蓬溪县明月镇土地整理项目施工方案设计Word格式.docx
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我公司在接到本工程招标文件后，结合本工程的特点、重点难点进行了施工组织设计的详细编制，对进度计划的可行性进行了认真仔细的深入研究，对工程施工组织、管理进行了细致的部署、安排和筹划，对每一道工序的安排做到科学合理、高效紧凑、衔接紧密，在确保施工质量目标的前提下，对工期提出了如下目标：
如果我单位有幸中标，承诺在180日历天内竣工，工程质量优良。
其他承诺（如有时）：
1、文明施工，争创“四川省标准化文明施工工地”；
2、安全，轻伤频率5‰，杜绝重大伤亡事故；
3、如甲方资金暂时短缺，我公司充分调剂资金确保工程顺利进行；
4、我公司对该工程施工总承包，绝不转包，施工总工期180日历天。
三、工程成本造价控制目标
我们将始终站在业主的角度，树立工程全局观念，通过优秀的人才、科学的管理、先进的技术和设备、经济合理的施工方案和工艺、科学的策划和部署、有效的组织管理、协调和控制，使该工程成本和造价得到最为有效的控制；
同业主、设计院、监理公司的工程相关各方共同努力，优化施工组织和安排，使工程各个环节衔接紧密，高效顺利地向前推进；
从图纸设计、材料设备选型、专业承包商的选择和工程招标、现场施工组织、管理、协调与控制等各个方面，提出行之有效的合理化建议和方案，加强“过程”和“环节”控制，追求“过程精品”，避免不必要的拆改、浪费，尽最大能力减少监理工程师论坛和节省工程成本和造价，使业主的投资发挥最佳的效益和效果。
四、安全目标
我司将采取切实可行的措施和充足的安全投入，通过严密的安全管理，确保施工现场不发生重大伤亡事故、火灾事故等恶性中毒事件，轻伤发生频率控制在千分之五以内。
五、环境保护和文明施工目标
我公司将严格按照遂宁市特别是关于建筑工程施工的各项管理规定执行，加强施工组织和现场安全文明施工管理，使本工程成为我公司的“对外形象示范工程”和遂宁市的“文明工地”。
六、培训和教育目标
实现百分之百的全员培训教育，不仅包括管理层的培训教育，尤其是对施工作业层的进一步强化培训和教育，使全员树立牢固的质量意识、安全意识、环境保护和文明施工的意识、成品保护的意识、为业主服务的意识以及相互合作相互协调的意识，强化施工管理和工程技术水平。
第二章招标工程工程概况
第一节总述
序号
项目
内容
1
工程名称
蓬溪县明月镇土地整理项目（一标段）
2
工程地点
九块田、广坝、白庙
3
业主
蓬溪县国土资源局
4
设计单位
成都市双流容大科技有限公司
5
整理面积
11301.27亩
6
业主要求质量标准
达到国家现行施工验收规范合格标准
7
工期招标要求
施工总工期180日历天。
主要工程量如下：
分项工程
单位
工程量
（一）
格田整理
亩
1191.15
土地平整
挖掘机挖土土类级别三类土
100m3
179.64
土方回填人工夯实
83.75
田坎修筑
70.21
屯水田
米
2712.02
人工挖土土类级别三类土
6.61
3.58
M7.5浆砌砖
13.65
现浇C20砼底板
0.17
砌体砂浆抹面平均厚度2cm
100m2
49.38
（二）
水田整理
213.88
1.68
田坎修筑（土坎）
1.48
（三）
坡改梯
198.02
修筑坡式梯田
表土剥离
13.21
表土回填
挖掘机挖土土类级别四类土
98.67
土方回填松填不夯实
81.78
土坎修筑
95.49
土坎护坡
1829.82
预制C25空心六棱块
3.2
胶轮车运小型预制混凝土构件
M7.5浆砌空心六棱块
现浇C20砼基础
3.87
现浇C20砼压顶
1.06
空格填方
2.4
（四）
坡改梯配套生产路（0.6米）
1079.28
人工挖土土类级别四类土
1.67
1.02
预制C25砼板
0.77
胶轮车运预制混凝土板
浆砌预制混凝土板厚度（cm）8-12
