财务工作计划ppt.docx
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财务工作计划ppt
财务工作计划,ppt
篇一：
财务工作计划PPT
财务工作计划范文
财务部作为公司的核心部门之一，肩负着对成本的计划控制、各部门的费用支出、以及
对销售工作的配合与总结等工作任务，在领导的监督下财务部各工作人员应合理的调节各项
费用的支出，保证财务物资的安全;服务于公司、服务于员工、服务于客户,以促进公司开拓
市场、增收节支，从而谋取利润最大化,以最优的人力配置谋取最大的经济效益。
XX年全球金融危机时刻警示着我们，在新的一年里，财务部工作人员应在厂领导的正
确领导下制定对全厂其他部门的考核制度或者相关办法。
在国家各项财务法律、法规的监督
下制定如下考核制度：
1、组织财务部各员工对国家有关法律法规、会计制度、安全法、财务制度、管理制度等
有关法律法规进行系统学习。
2、在财务部内部明确考核制度：
财务人员的分工及各职能部门的协作，要分工明确并带
有互相协作补充性，相互配合的工作中不断学习，对各项费用的合理支出起到监督作用，对
违规违纪行为起到监督智能。
3、在应收帐款上起到有效的监督作用：
明确各分管会计的职责，制定相应的制度，如对
应收款的监督，应制定相应的规定，对货款回收的期限把握、回款具体事宜、相关销售责任
人都应有相应的监督，加大财务监督力度。
4、在对公司其他部门的工作方面：
对各科室产生的各项费用进行核算，为公司节省每一
笔支出，从一角一元做起。
在对各种原料的发票接收方面，认真做好本职工作尽自己的能力
去做好每一笔业务的考察及发票的接收工作，认真完成每月的报税工作。
5、对车间的耗用、检修期间产生的各项费用进行把关，为节约成本、减少开支做好每一
项工作，对各项费用的节、超进行考核并报公司领导，协助领导做好决策工作。
6、对前工作期间应进行有阶段性的总结，从月度小结到季度、半年、全年总结;做好资
金预算工作，其中包括对应付款项、应收款项、车间检修估算等等;做好财务报表的编制工作，
要求帐务清晰、任务明确;积极配合公司其他部门接受集团公司的考核及检查。
在新的一年里，力争在机遇与挑战面前认真搞好财务工作，用最优的人力配置争取最大
的经济效益，以节约成本为思路提高资金使用价值;以提高员工素质、工作效率为工作目标，
从思想上抓紧、行动上落实、制定完整的工作计划，学习好的工作经验和精神，落实各项规
章制度，努力做好财务工作。
为公司的良好发展尽到最大的职责。
篇二：
XX年财务部工作
规划doc1铁人公司XX年财务工作规划辞去XX年，迎来的XX年，我们铁人公司财务又投入到了紧张忙碌的工作当中。
目前公司正处于快速发展时期，在这个阶段公司原有的体系、流程和组织为了适应新的要求，
正处于调整完善阶段。
为积极完成公司全年的“1、2、3、”目标任务，我们财务部门需要做
好各项准备工作，以应对公司发展对财务的要求。
一、深入业务，提升财务质量明确努力方向
（一）深入业务，提升财务工作质量作为管理、监督部门来说，如果不了解实际业务就发表看法或质疑往往会引起对方的反
感，对问题的解决帮助很小。
财务的工作定位是：
不能高高在上指手画脚，也不能跟在业务
后面追要数据，而是在坚持原则的基础上溶入到业务中去，做一个技术型的财务人员，站在
公司共同的立场以财务的视角考虑问题、分析问题、解决问题，成为业务的协作对象，这样
不但可以缩短两者之间的距离，而且体现财务部门是以服务的面目出现也能减少对方的抵触
心理。
（二）做好税收筹划工作目前，我国税制建设还不完善，税收政策变化较快，作为公司的财务人员必须通晓税法，
及时了解国家政策的变动、税法与税率的可能变动趋势。
