简单模板离职报告范本Word格式.docx

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俗语说，村看村、户看户、社员看干部。

以身作则做表率是一个特别是主要负责人的基本要求，我在四年任内，力求以身作则发挥正面导向作用。

一是注重个人品德、作风修炼，不断完善自己，努力增强人格影响力;

我带头廉洁自律、遵纪守法、厉行节约、勤奋学习、加班工作、团结同志、求真务实、言行一致、公平公正、坦荡包容;

四年来，我平均每星期休息半天左右，全身心投入公司发展与管理;

二是大灾来临冲锋在前，与受灾客户及一线员工同甘共苦，努力增强行为感召力;

三是注重团结和谐，包容五湖四海，努力增强领导公信力;

我力求做到严以律己、宽以待人、容人之短、用人之长、不偏听偏信、不带有色眼睛看人、不感情用事、不搞双重标准，力求公平公正地对待每一位市公司班子成员、营业机构班子成员、本部中层干部及全体员工，与全系统员工一起追求公平正义的阳光;

四是正确应对困难与问题，不畏浮云遮望眼，努力增强管理定力;

我力求做到困难面前不弯腰、问题面前不退缩、大灾面前不怨天、矛盾面前不尤人;

由于种种因素，20__年__公司主动与被动调整的保费规模比较大，汛期大灾严重地影响了公司效益;

为了增强公司上下完成各项经营指标的信心，我与班子一起分析了我们取得的成绩及面临的有利条件，提出了战胜各种困难的办法与措施，让全系统上下看到全面完成各项经营指标的希望，最终全面完成了各项经营指标。

（二）贯彻民主集中制，发挥班子的作用。

要想火车跑得快，全靠车头带。

市公司班子就是全市系统的火车头，只有火车头动力强劲又不偏离轨道，火车才能跑得快、跑得稳定。

四年任

　　内，我高度注重贯彻党的民主集中原则，实行班子集体领导与班子成员分工负责相结合的领导制度，涉及公司全局的大事、热点、焦点、敏感问题必须经过班子集体议决，具体事务由分管领导决策，充分发挥班子的集体领导作用。

　　（三）超前思考、理清发展思路，发挥导向作用。

作为公司主要负责人就应该先公司之忧而忧、后公司之乐而乐，居安思危、超前思考、超前谋划、理清发展思路、提出发展战略。

上任伊始，我根据长期学习、思考和与同仁交流的积累，提出了__公司20__年及今后一个时期的总体工作思路：

一、二、三、四、五。

一就是一个中心，以经济效益为中心;

二就是立足两个基本点，科学发展与民主管理;

三就是深化三项制度改革：

用工制度改革、人事制度改革和分配制度改革;

四就是统筹四个方面的利益：

客户利益、员工利益、公司利益、社会利益;

五是抓好五大建设：

领导班子建设、员工队伍建设、规章制度建设、企业文化建设和信息化建设。

　　（四）致力于大公关，发挥造势的作用。

上任伊始，我提出了树立三大服务理念（为客户服务、为政府服务、为社会服务），统筹三大利益（客户利益、公司利益、社会利益），抓好三个统一（公司的发展目标与地方经济社会发展目标统

　　一、公司的经营管理工作与政府的社会管理工作统

　　一、公司经济效益与社会效益统一），发挥三大保险功能（经济补偿功能、资金融通功能、辅助社会管理功能）。

的指导思想，旨在拉开与其它保险公司的距离，争取政府和社会的广泛支持。

20__市政府选定我司作为政策性农业保险经办机构，召开了全市政策性农业保险试点工作会议，各县（区）分管县（区）长参加了会议，市政府副秘书长主持会议，财政局长、农委主任布置工作，常务副市长发表讲话，我应邀作了大会发言，各大新闻媒体进行了持续报道，安庆公司成为全省人保系统承办种植业保险的三家公司之一。

我连续四年，在全市金融工作会议上，代表保险业发言，公司经营责任与履行社会责任相统一的观点得到了市政府的肯定。

20__年，市公司被市政府评为支持地方经济发展先进单位;

