总监陈述.docx
《总监陈述.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《总监陈述.docx（42页珍藏版）》请在冰点文库上搜索。
总监陈述
总监陈述目录
1、编制依据
2、工程概况
3、监理工作范围、监理工作内容、监理工作依据、监理工作要求
3.1监理工作范围
3.2监理工作内容
3.2.1监理基本工作内容：
监理人应按业主批准的监理规划和监理细则开展监理工作：
3.2.2工程各阶段监理工作基本内容
3.3监理工作依据
3.4监理工作要求
4、根据对本工程和理解，我们的监理工作指导思想和监理工作目标
4.1监理工作指导思想
4.2根据本工程特点我们认真做好以下几项工作至为关键。
4.3监理控制目标
5、工程项目监理组织机构、人员配备及岗位职责权限
5.1监理组织机构框图
5.2项目监理部组成人员框图
5.3监理工程师的职责权限
5.3.1总监理工程师的主要职责权限
5.3.2总监理工程师代表的主要职责权限
5.3.3造价监理工程师岗位职责
5.3.4土建专业监理工程师岗位职责
5.3.5测量专业监理工程师岗位职责
5.3.6试验专业监理工程师岗位职责
5.3.7暖通专业监理工程师岗位职责
5.3.8给排水专业监理工程师岗位职责
5.3.9电气（强、弱电）专业监理工程师岗位职责
5.3.10园林绿化专业监理工程师主要职责、权限
5.3.11安全专业监理工程师岗位职责
5.3.12合同管理监理工程师岗位职责
5.3.13信息管理、资料管理专业监理工程师岗位职责
5.3.14监理员岗位职责
5.3.15监理工程师质量控制岗位职责
5.3.16监理工程师进度控制岗位职责
6、工程特点、重点及难点
7、工程项目施工阶段质量、进度、投资的主要手段、措施及针对工程重点、难点的相应监理控制要点、措施
7.1工程质量控制监理工作
7.1.1工程质量三阶段控制要点
7.1.1.1施工准备阶段监理质量预控
7.1.1.2施工阶段监理质量控制
7.1.1.3工程竣工验收阶段质量控制
7.1.2工程质量控制要点
7.1.2.1审核施工组织设计（施工方案）
7.1.2.2建构筑物平面位置（座标、轴线）、标高的控制
7.1.2.3基础工程的质量控制
7.1.2.4主体结构的质量控制
7.1.2.4.1原材料、构配件及设备（采购）质量监控手段、措施
7.1.2.4.2现场配制砂浆质量的监控手段、措施
7.1.2.4.3钢筋砼工程施工质量控制要点
7.1.2.4.4后浇带、施工缝的留设与处理质量控制要点
7.1.2.4.5防水工程质量控制要点
7.1.2.4.6室内外装饰工程质量控制要点
7.1.2.5安装工程质量控制要点
7.1.2.5.1安装原材料、非标制作件、主要配件及设备仪表的监控
7.1.2.5.2设备安装质量控制
7.1.2.5.3电气安装质量控制
7.1.2.5.4管道安装质量控制
7.1.2.5.5通风、空调安装质量控制
7.1.3监理工作流程、检验评定标准
7.1.3.1监理工作流程
7.1.3.2检验评定标准
7.1.4质量监理控制体系
7.1.5质量监理三阶段控制措施
7.1.5.1事先控制
7.1.5.2事中控制
7.1.5.3事后控制
7.1.5.4缺陷责任期的监理方法
7.1.5.4.1监理公司对工程项目缺陷责任期工作的组织机构
7.1.5.4.2监理方法
7.1.6质量监理控制手段
7.1.6.1组织手段
7.1.6.2技术手段
7.1.6.3经济措施及合同手段
7.1.7质量控制监理程序和方法
7.1.7.1质量控制监理基本程序
7.1.7.2工序质量检查程序
7.1.7.3测量
7.1.7.4验证试验
7.1.7.5抽样试验
7.1.7.6验收试验
7.1.7.7平行检测方法及保证措施
7.1.7.8旁站监理
