湖州315消费者点评网.docx
《湖州315消费者点评网.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《湖州315消费者点评网.docx（14页珍藏版）》请在冰点文库上搜索。
湖州315消费者点评网
315消费者点评网
-----------------------作者：
-----------------------日期：
315消费者点评网
创业计划书
一、项目背景概述
近年来，随着消费者主体意识和自我保护意识的不断增强，消费者群体在商品经济中的作用日益体现。
消费者群体已经不仅仅是单纯的消费大军和购买力的代名词，也正日益成为市场监督、口碑宣传的重要渠道。
与此同时，消费者个体之间也越来越表现出明显的联合意识和相互协助意识。
越来越多的消费者从理性消费的角度出发，在消费行为发生之前会倾向于探究其它消费者对目的商品和商家的评价。
一个明显的例子就是淘宝网上购物者对网店商铺的信用指数以及消费评价的高度重视。
而另一方面，凡着眼于长期发展的企业也都越来越重视顾客的评价，他们往往会希望在消费者中建立良好的口碑，以便为自己赢得更多的客户和消费者。
而从市场资料分析得知：
2008年全国消协组织共接待来访和咨询438万人次，受理消费者投诉638477件，为消费者挽回经济损失66168万元，为维护消费者合法权益，构建和谐消费环境，促进经济社会又好又快发展做出了积极贡献。
也正因为如此，一个地区性点评网的建立意义重大。
二、项目目的
315消费点评是一个旨在推行建立同城模式下消费者对市场商户的信用评价体系的平台。
注册用户为市场普通的消费者，注册用户可以在315点评平台上对自己所了解的或者消费过的商户进行评价，可以为对优点的评价，也可以包括该商户的缺点或不足。
浏览用户可以根据商户的评价选择商户进行消费，商户也可以根据评价来改进自己的服务。
另一个方面也可以通过与工商315消费者协会合作，对不法商户进行处理，从而达到一个市场监督的作用。
315点评网可通过一个城市的运作逐步向其他城市所辐射。
每个城市可以发展特定的代理商来加盟315点评网，从而运行适合自己城市的消费者点评平台。
并且在今后逐步发展成为各个城市消费者之间的一种交流方式，使得消费者可以多一种相互沟通的信息渠道。
三、行业及市场分析
3.1市场需求分析
由于社会进一步发展和经济全球化、市场化，越来越多的新颖服务开始进入我们生活，消费维权观念的深入人心，越来越多的消费者在消费过程中受不同程度的伤害，消费安全给我们消协调解带来新的难题。
2008年全市各级消保委受理消费安全方面的投诉共91件，占投诉总量的4.02%，比去年上升了13件，增长16.67%，为消费者挽回经济损失104.26万元，比去年增长了36.35万元。
以服务行业为例，服务性行业的消费纠纷日益上升。
由于社会进一步发展和经济全球化、市场化，近年来消费者生活水平不断提高，消费者对生活质量的要求越来越高，越来越多的新型服务进入消费者，致使新的服务消费纠纷产生，而且日益上升。
2008年市各级消保委受理消费安全方面的投诉共499件，占投诉总量的22.04%，比去年上升了101件，增长25.38%，为消费者挽回经济损失66.59万元，比去年增长了11.27万元。
由此可见，通过建立一个地区性的消费监督和消费者评价平台来降低消费投诉，从而挽回消费者损失，已经成为一个越来越迫切的需求了。
3.2用户人群结构分析
用户人群结构为两部分人群：
一、市场消费者
可以通过这个点评网，对自己所了解的商户进行一定程度的评价以及了解别的消费者对这个商户的评价。
二、市场商户
