会展项目进度计划Word格式.doc
《会展项目进度计划Word格式.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《会展项目进度计划Word格式.doc（4页珍藏版）》请在冰点文库上搜索。
课时
2
授课方法
讲授法、小组讨论法、练习法
辅助教具
课件
课后作业
自编，见教案中【布置作业】
拟用时间
30分钟
学习目标
1、学生能描述会展项目进度计划技术内容；
2、学生能描述会展项目工作分解结构的步骤；
3、学生能说出会展项目活动工期估算；
重点
突破方法：
以案例分析或课堂讨论的方法。
难点
学生能说出会展项目活动工期估算；
化解方法：
教学回顾
备注
授课教师:
谭欣华部长签名:
XXXXXXXXXX主任签名:
XXXXXXXXXX
提交日期:
XXXXXXXXXX审阅日期:
XXXXXXXXXX审阅日期:
教案内容
时间分配
教学活动/内容
教学方法
与手段
资料
工具等
组织教学
2分钟
强调课堂纪律，考勤，检查学生胸卡、课室卫生等
教师陈述
课程导入
3分钟
上次课我们主要对展会宣传推广的类型及目标有了初步认识；
并学习认识展会宣传推广的常用手段的基本内容。
下面我们学习会展项目进度计划技术。
教师陈述
学生陈述
课件
讲授新课
50分钟
第三章 展前策划和营销实务
3.5会展项目进度计划技术
1.展览会进度计划
进度计划是整个展览计划中的核心内容。
一般情况下，编制一个展览计划主要应包括以下几个方面：
（1）总体情况描述
（2）展览工作分解
（3）工作描述
（4）绘制工作责任分配表
（5）确定工作的先后顺序
（6）估计工作时间
（7）进度安排
3.5.1会展项目描述
3.5.2会展项目分解
1．会展项目分解
会展工作分解结构（WBS）
2．工作分解结构的步骤
（1）确定项目的主要组成的部分
（2）分解会展项目各项工作，这一步要解决的问题是，“为了完成上述各组成部分，需要做哪些更具体的工作
（3）画出相应的树状图
（4）对每个子项目进行描述，并确定完成每个子项目所需的时间
（5）检验工作分解的正确性，检查是否存在某些任务还没有划分成更细的任务
3．WBS工作编码
WBS工作编码就是为项目工作分解图中的每一项工作确定一个编码
3.5.3工作描述及责任分配
为了更明确地描述各项工作的具体内容和要求，在对会展项目进行分解的基础上，还需要分解的工作落实到有关部门或个人，明确有关部门或个人与各项工作的关系，以及其责任和地位
3.5.4确定工作先后顺序
会展项目活动有先后之分，每项工作都只有在具备一定的前提条件下才能进行，而这些条件往往是另外一项工作提供或者创造的，因而它只能在另外一项工作完成之后才能开始。
1）节点网络图法
2）箭线图法
3.5.5活动工期估算
1）资源的数量和质量
2）历史信息
3）会展工作的约束条件和假设前提
4）项目团队的知识
3.5.6进度安排
对项目活动时间估算结束后，根据项目的逻辑关系，就可以安排项目的时间进度了
1．甘特图
甘特图也叫横道图，它是1900年由亨利.甘特发明的，用于展示项目进度或者定义完成目标所需要的具体工作的最普遍方式。
2．里程碑计划
项目中的里程碑事件是对整个项目有重大影响，决定项目成功与否，并对其他工作有重要参考价值的重大事件。
3．网络计划
网络计划对任务的工作进度进行安排和控制，最常见的是PERT/CPM网络技术。
PERT（ProgramEvaluationTechniques）称为项目评审技术，CPM（CriticalPathMethods）称为关键路径法。
4．项目计划表
项目计划表是项目进度的详细安排了，表中给出了每项工作的持续时间、开始时间和完成时间
实例演示
小组讨论
大组讨论
课件
黑板
练习纸
随堂作业和答疑
（10分钟）
1、课后练习客观题部分
2、学生能描述会展项目进度计划技术内容；
3、学生能描述会展项目工作分解结构的步骤；
4、学生能说出会展项目活动工期估算；
老师巡回检查
评价反馈
5分钟
1、由部分学生演示所做部分题目；
2、学生讨论做题方法；
3、老师点评及小结。
老师点评
教学总结
本课我们主要对会展项目进度计划技术有了初步认识；
并学习认识会展项目工作分解结构的步骤。
有待我们今后进一步的学习和理解。
教师陈述
布置作业
请你试策划一个“美丽花城博览会”的会展项目进度计划方案。
小组讨论
练习纸
附录：
升级会员 