施工组织设计.docx

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施工组织设计

XXXX道路工程

总

体

施

工

组

织

设

计

XXXXX工程有限公司

XXXX年XX月

第一章项目部组成、主要技术人员、劳动力配置及保障措施

第二章施工程序及总体组织部署

第三章安全文明施工保证措施

第四章工程形象进度计划安排及保证措施

第五章施工质量保证措施及目标

第六章工程施工方案及工艺方法

第七章施工现场平面布置

第八章材料供应、来源、投入计划及保证措施

第九章主要施工机具配置

第十章重点部位上的施工组织措施、技术方案

第一章项目部组成、主要技术人员、劳动力

配置及保障措施

第一节项目经理部组成

经慎重考虑，本工程的施工管理由我公司优秀项目经理担任，有丰富的现场施工经验，曾主持或参与多项工程，这些工程施工中均能如实地反映设计意图，质量好、工期快、施工期间均未发生过重大的质量、安全事故、深得业主与设计单位的好评。

参与本工程施工的其他管理人员也均是我公司的业务骨干，多人被评为公司的先进工作者，项目部管理人员职责分工明确，协同配合，在项目经理的领导下，项目部全面负责现场的施工、技术、质量、安全、核算等工作，并根据作业计划和施工预算提出劳动力、材料机具需用计划，统一指挥生产，保证本工程的工期、质量、成本、安全和文明施工等各项控制目标和各项经济技术指标的实施。

第二节主要施工人员表

主要施工人员见下表：

主要施工人员表

机构

项目工程师

姓名

职务

职称

主要资历、经验及承担过的项目

总部

项目主管

技术负责人

现场

建造师

材料员

安全员

质检员

预算员

施工员

项目经理部管理人员职责

1、项目经理

⑴重点抓好工程施工组织和协调工作。

⑵全面掌握工程质量、安全情况，抓好工程进度，确保工程如期完成，严格执行项目部的各项规章制度。

⑶抓好工程施工和生产计划，做好各项计划的协调、平衡和检查、督促工作。

⑷定期召开工地例会，及时总结各施工阶段存在的问题和取得的成绩，并负责向有关部门和单位作工作汇报。

⑸抓好工程现场机械、设备、材料管理、安全生产和文明施工管理，确保安全文明生产落实。

⑹抓好施工职工的政治思想工作。

⑺贯彻执行国家规范、标准和业主、监理工程师颁发的文件、规程、措施，完成上级交给的各项工作。

2、项目副经理

⑴坚决执行项目经理交代的各项指示和任务，协助项目经理完成对职工和施工队、班组的管理。

⑵主持编制负责区域的月度计划,要求做到全面、准确、及时，负责检查落实，及时完成生产任务。

⑶切实抓好工程质量、工程进度、现场施工管理，确保工程达到规定的目标。

⑷抓好现场机械设备、安全生产和文明施工管理工作，确保安全生产和设备齐全,做好现场班组等重要部位的防火和班组的管理工作。

⑸抓好工程核算和成本分析工作。

⑹办好项目经理交办的各项工程任务。

3、项目工程师

⑴贯彻执行国家发布的各项技术规范、规程、质量管理措施和质量奖罚条例，在施工当中严格检查落实情况，并对项目经理汇报。

⑵全面进行质量管理，及时掌握工程质量和施工人员工作情况，并负责各个岗位的施工人员的技能培训和质量教育。

⑶负责推进科技进步，采用成熟新工艺、新材料、新技术，提出各种技术改进措施，经项目经理审核，报监理工程师和业主批准后监督各施工队进行实施。

⑷协助项目经理召开质量分析会，提出质量控制方案，处理责任范围内的质量事故，并负责对项目经理进行汇报。

4、施工员：

⑴在开工前认真审阅施工设计图纸，组织项目经理部的技术人员进行技术交底，理清本项目的关键线路，交代施工重点、难点。

⑵编制各种技术文件、报表、质量检查记录和不符合项处理报告，全面指导各工区、施工班组的施工并进行现场监督，对施工全过程进行质量和进度控制。

⑶主持编制、修改施工方案，编制作业指导书报项目经理批准后实施。

⑷负责工程技术交底，工程变更设计联系单，记好施工日记。

⑸做好现场监理工程师与工区、施工班组之间的协调工作。

⑹严格执行有关技术规范、标准，做好各分项工序、工程的检查和验收自检工作.