可以通过这个点评网，商户了解自己的店铺在消费者中的评价，并可以根据这些评价调整自己的销售策略。
3.3用户行为分析
1、对于商户，越来越的消费者选择自己进行评价，一方面可以提高自己商户在消费者中的知名度，另一方面也可以通过消费者对自己店的评价来促进自己改进自己的产品质量和服务水平。
2、通过网上的评价，消费者也很容易能够选择到自己所信任的商家进行消费。
3、对于政府部门来说，通过315点评网，也可以监督一些被广泛批评的不法商户，起到维护市场次序的一个监督作用。
3.4市场发展趋势
随着社会诚信机制的健全，将会有越来越多的人们更看重一个商户的诚信程度。
而根据一个商户的信用程度进行购物也被越来越多的人所选择。
以淘宝网为例，绝大部分买家都是根据淘宝商户的信用程度来选择进行消费，而这也成为市场发展的一个必然趋势。
四.主要竞争对手分析
4.1主要竞争对手
315DP的竞争对手主要有以下几类：
1、各个城市论坛中的BBS板块
2、的报纸媒体
4.1.1各个城市论坛中的BBS板块
以的南太湖论坛为例，这一类同城论坛往往是同城市中的人交流信息和介绍经验的地方，对于一些商户信息，这一类的论坛中往往有一些帖子会进行评价。
这类论坛的优势为人气比较旺，交流热情，但是其缺点为没有专门的这类商户信息点评版块吸引专门的人群。
图1：
南太湖论坛
4.1.2的报纸媒体
的报纸和电视媒体，会有一些信息涉及到对商户信息的评价，但是相关容很少，也没有太多涉及的容。
五、策划
5.1315DB定位
定位为：
建立一个消费者对消费商户的评价体系，通过与315热线合作达到一个社会监督的作用。
并通过消费者的点评，把优质商品和服务的商户进行推广。
5.2用户定位
用户定位为：
普通消费者和接受消费者监督评价的商户
5.3315DB功能规划
315DP主要功能主要包括：
1、商户点评：
注册用户通过315DP对自己所了解的商户进行优点或者缺点的评价。
2、电子优惠券：
注册商户通过315DP对自己的商户的物品或者服务发布优惠券功能。
3、产品发布：
注册VIP商户可以发布促销信息或者物品信息。
六、运营方案
6.1宣传方案
6.1.1媒体选择
媒体选择主要以Internet为主的第四媒体为主要选择对象，充分利用各城市BBS，并考虑联合一些有影响力同城，进行联合宣传，特别要注重活动宣传，在可利用的情况下，可同一些合作伙伴共同举办一些线下活动来扩大知名度，打造品牌口碑。
6.1.2平台宣传方针和社会理念
重点把握突出理念宣传，以“建立一个客观的消费者自己点评商户的评价体系”作为这个平台宣传方针，并把监督商户服务质量作为315DP服务社会的理念。
6.2服务器运营方案
服务器托管：
将服务器托管于电信部门，其优势是起步速度快，相对费用低，对办工环境要求不高。
缺点是不利于的维护和升级，容更新速度慢。
6.3推广方案
6.3.1网络媒体
搜索引擎推广：
登录搜索引擎多是免费，应尽可能多的登陆搜索引擎。
据中国互联网络信息中心2003年7月的统计报告显示：
国用户最主要得知新的途径中，搜索引擎占到74%，高居其他途径之首。
对于网络状况更加发达的国外用户来说，情况更是如此。
所以，登录搜索引擎为首选。
交换友情推广：
找与容相承和互补的，如人力资源等，与他们取得联系并相互，注意要设置新开窗口，否则有可能用户还没有仔细浏览315DP就跑到其他上去了。
最好能找到同城围比较权威性的，通过相互，能够比较准确的圈定访问者的类型，提高的容利用率。
广告交换推广：
在Internet上有许多的广告交换组织，如Linkexchange等。
这种广告交换的方法是在上放置该组织的一个广告条，315DP的广告就能按调用该广告条次数的一定比率在该组织的其他会员上出现。
