最新塑料厂实习报告范文Word格式文档下载.docx

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开办已十年多了，规模越来越大。

这短短的十几年，不仅是企业不断壮大的十几年，更是一段传奇而艰苦的创业经历。

特别是近几年，公司的业务网络延伸至香港、澳门，以及星加波等地区，取得相当大的成绩，正向中型企业转变。

公司现有正式职工三百多人，拥有先进的工程技术设备;

拥有五幢办公楼和两个加工厂房和3个共两千多平方米的仓库，和一支由7辆货车组成的车队。

　　很幸运，实习单位让我代理业务部经理助理的工作，分担业务部秘书工作任务。

期间我所负责的工作是：

出入货物的清点;

排班与工作通报;

会议准备，接待客户;

整理客户文件资料等。

　　短期的实习，让我学到了不少东西，除了浅层次地学习了有关工商管理专业的技能外，我还感受和体会到了很多技能之外的东西。

首先是公司里同事的敬业和那种生机蓬勃的工作氛围。

走进这样的一个集体中，你的心会不由自主地年轻起来，你的脚步会不由自主地跟着大家快起来，而你的工作态度更会变得努力、认真，再认真一些，再努力一点。

但当你深入了解后，才发觉，他们大多都只是高中毕业，没有大学文凭。

现在他们的能力，完全源于公司的培训和自强不息的学习。

也许，这就是一个集体的凝聚力，这就是一个企业写在书面之外的“特殊文化”!

也是这段传奇而艰苦的创业成功的法宝之一。

　　实习期间，因为工作的需要，我走访过财务部、生产部和运输部，其中印象最深刻的就是运输部了。

一间普通的塑料加工公司下，为何又下设运输部门呢?

我就问老总，他也毫不吝啬的道出了创业的经历。

　　老总原先是一位货车司机，年轻时把所有的积蓄投资到两量二手的大型货车上，就此赚到了资本，且车队也由2辆发展到7辆，他就雄心勃勃地想向物流业发展，但是，由于家人的建议，他同时也经营起塑料买卖，结果塑料买卖就越做越火，直到现在。

　　最新塑料厂实习报告范文篇2：

实习动机：

在《生产与运作管理》的学习同时，对企业生产流程有了一定的理论基础，通过实习将这些理论与实际的操作相结合，在实践中提高运用知识的能力。

　　实习目的：

了解企业生产流程，对其进行分析，并结合所学的理论提出改进意见。

　　实习单位：

顺德杏坛新荣五金塑料厂实习时间：

3月18日至4月28日期间的双休日实习地点:

佛山市顺德区杏坛镇在曾教授的倡导下，今年的3月18日至4月28日期间的双休日，我在顺德杏坛镇新荣五金塑料厂进行了实习工作。

通过实习，使我对日常管理工作有了深层次的认识，深深的体味到曾老师课堂上用心良苦的一句一句教导——“要锻炼，到小型企业去!

　　而关于公司，生产经营概况如下：

　　1.公司主要的盈利业务是塑料买卖加工业务，因此，仓库管理密切关系到公司业务。

但是，我了解到：

公司没有一个仓库物流管理系统，仓库管理完全依靠于招聘有经验的仓管，而且货物在仓库间的互相调配很不灵活;

仓库里的货物摆放不齐整，没有分区摆放易燃塑料;

另外，业务部门反映仓库有限阻碍了业务增长。

　　2.公司欠缺人力资源部门。

随着业务的增长，近几年公司不断扩大员工数目，现有员工三百多人，但依然还实行以往的管理方法，公司员工的职工工资由财会人员进行，培训由各自部门自行进行，员工福利等由懂事会负责。

懂事会的解释是鉴于公司现在的规模与员工数目还处于发展阶段，人力资源部门的设立是必然的，但不是现在。

　　3.公司所经营的塑料加工生产线的工作流程，我整理了一下：

塑料加工的生产流程图

　　4.公司拥有一支由7两货车的小运输队伍，足够于日常的货物

　　运转，但还是出现资源利用不充分等问题。

此外，懂事会也曾经多次为是否继续维持车队运转而发生分歧。

　　对此，我结合书本提出了有关建议和对策：

　　1.企业要发展，企业形象至关重要，虽然该塑料厂规模较小,但形象问题也不容忽视，因此建议塑料厂注重自己的企业形象，建设一客户接待室是十分有必要的，同时也可以花费点资金整修老式的仓库，使企业自己本身的形象提高。

　　2.仓库货物管理上，进货堆放货物时不能只顾着一时的方便，应该同时考虑到出货时的方便，当然也要顾及塑料品容易自燃的特性，因此有必要制定堆放货物的标准。

堆放要整齐合理，以免倒塌;

