渭城化工刑警中队施工组织设计.docx
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渭城化工刑警中队施工组织设计
第1节工程概况
第2节项目经理部组成
第3节施工部署及总平面布置
第4节施工进度计划及措施
第5节施工方案
第6节质量、安全保证措施
第7节使用新技术、新工艺的可行性
第8节主要材料、构配件计划
第9节主要机械设备供应计划
第10节劳动力安排
第11节文明施工措施
附表一施工平面布置图
附表二施工进度图
第一节工程概况
1.1工程概况
咸阳市渭城区化工刑警中队办公楼工程,建筑面积约516.48㎡，结构形式为砖混结构,共1层,建筑总高度4.05m，结构安全等级为二级,耐火等级为二级，设计使用年限50年，抗震设防烈度为7度，采用条形基础。
1.2编制依据
（1）本工程设计图纸；
（2）本工程的招标文件及招标答疑；
（3）现行国家及陕西省有关规范、标准、规程。
《地基与基础工程施工及验收规范》（GBJ202-83）
《建筑地基处理技术规范》（JGJ79-91）
《工程测量规范》（GB50026-93）
《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001）
《混凝土结构工程验收规范》（GB50204-2001）
《混凝土强度检验评定标准》（GB107-87）
《砌体工程施工及验收规范》（GB50203-98）
《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001）
《建筑抗震设计规范》（GB50011-2001）
《砌筑砂浆配合比设计规程》（JGJ98-2000）
《建筑地面工程施工及验收规范》（GB50209-95）
《建筑装饰工程施工及验收规范》（JGJ73-91）
《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99）
《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ46-8829）
《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》（JGJ130-2001）
第二节项目经理部组成
1.项目部组成
咸阳市渭城区化工刑警中队办公楼工程项目部人员组成表
职务
姓名
性别
年龄
学历
职称
证号
项目经理
高璞
女
32岁
本科
工程师
陕261111229815
技术负责
张超
男
30岁
专科
工程师
2408927
施工员
陈国柱
男
41岁
专科
工程师
SGZ10152864
安全员
袁运
男
28岁
专科
工程师
陕建安C（2014）0004402
质量员
杨立颖
女
45岁
专科
工程师
ZLZ10151004
2.项目管理机构及工作程序
2.1项目管理机构设置
该工程将采用项目法进行施工管理，我公司对此项工程高度重视，为按期保质完成任务，我公司抽调对施工具有丰富经验的管理人员组成该项目部。
实行项目经理负责制，全面负责工期、质量、安全、成本核算等。
项目部主要成员为我公司近来年在承担工程并取得优异成绩的管理人员，及有丰富操作经验的人员组成。
2.2项目经理各职能部门职责
（1）项目经理：
负责项目部的行政领导工作，调配人财物，并对整个项目的施工计划、生产进度、质量安全、经济效益全面负责。
（2）技术负责人：
负责项目施工的全部技术管理。
质量控制分管质量技术。
（3）经营预算组：
负责工程施工图预算、施工预算和工程决算的编制，工程成本核算。
（4）质量、技术组：
负责专项施工方案和技术交底；负责钢筋翻样、木工放样、构配件加工订货和现场施工技术问题的处理；负责发放施工图纸、设计变更和有关技术文件；负责做好隐蔽工程的验收记录和各项技术资料的收集整理工作。
负责工程质量的检查、监督，进行分部分项工程的自检评定，开展全面质量管理活动。
