汇编浅析绩效管理课程简介Word格式文档下载.doc
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擅长企业人力资源规划、企业绩效与薪酬系统设计、企业培训系统设计、企业文化建设、企业管理流程组建等，并有很强的系统推进能力。
闫老师曾服务的公司有：
新大洲摩托车股份有限公司、香港三和国际集团、中国移动、中国电信、深圳南油集团、广东省电力规划设计院、北京亿阳集团、广东美的空调集团、深圳中国国际旅行社等几十家公司及企业。
授课和考试方式
☆课程采用互动式的授课方式，通过案例分析、疑难解答、角色扮演、参与式研讨等相结合的教学手段，激励学员不断拓展思路、提出问题，并找到解决问题的最佳方法。
☆报考认证学员将在4月25日下午的15：
00—17：
00进行闭卷考试。
证书颁发
☆考试合格者，取得该《绩效管理》模块的准注册人力资源管理师证书；
☆CHRP注册人力资源管理师资格证书由中国人力资源开发研究会、中国人力资源管理协会联合颁发，并经CHRP全国企业联合认证委员会权威认证，CHRP技术评定委员会承认。
培训时间
2009年4月23-25日 上午9：
00—下午17：
00。
报名及咨询
☆浙江授权机构：
浙江孚嘉管理咨询有限公司CHRP官方网站：
1、培训费用：
单个模块的费用为2800元，一次性报考中级的费用为8300元。
费用包括：
培训费、讲义费、资料费、考试认证费、注册管理费、午餐费和点心费等；
不参加CHRP考试认证的学员，本课程费用为RMB2100/人。
2、报名咨询：
蔡老师 0571-85157029 13758114518 邮箱：
hr@
管老师 0571-85151530 13588136008 邮箱：
sxemba@
项目特别支持
获证学员将免费转入中国人力资源开发研究会会员，同时成绩优异的学员也可免费享受孚嘉猎头服务及相关资源！
部分参训学员单位
正泰集团有限公司 万科南都房产集团 松下家用电器黄龙饭店
韩泰轮胎有限公司 东方通信股份公司 联华华商集团杭州网通
中石油浙江公司万丰奥特控股集团 华东勘测设计研究院。
。
课程大纲
案例分析：
Gena的委屈
第一单元揭开绩效管理的神秘面纱
Ø
绩效的含义与特点
个体绩效、团队绩效、组织绩效
传统绩效考评与绩效管理的根本区别
绩效管理循环系统
有效绩效管理必须解决的问题
第二单元绩效目标设定
绩效目标设定程序
基于战略的绩效目标体系
☆企业目标设定方法
☆目标制定的SMART原则
☆个体绩效目标的分层分类设定
☆目标的周期
☆知名企业目标设定分享
小组活动：
目标制定及检验练习
绩效衡量标准
☆定量指标
☆定性指标
☆绩效指标分解原则
☆KPI关键绩效指标
企业目标的设定练习
高中基层目标设定练习
指定岗位KPI提取练习
第三单元绩效指标权重设定
指标权重的设定的意义
指标权重设定的方法
☆主观经验法
☆ABC分类加权法
☆权值因子法
☆德尔菲法
绩效指标值分层确定方法
指标定义与描述
指标权重设定练习与评价
第四单元绩效评价办法
常用绩效考评方法介绍
☆排序法
☆图尺度法
☆360°
☆绩效评价法
☆叙事考核法
☆评分法
☆列表法
☆绩效记录法
☆目标管理法
☆关键事件法
绩效评价常见误区及对应措施
☆晕轮效应
☆首因效应
☆趋中效应
☆相似性错误
☆极端错误
☆情感效应
绩效沟通、面谈与改进
☆绩效考核者与被考核者
☆绩效沟通与面谈
绩效评价结果运用
绩效评价制度流程
☆绩效管理制度的制定
☆绩效文化与制度宣贯
☆绩效评价原则
第五单元能力导向的绩效管理
核心能力
能力与绩效的关系
透过能力发展提升绩效
CHRP注册人力资源管理师职业资格认证报名表
姓名
性别
出生年月
照片
籍贯
民族
学历
Email
职务
办公电话
手机
传真
身份证号
企业名称
企业性质
主要产品
年产值
员工总数
公司地址
邮编
公司网址
受
教
育
情
况
时间
学校
专业
工
作
经
历
单位
岗位
主要工作内容
报
读
课
程
基础必修模块：
□绩效管理
基础选修模块：
（以下五个课程任选其二）
□员工任用与人才测评□薪酬福利保险□职业生涯规划
□企业培训□劳动关系
高级必修模块：
□人力资源战略规划
（请在准备报读的课程前打“√”）
请传真至0571-85153076蔡老师 或管老师（收）
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