7.1.7.8.1旁站监理依据及人员职责
7.1.7.8.2监理旁站的范围
7.1.7.8.3旁站监理的程序和方式
7.1.7.8.4见证取样的批次按如下要求确定：
7.1.7.9工程分户验收
7.1.7.9.1参加验收主体各方职责
7.1.7.9.1.1准备工作
7.1.7.9.1.2分户验收的目的及内容、要求
7.1.7.9.1.3分户验收检测项目及内容
7.1.8关键重要分部分项工程的质量控制
7.1.8.1筏板基础大体积砼的质量控制
7.1.8.2钢筋砼结构工程
7.1.8.2.1框架剪力墙结构定型组合钢模板工程
7.1.8.2.2框架剪力墙结构钢筋绑扎
7.1.8.2.3框架剪力墙结构砼
7.1.8.3砌体工程
7.1.8.4地面与楼面工程
7.1.8.5建筑装饰装修工程
7.1.8.6屋面
7.1.8.7外墙保温质量监理控制
7.1.8.7.1基本规定
7.1.8.7.2外保温施工质量控制要点
7.1.8.7.3外墙保温工程验收要求
7.1.8.7.4门窗工程质量控制要点
7.1.8.7.5强电专业质量控制要求
7.1.8.7.6弱电（智能化）专业质量监控要点、措施
7.1.8.7.7暖通专业质量监控要点、措施
7.1.8.7.8给排水专业质量监控要点、措施
7.1.8.7.9电梯安装工程监控要点、方法
7.1.8.7.10砼挡土墙工程质量控制重点、难点
7.1.8.7.10.1砼挡土墙施工监理工作流程
7.1.8.7.10.2砼挡土墙监理工作质量控制要点及措施
7.1.8.7.11道路工程监理手段及质量控制措施
7.1.8.7.11.1道路路基质量控制重点
7.1.8.7.11.2路基整修工程质量控制要点及措施
7.1.8.7.11.3路面基层质量监理控制要点
7.1.8.7.11.4道路路面面层质量控制要点及措施
7.1.8.7.12园林绿化工程质量控制要点
7.1.8.7.12.1园林绿化工程技术准备工作内容
7.1.8.7.12.2园林绿化测量工程
7.1.8.7.12.3园林绿化铺地及园路工程
7.1.8.7.12.3.1工程准备
7.1.8.7.12.3.2园林铺地及园路的质量控制要点
7.1.8.7.12.4园林照明与排水工程
7.1.8.7.12.5绿化植物栽植质量监理工作要点
7.1.8.7.13工程验收
7.1.9主要专业分部分项工程质量控制要点
7.1.9.1工程测量、定位放线质量监理要点
7.1.9.2土方质量控制要点
7.1.9.3钢筋砼工程、砌体工程质量控制要点
7.1.9.4地下防水工程质量控制要点
7.1.9.5门窗工程质量控制要点
7.1.9.6屋面工程质量监理要点
7.1.9.7装饰工程质量控制要点
7.1.9.8安装工程质量控制要点
7.2工程进度控制监理工作要点
7.2.1认真组织设计交底和图纸会审
7.2.2充分作好施工前的各项准备工作，加快地下结构的施工进度
7.2.3建立三级进度计划控制系统
7.2.4加强实施管理、监督、协调的职能
7.2.5加强合同管理、约束各参建单位认真履约
7.2.6施工阶段进度控制程序
7.2.7工程进度控制目的
7.2.8工程进度监理控制体系
7.2.9工程进度控制的原则
7.2.10工程进度监理控制内容
7.2.11工程进度三阶段监理控制方法和措施
7.2.11.1进度的事前控制
7.2.11.2进度的事中控制
7.2.11.3进度的事后控制
7.2.11.4进度监理控制手段
7.2.11.5加强实施管理、监督、协调的职能
7.3工程投资控制监理工作要点
7.3.1施工图设计投资控制
7.3.2工程承包合同承包价（合同价）控制
7.3.3加强土方的监理，降低土方工程造价
7.3.4设备、材料采购的投资控制
7.3.5严格审查施工图预算和竣工结算
7.3.6审核施工方案、施工（技术）方案措施费的控制
