培训专员年度工作总结ppt.docx
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培训专员年度工作总结ppt
培训专员年度工作总结,ppt
篇一：
培训专员1月月工作总结
培训专员1月月工作总结
总结1月份工作状况如下：
一、培训情况
本月共进行培训11场，累计课时课时，共有163人次参加，其中生产技术类2场，管理类9场，中层管理人员14人次，基层人员149人次。
班组长培训尚有财务赵经理、采购唐经理、设备盖经理、品控张经理、仓储吴经理的培训未进行。
二、劳动合同
本月无新劳动合同和续签劳动合同。
三、华润报收发情况
本月共收到华润报四期，其中249期208份，250期203份，251期210份，252期200份，及时发放到各部门，并于本月28日将报表报给区域公司行政部。
四、车间学习
本月利用每天两个小时左右时间去车间学习，一是去车间学习简单的工艺流程，二是了解一下车间、班组及员工状况。
糖化班（淀粉转化成糖的过程）
人员配置情况：
1名班长（孙强）+4名组长（刘洋、高智翰、曹天烨、王宇）+糖化工、上料工、投料工（劳务工）
糖化工艺流程：
完成后将糊化锅中的液体倒酒花一般
发酵班（小分子糖类分解为酒精和二氧化碳，同时释放出热量）
人员配置状况：
1名班长（兰国平）+4名组长（崔伟、石凡、葛东海、杜鹏）+发酵工（夏双秋、刘明、刘海明、耿宾、米金鹏、刘德新、刘震、从鹏）+酵母扩培（朱艳红、王涛）+滤酒工（李志鹏、殷杰、黄金友、翟英平、刘志臣、葛喜成、刘建斌、夏新禹）。
工作内容：
发酵工：
看发酵罐，每一小时要测一次温度和压力，冲管，分担区卫生、排废酵母、倒罐、接麦汁，每天测两次糖、二氧化碳检测。
滤酒工：
稀释、发酵。
上班时间：
4班3倒，分白班（8：
00——16：
30）、4点班（16：
30——0：
00）、零点班（0：
00——8：
00）。
酵母干燥班：
负责把发酵班排放的非酵母、冷凝物烘干回收。
工艺流程：
人员配置情况：
1名组长（王胜才）+6名劳务工。
工作时间：
三班，即分白班（8：
00——16：
30）、4点班（16：
30——0：
00）、零点班（0：
00——8：
00），2人一班，组长跟白班。
五、2月工作计划：
刘瑜
XX年2月日
篇二：
XX年培训主管工作总结
XX年培训主管工作总结（9页5600字）
I培训组织实施
围绕渠道部XX年的操作思路，培训部以帮助终端商家提升销售，进而彼此促进合作关系良好发展、加强对终端的掌控为中心，系统规划年度培训工作，现将XX年全年工作的完成情况汇报如下——
主要包括培训、络商学院、办公平台、资料制作与运营经理考评等方面：
一、培训方面分为1、需求调查，2、培训规划，3、培训实施，4、培训（工作）支持，
5、培训分析，6、主要培训照片反馈，7、培训反馈及效果跟踪；
二、络商学院方面分为1、通报，2、沟通，3、每月达成，4、学习情况及督促介绍；
三、办公平台方面分为1、账号管理，2、日清日高检查，3、抽查，4、流程管理；
四、资料制作方面分为1、产品资料，2、管理资料，3、其它资料。
五、运营经理考评分为1、各后勤部门考评，2、销售部门考评，3、销售额及利润考评
一、培训
1、需求调查
调查方式：
通过邮件、电话、访谈等方式，调查各区域培训需求。
调查频率：
通过邮件、短信、电话沟通调查2次/月；实施培训时现场调查，3-5次/月；不定期走访市场，调查培训需求，2-4次/月。
调查次数：
邮件、短信调查全年43次——针对大区总监、运营经理、市场专员；
