、数据和信息的交换、市场机会共享和风险共担。

A、竞争

B、合作

C、对立

D、对抗

第13题：

（）伙伴选择是指核心企业将自己的若干非核心能力业务外包，由更加擅长的企业完成。

A、纵向

B、横向

C、侧向

D、外向

第14题：

我国目前的国际制造中心的地位正是国际大企业不断把业务（）到我国的直接后果。

A、承包

B、外包

C、分包

D、总包

第15题：

供应链管理是物流运作管理的扩展，是物流发展到（）阶段的产物。

A、现代化

B、集约化

C、自动化

D、智能化

判断题：

供应链管理强调的不只是供应环节，而是产品整个生命周期的所有环节。

对 

实施供应链合作关系就意味着新产品/技术的共同开发、数据和信息的交换、市场机会共享和风险共担。

合作伙伴之间兼容就意味着没有摩擦和冲突。

错 

设计好一个高效精简的供应链之后，如果经过检验没有什么问题，就可以进行具体的实施了。

供应链的构成由其成员决定，当成员及相互商业关系发生变化后，原来的供应链就会发生变化。

在供应链管理中要关注核心客户、核心供应商以及核心的3PLs，也就意味着不需要关注其他有资格的供应商或者客户。

供应链管理是物流一体化的另外一种说法。

供应链管理把供应链中所有节点企业看做一个整体，供应链管理涵盖整个物流从供应商到最终用户的采购、制造、分销、零售等职能领域过程。

供应链不仅是一条联接供应商到用户的物料链、信息链、资金链，而且是一条增值链。

供应链管理呈现出一元化特征和超常的性质。

在供应链设计阶段，要以供应链的基本结构和功能要素为基础，并结合企业或行业的特点，设计构建符

合企业自身运营特点的供应链网络。

在未来的市场环境中，供应链之间的竞争将决定供应链内企业的市场地位。

合作伙伴之间兼容并不意味着没有任何摩擦，但只要合作双方有合作的基础并且相互尊重，它们就能解决分歧。

供应链合作伙伴关系超越了早期的合作伙伴关系相对狭窄的研究领域，具有更广阔的研究前景。

填空题：

2001年，我国发布的《物流术语》（GB/T18354-2001）将（）定义为：

利用计算机网络技术全面规划供应链中的商流、物流、信息流、资金流等，并进行计划、组织、协调与控制。

（4分）

供应链管理 

（）是企业规模的设计，是从企业整体的角度勾画企业蓝图，是扩展的企业模型。

供应链设计 

（）一般是指在供应链内部两个或两个以上独立的成员之间形成的一种协调关系，以保证实现某个特定的目标或效益，也就是供应商--制造商关系，或者称为卖主/供应商--买主关系、供应商关系。

供应链合作关系可以定义为供应商与制造商之间，在一定时期内的共享信息、共担风险、共同获利的协议关系。

供应链合作伙伴关系 

（）是供应链中的核心。

除了能创造特殊价值，长期控制比竞争对手更擅长的关键性业务工作外，还要协调好整条链中从供应商、制造商、分销商直到最终用户之间的关系，控制整个增值链的运行，成为整个供应链的信息继承中心、管理控制中心和物流中心。