只有这样才能在利用某项政策法规
进行税务筹划时，应对政策变化可能产生的影响，进而有效防范税收筹划风险。
深入研究税收政策，税收因素对公司经营活动的影响，才能合理避税。
财务人员需要做
好综合衡量税收筹划方案，处理好局部利益与整体利益、短期利益与长远利益的关系，为公
司增加经济效益。
（三）XX年工作努力的方向认真贯彻总经理的10字方针“效率、服务、创新、和谐、主动”，主要工作方向如下：
1、扎实财务会计工作、不怕困难、勇挑重担，在财务岗位上发挥出应有监督控制的作用。
2、顾全大局、团结协作，在实际工作中本着客观、严谨、细致的原则，在办理会计事务
时做到实事求是、细心审核、加强监督，严格执行公司各项管理制度并且不遗余力坚定执行。
努力提高财务的工作效率和服务质量。
为其他部门提供高效、优质的服务。
3、在财务工作中要注意下属协调能力、专业能力的培养，处理好管理者与被管理者的关
系，处理好管理与服务的关系。
对不合规的报销事项及时制止并且指明原因，要求经办人必
须改正。
4、提升财务部门全员主动工作的思想意识，在日常工作中积极挖掘存在的问题与隐患，
并且积极改进，维护公司利益，跟上公司发展的速度，发挥财务管理职能。
二、XX年全年的工作计划及重点
（一）“进销存”系统录入工作为了保证公司经济信息安全，过渡性取消纸板“销售回款登记簿”的使用，由此导致销
售发票、回款信息查询不便利，财务部门与各位销售老总多次征询意见后，于XX年11月
21日将其转化为业务需求提交给系统工程师以便在“进销存”系统中建立更适应业务需要的
工作平台。
“进销存”录入开票以及回款历史数据的系统于XX年1月12日正式开通。
考虑到销
售人员战斗在市场前沿，历史数据补登记工作会占用大量的工作时间，因此财务部门将历史
数据补登记的工作承接下来，需要补登记的合同872份。
该项工作财务部门计划于XX年3
月31日前全部完成。
（二）加强财务专业培训举办内部培训活动，可以直接提高员工能力水平和工作技能。
为公司提供新的工作思路、
知识、信息，同时是增长员工才干，敬业、创新精神的根本途径和极好方式。
近几年来，我
国会计行业不断发生变化，只有不断加强会计、税法、财务管理等业务知识的学习，注重业
务工作的实践和运用，使财务部门全员能紧跟行业发展形势，满足公司发展的需要。
财务部门计划XX年组织内部培训共计27次，具体培训内容与工作进度安排详见下表：
XX年培训工作计划表为了有效推动培训工作顺利进行，促进员工努力学习，积极准备，认真讲解，鼓励竞争。
财务部门决定对于XX年度在培训活动中表现突出的人给与奖励（费用自理），具体奖级为：
一等奖1名，奖获得价值150元的奖品。
二等奖1名，将获得价值100元的奖品。
三等奖1
名，将获得价值50元的奖品。
（三）加强团队建设工作计划1、确定团队建设工作目标①制定团队目标：
认真分析财务部门目前发展阶段是否与公司发展同步，存在哪些优势
与不足，确定团队成员共同努力的方向，建立“财务岗位责任制”，使全体财务人员明确各自
的任务和目标，它是全体成员的奋斗目标和努力方向。
②塑造团队精神：
作为团队的领导，我应该首先起到模范带头作用，并将这种理念带到
工作实践中，打造互助互爱的团队氛围。
③打造团队精英：
建立学习型组织，使团队成员明确学习的重要性，并有意识的为团队
成员提供各种各样的培训机会，可以是讨论会，座谈会，分享各自的经验，营造浓厚的学习
氛围。
④注重团队激励：
通过树立榜样、表扬等方式，采用精神激励或物质激励相结合等多种
形式。
⑤坚持宣讲公司文化：
通过多次反复的介绍、宣讲公司文化，增强员工的责任感、归属
感。
2、工作方向
