黑岛影视城风险分析Word下载.docx

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从电影产业的发展角度来看，电影主题公园市场发展如火如荼也在情理之中。

电影主题公园其实属于电影的衍生环节，当前我国电影市场逐渐成熟，在内容方面获得一定突破，为了维持高速增长之势，企业自然会将注意力转移至其衍生环节。

在电影衍生品中，主题乐园与地产相结合，除了能为影视公司带来较大利润空间之外，还可以公司的抗风险能力。

此外，一些互联网企业进军影视领域，也加速了影视公司向电影主题公园发展的进程，影视公司如果不在其衍生环节有所突破，竞争优势将逐渐丧失。

　　在文化旅游盛行之际，电影主题乐园也较易脱颖而出。

电影主题乐园目前一般有两种模式，一是在拍完电影后把场景复制到某个区域，属于经典场景重现；

二是现有的国内影视拍摄基地。

也还有少数将片场和游乐园重合的模式，先确定要拍摄的电影，在拍摄前为电影搭建场景，用于电影的拍摄，在搭建时就把机关、体验互动等提前设计安装好，在电影拍摄完毕后，相关电影的旅游项目就可以立即启动。

电影类文化元素能对游客将有较大吸引力，尤其是一些影响力较强，票房较高电影的拍摄场景。

二、黑岛影视城发展SWOT分析

SWOT分析法（即态势分析法），也称道斯矩阵或TOWS分析法，由美国旧金山大学国际管理和行为科学教授海因茨·

韦里克（HeinzWeihrich）于20世纪80年代初提出，是一种用于检测企业运营和企业环境的工具。

SWOT分析法是将企业内外部因素进行综合分析，

找到企业自身优势（Strengths）与劣势（Weaknesses），认清企业外部环境中的机遇（Opportunities）和挑战（Threats），并在此基础上实现扬长避短，为企业发展选择最佳策略的分析方法。

通过SWOT分析法对黑岛影视城自身实力及所处经营环境进行分析，可以更加清晰地认识到其发展中存在的不利因素，进而为制定科学的发展对策提供依据。

（一）优势分析

1．基础建设优势。

黑岛影视城是黑岛—中国最美渔村的规划项目之一，交通便利，基础设施非常完善，黑岛影视城的可进入性显著提高。

2015年，黑岛-中国最美渔村设计了官方网站和微信平台，进一步完善自身网络营销平台，开创大连智慧旅游先河。

2．品牌优势。

黑岛—中国最美渔村是庄河重点旅游项目，中国最大的乡村旅游项目，总面积31.14平方公里，每年有10多万人次来此旅游度假，品牌影响里不断扩大，黑岛影视城依托黑岛—中国最美渔村这一品牌优势，未来拥有广阔的发展前景。

3．影片资源优势。

2014年投资的电影《从哪来到哪去》，在意大利电影节斩获“最佳摄影奖”，2016年公司投巨资拍摄《我们是闺蜜》，《我不是完美小孩》等多部电影。

4．技术人才优势。

浙江水韵文化传播有限公司拥有大量的电影创作人才和电影技术人才，为黑岛影视城的产品创新提供了人才基础。

与此同时，通过多年的市场历练，水韵人在电影主题公园的运营管理方面有着丰富的实践经验。

5．电影技术优势。

浙江水韵文化传播有限公司不仅拥有传统电影的先进技术和设备，而且还掌握国内领先水平的特效电影相关技术，其在黑岛影视城建设中发挥了重要作用。

（二）劣势分析

1．高投入高风险。

与其他类型景区产品比较，主题公园类景区产品往往都是高投入高成本。

电影主题公园不像拍电影，能在短期实现成本回收，其产品生命周期较短，同时其人员开支和设备升级更新支出庞大。

其投资成本回收存在高风险。

2．产品研发能力欠缺。

依托黑岛影视城所可行性报告中所述的关键电影技术和主要电影内容并非自身原创，园内充斥着好莱坞元素和欧美风格，这在一定程度上说明了黑岛影视城电影主题产品研发能力的缺失。

