工作计划6W2H分析Word格式文档下载.docx

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□已确认

□不充分

□再确认

WHAT

目的为何?

（目标）

□已确认

□不充分

□再确认

WHERE

在何处实施?

（场所、地区、单位）

WHO

由谁执行?

与谁执行?

（负责人、协助者）

WHICH

哪一个提案?

（选择、挑选）

WHEN

截止期限

（期限、完成日期）

HOW

如何执行?

（方法、执行方案）

HOWMUCH

花费多少?

（预算、价格）

问题点

有无缺点?

有无问题点?

有无注意事项

对策

想像所有的可能性并加以检测

2.工作计划6W2H执行分析表

为何不能执行?

问题的原因、理由?

（原因、理由）

□已检讨

□再指示

是否接近目标?

问题何在?

（目标、问题）

在哪里发生问题?

执行到何种程度?

当事者是谁?

谁出了问题?

（当事者、负责人）

挑选哪些?

检查哪些?

期限上是否无问题?

何时发生问题?

（期限、完成日期、时期）

如何处理?

（方法、处理方案）

问题的程度?

损失多少?

问题点归纳

问题点为何?

缺点为何

是否扩大?

是否波及其他?

考虑并检讨

所有可能发生

的问题

□再确认

3.6W2H最后报告检查表

重点

报告要点

评价

□WHAT

获得的成果是什么?

执行什么?

□WHO

执行者是谁?

有功劳的人是谁?

□WHICH

选择哪个?

删除哪个?

□WHERE

何处?

哪一家公司?

什么场所?

□WHEN

何时?

到何时为止?

在哪一天?

□HOW

如何做?

□HOWMUCH

金额

数量

□WHY

为何

为何变成如此?

做得好的部分

做得不好的部分