合生创展广州地区分公司薪酬制度Word文档格式.doc
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（四）集团总部行政人事管理中心负责统筹全集团的薪酬管理工作，审核各地区公司年度薪酬计划，对地区公司的薪酬管理情况进行检查、监督、管理；
各地区公司行政人事部负责各地区公司的薪酬管理工作，具体执行薪酬管理各项规定。
（五）本规定适用于集体各级从业人员。
董事局编制人员、顾问人员、特聘人员、销售人员、临时工视实际情况另行约定或参考本方法执行。
（六）实行以级别定薪酬,按所属级别档次划分薪酬。
本集团员工薪酬由工资、奖金、福利、津贴、精神激励五大部分组成。
（见图1）
基本工资
加班工资
年终双薪
年中绩效奖年底绩效奖
超额绩效奖全勤奖
股票期权项目节余奖
团队合作奖
养老保险医疗保险
生育保险工伤保险
失业保险住房公积金
过节费服装费
旅游费法定休假
体检费医疗住院费报销
业务津贴交通津贴
通讯津贴出差津贴
培训津贴住房津贴
伙食津贴降温津贴
工资
法定福利
企业补充福利
薪酬
奖金
福利
津贴
精神激励
图1薪酬构成
（七）薪酬制定依据
1、员工所处级别及承担职务为制订其薪酬的基本依据，同时也考虑不同员工的学历、资历、技能等因素；
2、薪酬制订考虑生活费用与物价水平、地区和行业工资水平、劳动力市场的供求状况；
3、薪酬制订考虑集团财务能力、预算控制、薪酬政策、企业规模、比较工作价值、竞争力等。
（八）工资调整：
年度通货膨胀,劳动力市场供求变化,公司当年整体效益,整体工资调整,员工个人因转正,调动和晋升（或降职），工资调整的费用是行政费用的3％。
第二章工资
（一）基本工资
1、基本工资标准表（见表1）
表1基本工资标准表（单位：
元）
职务
一档
二档
三档
四档
B级（总经理）
13000—15000
13000
13600
14600
15000
C级（副经理）
9000—12000
9000
9900
11400
12000
D级（总经理助理）
7000—9000
7000
7600
8600
E级（经理级）
5000—7000
5000
5600
6600
F级（副经理级）
4500—5000
4500
4650
4900
G级（经理助理级）
3500—4500
3500
3800
4300
H级（高级主管）
3200—3500
3200
3290
3440
I级（中级主管）
2500—3200
2500
2590
2740
J级（初级主管）
2000—2850
2000
2255
2680
2850
K级（高级业务员）
1800—2500
1800
2010
2360
2、说明
（1）基本工资根据职务的不同分为10个级别，每个职务级别,再根据员工的资历、学历、工作重要度的不同划分为四个档次；
（2）资历、工作重要度、学历都以薪点数来计算；
（见表2、表3、表4）
（3）资历、工作重要度、学历三项总点数最高为20点，最低为3点；
按2：
5：
8：
2比例划分最高点到最低点的点距，分为四档。
设总点数为N，3≤N＜5点为四档；
5≤N＜10点为三档；
10≤N＜18为二档；
18≤N＜20为一档。
同一级基本工资，按3：
2比例，划分最大值到最小值的值距，产生三个档差，把同一级工资划分为四个档。
表2资历薪点等级表表3工作重要度薪点等级
资历（年）
薪点数
x＞10
10
5＜x≤10
6
3＜x≤5
3
x≤3
1
工作重要度
A级
4
B级
C级
2
D级
表4学历学位薪点等级表
学历
博士
硕士
研究生、双学士
大学本科
专科及以下
（二）加班工资
1、平时加班：
按日基本工资的150%支付，如加班时间在22时至次日的6时的按日常工资的200%支付；
休息日加班：
按日常工资的200%支付；
法定节假日加班：
按日常工资的300%支付。
2、不执行加班工资的情况：
销售人员实行佣金制，不执行加班工资；
因上班时间未能完成岗位工作责任书中规定工作内容而加班员工，不发给加班工资。
（三）年终双薪
1、在集团工作满一年的：