电影主题乐园的发展需要大量自主知识产权的叫座电影作依托，这样它才能进一步开发出广受欢迎的游乐项目和衍生产品。

与国际、国内同类企业环球影城和迪士尼、横店影视城，电影公社相比，在这个方面还是一个初学者，其自主产品研发能力的提高还有很长的路要走。

3．过于依赖“门票经济”。

根据可行性报告可以看出，未来黑岛影视城的收入构成中，有70%以上来自于门票销售，其他收入主要来自园区内的商品销售、电瓶车服务、导游服务和停车场收费等，占全部收入的30%左右。

而迪士尼等世界上成功的主题公园，其主要盈利点是娱乐、餐饮和住宿等设施项目，门票收入只占20%至30%。

黑岛影视城的“门票经济”依赖，会加大其投资回报的周期和难度，也许主题酒店和商业街的建成，可能会使这一现象得到改观。

4．旅游成长性受限。

黑岛影视城旅游成长性受限主要体现在受季节性影响较大和游客地域性掣肘上。

受天气原因，园区旅游淡旺季会很明显，可能未来影视城的娱乐项目绝大多数都在室内，但排队需要在室外，在东北地区天气寒冷的季节室外排队对游客是一个极大的挑战。

另一方面，偏居庄河黑岛影视城，其游客80%来自东北三省，虽然加大了广告投入力度，但其他地区的游客数量增长会发展缓慢，究其原因与其所处地理区位和交通区位条件有关，本地旅游资源缺失，没有垄断性的旅游吸引物。

5.国内影视主题公司现状。

2012年9月，号称“亚洲最大游乐园”的北京昌平区烂尾14年的沃德兰游乐园拆迁工程悄然进行；

2007年杭州未来世界关门；

2005年，江苏无锡统一嘉园，在开园四年之后宣告破产，拍卖遭流拍后，闲置七年无人问津；

2004年广州东方乐园关门；

2000年上海环球乐园关门；

1999年，武汉烂尾工程“万国公园”停工即使正常运营的主题公园，仍然大多存在盈利困难的情况。

2011年，华谊兄弟确定投资4个项目，分别为海南观澜湖华谊冯小刚电影公社、苏州电影主题公园、深圳坪山和上海嘉定两个文化城项目。

除了第一个实现了正常运营外，其余的都进展缓慢，而且冯小刚电影公社的盈利情况也并不乐观。

目前中国有2500多个主题公园，其中有九成不赚钱，八成亏损。

“国内主题乐园经营情况比较好的也有，但是大部分是处于一种急功近利的心态，还没搞清楚什么是主题乐园，就生搬硬套别人的模式开始建设了，当然最终盈利效果并不好。

”而面对近似疯狂的主题乐园建设，相关专家对国内一些主题乐园长远的盈利并不是十分看好，“短期内，这些主题乐园的盈利应该没有问题，但是要保持长期的吸引力、长久的生命力，则任重道远。

本土化的主题乐园保持内核的精神和理念很重要。

”