⑺完成项目经理、工程师交办的各项工作。

5、质量员：

⑴在项目工程师和项目经理领导下，负责所属范围的全面质量管理工作，认真做好质量管理工作中的组织协调、检查落实工作。

⑵随时对下属工区和施工班组的体系实施情况进行检查和监督，组织体系内部评审，提出合理化建议。

⑶认真做好每道工序的质量检查和技术资料验收，及时办理好技术资料的签证手续。

⑷及时做好材料的试验、级配及试压件的制作、保养和送检工作。

⑸配合质检部门做好质量检查工作。

⑹完成项目经理和项目工程师交办的各项工作。

6、材料员：

⑴根据生产计划和生产实际情况，及时编制机械设备需用计划，做好机械设备的进退场工作，确保工程正常施工。

⑵周密安排设备，合理调用机械设备，提高设备利用率。

⑶根据施工进度和生产计划，及时编制出材料需用计划，做好落实工作。

⑷办理好各类材料的验收工作，材料领用符合手续。

⑸办理好各类材料的运输工作，做好进场及时，堆放合理，多余材料清理迅速。

7、安全员：

⑴全面负责管理施工现场的安全文明生产。

按照“五同时”要求配合施工技术负责人抓好工地安全文明生产。

⑵严格按规范检查落实施工现场的电器线路设置、安装工作，确保安全用电。

⑶认真检查落实施工现场平面布置是否符合安全生产要求。

⑷做好施工现场的防火安全工作，认真检查落实民工工棚灭火设备。

⑸做好施工现场安全检查工作，发现隐患及时纠正，做好记录。

⑹管理施工现场各类安全运输工作，之前检查，之后保养，落实工作。

⑺做好施工现场的交通管理。

⑻抓好工地安全宣传工作及安全路标、路牌、安全标志工作。

⑼抓好工地安全月活动，提高现场管理人员及民工的安全意识，管理现场安全，保卫工作及文明生产工作。

8、统计员：

⑴审核合同是否符合有关法律、法规，合同手续是否齐全。

⑵审核合同是否符合我方的利益，并掌握和监督合同得到全面的实施。

⑶对项目经理部所签订的合同进行登记，建立合同台帐，报有关部门备案。

⑷在合同结束时，组织有关部门共同检查验收。

⑸严格执行国家的有关财务制度，处理一切与本合同工程有关的财务活动。

⑹及时处理与业主之间、外单位之间的经济结算和金融、税务往来。

⑺按时做好各种财务报表和资金统筹安排，向项目经理提出项目成本分析与控制文件。

⑻定期收集、审查、核对、整理财务会计档案，编制本项目工程的财务移交清册。

9、预算员

⑴在开工前，及时与业主指定的中心试验室联系，做好各种原材料检测试验、配合比设计试验。

⑵对常规的试验仪器设备进行定期检查，精心保管和使用，确保试验检验结果的权威性。

⑶及时进行各项试验。

⑷按部颁要求，及时、真实完成工程资料，及时归类、移交。

10、统计员

⑴每月编写本月工程月报。

⑵会同项目经理、施工员做好每月的计量工作。

⑶负责编制统一工作形象图表和统计施工工程进度。

⑷填写施工实际进度与晴雨表。

第二节编制原则

1、确保工期的原则

按施工工期满足招标要求工期的原则，进行本工程施工的组织安排，施工中科学组织，合理安排施工顺序，并不断地优化资源配置，确保工期目标的实现。

2、确保施工质量、安全的原则

严格按照IS09001质量体系标准对本工程进行质量管理，科学组织施工，施工中坚持高起点、高标准、高质量、高效率、严要求的原则，确保工程质量及安全满足设计要求。

积极推广应用“四新”技术，按技术先进可行、安全可靠、经济合理的原则，不断地优化施工方案。

配备充足数量的人、财、物资以满足施工需要，同时配套公司成熟施工的先进技术，努力降低工程造价。

3、平行、流水、交叉作业、均衡生产的原则实施网络化管理，科学合理地安排施工进度计划，在突出重点、难点工程施工的前提下，搞好工序衔接、组织连续均衡生产，组织好流水作业及穿插施工。

