内部施工的税务要求施工劳务内部班组承包合同结算Word文件下载.docx
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材料科负责施工班组工程材料领用管理工作；
质安科负责参与工程项目施工质量验收，参与考评、推荐合格施工班组的工作。
综合科负责登记备案施工班组，参与考评、推荐合格施工班组的工作。
4施工班组的资格管理
施工班组准入条件
参与入选的施工班组（含所有施工人员）必须遵纪守法，不得有酗酒、吸毒等不良嗜好，不得有年龄低于16岁、高于65岁施工人员，不得有违反社会治安及犯罪在逃人员。
施工班组必须严格服从公司施工班组管理制度，必须严格遵守工程管理科对进度、质量、安全、文明施工等方面的管理要求。
施工班组长应具备以下条件：
从事相应的施工3年以上；
有丰富的施工带班工作经验。
为人诚实，责任心强，能吃苦耐劳。
必须会看（给排水管道）专业施工图，熟悉（给排水）专业相关规范，了解（给排水）专业标准图集及施工工艺。
能处理应急突发事故工作，组织、沟通能力强。
无拖欠、克扣劳务工人工资或劳动争议记录。
没有发生过劳务纠纷、群众事件、上访事件，没有贪污贿赂事件。
施工班组必须有固定的施工人员，必须向公司上报施工人员花名册，以备公司对项目工程的检查及管理。
班组施工人员及机械工具设备等要求如下：
入选大管道班组（DN200口径以上管道）：
电焊工不低于2人，电工不低于1人，管道工不低于6人。
有施工必备的工具，如：
试压泵、潜水泵、排水泵等。
入选小管道班组（DN100口径以下管道）：
管道工不低于4人。
有施工必备的工具。
入选附属维修班组：
泥水工不低于2人，有施工必备的工具。
要求电焊工、电工施工人员必须有专业资格上岗证书。
工程专业分包企业准入条件
具有专业分包资质。
不存在被停止招投标、安全生产许可证被暂扣等情况。
禁止使用现场施工水平差，作业人员不能满足要求，特殊工种无证件，不配合工程科管理的队伍。
严禁选用与公司有过费用纠纷、群众事件、上访事件、有贪污贿赂情
况的队伍。
施工班组的准入程序
施工班组的信息收集。
公司各部门、社会人士填写《施工班组推荐表》后，即可以向公司综合科推荐具备施工经验实力强、信誉好、口碑好的施工班组。
工程管理科依据《施工班组推荐表》，牵头组织分包领导小组各部门成员对公司拟引进班组进行考察、评价、筛选，考查其实际现场施工质量、能力、工期、施工特长、信誉情况等。
填写《施工班组资格调查表》。
报总经理审批后，建立合格施工班组管理信息库。
施工班组信息库的管理。
施工班组信息库实行动态更新、淘汰制度。
每个项目完工后，应对该项目的实施班组进行班组信誉考评，择优留用、末位淘汰。
对合格施工班组信息库在淘汰的同时需要不断补充新的施工能力强、信誉良好的班组。
合格班组信息库应划分施工特长进行综合管理。
5施工班组选用程序
施工班组选用按照“合理低价，公开竞争，诚信合作”的原则，目前采用竞争性谈判的方式。
工程管理科在接到工程项目后，根据工程项目实际情况，编制工程项目工程量清单成本预算、工费分配。
施工班组的选用方式
工程管理科在合格班组信息库中的施工班组名单中选用，选择推荐合适施工班组。
施工班组的施工能力要适应工程要求，要有类似工程业绩。
优先考虑与公司长期合作的施工班组。
不得选用合格班组信息库名单以外的队伍施工。
确因名单内施工班组不能满足工程施工要求，工程管理科可按程序进行调查、考察、推荐施工班组，经审核批准后方可选用，对于首次进入我公司施工的施工班组，要进行有效担保。
竞标文件的提供
工程管理科准备竞标的工程量清单、施工图、及与工程相关的其他内容，提供给确认推荐的施工班组（2至3个施工班组）。
施工班组在3日内熟悉工程情况、工程量清单。
按竞标文件要求，填报投标价格、劳动力安排、机具机械设备投入、工期承诺等内容上报工程管理科。
施工班组选定
工程管理科牵头组织分包领导小组成员，根据已通过审核的工程项目成本预算、工费分配价格，对班组报价进行审核，对施工班组的信誉、工程投入情况等进行筛选评定，选择报价合理、信誉优良的施工班组，填写《施工班组评选结果表》报总经理批准后进行第二轮谈判。