（三）机遇分析

1．国家政策支持。

十八大明确提出文化强国战略，要发挥文化推动发展的作用。

电影主题公园是基于文化资源的旅游项目，发展电影主题公园符合国家政策要求，在资金筹措上也有政策保障。

。

2．电影产业蓬勃发展。

近年来，中国电影市场发展态势迅猛，电影票房屡创新高，2014年全年创造票房296.39亿元，观影人次达8.3亿，中国已成为世界第二大电影市场，电影产业蓬勃发展。

电影主题公园属于电影产业的衍生环节，是电影产业和旅游产业融合发展的产物，电影类文化元素对游客有较大的吸引力，电影产业的繁荣给电影主题公园的发展奠定了资源基础。

3．国外成功经验借鉴。

世界上一些国家和地区在电影主题公园建设和经营上已经取得了很多瞩目的成绩，如美国的迪士尼乐园、好莱坞环球影视城等电影主题公园的发展模式给我国影视旅游以很大启发。

长影世纪城在建设和发展过程中，可以借鉴利用这些成功经验，少走弯路。

（四）挑战分析

1．同类主题乐园竞争日趋激烈。

目前，国内外资本都对主题公园市场趋之若鹜，尤其是电影主题公园，而我国的电影主题公园已经进入高速发展期。

华特·

迪士尼公司继中国香港迪士尼项目之后，又投资55亿美元建造了上海迪士尼；

美国梦工厂与中方企业合资建设的“东方梦工厂”将于2017年开放。

国内的华谊、光线、万达为代表的影视公司也积极开拓电影主题公园市场，如“中国电影世界”和“万达影视乐园”等，中国电影主题公园市场进入了全面竞赛的阶段。

2．周边省份主题乐园的分流作用。

随着主题乐园投资建设在中国的持续升温，目前全国共有2500多个主题乐园，发展区域遍及中国绝大部分省市，其他省份的主题乐园，尤其是东北地区的主题乐园已经对长影世纪城的客源市场起了较大的分流作用，如大连发现王国、辽宁抚顺热高乐园、沈阳皇家海洋乐园、沈阳方特欢乐世界等，其参与性和体验性不亚于长影世纪城。

周边省份不断涌现的主题乐园，让市场竞争异常激烈，如果长影世纪城再不重视产品的推陈出新和创意专利保护，在周边竞争者的挤压下，生存空间将变得越来越小。

3．游客体验要求不断提高。

近年来，随着中国经济不断发展，中国旅游者的旅游目的和方式也在发生着巨大变化，旅游者的旅游消费日趋理性，从观光型游客向体验型游客发展，其对旅游产品的要求越来越高，尤其是对旅游产品的参与性和互动体验性尤为看中，对旅游服务业提出了更多的个性化要求。

长影世纪城旅游项目的参与性和体验性在刚刚开业时是属于国内领先水平的，但其开业十年以来，产品的更新速率相对于国外同类企业十分缓慢，而且缺乏自主产权的体验产品，这使得长影世纪城在市场竞争中往往处于被动地位。

三、结论

由上述SWOT分析法综合分析了黑岛影视城发展的优势利弊后，可以得出结论：

黑岛影视城以黑岛—中国最美渔村为依托，其核心优势突出，劣势主要是缺乏自主知识产权的展示内容，产品更新乏力，影响游客的重游率，而且自主产权的电影衍生产品较少，收入主要依赖“门票经济”。

黑岛影视城投资上存在很大风险和困难。

　“虽然说我国主题公园竞争激烈，但是市场并没有饱和。

导致国内主题乐园倒闭的主要原因是创新能力的缺失、盈利模式的单一。

”“主题是主题公园的灵魂，创新是主题公园的生命。

如果主题公园主题相似或一致，游客就会对这些公园失去兴趣，导致公园客源大减、利润降低。

”在旅游中，游客所注重的不再仅仅是通过各种游乐设施获得感官的刺激，精神的体验正在变得越来越重要。

一位曾去浙江安吉县HELLOKITTY主题公园游玩的大三女生告诉笔者：

“这个主题公园满足了我一直以来的少女情怀。

”主题公园吸引消费者的地方首先在于独特的主题创意和文化内涵，可以说这是其核心竞争力。

国内许多乐园受利益的驱动，简单的模仿成功范例，导致有很多主题重复，缺乏独特性，模仿、照抄别的成果的主题公园出现。

例如全国各种“西游记宫”，各类民俗大观园和民俗村，以及仿古的文化古城园林泛滥，同质化严重。

　“这一带各种主题公园的游玩设施大同小异，去过一家就不想再去其他家了。

”在开封清明上河园刚逛过的游客说，并表示不会再去附近的中国翰园、天波杨府等公园了。

　作为有五千年文明历史的古国，我国有着丰富深厚的文化积淀，为主题的选择提供了丰富的题材，主题公园开发者不要急功近利，只有认真分析市场需求，找到合适的主题并策划出有自己文化特色的游戏设计、园林设计方案，才能在市场竞争中出奇制胜。

此外，成熟的主题公园盈利应该源自门票、购物、餐饮、住宿等多元化方式。

而国内许多主题公园盈利模式非常单一。

“中国主题公园的收入80%以上来自门票，衍生产品和其他盈利渠道的开发仍处于起步阶段。

从投资的角度看，单一的盈利模式本身就是一种风险，这使得主题公园管理者很难获得有效的融资成果，而设立在主题公园内部的各种固定资产，在没有客流的情况下几乎一文不值。

”如果能够把握好发展机遇，依托国家多项政策的支持，借鉴国外成功经验，整合自身优势，挖掘潜在客源，最终实现电影产业的多维发展战略，创造出中国电影主题公园发展的新模式。