精华医院年终工作总结四篇文档格式.docx

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　　进行楼层的物品放置调整，使楼层环境更整洁。

　　重申科室的排班及换班制度，促进护士按规范换班。

根据病人情

　　况，提供合适的护理人力，保证护理效果和人力的合理安排。

　　积极参加医院及护理部召开的会议，每月一次召开护士会议，将

　　医院及护理部的工作理念和工作安排及时传达给临床护士。

根据医院宗旨和目标，引导护士遵循。

　　积极促进护理部与其他部门的合作，帮助普外科主任承担一些管理工作，促进医护的协作。

　　作为交流委员会的主要成员，积极参与该委员会的活动，促进该委员会的发展。

　　四、自身职业发展在有效完成病房护理管理任务的情况下，努力学习各种业务知识，在各方面提高自己的能力。

　　XX年取得了护理夜大本科学位证书以及汉语本科毕业证书。

持续进行医学英语的课程学习。

　　完成了院内picc穿刺的培训。

　　学习计算机的运用，提高工作效率。

　　在护理部领导的安排下，参加学习班学习xxxx，外出参加学术会议xxxx，应邀外出授课

　　xxxx.论文书写一篇，通过实用护理的初审。

　　完成医院规定的继续教育学分，特别是积极参加各种管理课程。

新的一年，新的开始，来年将更努力的工作和学习，不负医院的培养。

　　明年的目标有：

　　1、继续学习英语，明年争取在使用和口语上有很大的提高，能更流利和外国专家交流。

考大学英语6级或者pet4。

　　2、在管理的知识和技能上，有更多的进步。

改进的途径有：

看管理书，和其他护师交流，参加管理的课程等等。

　　3、积极参加科研小组的活动，有1-2篇论文发表。

　　4、积极支持和参与护理部各项工作。

　　特别感谢护理部及科护师给我各种成长的机会，使我不断的鞭策自己努力学习和改进自我。

我将继续“享受工作，享受生活”。

　　医院年终工作总结篇2手术室是一支默默无闻、乐于奉献的集体。

正是这种团结协作的团队精神，才能有今天这样好的成绩。

随着科室发展，我们忙碌而又充实的走过了一年。

在这一年里我们发扬“吃苦、敬业、协作”的精神,时刻不忘病人的需求。

在科领导及各级医生的配合和支持下，针对年初的目标。

手术室全体医护人员，团结一致，共同奋进，较好地完成手术室的各项工作任务。

　　热心关爱病人在日常工作中，手术室人员爱岗敬业，用自己的爱心、诚心、满足每一位手术病人的需求，把救死扶伤的工作作风贯穿于护理和麻醉工作全过程。

加强医护人员的无菌技术操作观念，一年来我们最忙一个月完成289例手术病人。

虽然繁忙，但一年来无差错事故的发生。

　　该年来,未发现手术室引起的伤口感染情况。

　　改造手术室增加手术设备随着科室的发展.旧的手术室已不能适应日益增多的手术患者需求。

科室领导建设科室的同时，也改善手术室的环境。

扩大手术室一间,增加手术台一个。

手术室全体人员积极配合手术室的扩建工作。

　　使手术和扩建工作二不误。

该年来新增加了自动气压止血器一个、电钻一个、更换新冰箱一台各种新的骨科内固定器材一批。

各种器械的维修也做了大量的工作。

给手术安全创造了良好的条件受到患者的欢迎。

　　加强安全检查及毒药麻药管理手术能定期对手术内进行安全检查〈氧、水电〉对有危险苗头的及时汇报领导，进行有效整改。

对毒麻药做到专人、专用、专柜、专人登记。

做到每日清点，交班有数，保管得当。

确保手术室安全生产。

　　特殊麻醉处理方面一年共完成65岁老人患者26例。

合并有心脑肾血管疾并麻醉asa评分为ⅱ-ⅲ级患者24例。

并收住急诊重度高血压患者术中行控制性降压并全麻下完全手术2例。

手术顺利定完成。

取得的较好的效果。

　　加强安全教育严防事故的发生接病人能及时准确核对、术中用药能做到三查三对、输血能准确核对病人病历、血袋及配血单。

对各类消毒物品每日清查及时消毒供应。

术前核对并检查物品。

给手术安全创造良好的条件。

手术室全体人员能认真执行岗位制。

做到交接班清楚、心中有数。

　　业务学习在科室的组织下，该年在科室组织下。

集体学习了老年病人术前评估、骨科病人内科合并症治疗、创伤休克病人应激反应等。

手术室护士在护士长的组织下进一步学习强化专业知识。

使我们在急救工作中理论基础扎实。

并能发挥积极参与，多方协调的精神。

一年来术中及病房抢救达14次。

无一例失误。

取得较好的成绩。

　　疼痛治疗的开展针对年前的科室的`计划要求。

重视创伤疼痛治疗的问题。

手术室对每个手术病人。

力所能及的让患者在无痛苦情况下接受手术。

该年来开展硬膜外术后镇痛46例。

解决一部分患者对术后患者痛苦恐怖的问题。

受到患者的欢迎。

　　人员的增加增强手术室的力量科领导重视手术室工作的同时，也给手术室工作的支持。

先后增加护士和麻醉人员各一名。

有效缓解了手术室一直以来人员少、手术量大的局面。

并对新来人员积极带教。

从理论到实践循序渐进的给予全程教导。

使他们及早的容入手术室工作中。

　　工作业绩全年来手术室共完成大小手术2997台。

二期手术725台。

完成麻醉臂丛1590台。

硬膜外＋腰麻547台。

全麻116台。

局麻827台。

　　颈丛麻10台。

