河南天实建筑设计院《关键岗位考核指标体系设计方案》全套文本80页Word文档格式.doc
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四、结构标准设计室 30
结构标准设计室主任任务绩效考核指标 30
结构标准设计室主任工程师任务绩效考核指标 32
结构标准设计室标准设计管理任务绩效考核指标 34
结构标准设计室后勤辅助任务绩效考核指标 35
五、钢结构中心 36
钢结构中心主任任务绩效考核指标 36
钢结构中心主任工程师任务绩效考核指标 37
钢结构中心科研设计任务绩效考核指标 38
六、信息网络中心 39
信息网络中心主任任务绩效考核指标 39
信息网络中心主任工程师任务绩效考核指标 41
信息网络中心技术开发任务绩效考核指标 42
信息网络中心内部维护任务绩效考核指标 43
七、地下城市建筑设计室 44
地下城市建筑设计室主任任务绩效考核指标 44
地下城市建筑设计室主任工程师任务绩效考核指标 46
地下城市建筑设计室专业管理任务绩效考核指标 47
地下城市建筑设计室后勤辅助任务绩效考核指标 48
八、建筑产品应用技术研究室 49
建筑产品应用技术研究室主任任务绩效考核指标 49
建筑产品应用技术研究室专业组组长任务绩效考核指标 50
建筑产品应用技术研究室专业管理任务绩效考核指标 51
建筑产品应用技术研究室后勤辅助任务绩效考核指标 52
九、产品委员会 54
产品委员会副秘书长任务绩效考核指标 54
产品委员会标准应用管理任务绩效考核指标 55
高层管理人员
标准所所长任务绩效考核指标
序号
指标
权重
采用原因
指标解释
说明
数据来源
1
年度经营计划完成情况
保证全所完成年初制定的各项经营指标
全年计划总产值是否完成，利润目标是否达到
财务部
2
直属部门的计划完成情况
保证所负责部门的计划目标与标准所计划目标相一致
计划是否按时完成；
计划执行效果
各部门
3
标准所发展战略的合理性
确保全所持续、健康发展
全所发展战略是否与企业内部资源相匹配，是否适应外部环境的发展和变化
建筑设计院
4
网络化发展水平
提高全所办公室自动化和信息化服务水平
全所实现办公室自动化程度；
内部局域网信息化服务水平
信息网络部
5
人力资源规划效果
保证人力资源满足全所发展要求
全所的人力资源能否满足标准所的发展要求，其中关键岗位人员的空缺率不高于目标值，关键人员流失率不高于目标值
人力资源部
6
人力资源管理体系的系统化水平
保证人力资源体系的良性循环
人力资源体系标准化、规范化程度；
人力资源管理的实施效果
人力资源部/各部门
7
年度经营计划完成率
考核标准所年度经营计划完成情况
年度经营计划实际完成情况/计划完成情况
8
财务预算完成率
考核标准所年度财务预算执行情况
预算实际完成额/预算计划完成额
9
投资决策成功率
考核对外投资项目的决策成功程度
投资决策成功项目数/投资决策总项目数
10
突发事项处理及时率
对重大安全、质量事故等突发事项，采取及时措施处理
突发事项及时处理数量/突发事项总数量
标准所标准管理副所长任务绩效考核指标
计划经营目标完成情况
直接反映标准设计年度业绩。
标准图集销售收入，其它收入、利润计划完成情况
新编╱修编图集发行状况
反映标准设计的工作业绩
新编╱修编图集发行册数及发行量及比上年同期增长率
发行室
新编╱修编图集效益
提高新编图的收益，促使图集的编制符合市场需求。
新编╱修编图集利润/销售收入
年度内项目立项情况
反映标准设计市场开拓和业务延续情况
年内提出立项次数，完成立项总和
计划经营部
项目立项采纳情况
反映项目立项质量及技术水平
立项采纳数/提出立项数
图集编制评价
保证标准设计图集编制的合理性、可行性。
专家审查后的打分值
技术质量部
预算执行情况
保证成本节约
标准设计预算节约或超支金额/预算总额
骨干员工流失率
考察因管理不当造成骨干员工流失的情况
流失员工数量/员工总数量
项目获奖项数
树立品牌
年度获奖项目数量
一、建筑工程设计室
建筑工程设计室主任任务绩效考核指标
年度产值
直接反应设计室年度业绩，提倡扩大产值，提高市场份额
年度设计室全部产值（以合同金额为准）
年度回款金额
反应设计室为标准所创造的实际价值
年度设计室实际回款
回款及时性
回款及时性反映设计室对应收账款的管理效率
回款逾期天数
设计室预算执行情况
反映成本控制情况，保证利润
预算超支数额
项目信息完备性
挖掘市场需求，维护客户关系
项目前期信息收集中客户有关信息
设计室主任
重大事故发生次数及严重程度
避免重大事故发生，保证项目质量
由于设计问题而引起甲方或施工单位发生重大事故的次数及严重程度
建筑工程设计室经营分管副主任任务绩效考核指标
客户满意率
客户满意保证持续发展
满意客户数量/调查数量
调查数据
个人按时提交技术文件情况
保证项目进度
个人技术文件提交延迟天数
个人设计图纸数量
考察设计人工作成果
本阶段完成的设计图纸张数
个人设计图质量
强调完成任务的质量
对主要的设计项目事后组织专家评议
打分
专家团
个人项目技术文件抽查不合格情况