电话（面对面）沟通全年9次（每次20-25人次）——针对大区总监、运营经理、市场专员；
走访、市场调查全年共52次（主要以太升南路、市区移动厅、成都周边商家为主，以及出差培训时）——针对老板、店长、营业员、促销员等。
通过需求调查、工作观察及沟通等方式，了解现状，制定切合实际的培训方案，结合案例实施培训，有效提高学员能力、解决实际问题。
典型问题列举——
·入职时没有系统的资料·培训注重营销技巧、专业知识·新品需细化培训，不能只自学·产品广告宣传不到位
·新品培训可否拿机子操作体验·对高端机、智能机了解太少
·顾客不讲话，只看不买·每个月有一两次的培训更好·顾客让分析屏幕·遇有顾客询问，不理睬·实际销售技巧现场演示·心机是不是水货，与平销区别·不管高、低端，都希望培训·希望每周培训一次
2、培训规划
根据XX年度培训思路，提前制定每季度培训规划、每月末制定下月培训规划，同时根据培训需求调查进行调整。
·月度培训工作规划
·新品上市培训规划
针对每个月所上新品，统一规划每个月产品培训。
3、培训实施
根据培训规划及需求，全年共实施产品、陈列、PPT制作、销售技巧、团队建设（素质训练）及店铺管理等培训共162场，覆盖川内除甘孜、阿坝外所有地市州（包括近半郊县、部分乡镇）；培训课时405小时，培训人次7249人。
4、培训（工作）支持
在做好渠道培训的前提下，全力支持公司组织实施的各种培训。
情况如下——
王牌店长培训：
2天；招聘支持：
3天；市场部发货支持：
天；成都及地市移动活动、订货会：
6天；公司新人培训：
9天；公司储干培训：
11天
5、培训分析
XX年培训部工作思路以终端为中心，组织实施多种类型培训，提升渠道形象、帮助终端形象美化及销售提升，促使商家对渠道感恩，增强渠道对终端商家的影响力。
全年162场培训，其中涉及到G3、智能机知识、操作系统、品牌、陈列、销售技巧、团队素质、管理营销等方面的（非单纯产品知识培训）共67场——
另组织实施渠道部驻点促销（储备运营）培训一期，及渠道部全体户外拓展一次。
全程跟踪，记录信息，总结归纳并反馈给相应责任人。
6、主要培训照片反馈（略）
7、培训反馈及效果跟踪
为提高培训效率，培训结束时由学员及移动、商家相关部门主管填写培训反馈表，了解其对该场培训的意见；
培训结束后一至两周时间，对学员及其主管进行跟踪，通过沟通、观察、测试等方法，评价培训收获；
根据反馈跟踪结果，改进培训，以提高培训成效。
篇三：
人事年度工作总结PPT
年度工作总结
姓名:
xxx职务：
人事专员直接上级：
人事经理总结日期：
XX年4月-XX年12月本人于XX年4月
24日xx公司以来，在上级领导下兢兢业业，勤勤恳恳工作，工作的主要内容如下：
（一）人事制度方面的工作根据部门经理的指示和要求，搜集人事制度的资料，借鉴行业内先进的管理制度，协助
部门经理进一步完善了公司各项规章制度及相关表格。
主要有：
《薪酬管理规定》、《福利管理
规定》、《考勤管理规定》、《奖惩管理规定》、《员工手册》。
（二）人员招聘工作
年4月至12月，共搜索人员简历715份，电话预约600份，参加面试人员达300
人，复试合格人员达150人，最终入职人员达92人。
2.招聘渠道：
现招聘途径主要为络招聘、人才招聘会、员工相互介绍三种形式，络
招聘主要是以赶集，前程无忧为主，加上人才市场和员工推荐招聘方式相结合的招聘渠
道，招聘效果不错，能基本满足公司的人员需求。
3.招聘存在的问题：
由于公司新成立，各种制度正在健全完善阶段，其次公司地处偏远
上下班多有不便，再次公司薪酬制度竞争性不强给招聘工作带来不便。