7.3.7现场签证的控制
7.3.8设计变更、洽商及索赔的控制和工程款计量程序及支付的控制
7.3.9施工阶段投资控制程序
7.3.10投资监理控制体系
7.3.11投资监理控制原则
7.3.12投资监理控制内容
7.3.13投资控制程序
7.3.14工程投资三阶段监理控制方法和措施
7.3.14.1工程投资事前控制
7.3.14.2工程投资事中控制
7.3.14.3工程投资事后控制
7.3.14.4投资监理控制手段
7.3.15投资监理控制具体实施办法
7.3.15.1工程量计量
7.3.15.2工程款支付
8、安全文明施工管理措施及方法
8.1安全监理的任务与职责
8.1.1安全监理的任务
8.1.2安全监理主要职责
8.2安全文明管理的内容
8.3安全施工监理方案
8.3.1安全监理的阶段划分
8.3.2招标阶段的安全监理
8.3.3施工准备阶段的安全监理
83.4施工阶段的安全监理
8.4竣工阶段的安全监理
8.5文明施工监理方案
8.5.1文明施工的行业标准
8.5.2文明施工管理的任务
8.5.3文明施工、环境保护监理工作内容和措施
8.6建筑工地文明施工检查评分表
9、合同管理监理措施及方法
9.1合同管理内容
9.2合同管理方法
9.3合同管理措施
9.4合同管理的几项制度
9.4.1设计变更处理制度
9.4.2工程档案的归档制度
9.4.3工程索赔签证审批制度
9.4.4工程延期及工程延误的处理制度
9.4.5分包管理制度
10、信息管理监理措施及方法
10.1信息管理原则
10.2信息的分类
10.3信息管理措施
10.4信息管理的任务
10.5信息结构
10.6信息管理的责任
10.7信息签认程序
10.8资料信息管理的程序
10.9计算机设备在本工程中的应用
10.9.1电子计算机的进度控制
10.9.2电子计算机的质量控制
10.9.3电子计算机的投资控制
10.9.4电子计算机的合同管理
10.9.5电子计算机在文档管理中的应用
11、组织协调监理措施及方法
11.1清晰明确监理工程师的定位
11.2组织协调工作的原则
11.3组织协调的主要内容和任务
11.4组织协调的措施
11.5通过编制项目总进度控制性网络计划，协调总的工程进度
11.6建立“五方代表联席会议”制度
11.7先期落实“总包分包责任制”作好相应的协调工作
11.8施工范围内的协调工作
12、监理工作制度
12.1施工图会审及设计交底制度
12.2技术交底制度
12.3施工组织设计审查制度
12.4工程开工申请制度
12.5材料、半成品质量检验制度
12.6建立健全施工过程中质量控制制度
12.7设计变更处理制度
12.8质量事故的处理制度
12.9工程档案资料归档制度
12.10技术经济签证制度
12.11技术与安全监理制度
12.12工程项目监理细则编制制度
12.13工程索赔签证审批制度
12.14工程延期及工程延误的处理制度
12.15项目协调会制度
12.16行文及收发制度
12.17项目监理部工作会议制度
12.18监理工程师工作日志制度
12.19监理月报及简报
13、监理质量保证体系文件
13.1监理工作原则
13.2对项目监理部的工作要求
13.3监理人员职业道德及工作纪律
13.4监理人员行为规范
13.5监理公司对现场监理机构的领导和保证措施
13.6项目监理部人员考核办法及监理工作措施
13.7监理人员不足时的措施计划
13.8对项目监理部的工作要求
13.9监理工作服务标准
13.9.1进度控制工作服务标准
13.9.2投资控制工作服务标准
13.9.3组织协调服务标准
13.9.4安全文明施工、资料管理服务标准
13.9.5资料管理服务标准
14、针对工程合理化建议
15、环境保护措施
15.1施工期间生态、水质保护措施
15.2施工期间噪声防治