作为经理我首先要做到倾听员工的心声，先不去想着员工该做到何种程度，好象一切都必须服从经理的安排一样，而是要尽力去了解她们，了解她们的想法、情感、忧
虑等。
从员工的角度去考虑问题，表达对员工的信任，使员工有自我调整的空间、选择方法的
机会，提高员工对自身的展望等。
在这个基础上针对财务部门每位财务人员的特点和能力大
小，明确告诉员工公司对她们的期望，公司希望她们如何工作、增强员工对公司的认同感，
从而实现公司与员工共同成长，相信员工能做的很好。
（1）持续沟通。
沟通是人性化管理的关键。
要时刻保持主管、经理与员工的沟通。
一方面，了解员工的
工作进展状况，是否在工作中遇到问题，给员工提供及时地帮助，包括资源的支持和权利的
扩大等；另一方面，根据公司内、外部环境的变化，及时调整工作目标，做到人性化管理，
不能到最后目标没有完成而使员工的自信心受到打击；再者，针对财务人员的特点实施个性
化的辅导，使员工的知识、技能均得到提高。
（2）公司目标与员工达成共识。
目标是方向，员工只有清楚了解公司的发展目标，才能更好的设定自己的目标。
员工对
于公司的发展前景一无所知，会导致员工工作热情减退，工作无目标等。
同时导致了员工目
标的设定都是由经理包办，造成目标设定不合理、员工不认同，感觉自己受到压迫、自尊心
受挫等。
所以，作为财务部门的经理要做好传达的工作，带动两位财务主管做好辅助工作，
让每一位财务人员清楚地了解公司的目标、发展前景，为她们制定合理的个人目标打好基础。
3、举办团队活动
团队活动工作计划表（四）XX年推行“预算管理”工作财务部门应积极参与到公司经营管理之中，利用自身业务优势、全面了解公司经营信息特点这个有利条件，配合公司各项工作并参与到其中，以发挥财务在公司管理中
的最大效用。
“从财务的专业角度对公司的资金、资产进行管理、优化、控制、防范”是总经理在XX
年对财务部门提出工作要求。
我们经过反复思考与权衡，最后确定通过建立“预算管理”提
升对公司的资金、资产的管理控制水平，具体工作设想如下。
1、建立“预算管理委员会”，由公司常务副总、公司总经理分别担任副会长、会长、各
级经理作为委员会成员。
确立以人为本，实事求是的理念，全面提高预算工作的效率和效果。
2、细化预算设置，将预算的各项指标进行细化并分解。
例如：
为达到费用控制的目的，
在“进销存”系统中建立“费用预算模块”、“销售执行模块”等等使相关人员根据不同权限
随时查阅相关费用执行情况，销售任务完成情况等等将预算指标与实际执行进行对比分析。
3、发挥员工的主观能动性，鼓励各级员工参与预算工作，将预算管理指标层层分解责任
到人，将各项预算指标自编制、控制、执行均与员工绩效挂钩。
建立起预算管理关系到每一
位员工的理念，培养他们主人翁意识。
4、注重事中分析，通过对预算执行结果与预算目标对比，确定预算执行差异额、差异率
以及造成不利差异的原因，动态地分析公司生产经营过程中所存在的问题，及时调整经营行
为，控制偏差，总结前期工作中的成功经验，加强对整个经营活动事中控制，保证公司预算
目标的实现。
5、加强事后审查与总结，通过对预算执行后公司整体经营状况的财务分析，综合分析评
价各个责任主体的行为结果、各种资源的效益状况和各种环境对公司整体经营状况的影响程
度，实现对公司整体经营活动的事后管理与控制，完善并优化公司下一年度的经营目标。
6、预算管理工作进度表。
下表是：
按照主要事项编制的“预算管理工作进度计划表”，更为细致的工作节点控制进
度表将在“预算管理制度”中明确规定。
预算管理工作进度计划表篇三：
XX年财务工作计划XX年财务工作计划一、财务工作计划要顾全大局，服从领导，坚定目标不动摇。
年初财务预算，是通过公司职代会集体意见表决制订的，它反映了公司新的一年总体经