我每年出席市级财政统保客户座谈会，与市财政局分管局长、六大班子办公室分管主任及小车班长保持了良好的沟系，连续中标市级财政车辆统一保险业务。

我与市交警支队联系举办了迎奥运道路安全摄影赛，合作建立了__市区道路交通事故理赔服务中心，建立了保险参与交通事故调解制度。

我们配合市保险行业协会举办了纪念改革开放三十年__保险业高峰论坛，安庆报刊发了纪念专版。

我编写了《与共和国同龄，沐浴改革开放春风成长》

　　（中国人保财险安庆市分公司风雨兼程三十年）纪念专辑，在《__日报》、《__宣传》、《__统计年鉴》等媒体上广为刊发。

我与分管副、总助、部门及营业机构负责人一起公关，巩固和发展了与分管市长、秘书长、金融办、农委、法院、检察院、电信局、劳动局、卫生局、林业局、医保局、畜牧局、种植业管理局等政府首长、政府部门及大客户的关系，巩固了华茂集团、安庆石化、全力集团等大客户业务，努力扩大人保财险的影响力，为营业机构拓展业务创造一个良好的外部环境

　　（五）总揽全局协调各方，发挥整合公司资源的作用。

安庆公司下辖九部门、十三家营业机构，分工不同、职责各异，比较庞大的人、财、物资源，分散使用于各部门、各单位之中，只有有效地协调各方、充分地整合各种资源，才能形成整体合力，实现公司总体经营目标。

我和分管副总、总助一起及时协调本部部门之间、本部与营业机构之间、不同营业机构之间的关系，使之相互理解、相互信任、相互支持、相互促进，自觉把部门目标、营业机构目标与公司总体目标统一起来，努力形成安庆人保的核心竞争力。

　　（六）勇于承责任，发挥挡风墙的作用。

公司党委书记、总经理是公司所有问题的主要负责人和最终负责人，问题出在下面、根子在上面。

每当公司出现问题时，我不是简单地苛责下面、诿过于他人，而首先从自己身上找根源，主动承担领导责任，帮助分析原因，保护为了创造性地工作而出现失误的同志，批评处理为一己私利或工作敷衍塞责而出问题的人，积极寻找解决问题的治本之策。

　　（七）用人不疑大胆授权，充分发挥公司的整体作用。

　　一是力求限度地发挥班子成员、本部门各部门、各营业机构负责人的作用，从不越级指挥、插手他（她）们职权范围内的事情;

二是对他（她）们的工作给予全力支持，及时协调解决提交的疑难问题，合理地配置必要的资源，承担最终责任;

三是实时查询数据，适时地了解他（她）们的工作情况，进行必要的沟通、协调与指导。

　　（八）突出重点，发挥战略性、全局性、长远性工作主抓手的作用。

一是主持制订__公司三年发展计划和实施1018崛起工程，规划安庆公司发展蓝图;

二是不断宣导科学发展观：

坚持依法合规经营不动摇、坚持效益第一经营理念不动摇、坚持求真务实作风不动摇、坚持构建和谐公司不动摇，并以此为标准来指导与检验公司的发展与管理工作;

三是抓营业机构班子建设，夯实人保发展之基：

根据公司发展与经营需要，先调整了五家县支公司、三家市区营业机构主要负责人，充实了十二家营业机构领导班子;

四是主持召开《巩固与发展县域市场优势座谈会》，积极推进县域公司与农网建设，巩固与发展人保财险农村根据地;

四年任内，安庆公司建设了三十一家标准化乡镇营销服务部，在全省人保系统名列第一;

五是主持召开《恢复与重建市区市场优势座谈会》，大力推动市区营业机构专业化经营，整合市区销售资源，发挥本部及市区营业机构两个层面的公关与市场拓展作用，恢复与重建人保财险市区的强大市场优势;

与全市三十余家四S店建立了良好的合作关系;

与全市各大银行建立了良好的合作关系，银保业务收入名列全省人保系统前列;

六是创新销售能力建设，增强公司业务拓展能力：

与人保寿险、人保健康联合共建农网和销售团队，交叉销售保费收入名列全省人保系统前茅;

全市十一家营业机构组建了综合销售团队;

大力发展电销业务，电销保险收入完成率名列全省人保系统第一;

