集团设备副总经理岗位职责Word文档格式.docx
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3.协调所属部门及相关部门之间各项日常工作和特殊工作。
4.主持召开和参加所属部门的各种会议,包括日常会议,周度会议,月度会议,年度会议,特殊事务会议等。
5.负责所属部门发起的流程在节点中的审核和批复工作。
6.对所属的部门有绩效考核评审权和人事任免建议权。
7.对工程部,采购部,经营部等三个部门进行日常管理,工程部主要负责公司所有项目的(包括A和B两种形式的承包)日常进度,质量,安全,技术,现场成本控制,现场材料使用,现场人员管理,现场设备使用管理等。
采购部主要负责公司范围内的所有采购事宜,包括施工材料的采购,公司各部门使用物品的采购,施工队伍的推荐,成本机械材料的价格确定等。
经营部主要负责公司的对外招投标工作,市场行为的管理工作(包括A项目和B项目两种市场行为),公司各项成本的管理和控制,所有合同的编制和管理,项目预算与决算的编制和管理。
对所属三个部门的日常事务有把控,指导,监督,检查的权利。
8.对所属三个部门发现的重大问题有制止权。
9.对所属三个部门日常行文有审核否定和审核批准权。
10.对其它部门所发生的连带性事务有建议和汇报权。
11.承担由所执行的权利导致不良后果引起的责任。
包括:
写检查,记过,经济处罚,辞职,辞退等。
岗位职责:
1、组织对设计项目的设计方案进行论证;
组织对项目设计过程各环节跟踪审核,并进行有效控制;
负责组织施工图的设计审核工作;
2、负责组织编制设计任务书,拟定项目建设标准、设计标准;
3、关注市场动态,对行业中的新工艺、新技术进行研究,并对项目建设提出建议,以缩短工期,提高工程质量、降低工程成本;
4、参加图纸会审,审批专项施工方案;
5、对工程施工质量进行监督检查,并提出项目改进方案。
1.按领导的工作目标,负责公司设备动力部的全面工作,完成公司设备动力部职责内的工作。
2.安排、落实设备动力部各班组操作运行、电器、设备、管道、泥木工维修工作。
3.管理设备动力各班组、劳动纪律、工艺纪律。
工作环境卫生。
4.公司设备动力部员工的考核,奖惩。
月考勤审核,部内分配方案的制定、实施。
5.设备管理工作及锅炉运行管理运行记录存档、压力容器等特种设备的管理工作。
接待特种设备安全检查。
6.环境保护管理工作及其季报、月报表,废水处理、废气处理和废渣处理工作。
接待环
保检查。
7.制冷机房生产管理及运行记录存档,确保冷库制冷量。
8.水泵房生产管理及消毒记录存档,确保公司生产用水和二次供水系统的消毒、杀菌
工作。
9.做好设备、机械设备前期管理验收入库、资料归档、使用、维修和保养程序管理。
负责全公司各种机械仪器设的编号和台帐登记工作,确保相关的设备维修、保管、保养档案资料齐全。
10.作好新购设备的验收、旧设备的停用报废的处理、存档工作。
11.节能降耗管理及其报表填报、存档。
公司能耗月报表的填报。
接待节能检查。
12.完成公司领导临时交办的其它工作。
涉及有关流程:
1工程款申请流程,2.工程款批复流程,3.合同审批流程,4.采购申请流程,5.采购报销流程,6.日常报销流程,7.招标审批流程,8.招标费用申请流程,9.招标费用报销流程,10.中标项目下发流程,11.工程类招聘申请流程,12.工程类人员入职流程,13.配置办公设备审批流程,14.工程类人员用车审批流程,15.绩效考核审批流程,16.工程类辞退人员审批流程,17.工程类用印审批流程,18.工程类人员请假审批流程,19.工程类人员调薪升职审批流程,20.工作联系单,21特事特办.特殊流程