关于公司上半年工作总结范文汇编九篇文档格式.docx

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重点抓好地块出让。

今年计划出让5宗用地共213亩。

为确保地块顺利出让，实现区块有序开发、资金滚动平衡，开发公司将地块出让工作作为年度重点工作来抓。

一是明确重点地块，深入分析现有地块土地整理、周边配套设施建设情况，与招商局、彭埠街道对接，明确今年出让重点地块及出让时序。

二是加快地块前期手续办理，其中普福c2—01地块、xxc6/c2—01和r21—18地块已具备出让条件，完成招商后即可出让。

r21—05地块、c2—07地块已完成立项及选址报告，相关职能部门审核中。

三是围绕重点实施地块清零，r21—05地块农户已全面完成，剩余2家企业已签未腾，c2—07地块剩余建华村委会未签约。

300亩商业核心区块已签企业正在加快腾空拆除中。

　　四是加大招商力度，在招商局大力支持下，主动对接意向公司，与实力国企就300亩商业核心区合作开发进行多次对接，目前已达成初步合作意向。

　　有序推进安置房建设进度。

一是加快在建安置房项目进度，目前，建华r21—13安置房已进行室外景观施工，年前完成竣工验收。

兴隆r21—01安置房已实现主体结顶，年前完成主体竣工验收。

二是加快其他安置房项目前期，红五月r21—

　　22、23安置房完成施工图编制，正在图审阶段，计划年底实现开工建设。

兴隆r21—02安置房已完成施工图编制。

　　加快基础设施建设。

强化基础设施建设，促框架成型。

今年计划实施道路项目7个，目前，三官塘路、同协路、园区路、兴建路西段、五号港路已基本完成技术前期，进入施工招标，其中园区路完成招标，实现开工建设。

计划实施河道建设项目4个，其中六号港实现开工建设，进行场地土方清运及苗木迁移；

五号港、七号港、白石港正办理技术前期，明年开工。

同时加强与市区相关部门协调，及时跟踪协调沪杭甬高速抬升涉及备塘路改线，区块内兴建路、同协路衔接事宜。

　　完善配套设施建设。

一是加快xx重点项目建设。

重点启动中央公园）项目前期。

二是加快教育设施建设。

r22—13幼儿园4月底实现开工建设，目前进行基础施工，r22—14小学目前正在进行主体施工，6月份弱电施工进场。

r22—21幼儿园完成扩初编制，r22—06幼儿园、r22—04小学启动技术前期，计划明年开工建设。

三是实施生活配套项目。

r22—12邻里中心已完成扩初编制和日照分析，计划今年完成前期，明年开工建设。

共3页，当前开发公司20xx年上半年工作总结及下半年工作计划

　　启动储气站迁建选址。

随着xx新城整体开发建设的全面铺开，地块内燃气集团所属的液化气分公司搬迁问题已严重影响到区块的开发进度，新燃气储气站的选址搬迁工作迫在眉睫。

根据区领导工作要求，在相关单位的配合下，我公司前期与燃气集团进行了多次对接，并踏勘了多处现场，着手编制了选址方案，共拟定了6处用地进行利弊分析和比选，初步选定了迁移地址。

　　探索现场有效管理模式。

xx区块已进入征迁清零扫尾及工程全面开展建设阶段，区块内遗留的建筑垃圾和偷倒土方较多，影响区块整体形象。

根据xx市创建文明城市的有关规定及精神，对区块周围搭设管理围墙并进行墙体美化。

对遗留的大量建筑垃圾清运及今后长效管理，多次与彭埠街道、社区、辖区派出所等协商，积极探索有效管理方式。

　　2、普福区块加快配套建设、加快回迁安置、加快建管移交。

　　加快安置房提升改造。

完成安置房提升改造工程招标，优质高效实施样板房、阳台封闭、雨棚加装等工程，精心组织施工单位、街道、社区共同开展一房三验等工作，确保房源质量。

　　实施基础设施建设。

着重加快安置小区周边在建道路项目的扫尾和验收整改工作，确保安置小区的交通、环境和排水排污需求，力争验收移交工作能够与回迁安置同步完成。

同时，加快实施临时排污泵站建设，启动永久性泵站选址。

　　完善配套公建建设。

2所幼儿园、1所小学已建成并投入使用，配套邻里中心已完成扩初编制，计划年底开工建设。

20xx年普福区块所有配套项目全面投入使用。

　　着手回迁安置前期工作。

回迁安置工作涉及面广、环节多、程序复杂，问题多样，涉及老百姓的切身利益，作为项目建设主体，为确保工作顺利开展，公司将提前谋划、主动对接，充分听取街道、社区意见，加强与部门的配合、形成合力，保障工作顺利推进。

