如何做好人资及行政管理工作.pptx

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王永强,第一部分：

浅谈管理第二部分：

结合公司所处的行业及主营业务谈人资及行政管理,目录,第一部分：

浅谈管理第二部分：

结合公司所处的行业及主营业务谈人资及行政管理,目录,管理是决策、计划、组织、执行、控制的过程。

管理的目的是效率和效益。

管理的核心是人。

管理的真谛是聚合企业的各类资源，充分运用管理的功能，以最优的投入获得最佳的回报，以实现企业既定目标。

什么是管理？

人,物,用制度来管理,用来管理,人,按制度考核,及时检查反馈,明确责任人,管理=制度（流程）+表格,人资及行政管理工作在企业中的主要功能：

管理、协调、服务。

管理是主干协调是核心服务是根本究而言之，行政管理的实质就是服务。

认清角色找准定位,三大职能间的关系,第一部分：

浅谈管理第二部分：

结合公司所处的行业及主营业务谈人资及行政管理,目录,第二部分,人力资源管理,招聘与配置,培训与开发,绩效管理,人力资源规划,员工关系管理,薪酬与福利管理,人力资源模块,通过人帮助公司实现战略目标!

人力资源管理的四大主要功能,选（吸纳）,用（激励）,育（开发）,留（维持）,人力资源工作目标,人：

愿景、价值观、知识、技能、兴趣、人格,职位：

任务、职能、角色,组织：

文化氛围、战略、组织地位结构和系统,行政管理,行政管理,行政管理工作主要模块,行政管理,流程制度管理,会务外联管理,文印资质管理,后勤安保管理,档案资料管理,采购资产管理,一、流程制度管理,流程建设,制度管理,目标责任,经营计划,体系管理,二、文印资质管理,印鉴管理,资质申办,发文公告,信息管理,秘书服务会议管理活动管理文书方案公共关系等,档案管理资料管理文件管理书刊管理企业证书管理等,资产管理采购领用办公设备用品管理租赁管理,车辆管理安全保卫食堂管理办公室工位管理宿舍管理钥匙管理名片印制卫生事务接待预定服务、报刊信函收发等。

资质申请及办理,一、摸索阶段1、登陆认定该资质的网站，查询资质申报的相关信息；2、比对要求是否跟公司现阶段的能力情况相符合；3、注意资质申报时间，提前准备材料。

二、材料准备阶段根据申报要求准备材料，注意看清申报材料要求，所要求盖章都须红章，不能复印。

无论是什么资质，需要的材料可概括为五大类，分别为公司资质、财务、业绩、人员、设备。

三、提交阶段,资质申报流程及办理,加强与资质认证代理部门的联系，掌握最新资质认证动向。

运营参与,运营参与,一、人力资源管理工作1、做好人力资源规划工作，为公司战略做好人力支撑。

2、做好员工培训与开发工作，提供持续战斗力。

3、建立科学合理的绩效管理体系，营造积极、主动的工作环境。

4、做好企业文化建设及员工关系建设，促发自发工作动力。

二、行政工作1、建立、健全公司各项制度，形成完善的制度体系2、负责协调各部门工作，建立有效的团队协作机制3、做好后勤服务工作，在公司制度范围内为各部门提供后勤保障4、做好公司资质认证、文印等管理工做，为公司业务开展提供保障,如何做好公司运营管理支持工作,“不谋万世者，不足谋一时；不谋全局者，不足谋一域”。

清陈澹然,心,真诚尊重/欣赏/专注,安全感值得信赖,责任感完成使命,宽容耐心/中立,自信自我认同,精力充沛,睿智,谢谢！