原则上在第二轮谈判确定中标施工班组。
报价应在标底价的±
10%以内为合理报价。
6直接选定施工班组
由于工作内容专业性很强或由于其他外部环境等原因导致无竞争班组的工程，可直接选定班组实施。
工程管理科提出不采用竞标方式确定施工班组的申请，选择合适施工班组，同时附有关报价、施工班组基本情况等资料，填写《直接选定施工班组申请表》报总经理批准。
篇二：
建设工程施工劳务内部承包合同（班组劳务合同）
建设工程施工劳务内部承包合同
发包方（甲方）：
四川****集团有限公司
承包方（乙方）：
甲方已与***建筑安装有限公司就阳城·
心灵家园项目建筑安装工程A标段施工项目签订了建筑劳务分包合同。
为了调动企业员工积极性，加强项目管理，提高工作效率，经乙方申请，甲方同意，甲方聘任乙方为该项目班组负责人，并将该项目的部分劳务施工交由乙方组织人员进行内部承包。
经双方依法平等协商，现就本次内部承包的有关事项达成如下协议，双方共同遵循诚实信用原则予以履行。
第一节工程概况及目标
工程名称：
阳城·
心灵家园项目A标段建设工程#楼。
建筑面积：
暂定：
。
实际建筑面积竣工结算以施工图为准，建筑面积实行固定建筑面积包干，共m2。
建筑层数：
工程地址：
成都市青羊区培风村5/6/7组地块安全、文明施工目标：
安全文明工地进度目标：
开工日期：
年月日；
±
以下工程竣工日期：
年月日；
全部主体结构封顶，年月日；
全部装修完成并验收合格，年月日；
年月日，总日历工作天数为：
380天。
第二节承包内容、范围及劳务承包方式
承包内容及范围：
建筑物散水以内含散水、排水沟、坡道及台阶，从基础砼垫层开始到竣工为止的设计图纸范围内（除内容外的）所有土建和水电安装工程内容及现场检查自检资料的整理
乙方工作范围中不包括以下内容：
（1）土方开挖、土方回填、地基处理、基坑护壁及桩基础。
（2）楼梯、阳台的铁制或玻璃栏杆。
（3）腻子、内外墙涂料以及外阳台、公用部位外的地砖、墙砖、花岗石等二次装饰内容。
（4）防水、保温分项工程（土建部分除外）。
（5）设备、通风、消防、电梯、弱电等安装工程（土建与安装工程的配合费已包括在本合同范围内）。
（6）门窗安装工程。
内部承包方式：
人工费（含丝接人工及机具设备）+辅助材料费（含铁丝、钉子、砂轮、锯片、
封口胶、焊条、焊药、扎丝、砼垫块、对拉螺杆、拉片、钢筋垫块及水电安装辅材等）+周转材料费（含架管架料、扣件、模板、木材、阻燃安全）+施工机械费（塔吊、施工电梯、大小型机械等）+措施费（含安全防护设施）+现场维护费及文明施工费（含办公区维护）+其他不可预见费，按照《XX年建筑工程建筑面积计算规范》及相关规定进行计算，一次性平米价包干的劳务承包方式。
第三节合同价款
合同单价按建筑面积：
RMB元/㎡（详见《阳城心灵家园（A标段）劳务等承包费报价及组成表》），合同总价约为￥元，（含出据%的农民工工资的发票费用）。
大写：
零星签证用工技工单价：
120元/工日；
零星签证用工普工单价：
80元/工日。
合同单价包括但不限于下列内容及费用：
完成合同承包范围内工作：
从施工准备、按照合理工序施工、质量检查、与其他分包商的配合直至工程验收达到合同要求所需付出的全部人工费用，并且无权收取甲方另行发包的承包单位的任何费用。
完成合同承包范围内工作所需用的基本用工、辅助用工、超运距用工及人工幅度差（运距指在施工现场内）
乙方班组人员工资包括：
基本工资、辅助工资等。
乙方人员在现场组织施工过程中所发生的人员工资、办公费用、差旅费用、低值易耗品的费用、劳动保护费用等；
乙方在施工生产过程中，使用的机具、各型机械（例：
丝接设备、电焊机、弯曲机、断筋机、调直机、对焊机、振动棒、塔吊、施工电梯等机械和机具）的费用等。
完成承包范围内工作所需的辅助材料费用等；
为完成承包范围内工作所需额外付出的施工现场内的材料二次搬运、冬雨季施工及高温防暑所增加的人工费用等；