含基本工资，不含奖金、福利、津贴。
2、在集团工作不满一年的：
按在职月份折算计发双薪不足一个月的当月不计。
第三章奖金
（一）奖金给付
1、奖金支付对象：
奖金计算期间到发放日止在职的员工。
2、奖金计算期间服务满6个月以上者,则应给付100%的金额,未满6个月者按以下方式给付：
1）服务满5个月以上,未满6个月者,给付90%的奖金；
2）服务满4个月以上,未满5个月者,给付75%的奖金；
3）服务满3个月以上,未满4个月者,给付50%的奖金；
4）服务未满2个月者,不予给付。
（二）奖金设置
1、个人奖项：
1）公司根据“年中考核”、“年底考核”对应发放“年中绩效奖”、“年底绩效奖”；
2）公司还设置“超额绩效奖”以奖励超额完成当年绩效目标的个人；
3）其他奖项：
“全勤奖”和“股票期权”。
2、团队奖项：
1）为奖励项目公司缩短项目建设工期、缩减项目建设费用，公司设置“项目节余奖”，以奖励项目公司在项目工期、项目费用缩减方面所做的努力；
2）为鼓励团队合作精神，发挥团队效益，公司还设置了“团队合作奖”。
（三）年中绩效奖金与年底绩效奖金
1、计算公式：
年中绩效奖金=年中标准绩效奖励基数×
绩效评估汇总系数
年底绩效奖金=年底标准绩效奖励基数×
其中：
年中标准绩效奖励基数=职务年薪数×
各职务级别年中奖金拆分比例
年底标准绩效奖励基数=职务年薪数×
各职务级别年底奖金拆分比例（见表5）
绩效评估总系数=（个人绩效评估系数×
a1+部门主管绩效评估系数×
a2）×
（子公司绩效评估系数×
b1+集团整体绩效评估系数×
b2）
a1是个人绩效评估系数的权数a2是部门主管绩效评估系数的权数
b1是子公司绩效评估系数的权数b2是集团整体绩效评估系数的权数（见表6）
表5各职务级别拆分比例表
职务级别
年中奖金
年底奖金
高层管理职务
70%
10%
20%
75%
8%
17%
D、E级
80%
7%
13%
非业务类职务
F、G级
H、I、J级
85%
5%
业务类职务
K级
60%
27%
表6绩效评估系数表
个人绩效评
估系数（a1）
主管绩效评
估系数（a2）
子公司绩效评估系数（b1）
集团整体绩效评估系（b2）
—
40%
C、D、E级
100%
0%
30%
（四）超额绩效奖
1、超额奖金的提取
1）提取比例：
根据当年实际超额情况，由董事会决定提取具体提取比例，一般在0％～50％范围内；
2）超额奖金提取基数：
超过目标利润的部分；
3）超额奖金计算公式：
超额奖金＝超目标利润额×
超额奖金提取比例
2、超额奖金发放原则：
1）80％的超额奖金按以下方案发放：
个人超额奖金＝个人超额奖金点数×
单位超额奖金点代表金额
个人超额奖金点数＝个人标准绩效奖励/整体标准绩效奖励×
个人绩效系数
单位超额奖金点代表金额＝超额奖金总数/所有超额奖金总点数
2）另外20％的超额奖金单独对集团的核心员工进行额外奖励：
奖励对象：
公司优秀业务员、管理人员、专业人员和技术人员。
奖励对象至少应满足以下的一项条件：
条件一：
员工个人年终绩效评估分数应该95分以上（含95分）；
条件二：
受奖人员对公司的销售业绩、管理体系等方面具有重大贡献；
条件三：
有其他突出贡献。
（五）全勤奖
1、每月发放；
2、每月出勤天数达到工作日90%或以上，可获得全勤奖200元；
3、每月出勤天数低于工作日75%，将根据情况在年中绩效奖或年底绩效奖中扣除10%到100%。
（缺勤日包括病假、事假、迟到、早退、工作时间私自外出。
）
（六）股票期权
1、本公司股票应用股票期权，按照公司规定，在地区公司经理或以上高级管理人员（即E级以及E级以上人员）才能享有股票期权，该期权不可转让。
2、认股期权的操作过程
1）成立公司董事会领导下的认股权委员会，负责该计划的全面实施。
该委员会有权决定每年的股票期权赠与人、赠与额度、授予时间表以及出现突发性事件时对股票期权计划进行解释以及作出重新安排等。
2）根据公司扩股计划，经股东大会审批，在公司历次增资扩股时预留一部分普通股股票作为公司认股权计划可用股份，基本保证每年可用于认股比例为公司全部普通股的1%（若期权有效期为十年）。