核心企业 

（）是企业对合作伙伴进行综合评价的依据和标准，是反映企业本身和环境所构成的复杂系统不同属性的指标，按隶属关系、层次结构有序组成的集合。

（5分）

合作伙伴综合评价的指标体系 

（）是一种系统化的指导与控制方法，它把企业中的人、财、物和信息等资源，高质量、低成本、快速及时地转换为市场所需要的产品和服务。

管理模式 

多项选择题：

以下属于供应链设计原则的有（）。

（3分）

A、简洁性原则

B、协调性原则

C、动态性原则

D、创新性原则

E、战术性原则

A,B,C,D 

供应链管理的实践活动主要包括（）。

A、一体化行为

C、共担风险

D、共享收益

E、流程的分离

A,B,C,D,E 

以下属于供应链合作关系目标模式的特点的有（）。

A、个体的优秀

B、重要性

C、相互依赖

D、一体化

E、完整性

供应链管理与物流管理的区别主要有（）。

A、供应链管理是物流运作管理的扩展

B、供应链管理是物流一体化管理的延伸

C、供应链管理是物流管理的新战略

D、供应链管理是物流管理的改头换面

E、供应链管理就是物流管理

A,B,C 

供应链管理是利用计算机网络技术全面规划供应链中的（），并进行计划、组织、协调与控制。

A、物流

B、商流

C、资金流

D、信息流

E、人员流

窗体底端

演讲与口才

演讲是一种具有现实性和-----的社会实践活动。

（1分）

艺术性 

演讲的全过程包括信息源、---、---、---、效果五个环节。

传播者媒介受传者 

公元前5世纪亚里士多德写出的---可以说是演讲术的逐步完善和形成时期。

《修辞学》 

我国历史上一次有记载的演讲是《尚书》中的---。

《甘誓》 

根据演讲者在演讲时采用的表现手法，可以将演讲分为以叙事为主的---，以逻辑论证为主的---，以解说注释为主的---，以感情传达为主的传情性演讲几类。

叙述性演讲论辩性演讲说明性演讲 

演讲的信息主要是指演讲的---和---。

演讲活动的实质就是---和---信息的过程。

内容材料传递接受 

一篇演讲---个主题。

一 

演讲的标题，按着制作技巧和功能，可分为---、---、---和---。

揭示主题型设问引发型界定范围型象征比喻型 

演讲材料的收集方法，主要有两方面：

一是获得---，二是获得---。

直接材料间接材料 

名词解释题：

演讲：

所谓演讲，是指在特定的时空环境中，以有声语言和相应的体态语言为手段，公开向听众传递信息，表述见解，阐明事理，抒发感情，以期达到感召听众的目的一种带有艺术性的社会实践活动。