4.招聘流程：
简历帅选，电话、邮件、短信预约面试，人事初面，用人部门复试，项目总经理、总经理终试。
5.面试：
以结构化面试为主，群体决策面试为辅的面试方法。
（三）人员入职、转正管理
1.入职：
通过面试的员工按照人事部门提供的入职通知单，按要求办理入职手续，人事
部门负责引导新员工熟悉环境，进入工作状态，配办公用品等一系列问题。
2.转正：
在通过职前培训，职前指导，以及试用期间的工作表现考虑此员工是否转正，
有意向转正的员工将参加转正考核，部门领导谈话，及各级领导会签方可转正。
（四）人员培训方面
1.共组织各部门员工参加公司规章制度，办公室礼仪，薪酬，考勤等相关培训总计10
次。
累计培训人次超过了100人次。
协助各部门做业务培训累计4次，并作培训评估，培训
档案的建立工作。
2.结合公司实际情况对新员工入职培训资料进行修改与完善。
3.根据员工的实际培训需求，开发制作新的培训资料。
在员工中试点实施，得到了很好
的效果。
4.根据培训的需求。
以及公司办公的需要，特向单位申请购置投影仪等相关培训器材，
并用于实际工作之中。
5.依据XX年得培训情况，以及公司的实际发展需要，各部门培训需求总结，制定XX
年公司年度培训计划。
（五）员工档案、劳动合同管理
1.建立员工档案信息登记台账，并对前期各部门人员信息进行补充完善，及时更新员工档案信息台账，对员工档案进行整理和分类和管理。
2.员工劳动合同管理
①对劳动合同进行修改并与公司所有人员签订劳动合同。
对劳动合同到期，信息及时变
更，并于员工重新签订。
②协助领导编写《安全责任书》并与所有员工签订，提醒每位员工高度重视安全生产工
作。
③试用期将近，预计转正的员工，人事部门负责和员工沟通，签订劳动合同。
④劳动合同的管理：
劳动合同一式两份均有人事部门保管，存放在档案柜中，并定期核
查汇总，非经领导批准，不得借阅查看。
（六）员工社会保险管理工作①自入职以来按月份（5-12月）及时足额为员工申报及缴纳养老保险、失业保险、工伤
保险、医疗与生育保险。
严格遵守公司关于社保缴纳方面的规定，随时对新入职、离职员工
进行增减操作。
按时去各社保科进行申报，及时结账。
跟各社保业务科处理好客情关系，及
时高效的完成社保办理。
②计算每月缴纳社保的明细费用，将个人缴纳部分分摊的个人名下。
在个人每月的工资
中扣除。
③完成XX年社保年审，补缴差额工作。
④按税务局的要求做社保费源的上申报工作，并按要求报送纸质报表。
XX年员工社会保险缴纳统计表：
④为保障员工意外险及时得到处理，最大限度降低公司用工风险，公司为部分员工购买
商业团体险。
此项工作已经办理。
具体情况为参保人数50人，每人每年105元，合计5250
元。
（七）员工考勤管理工作员工考勤管理对任何一个单位来说都是无比重要的，除了对每位员工做好考勤管理培训
外，日常工作中更是严格要求自己恪尽职守，按考勤管理制度做好考勤工作。
在每月月初导
出上月的打卡记录，共统计4到12月的月考勤汇总情况，考勤异常汇总，每月员工的请假，
调休，年假管理工作。
（八）工程档案管理工作①工程档案室的建立工作，先后4次从十冶、二建接受档案资料，并整理存放在二楼档
案室，工程资料半数已经整理归档，剩余的等档案柜购买后再整理。
格。
每份资料的借阅都需相关领带的审批。
归还时需做详细的记录。
③根据借阅申请表上的信息，定期核实归还日期，对借阅日期将近的档案资料提醒及时
归还，如需再用，需办理续借手续。
（九）员工考核管理工作根据公司的战略规划，上级领导对考核的要求，协助领导做XX年年度考核工作。
用于