（5）物资设备供应组：
负责编制材料供应计划；根据施工进度分批组织材料供应，负责材料的发放和物资保管，进行原材料的检验、抽检，提供有关材料的技术文件。
负责现场机械设备的供应、调配、维修、保养以及机械使用的监督、检查等管理工作。
（6）财务：
负责资金的管理使用。
负责对工程成本的核算、结算。
（7）试验检验室：
负责对施工现场原材料的检验、抽检，砼试块的制作，负责对现场所使用的计量设备的管理等。
2.3保证机构运行措施
（1）我单位将组建精明强干的项目管理班子，实施合同项目内的施工组织。
选派具有丰富施工经验、业绩显著的项目经理担任本工程的项目经理，选派我司一名优秀的技术负责人管理技术工作，做为项目领导层配备年富力强的优秀管理人员担任各职能部门负责人。
（2）根据对业主的要求制定总体方针目标，如质量目标、工期目标、安全目标、文明施工目标等。
我单位将按照多年来积累的成功的项目管理经验来运作和管理项目，形成以项目经理负责制为核心，以项目合同管理和成本控制为主要内容，以科学系统管理和先进技术及手段的项目管理机制。
严格按照以ISO9001：
2008质量保证体系来运作，形成以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机辅助管理相结合的科学化管理体制，以此出色地兑现我公司的质量方针和本工程质量目标。
（3）项目经理受我单位法人委托作为项目法人代表，履行业主和我单位签订的合同，以签订的目标责任状对项目经理进行过程和最终效果考核，以此杜绝项目承包带来的弊端，项目员工由项目经理在我单位内选定聘用，定期考核，竞争上岗。
第三节施工部署及总平面布置
3.1现场管理目标
实行科学管理，确保质量合格，符合“市级文明工地”，杜绝一切重大安全事故和火灾事故。
3.2施工部署
3.2.1施工部署的原则
以工期为目标，以质量为中心，以阶段目标为控制点，安全、环保贯穿始终，抓住重点部位进行施工组织。
按照项目管理的原则，我们将抽调有类似工程施工经验、专业配套的各类管理人员和技术人员，组成精干、高效的项目部。
同时组织适用于工程的施工机械设备和试验检测设备，圆满完成该工程的施工任务。
3.2.2施工准备
1、根据设计要求及工艺要求，开工前技术员、测量员、预算员、工长等应熟悉图纸，根据设计要求及工艺要求，组织会审、技术交底，并作出工料分析。
2、严格执行平面布置要求，现场做到合理堆料，严格执行平面布置要求，保证道路畅通。
3、合理安排机械设备，组织落实劳动力。
4、做好测量控制标准桩堆放工作，确保结构几何尺寸准确无误。
5、做好原材料复试工作及配比试验工作，确保工程结构质量。
3.2.3生产准备
3.2.3.1临时用水
本工程的临时用水由业主方负责在工程开工前接至施工现场，我方根据业主提供的供水干管，作为施工用水干管，再分出支管引入施工现场和生活区，解决现场施工、消防、生产和生活用水。
3.2.3.2配电设计
施工用电及生活用电按照建设单位提供的电源接入点接入。
全部采用三相五线制，各配电箱电源由电缆接入。
3.3总平面布置
总平面在布置时，依据场地实际情况，原则上力求科学合理，充分利用场地资源，最大限度地满足施工需求，以确保工程质量、工期、安全生产、文明施工、环境保护、科学管理六大目标的实现。
施工总平面布置图见附表。
第四节施工进度计划及措施
4.1工期目标
工期目标：
90日历天，我方计划90日历天完成任务。
4.2制定原则
在满足工程质量与工期要求的前提下，根据工程施工的具体情况，重点抓好四点，即“优质、高效、安全、文明”，确定工程施工方案原则为：
1、认真贯彻执行“建筑法”及建筑施工验收规范，做到有法可依，执法必严，违章必纠、一抓到底的原则。
2、制定合理的施工方案、科学的技术措施，可行的工程进度。
3、组织强有力的项目部，运用科学的管理模式进行管理。
4、配备过硬的施工队伍，足够的技术力量，齐全的施工机械。