　　3、九堡区块道路工程扫尾，查漏补缺，涉及10条道路和2条河道尽快移交管理。

　　道路移交管理方面。

一是关于道路移交前空档期管理。

涉及路面日常养护及应急抢修委托区市政养护所实施，涉及交通秩序整治与管理、局部道路垃圾清运、沿线未使用土地围墙施工等管理工作，委托九堡镇实施。

二是加快道路整治提升，目前已完成道路整治施工招标，6月中旬进场施工。

三是关于交警智能深化方案因市交警部门审批权下放，由区交警部门审批中。

　　关于九乔路延伸段、横四港延伸段建设。

目前已完成施工招投标，进行施工许可证办理，计划6月份实现开工建设。

　　4、xx广场区块等待启动定海社区拆迁，加快支路和停车楼项目手续办理。

　　关于停车楼拆迁问题。

目前，已启动地块出让可研方案编制，因定海社区拆迁安置事宜涉及钱江新城，正在对接中。

　　关于西子百大周边两条道路建设问题。

配合西子百大项目竣工验收需要，计划年底前完成两条支路手续办理。

　　5、两个代建项目配合文广新局做好九堡东城文体中心代建服务。

XX年1月份完成项目设计—采购—施工总承包招标。

　　加快检察院“两房”项目专项验收。

XX年1月底，区检察院已正式搬入新大楼。

目前，剩余规划、人防2项专项验收存在问题，进度缓慢，目前正配合检察院督促总包单位进行整改落实。

　　二、下半年工作思路及具体工作计划下半年，我公司将根据6月3日滕勇区长专题调研工作会议精神，围绕年初工作计划，认真做好区块开发顶层设计，集中精力实现重点突破。

全力以赴抓好下半年重点工作，突出抓好xx区块征迁“清零”、地块出让和普福区块回迁安置。

实施安置房、道路、配套设施建设，抓好已建道路移交管理。

　　1、围绕重点项目抓好征迁扫尾“清零”一是成立专门工作小组。

我公司将根据问题分类成立若干征迁“清零”工作组，集体企业工作组以街道、开发公司、国土局、社区四位一体组成，国有企业工作组以街道、开发公司、动迁公司、社区四位一体组成。

　　二是建立一户一档、一企一案。

对剩余10户农户做好相应方案，在专门谈判小组上门不断约谈的同时，做好两手准备，根据地块许可证性质分三批走行政裁决和司法强迁程序，计划20xx年上半年全面完成。

进一步调查摸底未签约企业，了解情况，讨论、分析、研究解决方案，对重大问题通过征迁指挥部会议集体商议决策。

　　三是具体工作时间节点安排。

已签约未腾空企业，涉及项目具备开工条件或停工等待的，6月底前腾空并拆除；

涉及项目今年需尽快开工的，8月底前腾空并拆除。

对未签约的企业，涉及项目具备开工条件或停工等待的，8月底前签约腾空并拆除；

涉及项目今年需尽快开工的，10月底前腾空并拆除。

涉及与今年开、竣工项目有关的国有企业9月底签约，10月底腾空拆除；

其他年底前腾空并拆除。

共3页，当前第2页123城建开发公司20xx年上半年工作总结及下半年工作计划

　　2、围绕地块出让加大招商力度一是抓招商促出让。

面对土地市场严峻形势现状，会同区招商局，利用各种招商平台，加大xx区块出让用地推荐力度，主动上门对接原合作开发商，招揽意向单位，进一步与万科、远洋、中铁、方兴等企业洽谈协商，力争年前完成普福c2—01地块、xxc2/c6—02地块、c2—07地块招商与挂牌出让工作。

　　二是抓拆迁扫尾促出让。

会同彭埠镇及相关社区推动r21—05地块、c2—07地块、300亩核心地块剩余企业征迁及遗留问题扫尾工作，力争10月底前完成地块签约拆除工作，为下半年地块出让创造条件。

　　三是抓宣传促出让。

为确保完成今年我公司的出让计划，将加大宣传推荐力度，计划在xx区块四周，特别是艮山东路沿线围墙上设置墙体广告，宣传区块优势、定位及未来发展蓝图，同时，在出让地块上设置大型广告牌，表明出让地块性质及各种技术指标，让意向单位一目了然。

