哈飞赛豹全川市场整合传播方案Word文件下载.doc
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n售价低，以福特的品牌力推出10万元级以下的汽车，消费者相当能够接受。
销售策略：
低价入市，强力布点。
在嘉年华的上市策略中，我们看到长安福特所采用的营销策略主要有两个亮点：
一是以低价入市。
8.88万元就可以世界级顶尖汽车品牌，对消费具有强大的诱惑力；
二是快速的销售渠道建设能力。
在短短的半年左右的时间里，就将国内11家重量级的汽车品牌经销商召集至旗下，随之福特品牌专卖店也将遍布大江南北。
传播策略：
创造驾乘乐趣
福特品牌作为背书品牌，在对“嘉年华”推广时，提供了强有力的品牌力支持。
其品牌传播口号：
你的世界，从此无界，丰富了福特产品系列的品牌内涵。
而“创造驾乘乐趣”作为嘉年华的传播核心，成功的吸引了25—40岁之间的消费群，完成了福特在国内市场的战略布局。
（另一款新车“蒙迪欧”主要针对中高端市场）
三、竞争层面分析
1、主要竞争对手：
赛欧：
上海通用汽车出品，2001年6月面市，现为国内家庭轿车市场的第一品牌。
动态：
针对福特嘉年华的上市，赛欧１４日推出排量１．６升的赛欧三厢自动挡轿车ＳＬＸＡＴ、赛欧休闲轿车Ｓ－ＲＶＳＣ两款新车，分别售价１０．７８万元和１０．４８万元，并且推出配备ＥＺ１５５座椅系统（ＥＺ取自英文的ｅａｓｙ，为方便之意）的全新赛欧Ｓ－ＲＶ，将Ｓ－ＲＶ后部空间延伸５０毫米，带来赛欧空间革命。
优势：
品牌知名度高，产品配置先进，型号和款式多样化，可以满足消费者的不同需求；
服务网点多，在消费者中的品牌认知度高
劣势：
价格比福特“嘉年华”高
2、其它竞争对手：
品牌
生产商
产品型号及规格
价格
其它
千里马
东风悦达起亚（韩国）
1.6升为主
10-12万
威驰
天津一汽（丰田）
1.3升为主
12-18万
POLO
上海大众
1.4升为主
小帕萨特
派力奥
南亚菲亚特
1.5升为主
10万元
价格便宜
GOL
1.0-1.3为主
8-9万元
POLO的精装版
FIT
广州本田
1.3-1.5升
10-15万元
3、竞争优劣势对比及应对策略
优势
劣势
市场机会
竞争策略
嘉年华
价格较低，在同当次产品中具有较高的配置。
品牌知名度较低，车辆的外观缺乏特色。
具有品牌成长的空间。
作为福特在中国的首款家庭轿车，将获得较多的资源对其进行推广和宣传。
品牌生动化，定位差异化。
将嘉年华作为家庭轿车进行定位，并将之塑造成为适合一家人或一群朋友外出的最佳交通工具。
赛欧
车辆型号和款式多样，品牌知名度高，售后服务好，作为国内消费者私人/家庭首选品牌，品牌价值得到充分体现。
车辆外观无特色。
产品个性鲜明，品牌定位独特，深受年轻人喜爱。
售价较高。
嘉年华面对商业挑战
一、尽快建立起具有差异性的品牌形象，以独特的品牌传播策略与目标消费群进行沟通，完成品牌形象的原始积累。
二、突破现有竞争对手的层层围攻，建立品牌自身的核心竞争优势。
三、销售渠道的建设要在传播工作的全面开展之前完善，并重点占领国内汽车销售的重点区域市场。
如北京、上海、广州等城市。
四、在传播工具的运用上要采取更多样的策略和战术，以应对竞争对手的在传播上竞争压力。
五、如何延续现有优势，并将价格优势顺利过渡到产品优势和品牌优势上。
小结
“品牌生动化，定位差异化”！