货物要分门别类，以防发生化学反应;

易燃易爆物品分区隔离摆放，以防造成重大以外损失。

　　3.仓库物流控制上，应创立一控制系统，以实时向业务车间提供一定时间内的库存信息。

要严格按照仓储管理的要求，对于过期的货物要及时与厂家联系，并得到应允后及时销毁，不要堆积在仓库中，浪费仓库容积，更不要和正常的商品同放一起，带给人一种杂乱无章的感觉。

条件允许的话，可联系附近的若干仓库，建立互助关系，使那些一时无法库存的商品有地方储存。

　　4.应多重视专业人才的培养，提高员工的综合能力及素质。

特别是现在，小企业向中型企业发展的阶段，企业自行培养的人才是发展变革的核心，应多学习和借鉴其他中型企业的先进培训经验，使企业更好地向前发展。

　　5.应注重运用现代化技术，把计算机应用作为一项系统工程来抓，实现与工厂、库存、销售计算机信息的联网，以达到资源共享的目的——更有效地利用资源，创造更多的利益。

　　6.确立长远的发展战略，稳定地度过公司向中企业迈进的这一阶段。

一切工作计划应围绕战略决策而开展，一切业务的延伸也应符合企业的长远利益，争取更阔更广的发展空间。

　　时间过的很快，短暂的实习转眼就过去了。

回顾实习生活，我在实习的过程中，既有收获的喜悦，当然也有一些遗憾。

那就是对企业管理有些工作的认识仅仅停留在表面，只是在看人做，听人讲如何做，未能够亲身感受、具体处理一些事物，所以未能领会其精髓。

当然，我现在是以实习生的身份去参与，必然不能正常的处理有关重要的管理问题。

但是通过实习，我对加深了工商管理基本知识的理解，丰富了我的实际管理知识，使我对日常管理工作有了深层次的感性和理性认识——注意把书本上学到的工商管理理论知识对照实际工作，用理论知识加深对实际工作的认识，用实践验证所学的工商管理理论，探求日常管理工作的本质与规律。

　　最新塑料厂实习报告范文篇3：

　　3月21日，我从武昌踏上去嘉兴的火车，心里是比较矛盾的。

一方面，在学校一个多月来的无所事事让我厌烦，终于可以找到一个地方做事了;

另一方面，那是一个小厂，这与我[平时的期望是不同的。

　　所以，从那时起，我便打算以那里为落脚点找其他的更好的公司和工作。

总之，毅然是走了出去。

　　来到了嘉兴，这是一个不错的城市。

但是所要实习的公司并不在这里，而是下面的一贯出县级市的一个小乡镇里。

和老板通了电话问清了路线，经过了四趟换车才到了那个镇里，这也给我心里摆下了一道阴影。

　　公司是这样的：

塑料厂有100人左右，分原料车间和生产车间。

　　原料车间有5组都是残疾人，一组是正常健康的人。

三个出生产车间即三条生产线有20多人。

在办公室有20人左右，除了最近招进去的5个人，都是老板的亲戚和朋友。

工厂生产pvc塑料片材，年生产能力可达8000吨，销售额可达8000万元左右，但实际上年为3000万。

　　厂区里有一箱包厂，有员工20人左右，老板投资，其女儿经营，但每年亏损。

另有一童车厂，员工10人左右，老板投资，其侄女婿经营。

　　在开始工作之前，老板说让我先用几天时间熟悉厂里的情况。

实际上第二天我便投入了工作，协助另两位女士整理箱包厂的仓库，此时我还是一腔热情的。

虽然仓库里非常凌乱，缝纫线散得到处是，五金类的东西也是东一堆西一堆的，等等。

但经过了3天的整理，通过分区、编号等方法，便整理得像一个小图书馆一样整洁，一种成就感油然而生。

但是继续又有另去个仓库要整理，里面情况同样糟，而且大都是大件物品，重量较大，这真是让人头疼。

这时，我的热情也早就冷了下来。

从第一个仓库起，一边整理一边听人说，这是第三第四趟人来整理了，前面几趟人都是没有一个星期就走了等等言论，而且，箱包厂的人也不肯帮忙，上急着赶货呢。

让我们面对如此种类繁多的陌生的物品并把它们整理好，真不是一件容易的事情。

但是经过三天的坚持整理，也终于松了一个气。

但继续又一个童车厂的仓库在等着我们呢，这让我有点厌倦了。

而且，另两人因还有其他原本的她们正在做的工作而不得不做，这样我承担的担子就更重了。

幸好，童车厂的人配合，好不容易才整理好了。

　　最新塑料厂实习报告范文