5、确保物资、材料的供应与各工种的密切配合。
6、合理安排临时设施和制定施工现场文明管理措施。
7、做好周边环境的协调工作，为提供一切尽可提供的方便服务。
8、运用计算机辅助计划管理，合理有效的配置资源，对项目进行动态管理。
4.3施工进度计划
4.3.1进度计划控制原则
1、在保证工程质量的前提下，通过人力、财力、物力的投入。
2、运用科学的管理方法和先进的机械设备，合理的进行资源分配是进度控制的原则。
4.3.2总进度计划安排
1、根据招标文件要求，工程招标工期：
90日历天，我方计划90日历天完成任务。
2、施工准备
包括材料准备、机械设备准备、管理系统和人力资源准备、技术准备施工现场临时设施等物资准备以及材料定货等施工准备工作。
3、工程施工
我公司项目部将根据室工程特点投入多工种、组织立体施工：
整个施工过程遵循自上而下、立体交叉、平行流水，各项工作在施工段的每一层面内同时展开。
4、施工验收准备
对施工现场进行全面清理、清除面层污染物。
4.4工期保证措施
1、保证土建、装修工程在施工过程中做到有组织、有部署，使工程施工自始自终的有条不紊进行。
2、专门组建项目部负责技术、质量、进度控制、材料采购、安全生产与文明施工等总体管理。
根据该工程特点及招标文件的要求，合理安排各工种比例投入和施工流水段划分，做好各分项工程间的配合，是工程的关键。
3、该工程采用立体交叉、综合流水平行施工，统筹协调好各分部、分项工程的施工，合理安排好各工种的穿插施工，确保工程质量和施工进度，以满足总进度控制，满足业主的使用要求。
4、以土建为主进度安排，主要的作业组基本同时施工，重点控制各工种施工交叉点及施工节奏，做到有张有弛，有条不紊，保证各工种按进度计划完成各分项工程。
5、在装饰施工过程中，合理安排施工时间，优质高效组织生产工作，尽可能地将噪音减少到最低程度；尽力减少粉尘污染；另外严格采取成品保护制度以防止二次污染发生。
6、保证进度的组织措施
（1）我公司特组建具有丰富现场管理经验的、强有力的项目部。
在项目经理的统一领导下，在保证工程质量的前提下，用下列措施来保证投标工期的实现。
劳动力的投入是保证工期的关键，因此当该工程的工作面一旦形成，在施工高峰时，视具体情况统一调度机械设备与劳动力。
（2）根据工程特点及工作面的部署，强化材料设备部门人员结构，材料提前配齐配足，便于加快施工进度。
（3）各类机械设备必须专人操作、精心维修，确保正常使用，满足施工进度的实际需要，这是保证工期的必备条件。
（4）充分利用经济规律及其杠杆作用，有效地调动工人生产极性。
（5）组织我公司内部的技术力量，开展以质量为中心的劳动竞赛，即提高工程质量同时加快施工进度。
7.保证进度的管理措施
（1）项目部管理人员认真学习项目部与业主签订的合同文本，全面理解和掌握合同文本规定的要求。
在工程实施中，以合同为依据，自始至终贯彻执行到施工管理全过程，确保工程优质如期完成。
（2）以合同规定的承包施工范围的工程质量、工期、安全、文明施工等要求为原则，项目部编制详细、完善的施工组织设计，经业主、监理单位审核后，进行实施。
（3）以合同规定的总工期要求，项目部根据现场实际情况编制本工程施工总进度网络计划，以此有效地对工程进度进行总控制。
（4）以总工期为依据，项目部根据现场实际情况编制分阶段实施计划（施工准备计划；劳动力进场计划；施工材料、设备、机具进场计划、分项分部施工进度计划等）。
（5）对质量、工期、安全、文明施工等安全处于承包控制范围之中，确保工程如期完成。
（6）施工过程中各类工作联系，除必要口头通知外，项目部一律以书面指示，及时发给各工作班组执行。
（7）项目部诚恳接受业主、监理单位和当地主管部门对管理工作的指导和要求，相互紧密合作，确保工程顺利进行。
8.保证进度的材料供应措施
（1）及时准确地向业主提出供料计划且具有超前意识；计划及时准确，关系到工程进度的顺利进行；也能充分发挥资金效益。