营目标和任务。
财务科全体人员要端正态度，积极发挥主观能动性，时刻坚持以公司大局为
重，不折不扣的完成公司安排的各项工作任务。
1、按财务预算科学合理安排调度资金，充分发挥资金利用效率。
平时要积极提供全面、
准确的经济分析和建议，为公司领导决策当好参谋，
2、积极争取政策。
积极利用行业政策，动脑筋、想办法、争取银行等相关部门优惠政策，
为公司谋取最大经济利益。
3、搞好固定资产管理。
凡是资产都应该为企业带来效益。
xx年，我们应加强闲置资产、
报废资产处置工作，努力提高资产利润率。
二、财务工作计划要加强管理，挖潜增效，为生产经营目标的实现和效益的增长服务。
管理是生产力，是企业正常运行的保证，管理是提高企业核心竞争力的关键环节，建立创新
的机制，必须靠管理来保证，管理对企业来说是永恒的。
为此，财务科将加强内部管理列入
工作重点，即进一步加强财务管理，降低财务费用，控制生产成本，实行全面预算管理，合
理安排，压缩不必要的或不急需的开支，做到全年生产、开支有预算，有计划，使企业资金
得到有效合理的发挥效益。
同时财务工作计划中对于机关科室和各站所的费用，实行科学预
算，包干使用，并纳入年底对各单位的考核，有效控制各项费用的不合理开支。
1、业务招待费管理。
xx年我们对业务招待费的管理办法依然采取行政负责、工会参与、
纪委监督、包干使用、超支不补、节约归公的原则管好用好业务招待费。
严格执行“就餐代
金券制”。
2、差旅费管理。
严格规范差旅费报销程序和职工借款的还款时限，坚持按照公司《关于
加强差旅费和职工借款管理的通知》制度执行。
做到坚持原则，一事同人，杜绝虚报冒领，
借款长期不还，占有公司资金挪作它用的现象发生。
4、办公费管理。
办公费管理要按照年初各科室列出计划，经领导审批后，公司统一采购、
保管，各单位按计划领用的原则执行。
5、车辆费用管理。
严格执行公司制订的相关车辆费用管理办法，从严从细加强管理。
车
辆维修必须先有计划，经分管领导审核批准后进行维修;车辆用油由财务科负责采购、结算，
车辆服务中心负责保管、登记、领用，杜绝乱购、无计划领用。
三、财务工作计划要明确责任，从严要求，积极抓好会计从业人员职业道德素质培训，
提高服务水平。
财务科作为公司的一个对外窗口科室，我们将认真落实国公司供电服务“十项承诺”，
提高服务水平，让“优质、方便、规范、真诚”的服务方针在财务科得到充分体现，做到内
让公司全体干群称心，外让社会各相关人员及部门满意。
财务科倡导“会计为生产经营一线
服务、上一流程为下一流程服务、全员为客户服务，每个岗位相互服务”的意识，切实抓好
财务行风建设。
四、财务工作计划要稳定财务队伍，继续加强会计从业人员业务培训，规范供电所财务
管理，使全公司财务会计工作再上新台阶。
xx年度我们财务工作将继续以稳定增强财务队伍为主，通过集中培训与岗位培训相结合
的会计业务培训和规范供电所财务管理为主要内容，扎扎实实的把全公司的财务工作推上一
个新台阶。
我们具体从以下几方面入手：
1、稳定增强财务队伍。
对现有财务从业人员进行业务考核，同时选拔引纳相对优秀、有
会计基础的人员加入财务队伍，实行优胜劣汰，增强公司财务队伍的实力，为全公司的经营
稳定打牢基础。
2、加强理论培训，增强财务的宏观经济管理意识。
使财务人员从仅仅应付日常业务的工
作状态得到改变，充分认识财务工作的连续性、复杂性，培养超前意识。
3、加强企业经营财务分析培训。
以推行全面预算管理为目标，培养会计从业人员企业经
营管理的事前预测、事中分析和站所基础财务分析工作。
4、加强会计实务培训。
注重工作效率，以推行财务会计电算化核算为目标，全面提高财
务人员素质。