4、指导思想

为确保优质、安全、按期完成本工程施工，施工组织设计编制的指导思想如下：

（1）、人员与施工队伍：

项目经理部由具有丰富的同类施工经验而且年富力强的人员组成坚强有力的领导班子。

施工队伍调集具有丰富的施工经验的专业队伍，按照招标文件要求，组织专业化施工。

（2）、施工组织：

采用先进的组织管理技术，统筹计划，合理安排，组织分段、分工序平行流水，均衡生产，保证招标要求的工期。

（3）、机械设备：

采用先进的机械设备，科学配置生产要素，组建功能匹配的施工程序，充分发挥机械设备的生产能力。

（4）、施工工艺：

根据工程特点，采用先进的、成熟的施工工艺，实现样板引路、试验先行、全过程监控、信息化管理施工。

（5）、质量控制：

进一步推广全面质量管理，严格按照IS09001标准质量体系进行质量程序控制，对施工现场实施动态管理和严密监控，上道工序必须为下道工序服务，质量具有优先否决权。

（6）、安全、文明、环境保护确保零事故，噪音、粉尘、排放等符合IS014001标准规定要求。

第三节劳动力投入计划

1劳动力投入计划

1.1劳动力组织措施

本工程将分三个段进行流水施工方法。

并调遣专业性强、素质高的管理人员和作业分队、作业班组投入施工。

根据施工规范及工程进度需要，拟安排道路、排水等专业施工分队，项目部设置现场施工组、施工测量组、质量安全组、物资设备供应组、后勤保障组、机电维修组等投入各单位工程项目的施工，各作业分队除认真配备施工经验丰富的领导干部和专业技术干部外，还要对工人进行定期培训，技术人员在各项施工前认真做好技术交底、现场指导、监督。

我公司现各有一整编制素质精良的市政道路专业施工队伍正在待命，根据工程需要，随时进驻工地。

第四节劳动力投入保证措施

1劳动力投入保证措施

1.1、该工程一旦中标后，我公司立即安排技术过硬、素质高、战斗力强的专业队伍进场施工。

同进还准备好施工高峰期前来支援的施工人员，在麦收季节劳动力比较缺乏时，公司通过采取每天在工地现场发放民工的工资与奖金补助等措施，留住民工，从劳动力安排上加以保证。

1..2、根据本工程的特点和施工进度计划的要求，确定各施工阶段的劳动力需要量计划。

1..3、工人选用有施工经验的熟手工人，施工队伍进场必须进行考核。

1.4、工人进场做好安全、技术、防火、文明施工等教育及技术交底工作，进行岗前培训后方可上岗，特殊工种施工人员必须经培训并持证上岗。

1.5、对工人进行技术、安全、思想和法制教育，教育工人树立“质量第一、安全第一”的正确思想，遵守有关施工和安全的技术法规，遵守地方治安法规。

1.6、工人进场前做好文明施工及环境保护教育工作以及法制教育工作，杜绝违法犯罪行为发生。

按规定办理出入证，并制定有效措施，无出入证者未经允许不得进出工地。

1.7、施工开始期间正值夏季，作好后勤饮食工作，保证劳动力的充沛体力，防止感冒等疾病的发生，提高工人的营养水平，保证其承担体力活的基本要求。

1.8、人员在炎热天气下的工作，现场要保证饮用水充足，建议工人要戴遮阳帽，还应提供遮凉棚。

将在酷热天气下工作引起的身体不适的症状告知工人，以防中暑、脱水等现象的发生。

1.9、加强劳动保护，配备各种必须的劳动保护用品如：

草帽、口罩、眼镜等，及时供应各种防暑降温药品，对临时野外作业（如机车修理、搭设临时防雨、防晒工棚等）。

1.10、加强后勤工作，及时调节伙食结构，保证工地职工吃得下、吃得饱，营养足，住得舒适、睡得安宁、精神好。

设置专人送水、凉茶等防暑降温饮品到工地现场，确保职工身体健康、工作愉快。

1.11、适当提高暑期职工待遇，炎热高温季节施工期间，劳动定额降低10～15％结算，对暑期坚持出满勤的施工人员予以一定的奖励。

1.12、由各工区的工区长根据各工区开展的工作面计算劳动力的准确需要量，制订详细的劳动力需求表，提交项目经理部进行劳动力的统一调配，既防止劳动力不足引起施工停顿，也防止劳动力过多引起劳动力的浪费。