在这个既追求产品品质，又注重精神享受的消费环境中，在面临严峻的商业挑战时，我们认为只有提升长安福特嘉年华的品牌价值和品牌竞争力，才能真正解决现有的市场问题，化解市场压力。
在本年度的传播活动中，我们将遵循“品牌生动化，定位差异化”的整体策略，为嘉年华打造核心竞争力，并创造能带给顾客更多乐趣的品牌价值！
第二部分：
行销及传播策略
一、嘉年华的目标人群分析
嘉年华的目标消费群特征描述（购买者）：
人口统计特征：
长安福特嘉年华作为家庭轿车，它的用户年龄在25—40岁，家庭月收入在6000-10000元，普遍受过高等教育，目前的职业特征为中小企业主、个体经营者、大公司职员、国家公务员、医生、律师、建筑设计师、会计师、IT行业职员等，也即正在形成中的“中产阶级”这个消费层面是本品的主要消费群体。
生活观：
具有积极向上的生活态度，富有进取精神。
亲都市，爱自然，注重家庭生活；
业余时间健身、泡吧、旅游、充电是其主要休闲方式；
积极工作，相信没有付出就没有回报。
消费观：
消费中比较注重消费符合个人身份定位的产品，在购买产品时会考虑朋友圈子的认同程度；
受品牌驱动的影响较大，喜欢对自己感觉的汽车品牌；
对价格有一定的考虑，通常都将价格限定在某个范围内然后在挑选品牌。
传播观：
接受新观念和新事物的能力强，喜欢阅读杂志、报纸，网络是他们了解信息的很重要的一个媒体载体。
影响者：
¨
车辆销售人员
拥有车辆的朋友
车辆驾驶学校的教学人员
车迷俱乐部成员
购车时考虑的因素：
购车首选价位：
影响其购买汽车的媒介：
目标消费群对广告的诉求内容接受程度：
车身颜色对购车决策的影响：
二、嘉年华品牌定位
适合家庭使用的轿车，拥有全新的配置和先进的技术，能为用户带来全新的驾乘乐趣，并能够让你与朋友在一起时体验不一样的激情、喜悦、快乐。
主要竞争于私人和家庭用车市场，与同级车争夺新兴的白领阶层。
经济型轿车，能为用户带来全新的驾乘体验的轿车。
主要竞争于私人和家庭用车市场，与同级车争夺新兴的中产阶层。
原有定位现在的定位
三、行销策略
1、行销目标
销售量：
完成全年5亿元的销售收入回款。
市场份额：
销售年度内占领全国5%的市场份额，3年内占领国内家庭轿车市场的10%。
渠道建设：
完成全国市场销售网点的建设，争取在2003年年底在国内的经销商数量达到20家（目前为11家），并在上海、北京、广州、昆明、西安和重庆开设通过福特全球认证“福特汽车3S专卖店”。
2、行销策略
产品策略：
针对家庭类用户的需求开发产品。
调整产品在舒适度、安全性和适合多人乘座方面的功能及配置。
价格策略：
仍旧采用低价策略，建立市场价格监控体系根据市场竞争情况能快速应对。
渠道策略：
经销商+“3S专卖店”的渠道模式。
扩大经销商的数量，加速网络的建设和产品的购买终端；
在全国范围内增加精品店，通过精品店提升品牌形象。
促销策略：
销售额的2%（1000万）作为传播及宣传推广费用。
主要用于全国市场的媒体投放、终端物料的制作方面。
3、“冷、准、稳、敏、狠”——年度行销战术
p“冷”不丁推出主导的市场标准
营销的最高境界不在于“百战百胜”，而是“不战而屈人之兵”。
谁能制定标准，谁就能不战而胜。
就像嘉年华新上市即以9万元以内的价格，为进口品牌车设定了新的价格标准。
p“准”确的市场调研体系
光“冷”是不够的，如果没有“准”的话，“冷”可能就只是“冷清”。
每一家厂商都在叫喊“以消费者为中心”，但如果没有准确的市场调研做保证的话，消费者只可能是“傀儡皇帝”。