因此，我公司将高度重视此项工作，在资料的打印、传递方面严肃认真。
（2）在时间及数量上慎之又慎，决不因为我方工作造成供料混乱。
此项工作的落实，对各级管理人员制定岗位责任制，选派具有业务素质高、责任心强的专业材料员来担任此项工作。
（3）设置专门的仓储库房，配备专人看管，对已装和未装的设备、材料进行定期的防护、检查、清洗、加油、回收，建立专职保管员及完整的领用手续，保证供应的设备及材料不丢失，不浪费。
（4）材料的组织供应是项目部物资管理的中心任务，供应质量的优劣与供应速度的及时准确与否是关系到项目部各项工作能否顺利进行的决定因素，所以在做好日常工作管理方面重点抓好如下几点：
1）加强材料计划的及时性、准确性、严肃性；项目部将执行规范化的计划编制、审核、采购制度，做到供应工作的不同阶段专人负责，坚决杜绝计划盲目性，铺张浪费的不严肃工作作风。
2）加强采购成本的控制：
在保证质量、数量供货及时的基础上，降低采购成本是提高项目施工效益的重点环节。
为此，项目部将坚持材料采购在“货比三家”的基础上坚持“质量第一”的材料采购原则，任何用于工程的材料采购必须要有经项目经理审批后的采购通知单及严格的验收入库制度，采购员不得接受任何人随意的采购指令。
3）坚持审批的环节：
项目部在做好自身计划的审批工作的基础上，同时也做好对业主的报批工作，对实行调整的大宗材料应事先报送业主方进行价格、厂家的审批，在审批的基础上进行采购。
未经审批的材料决不自行采购，决不先斩后奏。
4）加强保管、及时回收：
做材料的保管、领用工作是保证材料供应不乱的基础，项目部坚决执行限额领料制度，凭计划发料，在保管工作上配备专业的保管工人，保证帐、卡、物相符。
保证仓库的材料不变质、不受损。
同时利用保洁队和班组材料节约奖励的办法，做好材料的回收利用，做到能使用的决不浪费。
9.保证进度的资金保证措施
（1）项目财力的合理使用是工程按进度计划顺利施工的保障，做好项目成本的控制和使用是项目降低成本、提高综合效益的基础。
（2）合理使用工程款：
保证项目的资金使用是保证工程顺利进行的先决条件。
为此我公司在资金使用上坚决做到专款专用，不属于本工程使用的资金决不占用。
（3）在抓计划的基础上做好调度工作，决不因计划不周导致物资积压，使资金无法发挥效益。
抓好材料费用的控制使用是做好财力使用的基础，一时不能到位，则不能因此而拖延工期或影响工程质量，我方将千方百计调度项目外资金确保工程顺利进行，同时这也是我公司为业务服务的一种真诚体现。
10.保证进度的工程检查措施
（1）施工进度的检查是计划执行信息的主要来源，也是计划调整和分析总结的依据。
施工进度的跟踪检查，及时反馈进度计划的实施情况是进度闭环控制之中不可缺少的部分反馈系统。
故在施工组织中应尤为重视。
（2）日检查工作制：
专业施工员是施工技术、进度、质量的主要负责人，建立以专业施工点为主的计划执行系与施工员为主的计划检查系这一对立统一的工作关系，是保证项目进度计划的重要方法。
施工员每日进行现场检查，并将检查的结果每日以书面的形式汇报项目经理，以便及时了解施工动态，监督和督促各施工班组按计划完成工作，及时进行必要的调整。
（3）半月分析调整制度：
项目部按半月进行分析、总结，并对进度的个别节点调整。
进行必要的生产要素调动。
由项目经理主持，我公司项目部门及有关人员参加，并将检查分析的结果书面汇报业主、监理单位并存档。
（4）施工日志：
施工日志是项目施工中每一天所发生有关事宜的真实记录，也是项目日常管理的工作要点。
由专业施工员对每日发生的事宜及有关工程的情况按施工日志的要求真实填写汇总，书面报送项目经理及资料存档。
11.突发事件处理
1、人力不足
对策：
（1）调用预备班
向我公司工程部申请调动其他工地劳动力。
了解原因稳定工人情绪，解决需求。
调用其他工地劳动力
与业主检讨工程计划，在征求业主同意下重新拟定进度
（2）工程赶工
调用预备班
调用其他工地劳动力
延长工作时间
与业主检讨工程计划，重新修改工程进度
