季度绩效考核表格HR012Word文件下载.doc
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时间
量化达成效果
完成质量与效果
未完成任务的原因
对关键事件完成情况的描述
领导对计划的建议和意见
直接领导签字：
领导对完成
计划的确认
直接领导签字：
员工确认
员工签名:
员工签名:
200年第季度绩效考核
项
目
内容
满分
得分
成绩评定标准：
□A、超越工作标准，有突出成绩（参考分数：
90分以上）
□B、正确如期完成工作，有优良成绩（参考分数：
70-89分）
□C、符合工作要求，能达到标准（参考分数：
60-69分）
□D、工作中有缺点，应求改进（参考分数：
60分以下）
一票否决：
·
凡缺勤5天在以上，一律按“D”等及以下成绩；
凡工作出现明显失误，给公司造成损失者，一律按“D”等及以下成绩；
出现违规违纪行为者，一律按“D”等及以下成绩；
出现旷工行为者，一律按“D”等成绩。
评定A级或D等以下等级的理由：
工作业绩
（1）工作满负荷，精益求精、不出差错，处理问题及时、准确、效率高，效果好；
（2）有计划、有总结，对所做工作跟踪监督检查及时；
（3）思维缜密，策划力强，精通本职工作业务，分析判断能力强，能及时、准确处理复杂问题；
（4）善于学习总结提高，不断完善自我知识结构，准确把握相关信息，并能有机的与本职工作相结合；
（5）全面完成公司交办的各项任务。
70
工
作
态
度
（1）工作目标明确，热情高，责任心强、积极进取、兢兢业业、任劳任怨，遵章守纪；
（2）维护和执行公司的决议、决定，积极为领导层决策提供合理化的建议或建设性的意见，工作中勇挑重担；
（3）积极拥护、支持和参与公司的各项改革，模范地执行公司的各项改革方案，关心公司的事业发展，有强烈的事业心和责任感；
（4）在工作中，坚持原则，秉公办事，不徇私情，不欺上瞒下，清正廉洁；
（5）热心为公司和员工服务，识大体、顾大局，个人利益服从公司利益，员工满意。
10
能
力
（1）模范地履行岗位职责，工作有开拓创新精神，计划性强，检查措施得力，善于及时并实事求是地总结工作；
（2）能与其他部门搞好工作协调，主动研究相互需要相互配合的工作，需要共同协商解决的问题，不扯皮不推诿，不好大喜功；
（3）能解决部门内部矛盾，出现问题及时解决，不上交矛盾，不隐瞒问题；
（4）工作效率高，按时、按质完成工作任务；
（5）努力钻研业务，积极进取，勇于实践，是本岗位业务骨干。
工作作风
（1）掌握所负责工作的第一手资料，能亲自参加或操作具体的工作；
（2）在工作中能主动向主管领导常请示、常汇报，有解决问题的方法或处理问题的方案，处理问题及时果断，但不武断；
（3）能积极主动开展工作，总结工作经验教训，探索新的工作方法；
（4）团队管理能力强，能调动员工工作的积极性、主动性和创造性；
（5）遵守公司的各项规章制度和劳动纪律。
得分
沟通记录
直接主管签字：
员工签名：
备注：
人事行政部对评定成绩审核调整为：
□A□B□C□D□E
人力资源部：
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