钢筋焊接及机械连接所需的全部费用等。
施工现场内的材料等二次转运费（装卸车、清料、码放所需机械台班、人工费）已含在合同价款中，但不包括钢筋下车时的吊装费用。
预制砼构件、预埋件的制作、安装费用等；
为保证施工现场达到成都市安全文明工地要求，而需由乙方支出的现场文明施工和环境保护所需的人工费、材料费和机械费等费用；
乙方生活及生产责任区的建设和清理，承包工程所使用的材料堆放保管等；
为达到合同约定的质量、工期、安全及文明施工指标所需额外支出的费用等；
本合同价已包含了施工过程中所有可能会涉及到的费用的总和，应包括人工、辅助材料（或
设备）、中小型机械及生产工具、维护、政策性文件规定、风险、责任等所有费用及不可预见的因素发生的所有费用。
外脚手架：
本工程采用普通钢管悬挑式脚手架或整体提升架，其所有材料及人工包含在合同单价之中，使用时间为主体结构及外墙装饰全部验收合格、方可拆除脚手架。
外脚手架搭设必须满足以下要求：
（1）外架搭设方案必须符合规范要求，并经监理和发包人审核批准后方能实施，验收合格后方能使用。
（2）外架材料的材质必须符合规范要求。
（3）外架临街面要求用钢丝或竹胶板密封主体上升时最上部的四层。
所有进入施工现场的脚手架钢管必须进行油漆处理。
所有进入施工现场的安全（密目、尼龙水平）必须是阻燃的、经检验合格的产品，且必须是全新的。
所有进入施工现场的机械设备必须进行翻新处理。
甲方劳务合同里面针对乙方包含的所有工作内容及考核内容及费用。
第四节甲方提供的施工条件及资源
商品砼由甲方运至施工现场（二次结构砼为自搅砼），卸料、加压泵及浇筑设备、施工作业人员全由乙方负责。
生产、生活等临时用房：
甲方只为乙方提供活动板房，乙方使用和管理，费用乙方自理。
工人的日常管理及用品等由乙方自理。
甲方不对劳务人员设职工食堂，由乙方自行解决食堂问题。
施工用水、用电情况提供：
甲方负责将水和一、二级配电箱接至施工现场，并安装计量表；
场地内的临时用水和二级配电箱后用电设施及其安装由乙方负责；
施工现场用电的电费由甲方负责。
其他临时设施：
乙方进场后，甲方指定地点搭建，材料由甲方提供，搭设人工费由乙方承担（板房由专业单位搭建除外）。
用于工程实体的主要材料（商品砼、钢材、水泥、石灰膏、砂、石、标砖、空心砖、墙与砼界面处所用的钢丝以及外墙面砖、室内墙砖、地板砖、电缆、电线、线管、线盒、给排水管及管件、配电箱）由甲方提供。
第五节乙方应提供的资源
为保证本工程的实施，除本合同第四节约定的甲方提供的资源外的所有实施工程所必须的各型机械、施工工具、安全防护设施的材料等都应由乙方自己提供，乙方有责任且必须采取有效措施保证
其所有设备及工具处于良好状态，以满足施工需要。
在承包工程范围内，乙方自行采购的所有材料必须符合工程设计和施工规范及甲方的要求，因乙方采购的材料不合格造成的一切损失及后果由乙方自行负责，甲方不承担因材料不合格而引致的连带责任。
本工程严禁使用不合格材料。
乙方提供的所有设备及工具应符合成都市关于外来施工单位机械设备的各项规定及甲方对于乙方提供设备及工具的各项规定及要求。
乙方必须提供进场工人的三级教育卡、身份证复印件及安全责任书。
第六节双方的权利及义务
甲方的权利及义务
甲方派驻工地代表：
暂定由包利剑全权负责工程施工中的一切事宜（但不超过其委托权限），签证用工必须由甲方或委托负责人签证方为有效（具体委托人员由甲方总负责人届时确定），签证用工必须是甲方另行安排与本合同无关的工作内容。
负责对乙方承建工程的质量、安全、进度、文明施工等进行全面监督、指导和管理。
如有迹象表明乙方已无履行承包合同的能力或严重损害了甲方的利益、信誉等，甲方有权单方面终止工程施工劳务内部承包合同。
另外组织施工班组接替施工，同时保留追究乙方所有责任的权利。
负责向乙方进行技术、质量、安全、场容、进度的交底。
负责向乙方提供施工图1套，如需增加施工图份数，乙方可自行加晒，费用自理。
负责组织施工图纸会审，施工组织设计交底，审查乙方编制的详细施工作业计划。
负责提供商品砼，但乙方负责泵站前、后台管理并取样。
