均衡化案例Word下载.doc

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第2周

第3周

第四周

X

1000

1000

600

400

Y

600

Z

400

表11-2改进型生产排程

第4周

50个/每日

30个/每日

20个/每日

Note:

表11-3精益生产之生产排程

某日生产计划

8：

0017：

00

50

1个/9.6分种

1个/16分钟

1个/24分钟

30

20

有以下好处

（1）使工人操作更容易熟练。

（2）提高了对市场的反应速度。

（3）降低了库存。

（4）缩短了每台产品的制造周期。

三、如何实现混合生产

1、求出生产周期与生产节拍：

2、轮排图与自由位

所谓轮排图是生产中，品种及生产数的排列图，形象地描述了各品种的生产排列（图11-3）。

X

开始点

日生产总数：

100个1日：

10个循环生产节拍:

4.8分

Y

终止点

自由位

终止点

四、均衡化生产案例

案例专栏：

以下是出货与组装生产线的均衡化生产案例。

此生产线生产X、Y、Z3个品种，以前每天的生产安排是X（全部80个）→Y（全部40个）→Z（全部20个）的顺序排程，以“日”为单位每天出货一次（图11-4）。

实施均衡化生产，将“日”为单位改为“小时”为单位的1天8次生产与出货后，库存减少至1/8，各准备工位与加工的“滞流”现象得以改善，在制品流动顺畅起来（图11-5、表11-4）。

80个

40个

20个

出货中心

准备工位

加工工位

Z

XYZ

各品种1日1次入库

X．。

。

图11-4“日”为单位出货

表11-5“1小时”为单位生产排程

生产

时间

8:

9:

10:

11:

13:

14:

15:

16:

X80个

10

Y40个

5

Z20个

2

3

我们再来总结一下生产均衡化的好处：

1零组件的使用量安定

2负荷安定化

3库存减少

4应对市场变化能力提高

XYZ

各品种1日8次入库

．。

生产看板

图11-9“小时”为单位出货