加入广告交换组织或自己联系，不失为一种迅速提访问量的很好方法。
推广：
列表:
可以在315DP上增添列表功能。
每一个访问，对供的信息感兴趣的用户，在加入该列表后，就可以收到定期或不定期发送的相关信息，注册时可以选填是否接受信息。
论坛宣传：
到其他论坛注册会员，不时发布特别引人注意的信息，如举行的重大活动，挑战信息，精彩博客等，并，引导用户访问。
QQ宣传：
在QQ上，特别是QQ群上发布的信息，要求信息要有吸引力，主题可以临时确定，引导用户访问。
6.3.2传统媒体
召开新闻发布:
在建成开通或有重大变化、有新闻价值的时候，召开媒体新闻发布会，由媒体的报道增强的影响力。
媒体合作:
可以与传统媒体合作，提供给传统媒体的资源，如人力资源等容，而传统媒体则在媒体上宣传本。
广告宣传:
直接投放广告进行宣传。
6.3.3其他宣传
活动宣传:
同其他公司联合，举办线下活动等其他的活动进行宣传。
宣传合作:
同其他媒体相关合作，互利宣传。
6.4运营方案
6.4.1市场模式
当地消费者可以通过315DP平台，对自己熟悉的商户发表自己的评价。
别的消费者可以根据这些评价进行参考，从而选择自己信任的商户进行消费。
当地的商户可以通过315DP发布他们的电子优惠券，从而吸引消费者到自己的店里进行消费。
商户申请为VIP商户后，可以通过平台实行在线销售。
对于参与在线评论的注册用户，可以有一个积分奖励，积分越高的用户的评论越值得信任。
6.4.2盈利模式
前期广告收入为主要盈利模式。
对于平台注册的VIP商家，可以收取一定注册费用或者根据交易数据收取佣金。
平台发展到中后期，可以根据实际情况考虑对高级注册商户的推荐商品收取一定费用。
6.4.3市场策略
价格策略
普通个人用户永久完全免费使用，这样能迅速扩大会员数量和提高影响力，提升的品牌形象，扩大在同城市中的知名度，为后续的其他收费打下基础，在扩展自己的规模的同时，也是排挤其他同行（或相类），提高自己的竞争能力。
网上网下相结合的策略
同行业（或相类）只注重网上经营，本注重在网上经营的同事，也开展网下经营，这样，而且在网上竞争的同时，在网下打造了自己的核心竞争力。
本地化策略
本地化服务可以减少配送成本和压缩配送时间，打造诚信形象，形成竞争优势。
人才本地化，可以节约人力资源成本和办公成本，特别是差旅费。
6.4.4人力资源
策划主管：
主要负责市场热点策划，线下活动策划，及协助管理者考虑平台的升级和发展等工作。
技术主管：
主要负责开发，以及后期维护的技术类的工作。
运营主管：
主要负责运营的日常管理工作
市场主管：
负责市场开发，客户服务等工作。
人力主管：
负责公司人员的日常管理，培训等工作
6.4.5资金投入
开发费用
服务器运营费用，包括域名申请，主机托管等
推广费用，包括广告、付费搜索引擎等费用
运营费用，包括劳动力成本，办公成本等
6.4.6风险分析
公司经营风险：
主要表现在规模与成本的控制，规模与管理，其中任何一项费用的上升都有可能降低利润。
行业风险：
目前来说，业竞争不会太激烈，但是随着同城模式电子商务运用的进一步扩大，竞争也将日趋激烈。
同时应当考虑关于技术壁垒问题，如何避免在尚未站稳脚跟之前被人仿制？
市场风险：
对于消费者在点评过程中出现的舆论风险，例如只点评商户的缺点，而不评价商户的优点、或者对某些不满意的商户估计进行诽谤等。
6.4.7风险对策分析
针对上述风险因素，315DP将采取积极、有效的措施，最大限度地降低风险程度。
经营风险对策
针对扩展规模过大，资金和人力投入不足的情况，可以采取分阶段实施策略：
第一步：
首先主要开通商户点评频道、电子优惠券频道，以增加人流量，此阶段不需要太多人力，可以节约费用。