总之，我们将以现在拟定的财务工作计划范文为宗旨，在今后的财务工作中，我们财务科的奋斗目标是：
在省市公司财务部门和公司领导的大力关心领导下，在各相关部门和
科室的积极配合支持下，逐渐培养出一支以规范化流程、精细化核算、数据化考核为基础的
科学管理型财务队伍;在今后的经营管理中，紧紧围绕公司“四型一流”发展规划，时刻坚持
科学性预测、过程化控制、准确性核算的工作方法和态度，为全面完成新一年度的财务预算
目标任务而努力奋斗。
搞好会计核算是做好学校财务工作的基础,因此,必须在巩固会计核算
改革的基础上,进一步规范会计基础工作,提高会计核算的水平。
会计核算对财务本质/实质认知的培训，建立会计核算手册，2信息提供
erp系统、管理报表、财务分析、单据收集，3沟通渠道定期例会、谈话交流、
建立顺畅的沟通汇报机制，4培训体系财务内部、销售人员、全员财务意识等内容培训，5纳税申报国税、地税按时申报，审计申报，帐套分配，
6软件退税建立退税跟踪表，单证收集、发票跟进、申报，7成本控制销
购价格审核，人力成本分析，财务费用控制，8费用控制拟制适合公司的各项费
用标准，严格审核单据，9资金管理平衡收支，建立应收/应付账款跟踪表，提供日报，10贷款管理建立贷款信息跟踪表，保证及时还贷，维
护信誉，11库存管理加强人员管理，信息沟通-例会；12往来管理
追踪应收款，严格审核应付款，定期清理往来款，13内外服务对内积极配合，维
护好银行、税局等关系，14档案管理原始单据、凭证、报表、合同等资料建档管
理；财务部年度工作计划XX新的一年已开始，财务部要对过去工作中存在不足的地方进
行完善管理，对做得好的方面需要把工作做得更好，加强财务管理，做到财务工作长计划，
短安排。
使财务工作在规范化、制度化的良好环境中更好地发挥作用。
1、响应公司会议精
神，围绕公司发展目标，开源节流，增收节支，强化成本控制，从每一件小事做起，为公司
真正的开源节流；2、财务部作为公司的核心部门之一，肩负着对成本的计划控制、各部门
的费用支出、以及对销售工作的配合与总结等工作任务，在领导的监督下财务部的工作人员
应合理的调节各项费用的支出，保证财务物资的安全；服务于公司、服务于员工、服务于客
户,以促进公司开拓市场、增收节支，从而谋取利润最大化,以最优的人力配置谋取最大的经
济效益；3、在新的一年里，财务部的人员应在领导的正确领导下制定对全公司其他部门
的考核制度或者相关办法；4、对财务部内部明确考核制度：
财务人员的分工及各职能部门
的协作，要分工明确并带有互相协作补充性，相互配合的工作中不断学习，对各项费用的合
篇二：
XX年财务工作总结及年工作计划PPT
XX年度工作总结及XX年度工作计划XX年在公司领导的正确领导和各部门同事的大力支持配合下，以强烈的责任心和敬业
精神，以提高企业效益为核心，以成本管理和资金管理为重点，及时地为公司领导、相关部
门提供了财务数据和分析报告，较好地完成了各项工作任务，充分发挥了财务管理在企业管
理中的核心作用。
为了使财务工作进一步提高，现将XX年工作做如下总结：
一、财务工作总结
（一）全部预算管理年初，根据报集团及国资委的“二上二下”的“全面预算管理、加强资金管理”的预算
宗旨，结合公司的实际经营情况，在上年度账务预算管理的基础上，制定了公司一年财务预
算及五年战略计划预算，作出了全面的利润预算、企业现金流的预算，从而为财务预算的执
行、全面考核经营执行情况提供了依据。
（二）年度审计工作
1.道同基金管理公司审计。
根据集团要求，财务部配合大信会计师事务所审计。
遵循严
谨性的原则，积极配合外部审计。
针对公司财务中的相关账务处理，积极的与审计人员进行
对接、沟通，对股权投资类公司的税收优惠进行了探讨，从中发现金融工具类会计科目分类