　　3、围绕进度品质抓好安置房建设。

　　一是完成普福安置房整改提升。

公司将充分借助行政审批权力下放的有利东风，早报建、早开工，早建设，树立精品意识，强化项目管理，与属地联动，精心建设品质农居。

对于已具备回迁安置条件的普福安置房项目，公司充分听取民意，加快房源提升方面，7月底前完成样板房、阳台封闭、雨棚加装等提升改造工作。

　　二是加快在建安置房建设进度。

建华农居三期计划6月份综合管线进场施工，年前实现主体竣工，兴隆r21—01地块计划8月份实施外架拆除，年底主体竣工。

三是做好新开工安置房项目准备。

红五月安置房

　　二、三期已完成扩初批复和施工图图审，正在进行代建招投标，待彭埠二小、蔬菜公司拆除后，实现开工建设。

兴隆r21—

　　02、03地块完成施工图编制，地块内剩余农户及企业将在年内完成签约、拆除，为明年项目开工创造条件。

　　4、围绕区块成熟完善基础设施、配套设施建设一是推进基础设施建设。

基本建成道路4条，xx园区路、五号港路、五号港弄、九乔路延伸段计划6月底完成招投标，8月份进场施工，年底基本建成。

开工建设3条，三官塘路北段计划8月份完成招投标，年内实现开工建设，同协路、兴建路西段计划9月份开工建设，年前完成雨污水管铺设。

完成技术前期2条，xx广场2条支路年前完成技术前期。

六号港年底前建成。

　　二是加快配套设施建设。

配套设施建设总目标：

普福“一幼一中心”全面建设，xx“一小一幼”全面建成，九堡文体中心开工建设。

　　即：

普福幼儿园计划6月份底完成竣工验收，普福邻里中心年底前完成技术前期，实现开工建设；

xxr22—14小学计划7月份完成主体结构，9月份市政景观进场施工，年底竣工，r22—13幼儿园计划8月份完成中间结构验收，12月份完成主体竣工验收。

九堡东城文体中心计划7月底实现开工建设，年底完成桩基及土方开挖。

　　5、围绕回迁安置抓缺口问题解决一是科学制定方案。

细化工作目标，倒排工作计划，落实主体责任，明确部门分工，合力推进。

二是深入调查摸底。

建立“一户一档”，全面掌握回迁户情况，做深做细前期各项准备，争取工作主动。

同时，会同属地街道、社区及时掌握回迁户思想动态，密切关注各类群体活动信息，提前做好各项工作预案

　　三是灵活解决安置缺口问题。

为确保8月底完成普福583户农户回迁安置，近期公司将围绕普福安置房缺口问题，继续加大与区农居建管中心、彭埠街道和普福社区工作对接，运用政策，突破常规房源安置思维，针对普福社区具体安置问题，大胆创新，积极探索安置方式的多样化，灵活运用实物安置、货币安置、指标回购和期房返租等形式，增强可操作性。

　　6、围绕核心地块出让实施规划调整加大谈判协商力度，形成与有实力国企合作开发xx区块300亩核心区块可操作性初步框架，并及时上报区政府主要领导。

如上述合作模式达成，规划技术可行，根据目前工作安排，我司初步拟定了商业核心区开发时序。

在6月15日前完成核心区规划设计方案编制。

6月30日前完成区各职能部分意见征询，并对规划设计方案予以完善。

　　7月15日前完成经区主要领导确认的规划设计方案最终稿。

7月底前签订框架协议，同时上报市规划局办理控规局部调整及选址论证报告。

10月份上报市政府。

11月份完成商业核心区内所有拆迁。

12月份完成场地平整及完成围墙搭建。

20xx年1月份完成规划调整及规划条件批复。

　　7、围绕选址迁建做好沟通协调加快xx储气站迁建工作，我公司将以拟选址地块为主攻方向，开展下步深化工作，初步计划安排为：

6月中旬前完成初步方案编制，论证明确项目选址可行性；

7月中旬前完成选址论证报告；

7月底前启动规划调整程序，并上报市规划局审查；

10月中旬前完成选址论证报告批复；

10月底前启动基本建设程序；

20xx年2月底前力争完成农转用上报手续，同时编制初步设计方案；

20xx年9月底前完成初步设计批复；

20xx年年底前完成征迁工作；

20xx年6月底前完成施工许可证办理，实现开工。

　　公司上半年工作总结篇2公司安全部20xx年上半年工作总结XX年上半年以来，安全部根据年初制定的工作计划，以及公司领导班子对安全工作的布署。

本着“预防为主、综合治理、安全第一”的宗旨，从人防、物防、技防入手，认真落实目标责任管理，积极督导落实各项管理制度，认真做好消防、治安安全防范措施，多措并举，保障了公司的正常经营秩序。

　　为公司的发展做着不懈的努力。

现将半年以来的工作总结如下：

一、秉承保障与服务并举的理念,在做好公司日常安全保障的同时,积极做好相关部门的配合及对客服务工作面对日趋激烈的市场竞争，作为服务行业的安保工作者，早已从单纯的安全防范，转化成整个酒店服务中不可或缺的一环。

