仓管管理计划结尾样本Word文档下载推荐.docx
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1、仓库收货与出库等问题:
在201x年仓库管理中,收料员在收料时会发生收错物料、少收物料、退错物料、找不到退货物料等情况。
发料员在发料时会发生没减卡、没写领料、补料不及时等问题。
改善目标:
改善收料员的收料方法和放置方法,改善供应卸货放置方法,改善不良品仓的放置方法使之细化。
督促收料员的平时工作情况,抽点收料数量。
督促发料员平时发料情况。
检查发料单据填写情况,督促补料及时性。
2、仓库物料放置方法:
在201x年仓库管理中部分货架区域以经达到目标要求。
部分区域还需要改善,例如:
B货架至F货架还需要改善放置方法问题。
层次摆放分明、摆放高度统
一、箱内数量统
一、每包装数量统
一、每把或每捆数量统
一、叠放整齐等。
3、仓库成品摆放等问题:
在201x年仓库管理中,成品摆放位置比较随意,出货柜时找牙椅不方便。
没有何规律可循。
建立成品仓货位黑板,建立成品仓电脑版货位与现有货物定位图。
改善随意放罢方法习惯。
做到出货柜时间短,牙椅配件易找到。
4、消防通道与环境卫生问题:
在201x年仓库管理中。
消防安全检查时被检查不合格,椅架放置过久有很重灰尘。
移动物料或成品时要及时还原。
通道物品或物料要及时转移,放置待检区或成品区。
成品每天都检查并统计是否有可叠放牙椅。
常时间未使用的椅架,用缠绕膜保护起来防止灰尘进入。
二、工作计划
1、员工培训:
平时工作中。
发现仓库工作人员在收料、入库、发料的过程中,总有一些不是很常见的问题,但又经常发生。
所以要定期做好员工培训工作。
定期总结工作中的问题,分析问题的产生和解决方法。
讨论这些问题产生的过程,提醒员工同样问题不要犯再第二次。
2、区域划分管理:
现在仓库区域管理还是没有达到目标。
区域管理能力还是跟不上日常工作进度。
所以201x年仓库区域管理要重新整理整理,并把物料摆放到更为合理的区域摆放。
方便存放和管理。
改善个别区域老是存放不下物料等问题的产生。
大小物料摆放方法,前后顺序也应整理清晰。
3、物料准确率达到98%:
仓库现有整理方法还是没有达到仓库准确率的目标值。
在201x计仓库整理应做。
线类、塑料类、电路板类、阀体类等,都要用纸箱装好,整箱存放。
箱外写上数量,并备注多少包*多少个。
以此类推来进行整理。
并做仓库员工互相抽盘工作。
确保仓库每个物料的准确性。