我们为嘉年华拟订的调研体系：
p“稳”健的服务水平
各大车商在技术上的差异相当之有限，服务水平的高下将是市场决胜的“王牌”。
我们将在传播年度内为嘉年华创建一个全新的服务品牌，使之形成嘉年华独特的服务体系，成为品牌的和性竞争力的一部分。
p“敏”锐的应变能力
对价格、市场信息、竞争对手的变化要具有敏感度，做到随机应变。
p凶“狠”的品牌传播
有系统的对嘉年华进行品牌形象和品牌价值的构建。
4、市场结构
一级市场：
重庆、北京、上海、广州、昆明、西安、深圳、成都。
在一级市场上以“福特3S品牌专卖店”为主要渠道模式开展营销工作。
二级市场：
国内其它省会城市。
在二级市场上借助主要经销商开展营销工作。
四、传播策略
1、传播概念
在延续“创造驾乘乐趣”的传播策略基础上，推出更针对家庭类用户的传播活动，全面提倡一家人的驾乘乐趣，创造一种更符合中国人价值观的品牌形象。
在推出全家人共享嘉年华的驾乘乐趣这个传播概念的同时，还需要进一步扩大传播对象，即加入“嘉年华是与朋友一起外出的最理想的交通工具”这样一种传播概念，以此来吸引更多的用户。
2、传播工具
充分利用线下媒体（传统媒体）和线上媒体（网络互动）的相互配合，共同对本次传播活动进行推广。
第三部分：
整合传播策略
一、传播对象
25到40岁左右的年轻时尚、富有进取精神的一族。
个人月收入在4000-6000元左右，具有良好的教育背景，热爱生活，懂得享受，勇于承担责任，乐于与家人、朋友外出同乐。
生活对他/她们而言永远充满乐趣和挑战。
拥有一辆嘉年华，代表着他们对家庭的责任和生活的态度，也代表着其事业正处于一种积极上升的过程中。
二、传播目的
p在延续“创造驾乘乐趣”的基础上，进一步提升品牌的价值体现；
p在家庭汽车用户这个细分市场中达到90%以上的品牌知名度；
p使其成为家庭用户的首选购车品牌。
三、传播主题
同享·
同乐·
主题诠释：
与家人、朋友分享快乐，分享幸福，是我们最大的心愿。
在一个阳光明媚的日子，用我的嘉年华载着我的朋友，我的家人，一道出游，来到天高海阔的地方，尽情享乐。
嘉年华！
四、传播工具组合
全面整合线上线下传播工具，将嘉年华打造成为家庭轿车市场的首选品牌。
n线上工具：
年度工作重点：
为嘉年华创造一个客户互动网站，让嘉年华在目标消费群中形成话题，并以体“验嘉年华，体验不一样的驾乘乐趣”作为其对外的宣传主题，推广该网站。
目的：
收集有效的目标数据和资料，为制定精确的行销计划奠定基础。
其它：
主要门户网站（YAHOO、SINA、SOHU），做网站内页车辆相关页面的链接广告。
n线下工具
整合传统媒体的投放安排，在统一的传播策略的指导下进行媒体投放购买。
主要媒体形式：
电视（全国媒体）、杂志（时尚类、专业刊物、商业杂志）、报纸（全国、地方）、户外（高速路大型看板）
五、传播行程安排
传播行程
六、媒体策略
1、媒体投放目标
p覆盖全国市场，目标人群到达率在95%以上；
p品牌信息的有效露出频次不低于3次。
2、媒体选择
电视：
全国媒体：
中央电视台一台（新闻综合频道）、二台（经济频道）
选择理由：
对于创建全国性的知名品牌，央视具有其它媒体不可比拟的优势。
高收视率（一台），高素质和高消费力的受众群（二台），这些都是创建全国强势品牌必不可少的条件。
地方电视台：
建议在各省级卫视台播发广告。
广告发布形式：
以统一的广告带，在全国发布。