负责本工程的对外联系工作。
负责组织工程竣工验收工作，配合协调乙方组织中间验收及分部分项验收工作。
负责把钢筋原材料运至施工现场（首次汽车吊卸车费用由甲方负责）。
定期组织召开生产例会，定期组织综合大检查。
图纸变更以甲方书面通知为准。
负责技术管理和技术资料收集整理，但自检资料和强制性检验测试资料由乙方按时检验后提供给甲方。
有权对乙方的班组民工工资发放方式进行审查及监管。
乙方的权利及义务：
乙方驻工地代表：
全权负责承包范围内施工的一切事宜。
乙方还应配备其他13名项目管理人员，其配备的数量如下（名单由乙方进场时一并提供）：
班组执行负责人（1人）、施工员（3人）、测量员（2人）；
安全员（2人）；
质检员（2人）；
水电工长（1人）；
大门口门卫（2人）
以上人员须持证上岗，岗位证书由甲方压证管理。
以上人员的工作考勤由甲方项目部统一管理，每个月的出勤天数必须和项目部所有人员一致不得少于28天（2月份不得少于26天）。
乙方必须保证项目管理成员的完整及至工程竣工不得随意更换上述人员，因除甲方要求更换的不作为人员、不可抗力或个人特殊原因需书面报经甲方同意后方可以更换外，否则甲方有权对乙方予以5万元/人、次的经济处罚。
乙方保证工程不得以任何方式进行再次转包，否则视为违约，乙方必须承担所有违约处罚。
乙方必须服从甲方、总承包方、业主及监理单位的指令。
严格执行攀枝花钢城建安公司、四川蜀龙建筑劳务集团有限公司及各职能部门制定的各项管理规定。
乙方须保证节假日及农忙期间的连续施工。
现场所有施工人员必须遵守现场有关质量、安全、文明施工、后勤卫生、环保、消防、保卫的各种规章制度，设置专职的质量检查员、安全员，负责质量、安全。
承担因违反上述规定而造成的一切责任及损失。
乙方应服从甲方有关部门组织的综合大检查。
按成都市建委规定办理好施工的各种许可证（包括施工人员的各种许可证），如违反规定，由乙方承担一切责任。
自备各种特殊工种施工人员（包括测量工、大型机械操作工）且特殊工种需要持证上岗。
保证按每月的工程计划进度、质量、安全文明施工的要求完成。
因乙方原因每月完不成其中一项将视为违约，并按违约给予处罚，甲方保留劝其退场的权利，因退场造成的损失乙方自行承担。
将许可证和施工的人员登记造册，交甲方备案，参加施工的人员必须持有身份证、做工卡。
并将身份证、做工卡复印件交工程承包人备案。
在施工过程中，乙方有责任和义务与甲方共同商议并积极配合采取合理施工方案，降低工程成本。
提供钢筋焊接、机械连接试件和混凝土试件，同条件养护的试块，按规范及发包人见证由承包人现场制作，强度等级必须满足设计要求。
检验实验费用由发包人承担，制作及送样所需的费用及重检费用由乙方承担。
本工程钢筋配筋（包括预埋铁件、穿墙杆等）由乙方负责，其配筋单计划应提前10天交予甲方审核，经甲方审核后进行加工。
按照甲方通知的时间准时入场。
严格按照总体施工组织设计和专项施工方案进行施工，未经同意不得擅自更改施工方案并对施工过程中涉及的先进工艺和技术保密。
乙方在施工中必须满足甲方关于形象工作的要求，完成甲方关于企业形象宣传有关的工作；
自备符合甲方形象工作及安全要求的防护用品，费用自付。
按照甲方要求的日期提供满足甲方要求的月形象进度报表。
篇三：
施工企业各班组内部经济承包合同
日照市建筑安装工程有限公司文件
建字[XX]07号
————————————————★—————————————————
关于签定公司内部经济承包合同的通知
公司所属各科室、项目部：
为加大安全生产管理力度，落实“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，做到职责分明，责、权、利相结合。
经公司研究决定，公司与各单位签定安全生产合同，同时各单位与各栋号、各栋号与班组、栋号与个人都要层层签定安全生产合同，望各单位接到通知后认真贯彻执行。
附：
内部经济承包合同
日照市建筑安装工程有限公司
二零一三年三月十日
经济承包合同
甲方（发包方）：