公司每年核定执行一次授予与奖励方案。
获得认股期权的员工须与公司订立员工认股权计划协议书。
3）认股期权的固定价格的确定，以公司与管理者签订股票期权合同当天的前一个月股票平均市价或前五天交易日平均市价的较低价格为基准。
4）认股权的实施期限内，股票期权授予期的安排匀速时间表。
授予期为五年，认股权确认书签定第一年可实施其中的20%，以后每过一年可实施额增加20%，即认股权确认书签定五年后，认股权方可全部执行。
5）认股权的有效期，为认股权确认书签定后的5-10年以内或职工离职之前。
6）公司配股或分割股份时，认股权按同比例增加。
7）股票期权合同中可列明，当管理者或员工违反法律达到某种程度时，公司有权收回其认股权未执行部分。
8）董事或高级管理人员因拥有比公众持股者更多信息，因而行权或出售股票的时机限制在“窗口”期内，即年报或中报公布收入和利润等指标后的第三个工作日开始直至到六月和十二月的第十天为止。
上市公司对局内买卖须予披露事项与时限方面可订明该公司本身的规矩。
9）当股价低于行权价时，原则上不允许上市公司通过股票期权重新定价使股票期权变得有利可图，上市公司若要对股票期权重新定价需要获得股东大会的批准。
（七）项目节余奖（见表7）
表7项目节余奖计算标准表
各项节余
节余标准
奖金总额
工期节余
工期提前15~30天（含15天）
4万
工期提前30~45天（含30天）
8万
工期提前45~60天（含45天）
12万
……
以下依此类推
费用节余
实际费用节余5%~10%（含5%）
节余费用的30%
实际费用节余10%~15%（含10%）
节余费用的35%
实际费用节余15%~20%（含15%）
节余费用的40%
（八）团队合作奖
1、项目公司奖金发放时间以项目完成后的第7个工作日。
2、项目公司可以在项目初始选择不同要求的完成份额，各要求对应奖金额如下：
（1）完成规定100%的份额，可以获得100%的奖金，如未能完成规定份额，倒扣10%；
（2）完成规定120%的份额，可以获得140%的奖金，如未能完成规定份额，倒扣20%；
（3）完成规定150%的份额，可以获得200%的奖金，如未能完成规定份额，倒扣40%。
3、项目人员按照不同岗位，由项目经理分配奖金。
第四章福利
（一）法定福利
1、养老保险：
由国家、公司和个人共同负担：
公司缴纳20%，个人缴纳11%，其余有国家负担。
2、医疗保险：
由公司和员工共同缴纳。
公司缴费率为员工工资总额的6%左右，其中30%进入个人账户，其余进入基本医疗保险统筹基金。
员工缴费率为本人工资收入的2%，全部划入个人账户。
3、生育保险：
生育期间的检查费、接生费、手术费、住院费和药费由生育保险基金支付。
生育保险费按工资总额的1%提取。
4、工伤保险、失业保险、住房公积金按国家法规规定办理。
（二）企业补充福利
1、过节费：
合生创展公司的过节费是按香港地区的节日发放的,公司过的四大节是冬至、中秋、元旦、春节。
过节费具体数额按当年预算执行。
不同岗位级别不同,过节费也不同。
2、服装费：
每年将向员工发放服装费（发放服装的除外），具体数额按当年预算执行。
3、旅游费：
无论职务大小，每人每年600元。
4、法定休假：
1）公休假日（即劳动者通常的周末休息时间）
2）其他休假（如工伤休假、住院休假、产假）
5、体检费：
工作满一年的员工每年可免费体检一次。
6、医疗住院费报销（见表8）
表8医疗住院费报销标准表
医疗住院费报销
H级及以下员工
工作满一年以上，报销10%
工作满二年以上，报销20%
工作满三年以上，报销50%
工作满五年以上，报销80%
G、F级员工
工作满一年以上，报销50%
工作满二年以上，报销80%
工作满五年以上，报销100%
E级及以上员工
报销100%
（注：
自费药品以及不在医疗保险报销范围内的费用自行支付）
（三）说明
公司的福利跟职务等级相关。
具体的福利是所有员工都享有的,但是享受福利的多少是和职务等级挂钩。
级别越高,基数越高。
第五章津贴
（一）按级别发放的津贴
1、业务津贴
计算公式：