钢筋制作安装
1t
2.27
浆砌砖护坡护底
0.27
（五）
坡改梯配套排水沟
602
人工挖沟槽、倒运土四类土
2.2
0.36
C20现浇砼渠底
0.24
M7.5浆砌砖护坡护底
0.63
M10砌体砂浆抹面平均厚度2cm
3.73
（六）
旱地整理
2937.23
37.01
土坎修筑（土坎）
5.44
二
农田水利工程
整治山平塘
座
16
人工挖、运淤泥、流沙一般淤泥挖运520m
36.69
挖掘机挖土
7.28
18.05
浆砌块石基础
5.41
0.76
预制C25六棱块
3.34
M7.5浆砌C25六棱块
粗砂垫层
1.66
砌体开槽勾缝浆砌条拱石
100m2砌体表面积
6.95
预制C20砼警示桩
0.13
预制C20砼护栏
C20砼护栏安装
0.085
M7.5浆砌条石
0.69
现浇C20砼（溢洪道、消力池及卧管）
0.38
预制C20便桥平板
0.02
混凝土管安装
10m
12.2
新建蓄水池
口
15
池体
8.04
基坑石方开挖
22.56
7.33
2.46
11.21
现浇C15砼底
0.99
沉沙池
0.49
石方开挖
0.19
0.33
0.16
M10砂浆抹面平均厚度2cm
1.11
0.03
梯步、护栏及安全门
套
现浇C25砼梯步
0.74
0.32
2.85
引排水渠
1500
人工挖沟槽
5.75
0.41
现浇C20砼
0.6
1.4
18.6
新建60cm农渠
736.65
3.54
1.25
0.29
0.26
预制C20砼板
0.59
胶轮车运渠道预制混凝土板
浆砌预制混凝土板厚度（cm）8
整治80cm农渠
1974.36
13.23
4.55
1.18
2.17
整治60cm排水沟
418.35
2.51
0.75
现浇C20砼渠底
0.21
整治80cm排水沟
1780.89
14.25
4.1
1.07
2.14
0.96
（七）
D300涵管
0.04
混凝土管安装平段公称直径（mm以内）300
现浇C15砼底座
0.01
（八）
D400涵管
110
0.88
0.37
混凝土管安装平段公称直径（mm以内）400
11
（九）
D1000涵管
混凝土管安装平段公称直径（mm以内）1000
0.5
0.05
（十）
人行便桥
8
1.1米人行便桥
预制C30砼盖板
预制C30砼盖板安装
2.0米人行便桥
M7.5浆砌卵石
C25混凝土桥台台帽
0.008
C25混凝土底板
0.005
0.08
三
田间道路
整治田间道（3.0m砼）
2559.11
12.18
一般石方开挖
土方回填机械夯填
7.29
路床（槽）压实路床碾压
1000m2
11.27
路基碎石路基厚度10CM
路基手摆块石厚度20CM
9.66
软土地基处理软土地基处理人工操作换填生石
路面水泥混凝土压实厚度（cm）20
7.73
路面泥结碎石压实厚度（cm）8
现浇C20混泥土限款敦
0.029
夯实土路肩
7.17
整治田间道（3.5m砼）
3059.69
15.85
0.97
8.03
13.77
13.52
11.05
8.58
新建错车道（砼）
个
14
0.82
0.23
路床（槽）压实
0.81
0.61
0.64
整治生产路（1.0米）
3757.72
5.31
4.02
路床压实
4.6
胶轮车运渠道预制混凝土板装运50m
浆砌预制混凝土板
M7.5浆砌砖护坡
0.53
7.45
田间道挡土墙
123.3
0.54
M7.5浆砌卵石挡土墙
1.52
四
其他工程
单体工程标示牌
标示牌制作安装
76
第二节工程重、难点
（一）摸清地下管线
根据业主提供的施工设计图和现场踏勘，摸清拟址范围内原地下管线的埋设情况。
地下管线的状况，对本工程的施工带来较大的难度，施工中须采取保护措施。
搞清涵管段的施工现场状况，作好施工准备。
（二）道路的路基填筑