六是继续加强基础管理，不断提高经营管理水平：

每年签订依法合规经营责任状，出台了《市公司内控制度汇编》，牢守合规低线，任内合规水平不断提高;

每年签订数据质量管理责任，按季考核实时监控;

数据质量名列全省人保系统前茅;

不断强化单证与承管理，出台了《单证管理制度》、《承保管理制度》，坚持持证上岗、定期培训检查、验险核保制度，任内承保质量不断提高，保费折扣率处全省较低水平;

签订《依法合规用工责任书》、《薪酬管理责任书》，清理了部分超额用工，规范了薪酬发放，任内用工规范程度不断提高;

加强财务管理，出台了系列财务管理制度，任内综合费用率、应收保费率处全省人保系统较低水平;

强化理赔管理，出台了系列理赔管理制度，任内综合赔付大幅下降、案件处理率大幅上升;

七是大力加强企业文化建设，不断增强公司凝聚力：

市公司职工之家通过省公司检查验收;

市全保会上举办了高质量的职工文艺会演;

每年三八节女职工活动丰富多彩，召开安庆人保首次团员代表大会，编发团委简报，团的活动丰富多彩。

　　三、存在主要问题四年任内，我虽然做了一些应该做的工作，但还有不少工作没有做成、没有做好、没有做到位，还存在不少问题与不足，主要表现在以下四个方面：

一是没有实现规模与效益的统一。

20__年以来，我们扭亏增盈的力度比较大，措施有力成效显著，保费利润率超过全省人保系统平均水平，在__产险业独占鳌头。

但是，过于拘泥于以效益为中心，承保条件相对比较严格，手续费相对比较低，严格控制应收保费，致使发展速度相对较慢，增长幅度低于全省人保险系统和安庆产险市场，市场份额连年下降，没有实现规模与效益的平衡。

二是没有实现严格要求自己与严格管理公司的统一。

尽管我对自己要求比较严，但对部属管理比较宽，过于拘泥于严于律己宽以待人的古训，致使少数部属胆大妄为，影响市公司执行力。

　　没有实现公司和谐与大胆改革的统一。

我上任伊始就提出了三项制度改革的思路，但由于种种原因一直未能彻底实施，影响公司发展动力。

　　没有实现埋头实干与上下沟通的统一。

四年任内，我集中全部精力和时间用于公司经营管理，力图安庆公司崛起再创辉煌，忽视了上下沟通，致使前几任在特殊情况下购置的帐外车辆

　　没能按上级要求在规定时间内清理人帐，遭到省公司处分，造成历史的误会，在省人保系统内，给我本人及安庆公司带来不良影响。

　　回顾四年多任期，我在百年不遇雪灾发生时就任安庆分公司总经理，在市场竞争空前激烈、市场秩序非常混乱、公司人心不稳、经营亏损的情况下开始总经理任期;

四年来，我团结班子及全系统员工，战胜重重困难，在连年遭遇大灾的情况下，连续两年超额完成利润计划，实现了公司的有效发展，年平均增长10%以上，完成了自己的历史使命，我无愧、无憾、无怨、无悔。

　　我坚信在新任总经理的领导下，__公司一定能够巩固效益基础，大胆深化三项制度改革，不断加快发展步伐，不断强化管理，不断优化服务，实现规模与效益的统一，完成安庆公司崛起的目标。

　　简单模板离职报告范本各位领导：

自1996年年底以来，我一直担任__公司经理一职，负责公司全面工作。

近20__年来,我和班子成员以经济建设为目标，以保证企业稳定为己任，克服生产任务不足，资金紧张，技术力量薄弱，职工思想活跃，企业改制各种矛盾聚集等诸多困难，带领广大职工在稳定、安全、和谐思路下，努力工作，不计个人得失，不仅保持了企业稳定和生产经营正常进行，而且各项经济技术指标有了一定的提高，并连续荣获大港区集体经济企业和目标考核先进单位荣誉称号。

　　三和公司到今年4月份为止，共有职工名，其中科级以上管理人员名、普通管理人员名、技术干部名、党员名。

共有个厂队、项目部。

　　一、紧紧咬定发展第一要务，多业并举，谋求...