考察XX年全体员工的工作业绩，工作态度。
为年底奖金分配做科学的支撑。
年度考核方案
将指导新一年的工作，考核指标用于规范员工的工作行为，给员工起方向指导的作用。
同时
也为员工职业规划奠定基础。
（十）员工离职管理
在员工要离职（自离或者被迫理）的时候，组织离职面谈，首先诚恳挽留员工，希望员
工继续留在单位工作表现出单位的人性化管理。
其次了解员工的离职原因做好在职员工的管
理工作，离职后的员工是企业形象的代表，能最好的做公司形象口碑的宣传。
再次做好离职
员工的后期沟通与联系。
各部门离职情况如下表所示：
针对上述离职情况，对于人员变动较大的部门，后期会跟踪统计篇二：
人事年度工作总
结
XX年度人事工作总结不知不觉XX年就要过去，崭新的一年慢慢的向我们走来，回首这一年，人事工作在领
导的直接指挥下，在各部门人员的帮助和支持下，以及在我自身的努力下，基本较好地完成
了各方面的工作。
为了总结经验，继续发扬成绩同时也克服存在的不足，现将XX年的工作
做如下简要回顾和总结：
一、本职工作情况回顾社保公积金工作：
社保和公积金都属于政策性很强的工作，虽然这些工作都有办事指南指引帮助，但当中
的许多细节都需要时间和靠自己思考。
新的政策法规和最新通知都是在上发布，各方面的
资讯要常常抽空上关注和了解。
政策变动产生新的业务操作流程，会给我的工作带来或多
或少的困难，我在自己的学习下和同行朋友的指导下，让相关业务得到及时办理。
一方面，
要做好外出上门提交材料，另一方面，要和财务核对各月缴费基数和缴费人员金额是否有误。
学习的过程虽然花费的时间多，导致办事效率低，但是就目前，单位年审、公积金年审、去
留人员合同公积金等都已正常无误处理。
招聘入职离职工作：
随着公司发展，南京办和杭州办先后成立，相应出现岗位空缺，新的一年我会在人员招
聘上投入较多的时间和精力，主要的招聘渠道依然是络招聘为主。
在规范各部门档案并建
立电子档案的同时，对新员工严格审查入职材料，签订公司保密协议，对资料不齐全者一律
补齐。
同时新员工也享有公司的各种福利政策，如商业保险等。
对离职员工，做好离职手续，
社保退出等工作。
同时，关注人员离职原因，争取以后的工作中加强某方面的工作，减少人
员流动。
考勤绩效制度工作：
各部门人员出勤基本正常，请假个例除外。
对于加班以打卡为准，跟XX年相比，XX
年已开始慢慢规范化。
根据各部门实际情况，在领导的指挥帮助下，部分人员绩效考核表已
进行相关调整，并已进行正常使用。
各月活动和培训工作：
公司提出的“一年一大玩，一月一小玩”活动策划已正常并顺利开展，人事部以成本最
低、员工尽兴为主搜集各类活动，每月开展一次。
一方面缓解了员工月度工作疲劳，另一方
面也增加了员工集体交流的机会。
这个活动已初步取得成效，我们争取在下一年有更好的规
划，将活动继续进行下去。
另外我们不能忘记培训是公司最好的福利，而XX年度我们组织
的培训较少，所以在接下来的一年里，我将多多请教徐老师加强这块工作内容。
办公用品采购工作：
XX年3-12月，共计10个月办公用品采购记录，总计费用元，平均每月
元。
包括办公用品、电脑耗材、小印制品、日杂用品、传真机等。
办公用品采购以集中购买
为主，每月一次。
入库物品明细以电子档记录，出库物品明细以书面文本记录，各明细均存
于人事部，以备后期查询。
后勤工作配合工作：
XX年期间，后勤主管顾娟婚假11天，哺乳假183小时，共计271小时。
截止到XX-1-16，
顾娟已休186小时，剩余85小时未休。
顾娟在XX年休假期间（包括病假），一直由我代理