15.3监理人员环境保护具体监督措施
16、拟用于本工程的主要仪器和设备
1、编制依据
（1）芜湖经济技术开发区安置房工程监理招标文件。
（2）国家、地方、行业颁布的现行技术规范、质量验收规范、技术规程、质量及安全技术标准等。
（3）国家、地方、行业颁布的有关工程建设及工程监理政策、法律、法规。
（4）中华人民共和国建筑法。
（5）建设工程质量管理条例。
（6）建设工程安全生产管理条例。
（7）建设工程监理规范。
2、工程概况
（1）工程项目名称：
芜湖经济技术开发区安置房工程监理。
（2）建设规模：
一标段：
大圣安置区三期工程，占地面积为：
52655平方米，总建筑面积为：
190099.92平方米（其中地上建筑面积为：
162144.94平方米；地下人防面积为：
8413.87平方米；地下车库面积为：
19541.11平方米）。
（3）工程质量要求：
合格。
（4）工期要求：
每标段工期不得超过30个月。
3、监理工作范围、监理工作内容、监理工作依据、监理工作要求
3.1监理工作范围
本项目的平基和所有建、构筑物工程（包括土建、普通水电安装、强弱电、燃气、通讯等）、景观园林绿化工程、装饰装修工程（包括销售中心、会所、样板房精装修）以及所有附属工程（所括开闭所、室外配电室、道路、边坡、小区围墙等）。
按招标单位提供的设计施工图说、设计交底纪要、设计变更及技术核定单、施工合同、监理合同所明确的范围的施工阶段和保修阶段全过程监理。
对工程实施:
“三控制、三管理、一协调”即：
投资控制、进度控制、质量控制、安全管理、合同管理、信息管理和现场组织协调。
3.2监理工作内容
施工阶段的质量控制、进度控制、投资控制、安全文明施工管理、信息合同管理和组织协调。
3.2.1监理基本工作内容：
监理人应按业主批准的监理规划和监理细则开展监理工作：
（1）协助招标人编写开工报告；审查承建商各项施工准备工作，经招标人批准后，负责向承包人下达开工通知书；
（2）督促承建商施工管理制度和质量保证体系的建立、健全与实施；
（3）审查承建商提交的施工管理制度和质量保证体系的建立、健全与实施；
（4）编制进度目标控制计划，审查承包商编制的网络进度计划，经招标人批准后组织实施；
（5）协助业主组织设计交底、图纸会审，审查设计变更；
（6）根据施工合同约定，审核承建商提出的分包工程项目及选择分包的单位；
（7）编制投资目标控制计划，审核承包商的已完工程量及月进度报表，监理人签署工程中期付款凭证，经招标人批准后支付；
（8）设计变更经设计单位审核、业主批准后，由监理人发出施工工程变更令；
（9）检查施工现场原材料、构配件的采购、入库、保管、领用等管理制度及其执行情况；审查工程使用的原材料、半成品、成品、构配件和设备的实物质量和资料，并按规定进行检测，对有疑问的必须进行测试；
（10）督促承包商严格按国家有关技术规范、标准和设计文件施工；
（11）编制质量目标控制计划，对工程的重要部位督促承包人实施预控措施；
（12）与招标人现场代表共同共同对隐蔽工程进行复签证，主持工程质量事故的分析及处理；
（13）对工程承发包合同的履行实施管理，协助业主处理合同纠纷和索赔事宜；
（14）编制监理工作月报、监理工作总结，报业主和市有关主管部门；
（15）督促承建商按合同规定及要求整理施工技术档案资料；认真审核竣工图纸和其他技术文件资料；
（16）组织对工程初验，参与工程竣工验收；
（17）工程完工后，编制监理工作档案资料和项目监理工作总结；
（18）工程完工交验合格后，经招标人批准，向承包人签发交工验收证书和工程缺陷责任终止证书；
（19）审查承包人的最终付款申请，经招标人批准后，向承包人发出最终支付证书；
（20）配合招标人或国家审计工作。
3.2.2工程各阶段监理工作基本内容
（1）基本要求。