施工进度网络图见附表
第五节施工方案
5.1施工程序
先地下、后地上，先深、后浅，先土建、后安装，先主体、后围护，先结构、后装修。
5.1.1施工程序安排
（1）土方开挖前，首先根据地质勘察报告及现场实际情况做好施工方案，对不安全的部位进行加固，确保施工的安全。
（2）本工程先进行±0.000以下施工，后进行±0.000以上施工。
（3）基础结构施工完毕后，主体结构施工连续进行，穿插进行室内外土方回填及地沟施工。
（4）整个工程施工分为：
基础工程、土建主体、室内外装饰、室外工程四个阶段。
（5）主体施工完后，立即进行其屋面工程的施工，尽早屋面断水，以确保室内工程的展开。
（6）出屋面和楼面的管道应在楼层吊洞、屋面工程、墙面装饰、施工前进行，避免施工破坏和污染。
5.1.2施工方案的确定
（1）砼采用商砼结构
（2）钢筋制作
钢筋采取现场集中统一下料制作，现场绑扎成型，竖向钢筋采用电渣压力焊连接；小于Φ16的采用搭接连接,大于Φ16的钢筋采用闪光对焊或者搭接焊。
（3）外架搭设
外架采用双排钢管落地式脚手架,脚手架下方用做10cm厚的C15砼垫层。
5.2.1坐标点的引入
根据甲方提供的资料,由勘查部门将轴线桩引入现场。
在建筑物开挖线外约1米远位置测设各轴线方向控制点,建筑物以各边轴为主控制线网，埋设外控基准点，埋深0.5米，并浇筑混凝土稳固，作为施工轴线的投测点。
5.2.2工程轴线的定位
轴线投测方法：
将南方DJD2-C型电子经纬仪架设在现场的轴线控制点上，对平面位置进行投测。
5.2.3工程放线
根据投测的轴线，按照图纸设计进行控制网加密，使用经鉴定合格的钢卷尺测量、墨斗弹放出轴、梁边线及20cm控制检查线，对放好的轴线，采用红油漆做出标记。
（1）各施工细部点详细放样
通过把控制轴线从四角引测到各楼层上进行放样，每次传导时四个控制点必须相互复核，作好记录，检查四个点之间的距离、角度直至符合要求。
（2）梁、板的放样
待柱拆除模板后，进行高程传递，立即在柱上用墨线弹出+0.50m线;不得漏弹,在根据此线向上引测出梁、板底模板线。
5.3砖基础施工方案
5.3.1基础的施工顺序为：
基础大开挖—基础放线—30cm素砼垫层—条形砖基础—地圈梁—基础柱及阳台挑梁—回填土。
并挖“先运后进”浇筑顺序，由于设有变形缝，故基础施工可分段施工形成流水作业。
5.3.2土方开挖及边护：
土方开挖前，先放好基础边线和土方开挖线，并将其引到基槽以外不会被破坏的地方，开挖时注意底局部预留100厚土层，待验槽后浇筑垫层时挖除以防止因基底长时间暴露而受扰动。
开挖基槽时如发现土层与地质报告不符或发现不良地基，如暗沟、暗升、暗塘、墓穴及人防施等，应立即通知建设单位地质勘探部门、设计院等有关部门人员到现场研究解决。
土方开挖时，施工测量人员严格控制标高，严禁超挖。
土方工程采用大开挖，自然放坡，放坡系数取1：
0.33。
（1）施工准备
为了控制工程的测量精度设专职施工员进行测量放线,配置仪DJD2-C电子经纬仪一台，kl532型水准仪一台，50米卷尺两把，5米卷尺五把。
所有仪器全部在使用前进行校验，以保证仪器的精度和正常使用。
（2）基坑开挖
1）土方开挖工艺流程
土方开挖验槽
2）土方开挖施工技术措施
①依据该楼基坑开挖平面图进行放线，并报监理验线。
②±0.000相对于绝对标高现场决定。
依据业主提供的水准点，进行反算、引测。
③机械配备
采用机械开挖。
④施工工期
在无任何干扰的情况下，按日历天数3天挖土完毕。
⑤土方开挖
土方开挖采用机械开挖、人工清底的方式。
为不扰动地基土挖至坑底（原土）的过程中应随时注意开挖标高及时抄平。
修帮和清底
在距坑底设计标高50cm槽帮处抄出水平线，钉上小木橛，然后用人工将暂留土层挖运走，同时由两端轴线引桩拉边线，检查距槽边尺寸确定槽宽标准，依次修整槽边，最后清除槽底，修整铲平后进行质量检查验收。
基坑开挖完毕后组织普探，若无问题坑，方可进行下道工序，若有问题坑，需按规范先处理问题坑,报监理主管部门。