1.13、加强技术工人的培训工作以及其他劳动力的熟练程度，特殊工种施工人员必须经培训并持证上岗。

焊工必须进行现场条件下的试焊，合格方可上岗，确保劳动效率。

1.14、由于施工期间为24小时轮流作业，工人需采用换班制度，根据施工强度确定每天的换班制度，如三班制、两班制等，确保劳动力得到充分的休息，提高劳动效率。

1.15、建立劳务队伍竞争机制、专业操作工人的培训制度，为工期保障提供基本条件。

1.16、新进场工人必须考核合格后才能上岗，保证工人技术素质和熟练程度，素质差、技术生疏的工人坚决更换。

劳动力投入计划见后。

第二章施工程序及总体组织部署

第一节编写依据

本施工组织设计编写依据如下：

（1）《九里区孤山路及玉潭湖棚户区改造安置小区道路工程施工招标文件》；

（2）《九里区孤山路及玉潭湖棚户区改造安置小区道路工程图纸》；

（3）《市政道路工程质量检验评定标准》CJJ1－90；

（4）《公路路基设计规范》JTGD30-2004；

（5）《城市道路设计规范》CJJ37－90；

（2）《城市道路交通规划设计规范》GB50220－95；

（7）《公路工程技术标准》JTGB01－2003；

（8）《公路沥青路面设计规范》JTJ014－97；

（9）《城市道路和建筑物无障碍设计规范》JGJ50－2001；

（10）《中华人民共和国工程建设标准强制性条文》（城市建设部分）

（11）《公路路面基层施工技术规范》JTJ034－2000

第二节工程概况

2.1工程概况

孤山南路起点为汉城西路，终点文学路，规划为城市次道路，红线24米，全长520.85米。

主要工程量有：

道路工程、雨水工程、污水工程等。

道路标准断面形式为：

3米（人行道）+18.0米（车行到）+3米（人行道）

2.2.1路面结构

本工程按城市主干路标准设计，全线车行道为沥青砼路面结构，设计使用年限为15年，设计行车速度为40KM/H。

车行道路面结构为：

4cmAC13型细粒式沥青砼+粘层+6cmAC-20C型中粒式沥青砼+0.5cm下封层+透层+32cm二灰碎石+20cm二灰土，结构层厚度为62.5cm。

人行道路路面结构为：

15厘米石灰土+5厘米C20砼垫层+2厘米M10水泥砂浆+6厘米水泥砼砖，结构层总厚度为28厘米。

第三节工程施工目标

3.1、质量目标：

质量目标：

按招标文件要求，一次验收合格率100%。

我们完全接受招标文件提出的质量和技术要求，也深知该工程质量的重要性，如有幸中标，施工全过程严格执行初检，复检，终检三级检验制度。

严格按照IS09001：

2000质量管理体系标准，来规范每一个施工环节，确保本工程内实外美。

公司贯彻执行“IS09001：

2000”质量标准，为力争该工程创建优良工程提供了保证，因此，除了施工组织设计中制定切实可行的质量管理和技术措施外，本公司还将定期对进场施工人员组织有关施工质量方面的教育，学习新的知识、技能；更自觉地接受社会的监督管理；严肃执行“IS09001：

2000质量保证体系程序文件”的要求，严格按设计要求、施工操作规范、质量标准进行施工，做到层层把关验收，并接受有关工程质量监督部门的检查和核查，履行合同中有关质量奖罚条款。

3.2、进度目标：

根据招标文件的工期要求，本工程工期为60日历天。

我公司认真研究了工程情况，并仔细地踏勘现场，根据“先地下后地上，先防护后开挖”的施工原则，讨论确定了切实可行的施工方案，采用专业流水线施工与平行施工相结合的方式进行组织。