_________________________________________________乙方（承包方）：
_________________________________________________为强化我公司内部施工合同的管理，提高工程质量。
缩短工程工期．确保安全生产，提高企业经济效益，做到责、权、利相结合。
结合本工程具体情况，双方达成如下协议。
第一条工程概况
1．工程名称：
_____________________________________
2．工程内容：
3．承包范围：
____________________________________
4．合同造价：
_____________________________________。
5．施工地点：
第二条施工工期：
________竣工日期：
___________
工期每拖延一天罚乙方合同价的2‰工期每提前一天奖乙方合同价的2‰
第三条工程质量
1．工程质量等级保证合格、争取优良。
2．工程达到优良，甲方除按上级规定奖励外．加奖乙方负责人500元。
3．工程达不到质量等级要求，罚乙方负责人500元。
4．出现重大质量事故造成的政治经济损失。
按有关规定处理。
5．出现基本合格等级以下工程．按有关规定处理，并加罚2万元。
第四条施工安全
1．杜绝重大伤亡事故。
2．轻伤负伤频率控制在6‰以下。
3．施工期间发生一起死亡事故，除按上级规定的处罚外，处罚施工队长1500元，工地安全员1500元。
4．发生一起重伤。
除按上级规定的处罚外，处罚施工队长—10—00元。
工地安全员—10—00元。
5．轻伤负伤频率每超一个千分点罚施工队—1—00元。
6．发生伤亡事故的经济损失由乙方承担施工队负责。
7．施工期间未发生安全事故奖施工队—10—00元。
8．施工生产中，因违反安全规程忽视安全防护工作发生重伤以上责任事故，除对事故责任人给予
经济处罚外，给予行政处分，免除施工队长职务。
第五条社会治安
1．贯彻落实上级法规制度，以人为本、做好防范。
2．安全制度不健全，无专职保卫人员，罚乙方200元，每出现一起治安案件罚乙方—50—0元，每发生一起刑事案件罚乙方1000元。
3．施工期内不出现重大治安和刑事案件奖励乙—5—00元。
4．未按规定配备专兼职保卫人员和值班人员罚300元。
第六条成本控制
1．工程成本范围：
按照总公司【1998】9号文件《单项工程管理及成本核算办法》所规定的范围执行。
2．工程材料节余，甲乙双方按1：
9比例分成，超支使用按有关规定处理。
3．人工费含量控制在上级规定系数内，栋号管理人员每月发放工资额的50％。
待工程决算后．有节余给予补发，并加发扣留额的2—3％，亏损不予
补发。
4．其他事宜：
执行公司单项工程核算与管理实施细则。
第七条上缴综合管理费及分配
1．乙方上缴甲方综合管理费率为2—5％（以工程决算审定值为准）。
2．工程优良奖的分配比例为栋号30％、公司70％。
3．工程审结后的节余甲乙双方按栋号为90％、公司10％比例分配。
4．工程亏损甲乙双方按栋号全部承担比例承担。
第八条双方权利和义务
（一）发包方
1．应按承包合同规定，监督管理好，履行本合同，做好指导、协调、服务工作。
2．对承包方因管理不善，发生重大经济损失或不胜任者，可解除承包合同，更换乙方负责人。
3．按合同规定兑现奖罚条款。
4．工程节余分配乙方负责人分配25％。
剩余部分集体统一分配。
（二）承包方
1．认真贯彻落实上级有关法规政策。
对工程的管理负全面责任。
2．履行本协议，在制度允许的范围内建立以施工队长为首的生产经营管理体系。
3．风险金抵押按工程总造价的1％。
4．不得以任何理由或方式进行出让或转包工程。
包括铝舍金、水电卫安装。
第九条本合同未尽事宜，按上级及甲方有关政策、制度执行。
第十条其他执行公司单项工程核算与管理实施细则．百元产值含量工资按
17％分段进行控制发放，超
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