核心人才试用期考核管理办法文档格式.docx
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5.1集团人力资源管理部职责：
5.1.1负责此办法的制定修订和改善；
5.1.2考核工作的组织实施；
5.1.3对各项考核工作进行培训；
5.1.4对考核过程进行监督与检查；
5.1.5协调、处理考核申诉的具体工作；
5.1.6汇总统计考核评价结果，并作为员工试用期转正的考核依据。
5.2集团各单位人力资源部职责：
5.2.1负责本单位新入职外籍员工的信息收集及提报工作（提报至集团人力资源管理部绩效管理岗员工）。
6考核方式与考核关系
6.1核心人才的试用期绩效考核以业绩和能力为导向，主要包括：
6.1.1工作业绩评价：
主要根据岗位职责和任务内容进行考核；
6.1.2综合能力评价：
主要针对人才培养、创新能力、发展潜能、文化管理、执行能力、沟通协调组织能力等几个方面进行考核；
集团人力资源管理根据实际情况制定综合能力评价细则；
6.1.3考核得分计算方式：
综合得分=工作业绩评价*70%+综合能力评价*30%。
6.2被考核人的工作业绩考核由一线经理（即直接汇报对象）进行考核；
6.3被考核人的综合能力考核采用直接下属评价、相关性评价、一线经理评价三级考核方式：
6.3.1直接下属评价：
受被考核人管理的员工对其进行的评价；
6.3.2相关性评价：
与被考核人有工作关联的同事对其进行的评价；
6.3.3一线经理评价：
一般指上级领导对其进行的评价。
6.4考核时间为试用期结束前20天。
7绩效考核工作主要环节与流程
7.1试用期绩效考核主要包括以下两个部分：
7.1.1绩效计划的制定：
提炼岗位职责性工作，与一线经理确认试用期期间的主要任务，并确定评价标准；
7.1.2绩效考核实施（参考6.3规定）。
7.2考核流程图
7.2.1核心人才试用期绩效目标制定流程（见下图1）及流程说明：
7.2.1.1集团人力资源管理部根据新员工报道流程，在新员工报道后的10天内在CPC上提起核心人才试用期绩效目标制定流程，并附上《核心人才试用期考核目标计划书模版》（见附件一）；
7.2.1.2由被考核人根据岗位职责及试用期期间的工作任务制定考核计划；
7.2.1.3由一线经理进行审核考核计划，如需调整则与被考核人沟通确认；
7.2.1.4被考核人的《核心人才试用期考核计划书》归档集团人力资源管理部，并作为试用期结束前的考核输入。
图1
7.2.2核心人才试用期考核流程（见下图2）及流程说明：
7.2.2.1集团人力资源管理部根据被考核人的试用期周期，在试用期结束前20天提起核心人才试用期绩效考核流程，并导入新入职时制定的《核心人才试用期考核计划书》、《核心人才综合能力考核表》（见附件二）作为考核评价文本；
7.2.2.2由一线经理对《核心人才试用期考核计划书》及《核心人才综合能力考核表》进行评价；
7.2.2.3由相关业务同事及直接下属对《核心人才综合能力考核表》进行评价：
7.2.2.4由被考核人二线经理审核评价结果，如评价不合理则组织沟通确认评价工作；
7.2.2.5由集团人力资源管理部根据6.1.3的计算公式计算被考核人的试用期考核综合得分，并反馈给被考核人；
7.2.2.6被考核人确定考核结果，并判断是否需要进行申诉，如需申诉则提起绩效申诉流程。
图2
8绩效考核结果运用
8.1试用期最终绩效考核结果作为核心人才试用期转正的重要依据。
8.2绩效考核结果等级分布及说明：
分数段
95分以上
85-94分
75-84分
74分以下
绩效等级
A
B
C
D
意义
优秀
良好
合格
不合格
转正建议
可转正
建议转正
建议延长试用期
不建议转正
9附件
9.1附件一：
《核心人才试用期考核目标计划书模版》
9.2附件二：
《核心人才综合能力考核表》
附件一
核心人才试用期考核目标计划书模版
备注：
1、绿色部分为被考核人填写；
2、黄色部分为一线经理考核评价填写。
被考核人姓名
工作岗位
单位名称
部门名称
试用期周期
年月日——年月日
工作概要
工作目标计划
一线经理评价
序号
工作计划内容
工作目标
重要性基数
1
分
#VALUE!
2
3
4
5
6
7
8
基数合计（共计100分）
评价得分
附件二
核心人才综合能力考核表
综合得分=一线经理评分*60%+相关业务同事评分*20%+直接下属评分*20%
综合能力考核项目
评估要点
权重
一线经理评分
（100分制）
相关业务同事评价
直接下属评价
工作知识和技能
基础知识、专业知识、工作经验和工作技能等
30%
协作能力
协作精神、协作的建议和行动等
25%
问题意识
树立“问题”心态，勇于寻找问题，敏于发现问题，主动解决问题，以促进工作的全面改善
10%
创新能力
管理创新（制度建设、管理提案等）、技术创新、工作改善等
工作作风
反应速度、工作态度
15%
沟通能力
沟通耐心、虚心、认真、坦诚
权重合计
小计
综合得分
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