按照所编制的施工进度计划留有一定的余地，以备在工程实施时，碰到局部有难度时，我公司将通过优化施工网络计划，采取必要的措施，调整局部工期和增加设备及施工力量，积极配合建设单位一起分忧解难，在总工期不延期的前提下，全面规划、统筹兼顾、见缝插针地安排好各项施工任务，确保在开工后60天之内完成所承包的全部工程内容，并通过监理及业主的验收。

3.3、安全目标：

本标段我方制定的安全目标为：

“五杜绝、一控制、一创建”。

即：

杜绝责任死亡重大、大事故；杜绝责任交通大事故；杜绝重大火灾、爆

炸事故；杜绝责任重大机械破损事故；杜绝锅炉压力容器爆炸事故；控

制重伤事故率在0.2‰以下；创建“徐州市安全生产样板工地”。

　3.4、文明施工目标

本工程文明施工目标为：

“文明工地”。

　　3.5、环境保护目标

本标段我方制定的环保目标为：

严格执行“三同时”制度，采取有效措施控制污染、保护环境，符合国家及当地政府的有关环保要求。

确保污水排放控制达标率100％、施工扬尘控制达标率100％、施工噪声污染控制达标率100％、固体废弃物排放控制达标率100％。

在施工过程中，加强现场施工管理，为保证周边道路正常运作以及施工现场的安全，采取合理的围蔽措施，尽量降低施工噪音和降低尘埃，及时清除和搬走在施工过程中产生的垃圾，减少对周围环境的影响，确保粉尘、噪音、废水、废气的排放达到国家规定的有关标准。

第四节施工前期准备工作

4.1施工准备

中标后，我方将快速组织进场，尽快完成施工前期准备工作。

施工准备工作主要包括施工现场调查、施工技术准备、施工资源准备、施工现场准备等。

4.1.1施工现场调查

结合施工测量，对施工现场状况进行详细调查，包括施工占地、拆迁范围、水电供应、现场地形、穿越的河道、交通车流、管线、周围建筑物、构筑物等情况，根据调查情况绘制详细的现状平面图和地形图，并进行拍照，建立档案，作为施工场地布置的依据。

调查地方建筑材料状况，确认材质及供应能力；调查地面交通运输情况，制定设备进场及材料运输方案；调查地下管线的种类、直径、材质、管线接头形式及基础、管线埋深、位置等，确定改移和保护方案。

4.1.2施工技术准备

4.1.2.1设计图纸审核与设计交底

在收到设计文件和技术资料后，我方将在项目经理部技术负责人（总工程师）的组织下，集中项目经理部施工技术人员全面熟悉并核对设计文件，充分理解设计意图；根据设计资料和现场实际情况，作好调查工作，核对设计资料，将不清或不明的问题汇总，针对图纸的问题和图纸与现场实际不符的情况及时与设计、监理单位联系，并研究解决。

进场后，要创造条件及早进行设计交底，通过设计交底掌握设计单位对工程设计的依据、意图和功能要求，以及对特殊结构、新材料、新工艺、新技术及新设备的要求。

然后根据我方的理解，提出对设计图纸的疑问、建议和变更。

最后在统一认识的基础上，对所探讨的问题逐一作好记录，并形成“设计技术交底纪要”，作为指导施工的依据。

4.1.2.2施工测量准备

我方将派经验丰富的测量人员，采用精密的测量仪器，根据施工控制网中的控制点、基线桩、水准点及重要标志的保护桩位置和计算资料，以及设计单位的“交接记录”，进行控制网的复测核对，复测无误后方可使用。

如发现与记录不符情况，及时通知设计单位并协商处理，并将处理方法及结果做出书面记录。

布设平面控制网，测设主体结构的围护结构施工边线及中线，核对其与周围建筑物的关系，建立加密控制网。

4.1.2.3编制实施性施工组织设计并制定实施方案

由项目经理部技术负责人（总工程师）组织有关人员编制施工组织设计，依据建设单位提供的设计文件、图纸；与建设单位签订的工程承包合同、协议、会议纪要；施工调查报告；建设单位下达的工程施工安排要点、工期和质量要求；现行劳动定额、物资消耗定额及机械台班定额；设计文件采用的施工技术标准、规范、规则、规定；项目经理部为满足施工需要所配备的机械设备、项目经理及各类技术人员等情况，确定和配备工程项目施工必要的资源、控制手段和文件，保证工程项目有效策划与实施，并在合同规定范围内运行。