硬膜外术后镇痛46例。

硬膜外封闭治疗4例。

开展新手术有各种筋膜办、严重创伤骨科病人多例、幼儿断指再植、腰间盘摘除术、人工股骨头置换及各种骨折畸形不愈的矫治手术多例。

都顺利完成，取得一定的成绩。

享受成功同时也看了到不足，我们在工作中还存在被动性.在管理力度方面比领导要求还有一定距离。

在今后的工作中我将不断总结经验、刻苦学习。

为医院的服务水平和经济收入再上新台阶而不懈努力。

争取明年工作完成的更好！

　　医院年终工作总结篇3作为一名预防医学的医生，这是我的第一次个人工作。

在经过深思熟虑之后，我决定去社区服务中心东街服务站里面提前感受见习的氛围，真正到医学领域去实践，找出自己的不足，为以后的学习增添动力！

在征得负责人的同意后，进行了为期一周的见习实践工作。

　　第一天主要了解各项规章制度、安全注意事项及如何与病人沟通。

在实践的七天中必须x点正式上班，听从医生安排。

对待病人，要聆听病人主诉，对病人进行必要检查。

在言语方面，必须亲和友善，不能命令不能冷淡，要与病人及其家属如亲人一般耐心询问。

当天晚上做好小结。

　　按x医生的指导，给病人量体温、抓药、换药。

　　向医生、护士学打针、挂点滴、测血压。

根据自己所学的医学知识。

实习报告网输液换液的基本要领；

掌握了测量血压的要领；

抽血的要领等。

下面简述血压测量方法：

患者坐位或者卧位，血压计零点、肱动脉与心脏同一水平。

气囊绑在患者上臂中部，松紧以塞进一指为宜，听诊器应放在肱动脉处，缓慢充气。

放气后出现第一音时为收缩压（高压），继续放气至声音消失（或变调）时为舒张压（低压）。

刚开始还抓不住要领，后面测了几回，慢慢才有点感觉，动作也越来越规范。

　　学习如何料理卧床病人及x医生对我此次实践做出评价几提出今后工作的意见。

　　个人方面。

虽然我不是真正意义上的见习生，但是我有着真心求学的态度。

在七天与医院的亲密接触中，我明白了，知识是永远学不完的，实践才是检验真理的唯一标准。

而作为见习或实习生，要做到：

　　1.待人真诚，学会微笑。

　　2.对工作对学习有热情有信心。

　　3.善于沟通，对病人要细致耐心，对老师要勤学好问。

　　4.主动出击，不要等问题出现才想解决方案。

　　5.踏踏实实，不要骄傲自负，真正在实践中锻炼能力。

再过两年我将真正走进医院见习实习，这次的经历为我以后的学习提供了经验。

　　医院年终工作总结篇4我院为加强经济管理。

实行全成本核算。

在医疗系统尚属最新的经营模式。

目前。

在全国没有成型的办法。

我们根据有关理论知识及我院实际情况。

在实践中不停地摸索。

探讨。

制定了全成本核算办法和操作程序。

自今年1月1号实施。

通过全成本核算。

增强了广大职工的成本意识。

杜绝了浪费现象。

收到了明显的成效。

在收入以32%的增幅情况下。

但相关成本却相对降低。

例如：

其他材料消耗0x年为16万元。

0x年为12万元。

节约4万元，卫生材料消耗占医疗收入比。

0x年

　　21.19%。

　　15.85%。

0x年比0x年降低5。

34个百分点，药品费占药品收入比

　　77.12%。

　　75.57%。

0x年比xx年降低

　　1.65个百分点。

预计全年业务收入比去年增长32%。

业务支出比去年增长12%。

与去年相比增加广告费28万元。

院报费用4万元。

技术协作费20万元。

奖金增长65万元。

扣除以上这些不可比因素业务支出仅增长8%。

　　为适应社会主义市场经济的需要。

规范财务行为。

提高财务管理水平。

经院办会研究决定。

我们制定了调整方案和竞争办法。

在院领导。

工会。

纪委。

人事科。

审计科支持帮助下。

财务机构。

人员进行了调整。

全院财务人员实行了集中管理。

财务科共分4个组。

组长进行竞争上岗。

职工双向选择。

通过公平。

公正地进行竞争上岗和双向选择。

调动了全科人员的积极性。

特别是各组组长认真负责。

开拓思路。

发挥了模范带头作用。

　　我院目前财力非常困难。

资金不足。

设备老化。

严重制约着我院的业务发展。

院领导不等。

不靠。

积极筹措资金。

走负债经营求发展的路子。

申请利用以色列政府优惠贷款购进大型医疗设备。

贷款总额200万美元。

财务科积极主动跑卫生厅。

财政。

计委。

银行。

经委等部门办理了贷款项目的立项。

报批。

可研。

担保。

转贷等工作。

投入了很大精力。

　　积极参与了本年度奖金分配方案的制定工作。

遵循了按劳分配。

　　效率优先的原则。

运用了收入。

成本。

目标。

质量考核等多项指标。

环环相扣。

使我们在创收的同时。

注意了节约，在考虑经济效益的同时注重了医疗。

护理服务质量，兼顾收入。

质量。

向着目标而努力。

这个方案自4月份实行以来。

极大的激励了职工的积极性和创造性。

今年1—3月份业务收入486万元。

比去年同期473万元增长了

　　2.7%。

今年4—10月份业务收入1609万元。

比去年同期业务收入1191万元。

增长了35%。

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