央视以30秒为主，地方电视台以30-60秒不等广告片长。
杂志：
I、时尚类杂志：
《新周刊》、《青年视觉》、《旅行家》
选择时尚类杂志发布嘉年华的广告，看中的是杂志媒体受众与嘉年华的消费群具有相似性，而且杂志媒体具有保存周期长，品牌信息曝光率高而持久的作用。
整版形象广告。
可考虑做特殊形式的版式设计。
II、专业刊物：
《深圳汽车导报》、《汽车之友》、《车迷》、《中国汽车画报》
选择理由：
以上几种刊物为目前国内汽车专业刊物的领头刊物。
作为消费者购买车辆最重要的参考指南，汽车专业刊物能影响购买者的决策，并通过意见领袖来吸引消费者关注某个品牌。
广告发布形式：
整版形象广告，专访、专题介绍等。
III、商业杂志：
《商业周刊》、《经理人世界》
选择理由：
该类杂志的读者群与目标人群具有相似性，并且消费力强，是嘉年华重要的潜在用户。
广告发布形式：
整版形象广告、专访
报纸：
I、全国报纸：
南方周末、中国青年报
读者群素质高，具有强大的消费潜力，读者特征与嘉年华的目标消费群相似。
品牌形象广告（整版、半版）
II、地方报纸：
晚报或晨报
发布形式：
户外：
主要选择集中在高速路/机场路的大型广告看板。
进出机场的人群多为白领阶层，切合我们为嘉年华所做的品牌定位。
大型看板也能有效塑造品牌形象。
3、媒体投放行程
七、SP/PR活动规划
1、年度SP活动规划
时间
常规促销活动
主题促销活动
备注
2003.9月—2004.10月
“同享·
嘉年华的驾乘乐趣”全国巡回展
选择全国主要汽车消费城市举行巡回展示
2003.9—10月
“加入福特嘉年华的世界，与家人共同旅游世界”。
借10月大假之际，凡购买福特嘉年华的客户都有机会获得3人出国游的机会。
（例如参观福特的总部）
2003.12—2004.2
新年购车优惠活动。
推出福特大礼包，与全球福特用户同享尊崇。
与福特全球促销活动同步进行，创造话题效应。
2004.3
同乐，嘉年华上市一周年庆祝活动
2004.4—2004.5
福特嘉年华自驾车队西藏游
2004.6—2004.9
清凉一夏——购买“嘉年华”，送海南游。
2、年度PR活动规划
常规公关活动
主题公关活动
召开记者发布会，新闻稿配合自助车队的成立发布
成立嘉年华自助车队
2003.9月
召开记者发布会，新闻稿配合发布
成立嘉年华用户俱乐部
2003.11月—2004.5月
福特嘉年华全国十佳家庭评选
选择全国媒体协助举办
参加全国主要车展
第四部分：
预算分配
预算总额：
RMB1000万元
1、媒体投放、促销活动及公关活动的预算分配比例
注：
p媒体投放费用为600万元
p促销活动费用为300万元
p公关活动费用为100万元
2、各类型媒体费用投放比例
n电视媒体投放费用为360万元
n杂志媒体投放费用为90万元
n报纸媒体投放费用为60万元
n户外媒体投放费用为60万元
n线上媒体投放费用为30万元
3、媒体投放预算分配
媒体类型
预算比例
实际金额（RMB）
电视
央视
70%
252万元
省级地方电视台
30%
108万元
小计
100%
360万元
杂志
时尚类杂志
27万元
专业类杂志
20%
18元
商业类杂志
50%
45万元
90万元
报纸
全国性媒体
30万元
地方性媒体
60万元
户外
高速路上大型看板
线上
媒体
建立互动网站
60%
18万元
门户网站
40%
12万元
合计
600万元
升级会员 