路基填筑时，填筑料需符合规范要求，并选择适合、足量的填筑机械，同时依照机械施工能力划分施工段，计算出每一施工段填筑料的数量。
（三）道路的基层施工
砾石路基施工选择适合、足量的施工机械，基层摊铺完毕后应分别进行“弯沉值”检验。
（四）田间道及生产路面层施工
采用泥结石路面，以保证工期总目标的实现。
第三章项目组织机构
我公司将对本工程实行公司法人授权的项目经理负责制，施工管理以项目经理为核心，充分发挥企业整体优势，以全国质量管理为中心环节，以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理手段，以高效率地实现工程项目综合目标为目的，以合同管理为依据，对工程项目进行全过程，全方位的计划、组织管理、协调与控制。
出色的实现质量方针，安全文明目标及对业主的承诺，如期向业主交付一个精品工程。
第一节项目管理机构的组建
一、建立完整的组织机构
本工程将委派具有同类工程总承包经验和能力的项目经理任本工程的项目经理，同时选派具有同类型工程施工管理经验的高素质管理人员组成项目经理部，对外适应业主管理的要求，充分发挥公司的经济技术优势和精诚合作的诚意，本工程的项目管理机构由三个层次组成。
1、指挥决策层—工程总指挥部
我公司总部作为本工程的总指挥部，对项目进行全方位的监督、调节、完善的服务和有效控制，使项目管理进入了正规、高层次的良性发展阶段。
工程总负责人由公司总经理担任，工程总技术负责人由公司总工程师担任。
在公司整个范围内，公司各专业职能管理部门对项目施工所需要的人员、机械、材料、资金等进行统一协调和调配，为项目提供可靠的保障。
2、项目管理层—工程总承包项目经理部
按照“工程总承包管理模式”组成的项目经理部，对内项目经理作为企业法人的委托代理人在授权范围内行驶职权，实现工程项目综合目标，实现总部的决策意图和企业对业主的合约承诺，对外充分利用社会化专业分工与协调，组合优秀的专业承包商和劳务队伍，以及合格供应商及优良资源，实现工程项目的总承包管理，全面实现工程项目的综合目标。
项目经理部领导层由项目经理、项目技术负责人组成。
施工管理层由工程管理部、商务部、质量安全部、物资部、劳资关系部组成，具体实施项目部的职能。
（1）工程管理部由工程部经理、施工工程师、内业工程师、机械工程师、试验专业工程师组成，其部门职能见“项目管理部门组成及部门职责表”。
（2）商务部设预算工程师，计划统计师，合同工程师及会计师，其部门职能见“项目管理部门组成及部门职责表”。
（3）质量安全部设质检工程师和安全工程师，其部门职能见“项目管理部门组成及部门职责表”。
（4）物资部由一名材料采购经理和一名材料采购员组成，其部门职能见“项目管理部门组成及部门职责表”。
（5）劳资关系部由一名劳资关系经理组成，其部门职能见“项目管理部门组成及部门职责表”。
3、施工作业层——直接参与施工的劳务专业公司
本工程劳务供应由一劳务专业公司提供，进场后由劳资关系部、工程管理部统一安排，投入劳务作业队，参与工程施工，其劳务专业公司的工作职能为：
（1）配合项目经理部的规划和管理工作：
（2）负责各分项工程的施工与自检、互检，对工程质量负直接责任。
（3）执行项目经理部制定的质量、成本进度、安全等各项措施。
二、施工组织管理机构框图
三、项目管理人员组成及岗位职责
职务或部门
职责
项目经理
负责与工程有关的一切事务，有权奖罚
项目技术负责人
负责项目技术工作，包括质量检查、新技术应用以及文件资料控制、检验试验、纠正预防质量审核等要素的具体实施。
工程管理部
1）编制施工组织总设计和专项施工方案及季节性施工措施的落实。
2）编制各项施工准备计划。
3）组织施工方案和重要部位施工的技术交底。
4）负责施工技术保证资料的汇总及管理。
5）对本工程所使用的新技术、新工艺、新材料、新设备与研究成果推广应用；
编制推广应用计划和推广措施方案，并及时总结改进。
6）负责编制工程质量计划。
7）负责日常施工过程中技术问题的处理
升级会员 