第二步，再慢慢开通VIP商户频道，循序渐进，慢慢扩大经营规模
针对费用上升风险，应加强核算，控制成本。
行业风险对策：
针对市场竞争风险，315DP将尽快形成自己的规模，构筑市场壁垒；
加强优秀人才培养和创新意识，构建技术壁垒以抵御行业竞争对手；
另外，积极寻求资金介入，以加强自己实力和投入研发核心竞争力。
市场风险对策：
针对开发市场风险，团队将一如既往加强公关工作，加大宣传力度，扩大社会影响，以降低开发市场的投入。
寻找合适的切入点，与合作商家一起有针对性的展开活动，打造行业优势。
七.项目计划
要维持在同类型中的创新性和以后取得更大的发展，我们认为有几方面工作需要考虑。
7.1技术开发任务
充分利用WEB2.0的思路，给用户最大化的个性体现，建立起以用户为中心的体系结构，把做成用户群的网络家园，其容可以包括交换信息、论坛经验讨论等。
7.2经营的强化
在的经营上，有几点也需要考虑到：
1．健全收费渠道，促进付费会员的发展。
2．强化市场工作，找寻商业客户。
3．拓宽市场、寻找新思路。
7.3专业人员配置
从以上几点出发，我们需要组织各个部门的专业团队，具体包含以下一些工作：
1．开发平台，建立起一个以用户为中心的专业门户。
组建不少于2人的技术开发队伍。
其中，软件开发人员1人，界面美工1人。
2．策划、制订成熟有效的用户收费政策和奖励制度，为此，需要有专门的有经验的市场策划人员的参与和支持。
另，需要设计和实现简单方便、用户友好的收费手段，此项工作需要技术部门和市场部门合作完成。
3．市场推广和宣传。
为此，需要多方面的支持和合作，让更多的人能够知道这一平台，能够访问我们的，为此，需市场推广及其他支持服务人员3人。
八.对未来经营及盈利状况的预测
8.1未来三年会员发展规划
第一年
第二年3倍增长率
第三年5倍增长率
日访问用户数（万人）
1
3
5
月收入（万元）
2.5
7.5
12.5
年收入（万元）
30
90
150
1）以上收费会员人数按日访问用户数25%计算；
2）月收入按照每付费商户每月支付10元计算
3）根据cnnic统计，当前的互连网用户中，付费用户占到3成，我们不能取消免费用户的功能，但必须采取相应的措施提高付费用户的比例。
8.2未来3年项目投入计划
单位：
万元（人民币）
项目
主要容
第一年
第二年
第三年
运营成本
带宽费用
1
2
3
硬件投入
硬件的固定投入
6
6
10
软件设施
房租、软件、办公费用、日常开支
5
5
8
人员
工资、福利
20
30
50
市场推广费
开拓市场所需的广告费、差旅费、招待费
1
3
10
合计
33
46
81
简单说明第一年的成本分配
1．人员成本，需要技术人员2人、市场及其他人员3人左右，按平均月薪3000元计，约需要20万元。
2．运营成本，运营成本主要包括带宽费用，按照目前的数据，每1000人同时在线需带宽5M,成本1万元/年。
3．硬件投入，要保证系统的正常运行，按照目前6万元支持1000人同时在线计算。
8.3未来3年预计收益表
（单位：
万元人民币）
年份
计划投资
营业收入
预计利润
第一年
33
30
-3
第二年
46
90
44
第三年
81
150
69
九.项目平台开发实施进度
整个项目的开发任务争取在6~7个月完成，进度表如下：
起始时间
1
2
3
4
5
6
平台设计
平台功能开发
平台制作
平台测试
十.技术风险控制和防
技术风险主要体现在所用技术的不成熟、技术开发进度的不可控、技术研发质量的不可控等因素。
应对方案，针对技术上存在的风险，我们必须做到技术选型、方案确定的科学和慎重，同时，要保证开发人员的质量和开发队伍的稳定，在此基础上，可有效应对技术的风险。
升级会员 