工作，我希望公司能给出一个合理的岗位补助措施，这也是对我接下来继续配合后勤工作的
一种表态。
我没有责任接任他人因享受公司福利而空出的工作职责，但因部门工作需要，所
以我接受并且提出自己的意见和看法。
如有不妥之处，请领导纠正！
其他工作：
公司名片、单页、展会海报，房租缴费，员工宿舍管理，文化墙更新等等，以及临时发
生的紧急外出购买物品事项。
二、存在的问题和不足
工作当中主动向领导汇报请示的多，为领导出主意想办法的少；缺乏发现各部门不足之处的积极性；工作经验不足，缺乏对社保、单位年检等政策的深入思考和研究，导致工作效率不高。
以上是我对今年各方面工作的概括总结。
通过以上工作体会，在社保和公积金的政策法
规方面的知识我还掌握的不够全面，这是我接下来必须增强的一块内容。
在即将来临的新的
一年，我必须更努力学习吸收新知识，让知识层面更高更广，积累更多的工作经验，提高工
作质量和效率，同时也希望公司业务越做越好，我将继续秉承热情、专业的工作态度为公司
出一份力，与同事继续愉快共事！
人事部：
薛传秀XX-1-16篇三：
XX年度行政人事工作总结行政人事专员工作总结今年5月，有幸成为我公司其中一员，带着对事业的无限热情与对新工作的懵懂情愫，
我走上了公司行政人事专员的工作岗位。
刚开始对公司的工作模式和岗位工作认识不深，工
作中时常会不知所措，漏洞百出，但随着经验的积累和在领导同事的帮助之下，渐渐的对本
职工作有了一定的了解并且能独立完成一些工作。
在过去的7个月里，虽没有轰轰烈烈的战
果，但也算经历了一段艰难的考验与磨砺，现就今年个人工作总结如下：
一、工作总结
（一）人事方面工作总结
1、员工入职登记：
招到人并在集团办备案之后，员工填写《员工入职登记表》，交上相
关证件（照片、身份证复印件、毕业证、资格证书等）、发放考勤卡、及时录入更新员工信息，
入职完成；
2、签订劳动合同：
试用期满后，入职员工填写《员工转正考核表》，相关领导签完字后，
与入职员工正式签订劳动合同，然后进行备案、并上报集团办购买相应保险；时刻关注老员
工合同信息并及时续签、备案；
3、员工离职办理：
离职人员交上《离职报告》后，需填写《员工离职移交手续清单》，
然后进行离职人员备案，并及时更新员工信息；
4、考勤与绩效考核：
每月月初进行根据考勤机及签到本进行考勤，统计好之后分发到各
各部门核对，各部门核对完之后，收回，统一汇总，然后交给集团办；每月月初催促各部门
进行绩效考核，考核由《月度关键指标考核表》、《各部门施工津贴表》组成，其中各部门主
任、经理、室内工作人员填写《月度关键指标考核表》，室外工作人员由各部门主任做《各部门施工津贴表》；并在每月10之前收回、统计，交由高总审
核，审核完毕合后交给财务室；
（二）行政方面工作
行政工作比较繁琐，小到复印、扫描、传真、清洁等，总体来讲我觉得倒想是个“管家”
样，什么都得管。
每项工作的完成都是对责任心和工作能力的考验，如何化繁为简又能保证
工作万无一失，通过这段时间的磨练我也从中学到不少。
现将行政工作汇总如下：
1、会议纪要与发文管理：
每次公司开完会议后，都要做相应的会议记录，并一发文的形
式发到各个部门。
按照发文顺序给出编号，打印出发文登记表，各个部门签收后方可发放；
2、档案管理：
公司各部门在日常工作中会有产生许多文件需要进行归档管理，以保证公
司资料的完整性、有效性。
公司各部门将资料归入后须填写《收文登记表》、收入后分门别类
进行存档管理，整理好后装入档案盒保存；资料记录要有纸质版和电子档以便查找与使用；
文档借阅时需填写《借阅登记表》方可借阅；根据不同档案的不同年限及时进行档案更新。