业务津贴＝职务级别权数×
固定津贴点（职务级别权数见表9）
固定津贴点＝上一年行业月平均工资×
0.5％
表9级别权数表
E级
F级
G级
H级
I级
J级
权数
12
9
7.5
2.5
1.5
0.5
2、交通津贴：
公司每月给付一次相当于来回定期公共车票的金额作为员工的交通津贴。
员工自备交通工具的也以定额的交通津贴为基准，不另行补贴差额津贴。
所有员工基本一致为180元。
（注：
销售人员因上班执行勤务而须负担额外交通费用，故每月补贴360元。
3、通讯津贴：
（1）G级（含）以上员工根据实际发生的通讯费用全额发给；
（2）K级到J级员工每月补贴200元；
（3）销售人员因为上班执行勤务而须负担额外通讯费用，每月补贴400元。
4、出差津贴：
为了保证出差人员工作与生活的需要，并贯彻勤俭节约、艰苦奋斗的精神制定本规定。
根据级别的不同、出差区域的不同给予固定的补助。
具体方式如下：
（1）出差人员的住宿费、交通费、伙食补助费，实行分项计算，总额包干，调剂使用，节约奖励，超支不补的办法。
（2）总额包干办法适用于E级（含）以上人员，其他员工在各自的规定标准内实报实销。
实行总额包干办法后，各单位对出差人员要定任务，定人数，定地点，定时间，定包干费用控制数。
如因特殊情况，实际出差天数超过原定计划天数的，须经单位领导批准，否则，对其超过天数的费用，财务部门不予报销。
其中住宿费、交通费和伙食补助费，均按出差的自然（日历）天数计算。
5、培训津贴：
为提高员工素质和能力，公司定期组织员工进行培训并提供培训津贴。
（1）G级（含）以上员工的培训费用（含教材费）由公司全额支付；
（2）H级到J级员工的培训费用（不含教材费）由公司支付；
（3）K级以下员工的培训费用（不含教材费）由公司和员工共同分担，公司支付
80％，员工支付20％。
（二）不按级别发放的津贴
1、住房津贴：
所有员工一致，400元每月；
2、伙食津贴：
所有员工一致，每月补助200元或每个工作日向员工提供免费午餐；
3、降温津贴：
所有员工一致，每年6月到10月按一定标准发放降温补贴，具体数额根据当年预算执行。
第六章精神激励
（一）每个月发给员工一张蛋糕券。
在员工生日的那天，发给员工一张蛋糕券，以及一张写满了同事（特别是其上司）的祝福语的贺卡；
（二）开展每个月评选先进员工的活动。
每月各个部门绩效突出的一名员工将被评为先进员工，并在部门的宣传栏上进行表扬，给予荣誉激励；
（三）每年举办合生篮球赛，以促进团队合作精神；
（四）在公司的周年纪念日，邀请员工及其家属参加公司的庆祝活动，并赠送公司纪念品给员工家属，增加员工的归属感；
（五）为员工制定职业生涯规划，并对有突出表现的员工进行相关的培训。
第七节特殊情况下的薪酬组成的计算
（一）新招聘人员
1、公司依据新招聘员工的学历、工作经验、工作能力、工作岗位等确定其试用期基本工资待遇；
2、若新招聘员工担任主管以上职务，其业务津贴原则上按J、K级确定，其他按所担任的职务确定。
（二）销售人员
1、销售人员工资结构为：
底薪+销售奖金；
2、销售人员的底薪由集团视不同楼盘统一规定，不同楼盘的销售人员的底薪不同；
3、储备大学生做销售的人员试用期为6个月，底薪按照集团关于董事局储备大学生工资福利的有关规定执行，销售奖金按照“在编销售人员奖金标准×
80%”的标准执行，试用期满后，合格人员按照销售人员福利待遇执行；
4、兼职销售人员底薪按日薪计，销售奖金为销售人员佣金标准×
100%的标准执行（其50%发给本人，另50%发给此工作跟踪人）；
5、外单位委派实习的销售人员的工资仅发销售奖金，销售奖金的计算方法与兼职销售人员的计算方法相同。
第八章各种工资调整情况
（一）员工试用期满后转正
原则上按所在职位级别确定薪酬。
（二）员工晋升或降职
自晋升（降职）当日起按新职位的级别调整薪酬。
（三）年度考核成绩优秀及不合格员工
其基本工资在原基础上调高1个级点，业务津贴调高1-3个级点（总额上调不低
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