在认真研究设计文件和设计图纸、正确理解设计意图和设计要求、并进行了以施工为目的的各项调查之后，根据进一步掌握的情况和资料，对初步拟定的施工方法和技术措施等进行重新评价和深入研究，对各项临时性结构进行施工设计，制定出详尽的更符合现场实际情况的施工方案。

4.1.2.4编制施工预算

根据设计图纸、预算定额、施工组织设计编制和完善施工预算，以便为施工作业计划的编制、计划成本分析、施工成本控制提供依据。

4.1.3施工资源准备

4.1.3.1施工人员准备

接到中标通知书后，项目经理部管理人员按投标文件拟定到位进场，按劳动力使用计划，安排各专业施工队的相关工种人员进场，并按进场人数的10％准备后备队伍，随时进行人员补充。

人员的配备力求精干、一专多能的原则，以适应任务的需要。

坚持合理分工与密切协作相结合，使之便于指挥和管理，做到分工明确，责权具体。

制定劳动力需要量计划，确定技工和普工的比例以及专业和工程之间的合理配置，以满足流水作业方式的要求。

进场后，对施工人员进行针对安全、环保、消防、文明施工等方面进行培训和教育，将工程的设计内容、施工方案、施工计划和施工技术要求，详尽地向施工班组和工人进行交底，以保证工程能严格按照设计图纸、施工组织设计、施工技术规范、安全操作规程和施工验收规范等要求进行施工。

4.1.3.2材料准备

施工前，做好工程所需材料的材质、产量及价格的调查，按材料供应计划与当地的供货商签订供货合同，保证物资及时到位。

对当地匮乏的材料，提前组织进场，保证供应。

进场材料，按规定的地点和指定的方式进行储存堆放，并由专职人员负责。

对材料进行检验、试验，并作好详细的记录。

4.1.3.3机械设备准备

本工程施工机械、设备均通过附近的城市道路等运至现场。

水泥、砂等由我公司用汽车运至现场我方指定的材料场地，我方将保证施工场地内交通的畅通。

履带式施工机械推土机、装载机及压路机等大型机械设备，采用大型平板挂车进行运输，其它中、小型设备则采用货车运送。

1按照材料及机械计划编制分批进场，在中标后即组织施工机械进场，并合理调配资金，分期分批组织材料进场。

2按照机械设备使用计划，对所有机械及设备进行检修及调试，并定时保养，使其保持良好的待用状态。

对工程中所用的各种计量设备送有关部门进行标定并取得合格证书。

依据“性能先进、状态良好、可靠性高、操作灵活、维修方便”的原则，配置机械设备。

根据施工安排，先期开工需用的设备及早进场，进行试运转及维修保养，对设备操作人员进行培训。

拟投入的机械设备详见“附表一、拟投入本标段的主要施工设备表”。

4.1.4施工现场准备

项目经理部与建设单位、监理单位等有关单位密切联系，及早处理

临时用地及水源、电力、通迅引入等手续，按照施工总平面图的布置，

建造生产、办公、生活、储存等临时用房，修建施工机械设备、材料存

放场，施工临时便道等。

为我方施工队伍、设备及材料进场作好必要的

准备工作。

进场后，及时与设备管理单位联系，共同对地下管线实际情况进行调查，确定实际走向，在设备管理单位监护下按设计图纸进行改移和保护。

1、场地清理及平整

按征地红线交地范围，清除树木、草皮、杂物等，排除沟、坑积水和淤泥等，用机械配合在施工营地及便道范围清理和平整，然后填土压实。

2、布设水电

按施工总平面设计，分阶段布置水电。

水电一般沿路线纵向布置。

考虑本工程总路线长度较长，水电接入点宜为2～3个。

3、建立测量控制网

开工前组织熟练精干的测量队伍对设计提供的基线水点、施工导线点进行埋设和复测，其精度必须满足施工测量规范和设计要求：

对设计提供的控制点和主要控制极点加以保护，按设计图顺序编号布设施工网点及线路桩，并用油漆加以清楚标注和设护桩以校准。

待基线验收后，才能进行桩位置和中线的测量放样工作。

全线的坐标点、水准点、曲线要素点、施工过程