3、办公用品采购：
根据公司各部门办公情况，需要采购办公用品以维持公司各部门正常
的工作运行。
每季度根据办公用品的使用情况需要以下工作：
一是进行办公用品的采购：
根
据库存指定《办公用品采购计划》并写《采购申请书》在主任和总经理审批后，方可联系商
家进行采购；二是办公用品入库，出库与库存统计：
办公用品购入后进行入库登记，统计在
《办公用品每月库存表》中；各个部门来领办公用品时需要填写《办公用品领用登记台账》
方可办理出库；每月月底根据领用情况进行库存统计，并将库存纸质资料打印出来经主任核
实后，整理存档。
4、固定资产的采购与维护管理：
每月根据公司各个部门固定资产（电脑、办公桌椅、电
话、空调、打印机等）的变动情况，及时进行统计与记录，需要有纸质档和电子档以便查找与核实；各个部门如需添加固定资产，
需要写申请，经领导批准后，方可进行采购；日常工作中出现各个部门的固定资产若损坏或
不运作的情况，经各个部门申请维修后，找到相应的负责人进行维修。
5、新城电力工程建设公司花名册制定及更新：
每月更新一次《员工花名册》及《员工通
讯录》，并报高总和综合办主任处，以便及时掌握公司人员流动及变动状况
6、其他行政类工作：
协助领导做好公司的其他事宜。
二、工作体会
（一）工作中存在的问题由于刚入公司不久加之个人能力问题，在工作中时常会出现一些纰漏。
面对突发情况，
应变力不够快、有时会因工作杂、事情多会出现不耐烦情绪及忽略个别工作任务的情况、工
作中常常处于被动的状态，主动性不高等情况。
（二）改进措施
针对这几个月中在工作处出现的这些问题，我将以积极的态度去一一改善。
在以后的工
作中，我将继续保持谦虚、谨慎的态度去处理工作、与人沟通；不断地区学习良好的工作模
式与与加强与人沟通的能力，从而来提升自己；认真完成手里的每份工作，做好备忘录与日
常工作记录，时刻提醒自己还没有完成的工作以及在处理工作中的优势与不足；加强自己在
工作中的主动性。
三、XX年工作计划在XX年的工作基础上，新的一年里我除了要做好基本的日常工作外，还将重点做好、
完善以下工作：
1、将人事资料与劳动合同整理完善，做到无漏洞；
2、将公司的文件，档案管理完善，简历完整的档案目录表；
3、协助领导做好对公司员工的人文关怀，增强员工的归属感。
4、更好为全公司各部门的同事做好服务。
篇四：
XX年度人事工作总结一、XX年度人事工作各项数据汇总离职：
数据分析：
XX年度对比XX年度，公司管理人员新进、离职人数均呈现下降趋势，
这说明人员的稳定性在XX年比较突出，这与XX年度中公司实行的一系列福利政策、加
薪、公司的较快发展有一定的关系以及公司相关政策的改变（晋级加薪考核制度、员工差异
化表现、假期管理规定的调整等）；而行政板块在XX年度中离职人数较去年上升18%，综
合XX年度管理人员离职的原因只要有以下几点：
1、家是外地的，想要回家发展；
2、薪资待遇低，想要找更好的发展途径；3、对目前公司一些文化制度不能适应；4、
自己创业或者帮助家人一起打理事情；
5、对于一些刚毕业的大学生来说，在学习和工作中，大多数选择了前者，继续深造；
（二）同比XX年度，公司人员离职工龄数据:
XX年XX年数据分析：
以上数据可以看出相对于XX年度，XX年度的离职人数明显成下降趋势，
但工龄在一年以内的人员流失率还是占全年的60%以上，而这部分人离职原因：
1、适应不了
目前的工作劳动强度；2、薪资待遇低；3、自离现象严重；
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