1）参与设计交底，了解设计主导思想和意图，掌握对施工各分部分项的要求，对新技术、新工艺、新材料的要求以及施工中应特别注意的事项；
2）参与施工图纸审查，根据监理规范、规程要求熟悉施工图纸，并将发现的施工图纸中的问题汇总，通过甲方书面提交给设计单位，必要时提出合理化建议；
3）负责对总承包人、分包人、独立承包人、供应商之间的工作进行全面管理、协调和控制；
4）根据监理规范、规程以及相关合同文件规定和甲方要求负责对工程质量、工程进度、工程造价（审核施工单位中的月度完成工作量报表，对工程形象进度负责）、工程安全生产和文明施工、工程资料和信息进行管理；
5）按照监理规范、规程以及相关合同文件规定以及甲方要求需要提供与工程实施有关的其他方面的管理。
6）详细掌握现场各种情况，并结合类似工程的管理经验，向甲方书面报送有针对性、可操作性强的分项（分阶段）工程质量管控重点及过程中拟采取的管控措施，并积极与甲方沟通、完善，直至通过甲方审查。
7）加强对现场安全文明施工的管理力度，在合同签订后7天内，向甲方书面报送详细、可行的安全文明施工管控措施及建议，并积极与甲方沟通、完善，直至通过甲方审查，并在各施工单位进场当天进行详细的书面交底。
8）针对各分项工程采取有针对性的管控措施，在每个分项工程开始施工之前，编制详细、可行的监理实施细则，书面报送甲方，并通过甲方审查。
9）督促项目部监理人员认真读图，做好读图记录，并仔细与现场情况对照，做到对图纸烂熟于胸，对现场情况了如指掌；甲方有权随时对监理人员进行提问、考核，以求证乙方对图纸和现场是否清楚无误。
（2）设计阶段。
1）协助委托人与设计单位签订勘察设计合同及施工图供应协议，协助委托人对设计单位进行管理，并检查、督促设计单位认真履行设计合同；
2）审查设计单位提供的设计文件，并提出监理意见，包括设计标准、规范、系统设备选择、基础数据选取等；
3）及时向施工单位签发设计文件、技术规程、施工图纸和通知等，发现问题及时与设计单位联络，重要问题报告委托人；
4）协助委托人会同设计单位对重大技术问题进行专题讨论，并对优化设计进行讨论，必要时组织专家评审；
5）审核施工单位对设计的意见和建议，会同设计单位进行研究，并尽快给予答复，必要时可审核承包单位提出的深化设计；
6）保管好所有设计正规资料，并能在任何时候供委托人查阅。
（3）招标阶段。
1）协助委托人准备工程招标文件，配合委托人开展工程招标工作；
2）协助委托人对承包商、设备及材料供应商进行资格预审；审核施工单位选择的分包商资质及分包项目；
3）协助委托人进行设备、材料的估价；
4）根据委托人的要求，处理其它招投标相关事宜。
（4）施工阶段。
1）合同管理与协调。
审查施工单位各项施工准备工作，协助委托人下达开工通知书；
审查施工单位提交的施工组织设计、施工技术方案、施工详图和工艺试验成果等，及时提出审核意见并督促其实施;重大技术问题组织专家讨论，必要时还需组织专家评审；
组织设计交底及图纸会审；
主持工地例会，包括各类设计、施工协调会，协调工程参与各方之间的工作开展，包括不同专业、不同施工队伍之间的交叉施工、交接施工的协调与配合；
督促执行承包合同，受理索赔申请，进行索赔调查，参与谈判并提出建议意见，协调委托人与施工单位之间的争议；
在工程实施过程中如发现承包商工作不力，监理机构可向委托人提出调整承包商管理人员的建议。
2）投资控制。
下达变更指令，复核变更工作量，对变更价款进行初步审核；
协助委托人编制投资控制目标和资金使用计划，审核施工单位提交的资金流量表；
复核已完工程量和单价组成等，签署工程付款凭证；
3）质量控制。
审查工程使用的原材料、半成品、成品包括试验成果和设备的质量，进行必要的抽查和复验；对于不符合设计要求、国家质量标准及合同要求的材料及设备，有权并应当通知承建商停止使用；