的差异，并根据审计的要求进行了调整，规范并强化了公司的会计核算工作。
这些工作得益于在集团久其软件中相关财务数据的详尽的录入、日常企业费用
项目合理及全面的归集核算。
2.道同元禾合伙企业审计。
在审计期间，积极配合，在与基金合伙企业的审计人员的沟
通中，发现合伙企业的《合伙协议》内容存在不妥之处、工商变更登记的信息存在错误，事
后积极改正，及时对工商信息资料进行更正，同时提请相关部门人员对《合伙协议》进一步
完善，为后续道同领航的合伙协议的拟定提供了参考。
（三）合伙企业会计核算大量查阅《企业会计准则》、相关法规，参照《证券投资基金会计核算业务指引》，规范
了道同元禾合伙企业和道同领航合伙企业的账务核算，真实反映了企业的经营情况。
（四）完善财务制度建设，进一步规范各项会计工作
1.工作要落实，制度是保障。
对于业务费、会务费、差旅费等费用，在预算合理范围下，
坚持事前报备，事后及时按审批流程进行报销。
资金的调拔、费用的报销做到层层审批。
2.针对市委巡视工作，结合财务制度及规范文件，通过从审批程序、资金管理、会计核
算、预算控制几个方面入手，对工作中发现的问题及时进行自查自纠，完善了财务制度的建
设、规范了财务会计核算。
（五）开展经营分析，及时报送财务资料结合财务预算，每月对公司的经营进行详尽的分析，及时的向集团报送财务快报、月报、
资金预算。
通过对月度报表的分析，与上月数据及预算数据及财务指标的对比分析，实时监督预算执情况。
根据集团下达的工作指
标，对公司的经营情况、财务状况作全面的分析，及时动态地掌握公司营运和财务状况，发
现工作中的问题，并提出财务建议，为领导决策提供可靠的财务依据。
（六）加强财务管理，发挥财务的核算与监督职能结合公司财务相关制度及《企业会计准则》，规范企业财务管理，维护财经纪律，对费用
报销及相关票据进行层层保关、层层审核，使公司的财务核算更加规范化。
对不合理的支出，
坚持原则，对于发现的问题，不隐瞒，及时向公司领导汇报，有效发挥了财务的管理及监督
职能。
（七）加强资金管理与审批，减少资金占用，提高资金利用率。
1.对各项应收应付账款进行了清理，减少了资金的占用。
2.对外投资款项，按提交批准的项目设立批准书、可行报告、公司章程、合伙协议、投
委会决议等，待逐级审核、审批完成后方可进行资金调拨，加强了资金的管理。
3.对公司闲置资金进行了合理的使用，选择风险小、收益性高的理财产品，提高了资金
的收益。
4.建立了《资金管理制度》，从资金的预算、审批、使用方面做到强化管理，加强资金使
用的安全性，提高了资金的利用率。
（八）公司资产、银行账户及相关经济合同管理、清理
1.固定资产。
为了全面掌握公司固定资产及低值易耗品的使用情况，公司固定资产及低
值易耗品实行定期盘点。
对发现的问题及时向领导报告，加强了资产的管理。
2.资金管理及清查。
在日常费用报销过程中，严格按照公司的规章制度执行，在每一个环节上严格审查，对
不合理、不合规、不合法的费用单据一律拒绝报销，做到规范化、合规化、合法化。
在费用报销、资金调拨审批上，严格遵循事前审批，审批同意后方可组织实施、转入报
销、调拨流程。
2.银行账户。
公司财务中心负责银行账户管理的基本信息台账的建立、日常维护和管理。
所有银行账户信息均有专门人员制作账户信息台账并对信息进行实时更新。
在本年度，根据国资委及集团下发的有关银行账户管理相关文件及会议精神，公司领导
积极组织并积极配合集团全方位的账户清理工作，并结合公司的实际经营发展需要，对公司
所有的账户进行了逐一清查，对相关零余额账户且在未来无经营安排的账户
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