坑底经自检合格后，上报监理及各主管部门进行基坑验槽。
（3）施工安全及环境保护
1）人工开挖时，应维持现场秩序的正常，避免人为安全事故的发生。
2）施工期间因雷雨较多,在基础挖好后准备四周边坡采用彩条布防雨,以免滑坡塌方,为防止基坑开挖时下雨，配污水4寸泵一台,Ø100的水管100米,以备抽水保证质量和安全。
5.3.3基础垫层施工
在垫层浇筑前要对土方进行修整，应用竹签对基槽的标高进行标识。
先用竹签订在基槽的中，然后用水准尺对其进行测定标高。
在素砼浇筑过程中，将以这些竹签的顶为基准，进行总体标高测定。
在砼具体施工时，测量员应对全程进行控制施工。
浇筑时采用泵送砼，由远而近，并不得在同一处连续布料，应在2米范围类水平移动布料，且垂直于浇筑，振捣泵送砼时，振动棒插入间距一般为400mm左右，振捣时间一般为15～30S，并且在20～30min后对其进行二次复振。
确保顺利布料和振捣密实，采用平板振动器时，其移动间距应保证平板能覆盖已振实部分的边缘。
砼振捣完毕后，表面要用铁筒滚压及磨板磨平。
5.3.4砖基础施工
（1）抄平设置皮数杆。
放出墙身轴线。
并将砌筑部位清洗清理干净。
表面平整度超过1.5cm的要用细石砼抹平。
（2）砖墙的砌筑形式为梅花丁式，砌筑方法为铺浆法。
其铺浆长度不得超过750mm。
砂浆标号为M10水泥砂浆。
砂浆搅拌时应按配比单进行重量比配制。
搅拌时间不宜小于120秒。
随拌随用每次在3—4小时用完。
（3）砌筑时应在墙的转角处及构造柱与墙体的连接处设置皮数杆。
皮数杆应垂直放于预先做好的固定水平标高砂浆快上。
砌筑时墙体最上一皮砖和最底一批砖，均砌丁砖层。
（4）砖墙的十字交接处。
应隔皮纵横墙砌通。
交接处内角的竖缝应上下错开1/4砖长，砖墙的转角处和交接处应同时砌起，对不能同时砌起的应留成斜搓长度不应小于斜搓高度的2/3。
（5）砖墙水平灰缝和竖向灰缝宽度宜为10mm。
但不小于8mm也不大于12mm水平灰缝的砂浆饱满度不得小于80%，竖缝宜采用挤浆法或加奖法不得出现透明缝、死缝、假缝。
严禁用水冲浆灌缝。
（6）墙体与构造柱的交接处应留置马牙槎及拉结筋。
马牙槎从每层柱角开始留置。
先退后进。
拉结筋为2￠6.5钢筋。
间距沿墙高不得超过500mm。
埋入长度从墙的留槎出算起。
长度不小于1000mm。
伸入构造柱的长度为200mm。
末端应做90度弯钩。
（7）墙体砌筑完毕后应把墙体上的浮灰和杂物清理干净，包括构造柱内的落地灰及浮灰。
（8）砖砌体尺寸和位置的允许偏差：
（mm）
轴线位移：
10mm
墙面垂直度：
10mm
表面平整度：
8mm
水平灰缝平直度：
10mm
水平灰缝厚度（10皮砖累计）：
±8mm
5.3.5钢筋制作与安装
（1）学习、熟悉施工图纸和指定的图集，了解构造柱、圈梁、节点处的钢筋构造及各部做法，确定合理分段与搭接位置和安装次序，本工程梁、柱钢筋锚固长度为40D，搭接长度为48D，钢筋保护层梁、柱为30mm。
（2）钢筋应出厂质量证明书和试验报告，不同型号、钢号、规格均要进行复试合格，必须符合设计要求和有关标准的规定方可使用。
（3）钢筋不得有裂纹、起皮生锈、表面无损伤、无污染，发现有颗粒现状不得使用。
按施工图计算准确下料单，根据钢材定尺长度统筹下料，加强中间尺寸复查做到物尽其用。
（4）、所下的各种不同型号、规格不同尺寸数量按施工平面布置图要求，按绑扎次序，分别是堆放挂上标识牌，绑扎前要清扫模板内杂物和砌墙的落地砂浆灰，模板上弹好水平标高线。
（5）、绑扎基础构造柱钢筋时，箍筋的接头应交错分布在四角纵向钢筋上，箍筋转角与纵向钢筋交叉点均应扎牢（箍筋平直部分与纵向钢筋交叉点可间隔扎牢）绑扎箍筋时绑扣相互间应成八字形，构造柱与梁的交接处上下各500mm加密区，箍筋
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