监督施工单位严格按现行规范、规程、标准和设计要求施工，必要时应进行24小时日夜旁站监理；对于不符合规范和质量标准的工序、分项分部工程和不安全的施工作业，有权并应当通知承包商停工整改、返工。
发布停、复工令应当事先向委托人书面报告，如在紧急情况下未能事先报告时，应先口头向委托人报告并在24小时内向委托人作出书面报告；
监督工程施工质量，对隐蔽工程进行复核签证；
组织实施有关工程质量事故分析与处理的专项会议，跟踪处理方案的执行和落实；
4）进度控制。
协助委托人编制整个工程的进度控制网络计划；审查施工单位提交的施工进度计划并检查实施情况；随时监控实际进度，发现偏差，及时提出调整意见；
在不同的施工阶段，制定针对性的进度控制措施；提出各交叉施工单位及主要设备、材料的进场时间表，对设备、材料供应商的供货计划及实施情况进行监督；对于主要构件、设备进行必要的驻厂监造，督促其生产和及时交付。
5）安全与文明控制。
督促施工单位施工管理和安全文明施工保证体系的建立、健全与实施；
审查施工单位的安全文明保障措施，检查、督促施工单位安全生产防护、文明施工措施的落实；参加重大安全事故的调查与处理；
6）竣工验收与资料管理。
督促施工单位及时完成合同文件及施工技术资料的整理与档案，审查设计单位/施工单位编制、提交的竣工图纸和资料；
编制监理周、月、季、年报及各专项报告，做好监理记录/纪要等资料保存；
根据施工进展，及时做好各施工阶段声像资料的记录与编辑工作，完成数字文件的制作与保存；
组织施工单位对工程进行阶段验收及竣工初验，并督促整改。
对工程施工质量提出评估意见，协助委托人组织竣工验收，并对竣工验收所发现的缺陷整改进行监督；
协助委托人组织和参与联动调试；
及时完成项目总结与所有监理资料的整理，并向委托人提供二套完整的监理竣工资料用于归档，归档资料应符合园区档案中心的相关要求；
协助、配合委托人委托的第三方完成工程审计与决算。
7）缺陷责任期保修有关事项。
对于保修期间出现的工程质量问题，参与调查研究，确定发生工程质量问题的责任，共同研究修补措施并督促实施。
在保修期期间，各专业至少派一名专业工程师进行协调处理。
8）当委托人和第三方发生争议时，监理机构应根据自己的职能，以独立的身份判断，公正地进行调解。
3.3监理工作依据
（1）本工程的委托监理合同、施工合同及各分包合同等。
（2）本工程的有效设计施工图纸、图说、设计变更、设计交底、会审记录及询答单等资料。
（2）设计指定的的施工标准图集及标准。
（4）国家、地方、行业颁布的现行技术规范、质量验收规范、技术规程、质量及安全技术标准等。
（5）国家、地方、行业颁布的有关工程建设及工程监理政策、法律、法规。
（6）中华人民共和国建筑法。
（7）建设工程质量管理条例。
（8）建设工程安全生产管理条例。
（9）建设工程监理规范。
（10）建设部及监理协会颁布的监理人员道德标准及行业规范。
3.4监理工作要求
（1）监理班子负责工程施工质量、工程进度协调和控制、施工图设计质量、工程竣工图审核。
（2）在工程施工前解决施工图设计错漏、矛盾等问题，并提出处理意见和建议。
（3）该工程重点部位、关键部位应进行旁站监理，并作好旁站记录备查。
（4）工程分项质量验收须有监理工程师自己亲自量测的质量检测资料，并以此资料作为综合质量验收和评定的依据。
（5）督促施工单位竣工资料的及时整理并认真审查，保证档案验收一次通过。
（6）配备与本工程相适应的总监理工程师、监理工程师和监理员。
派驻人员必须是专职驻本现场，不兼顾其他工地，派驻的监理人员具有高度的工作责任心，能坚守岗位，严格执法，维护招标单位的权利和利益。
进入现场后，未经招标单位同意，不得随意更换和离开；派驻的总监理工程师或监理工程师，在工程中有严重不称职，或不负责任，严重失职造成工程质量或经济损失，甚至徇私舞弊，滥用职权造
升级会员 