促使设计人提高设计质量
技术质量部或其他有关部门对个人项目技术文件抽查不合格数量/所抽查的个人全部技术文件数量
外部机构审查个人设计图纸情况
外部机构审查，个人出错误设计图纸数量/个人全部审查图纸数量
文件处理、资料提供的及时性
保证部门工作顺利进行
文件起草、发放、传递等未按规定时间完成的次数
建筑工程设计室
11
文书记录完整性
保证各种记录的完整
文书记录缺失、少项的次数
12
建筑工程设计室技术分管副主任任务绩效考核指标
分管专业项目技术文件抽查不合格情况
技术质量部或其他有关部门对分管专业项目技术文件抽查不合格数量/所抽查的本专业全部技术文件数量
外部机构审查本专业设计图纸情况
外部机构审查，本专业出错误设计图纸数量/本专业全部审查图纸数量
分管专业技术文件按时提交情况
在专业组内合理分配工作任务，督促按时完成
分管专业组人员技术文件提交延迟天数
专业组组长任务绩效考核指标
设计图纸数量
设计图质量
本专业项目技术文件抽查不合格情况
技术质量部或其他有关部门对本专业项目技术文件抽查不合格数量/所抽查的本专业全部技术文件数量
本专业技术文件按时提交情况
本专业组人员技术文件提交延迟天数
专业负责人任务绩效考核指标
按时提交技术文件情况
技术文件提交延迟天数
专业组设计员任务绩效考核指标
项目技术文件抽查不合格情况
技术质量部或其他有关部门对项目技术文件抽查不合格数量/所抽查的全部技术文件数量
外部机构审查设计图纸情况
外部机构审查，出错误设计图纸数量/全部审查图纸数量
专业组辅助设计员任务绩效考核指标
概算员任务绩效考核指标
概预算准确率
保证概预算质量
与决算的误差
后勤辅助任务绩效考核指标
文档/资料的完整性
提高内部管理规范性
文档/资料缺失与遗漏的数量及缺少内容数目；
按规定装订、存档
建筑标准设计室
日常程序性工作处理的时效性
保证部门工作正常进行
日常程序性工作处理不及时或达不到效果的次数
会务工作处理的时效性
保证会务工作正常进行
会务工作处理不及时或达不到效果的次数
文件工作的及时性与有效性
文件起草、发放、回收、立卷、归档未按规定时间完成的次数
内部服务满意度
保证内部服务的质量
对各项内部服务进行内部打分、再经过汇总打分统计得出相应的分值
设计主持人任务绩效考核指标
项目计划执行情况
项目各时间节点延迟天数
计划执行费用率
保证设计室收益
项目计划执行费用/项目实际回款额
项目回款率
体现设计人员劳动成果的经济效益
项目回款总额/项目合同款项
促使设计主持人组织提高设计质量，严格把关
工程资料归档及时性
是否按时归档
工程档案完整性
工程档案缺失与遗漏的数量及缺少内容数目；
二、建筑标准设计室
建筑标准设计室主任任务绩效考核指标
本部门年度工作计划完成情况
保证各项计划顺利完成
本部门年度工作计划未完成的项目内容、数量
本部门预算执行情况
本部门预算节约或超支金额/本部门预算总额
本专业图集销售额增长率
关注本专业图集发展，促使室主任提高审查质量，严格把关
本年本专业销售额/去年本专业销售额
外部专家审查本专业图集编制大纲打分的平均分
促使室主任严格审查编制大纲等合理、可行，使编制大纲内容与合同金额对称
本专业图集编制大纲经外部专家审查后的打分情况，取图集平均分
本专业各阶段技术文件抽查不合格率
促使主任工程师提高审查质量，严格把关
技术质量部或其他有关部门对标准图编制各阶段技术文件抽查不合格数量/抽查全部技术文件数量
个人建议立项数目
促使管理人员关注市场积极提出标准图编制项目
所提出的本专业新编、修编项目的数量
个人建议立项项目采纳率
保证管理人员所提项目符合市场需求
未能报批的项目数量/所提全部项目数量
个人项目计划完成情况
保证项目按计划进度完成
个人编制大纲评审分数
保证图集页数合理
编制大纲所内专家匿名评审得分
个人各阶段技术文件抽查不合格情况
促使管理人员提高审查质量，严格把关
技术质量部或其他有关部门对标准图编制各阶段技术文件抽查不合格次数
外部专家审查打分分数
通过外部客观审查保证所立项目、编制大纲、技术条件等合理、可行
外部专家审查立项项目、编制大纲或技术条件合理性等的打分情况
所管理图集销售额
图集销售额反映图集市场需求及质量，促使管理人员把握市场需求、加强图集质量管理
所管理图集年度销售额
13
参编、协编单位赞助费金额
参编、协编单位赞助金额是收益来源之一
所管理图集参编、协编单位赞助实际金额
14
图集每册印刷成本
保证合理预测印刷数量
该本图集每册平均印刷成本
15
单本图集收益率
直接体现管理人员劳动成果的经济效益与市场价值
单本图集售价/单本图集平均成本
16
17
18
建筑标准设计室主任工程师任务绩效考核指标
本专业图集立项通过率
保证对管理人员所提项目严格审查
本专业未能报批的项目数量/本专业所提全部项目数量
关注本专业图集发展，促使主任工程师提高审查质量，严格把关
审查、审定工作完成的及时性
保证图集编制、管理工作按计划进行
在各节点审查、审定工作延迟天数
保证管理人员所提项目符合
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