道德演讲：

道德演讲是以思想品德教育为目的一种演讲。

问答题：

简述演讲的特点。

（10分）

（1）具有三方人物、四重联系、五个环节。

（3分）

（2）独白式的现实活动言态表达。

（3）适应面广，实用性强，极富鼓动性。

（4分）

简述演讲的社会功能。

（1）政治斗争的有力武器。

（1分）

（2）经济活动的理想筹码。

（3）鼓舞士气的战斗号角。

（2分）

（4）传播知识的有效途径。

（5）思想教育的最佳形式。

（6）人才考核的重要尺度。

（2分） 

如何选择演讲题目？

（1）体现时代精神，顺应历史潮流。

（2）适合听众要求，内容有的放矢。

（3）切合自己身份，“驾轻就熟”。

（4）注意演讲场合，考虑预定时间。

（3分） 

简述收集材料的原则。

简述收集材料的原则

（1）定向（1分）

（2）充分（1分）

（3）真实（1分）

（4）新鲜（2分）

（5）典型（2分）

（6）具体（2分）

（7）感人（1分） 

论述题：

结合自己的经验，谈谈演讲前应做哪些准备？

（30分）

（1）动机准备（10分）

明确演讲动机、选择恰当的演讲题目

确立演讲主题、拟定演讲标题

（2）材料准备（10分）

收集材料

编列提纲

（3）精神准备（10分）

急切的发表欲

去除侥幸心理

树立自信心

熟记演讲稿 

管理学基础

下列各项中，（）是属于管理的的对象（2分）

A、组织资源和组织目标

B、组织资源和组织活动

C、组织目标和组织活动

D、组织中的人

在管理中的各项职能中，最具有规范性、技术性的职能是（）（2分）

A、计划

B、组织

C、领导

D、控制

D 

人们常说“管理是一门艺术”，强调的是（）（2分）

A、管理的实践性

B、管理的复杂性

C、管理的科学性

D、管理的变动性

对于高层管理者来说，掌握良好的（）是最为重要的（2分）

A、人际技能

B、概念技能

C、技术技能

D、管理技能

在管理的各项职能中，（）职能能保证目标及为此而制定的计划得以实施（2分）

A、领导

B、协调

C、控制

D、计划

西方早期的管理思想中，（）是最早研究专业化和劳动分工的经济学家（2分）

A、亚当·

斯密

B、查尔斯·

巴比奇

C、弗雷德里克·

泰罗

D、大卫·

李嘉图

泰罗科学管理理论的中心问题是（）（2分）

A、科学技术

B、加强人的管理

C、提高劳动生产率

D、增强责任感

“管理的十四项原则”是由（）提出来的（2分）

A、马科斯·

韦伯

B、亨利·

法约尔

C、乔治·

梅奥

D、弗雷德里克·

古典管理理论对人性的基本假设，认为人是（）（2分）

A、复杂人

B、经济人

C、社会人

D、单纯人

日本经济只所以能在战后的一片废墟上迅速发展起来，起主导和关键作用的是（）（2分）

A、培养并利用了自己独特的企业文化

B、先进的社会制度

C、充分利用企业战略管理

D、进行了企业流程再造

1993年，海默和钱皮合著了《企业再造工程》一书，该书总结了过去几十年来世界上成功企业的经验，提出了应变市场变化的新方法，即（）（2分）

A、企业战略转换

B、企业技术创新

C、企业流程再造

D、企业管理创新

企业流程再造的目的是提高企业竞争力，从（）上保证企业能以最小的成本、高质量的产品和优质的服务赢得客户（2分）

A、生产流程

B、生产管理

C、作业计划

D、操作规程

计划工作的核心环节是（）（2分）

A、控制

B、预测

C、决策

D、组织

每一层级的管理者都参与组织计划的制定，这就是计划工作的（）（2分）

A、超前性

B、普遍性

C、创新性

D、灵活性

当外部环境具有很高的不确定性时，计划应是指导性的，同时计划期限也应该（）（2分）

A、更长

B、更短

C、适中

D、不确定

管理是一种有意识的、有组织的群体活动，是一个动态的协作过程（1分）

控制的实质是使实践符合于计划，计划就是控制的标准（1分）

从教材给“管理”所下的定义中，可以得出这样的结论，管理的对象就是组织的各种资源。

泰罗的科学管理既重视技术因素，也重视人的社会因素。

从19世纪末到20世纪初，欧洲和美国都相继有人提出比较系统的管理理论，比如，在美国表现为泰罗的科学管理理论，在法国表现为法约尔的行政管理理论（1分）

彼得·

圣吉教授认为，不同的人对同一事物的看法不同，原因是他们的行为模式不同。

经验学派主张通过分析经验来研究并传授管理学问题，被称为经验教学。

处于不同管理层次上的管理者，其履行的管理职能也是不同的（1分）

现实中，许多中小型组织大量采用的是非正式计划。

确定目标是计划工作的起点（1分）

根据管理二重性的原理，与自然属性相联系的是（）（2分）

A、生产力

B、生产关系

C、社会化大生产

D、社会制度

E、

A,C 

下列选项中，（）属于管理者所扮演的决策角色（2分）

A、企业家角色

B、干扰应对者角色

C、资源分配者角色

D、谈判者角色

对某一特定社会中的所有组织都发生影响的环境因素就是宏观因素，它主要包括（）（2分）

A、技术环境

B、政治法律环境

C、经济环境

D、社会文化环境

外部环境是指政治对绩效起着潜在影响的外部因素，它又分为（）（2分）

A、宏观环境

B、微观环境

C、物质环境

D、文化环境

A,B 

企业文化是企业在长期的生产经营和管理活动中形成的，它是由（）三个部分组成的（2分）

A、精神文化

B、传统文化

C、制度文化

D、物质文化

A,C,D 

1990年，美国麻省理工学院斯隆管理学院的彼得·

圣吉教授出版了一本享誉世界之作《第五项修炼——学习型组织的艺术与实务》，下列选项中（）是其主要内容（2分）

A、系统思考

B、改变心智模式

C、超越自我

D、建立共同愿景

管理者之所以编制计划，是因为（）（2分）

A、计划能使组织结果结构更加完善

B、计划是一种协调过程

C、通过计划促使管理者展望未来

D、计划为控制提供了标准和依据

B,C,D 

战略计划与作业计划相比较，下列说法准确的是（）（2分）

A、战略计划的内容具有纲领性

B、战略计划的对象是组织全局

C、战略计划的任务是设立目标

D、战略计划的风险性较高

任何组织的经营目标都是多元化的，比如某个企业的目标有（）（2分）

A、高学历者的比例

B、高利润

C、提高市场占有率

D、提高员工福利待遇

梅奥的人际关系学说的基本内容包括（）（2分）

A、人是“社会人”而不是“经济人”

B、企业中存在着非正式组织

C、生产效率主要取决于工人的士气

D、科学管理方法可以提高效率