半年以来，部门与时俱进，大力开展服务意识培训活动，已完成从安全管理到安全服务的思想转变。

在做好平时安全保障的同时，积极配合餐饮、客房以及主管部门开展各类服务工作。

累计配合餐饮传菜次，协助客房营销做好大型团队接待50余次，配合村委、居委会、武装部等相关主管部门开展工作次。

　　二、从人防、物防、技防入手，深化安全防范措施，多措并举，确保安全

　　1、在人防上，加大巡视检查力度，强化安全防范意识。

部门定期进行岗位工作流程及岗位安全责任制的培训学习紧绷安全弦。

加大了消防、安全生产、设施设备隐患的排查力度。

对检查出的问题进行事实整改跟踪、督导、复查。

对整改不到位的，不彻底的，部门将在公司管理经营会上进行通报、图片曝光，消除了不安全因素确保了公司安全经营

　　2、在物防上，重点区域加设防盗门窗及防盗网，前台及财务室配备保险柜。

涉及燃油、电气区域加设防护措施，设置警示标示。

客房、餐饮等经营区域累计加设安全出口指示灯、消防应急照明灯60余具

　　3、在技防上，为减少盲区，提高安全系数，累计加设监控摄像12个

　　三、加大来店车辆停车保障及停车收费管理力度为了确保就餐及住宿客人车辆安全有序停放，对车场保安进行了合理调配，严格按照车场“三勤”

　　“四到位”标准上岗操作。

对前来车辆，指挥停放到位、检查登记到位、交流沟通到位、看管守护到位，在执勤过程中，眼勤、腿勤、嘴勤，将服务工作做在前边，让宾客车辆来的放心、停的安心、走的舒心。

在收费管理上上半年完成停车收费任务39500元，仅发放免费停车票就3100张。

　　四、上半年以来工作中的不足为使部门工作更好的开展，我们对上半年以来的工作作了梳理，存在以下不足:

　　1、在对客服务上，做的还不够，个别员工的服务意识、服务技

　　巧还有待提高尤其是对待不讲道理的客人如酗酒滋事或不交停车费的客人

　　2、在节能降耗方面，做的还不够到位，仍存在一些不必要的浪费

　　3、在人员培训管理上还有待提高。

尤其是工作之余对员工的关心不够。

　　安全部XX-6-25公司上半年工作总结篇3我公司挂牌成立以来，作为市第四家民间资本性质的担保公司加入“市中小企业信用担保协会”以来，已走过了三个年头。

　　三年来，松银担保公司担保业务、队伍不断发展壮大，与银行金融机构的合作层次不断加深。

在促进担保业的发展和推动银保、银企合作方面都取得了可喜的成绩。

截止20xx年第二季度，我担保公司共为融资诉求企业实行货币担保70家，担保金额3亿元。

　　公司注册资本总金额9900万元，扩资增股5100万元，后续储备资金2700万元。

帮助基础设施建设担保资金2400万元。

在保贷款余额8500万元。

　　公司在发展的同时，不忘回馈社会，支付用于帮扶助困

　　13.8万

　　元。

　　我公司十分注重合作金融机构资本运作问题，并互之于体现效

　　益，以成为民营资本服务于中小企业的重要组成部分。

在着力解决货币、抵押担保瓶颈、缓解中小企业融资难方面发挥着越来越突出的功能与作用。

特别是为钢贸行业中的中小企业，审视和卓识了江苏、福建、苏闽商投资企业的稳健，敢拼会赢的经营经商理念。

依托分区域商会、让有血缘、份缘、业缘情感相连、文化相融、理念相近经营者。

　　在控制风险的前提下，利益捆绑、实力叠加，发挥资本信用信增的乘数效应，强强联合的战略联盟，逐步成为连接银行和中小企业的桥梁和纽带。

在取得可喜成绩和巩固的基础上：

担保公司个人工作总结今年，我们将在市经委的领导下，市中小企业信用担保协会的督促下，朝着自身行业规范发展，行业自律，有序竞争的方向迈进。

着实、更加有效地改善服务理念和意识为钢贸行业、中小企业的服务。

　　一、为银保合作拓宽层次和空间，继续为银企合作搭建可持续性良好互信、宽松平台，促进“三方”共创双赢。

　　近期来，松银担保公司在拓宽银保合作的层面和空间、合作规模上与苏南长三角周边城市相比还略显薄弱。

20xx年度我们将在市经贸委等相关经济综合部门的督导下。

　　一是积极创新、积累资本、通过扩资增股方式增强自身硬件设施的、固定资本的投入与建设，筹建担保租赁大夏，钢贸生产资料交易楼，建立永久性综合服务平台，竭力打造降低融资成本，促进钢贸物流流通与金融部门扩大合作范围、合作规模。

　　二是积极参与担保机构信用评选。

以市中小企业组织牵头担保机构参加全省开展的信用评级工作为契机，通过规范和完善将级别结果录入全国统一的企业信用信息基础数据库，进而提升我担保公司的企业工作效能、职能和功能。

三是探索建立银保、银企沟通例会制度。

　　和邀请专家、学者就目前国内金融形势，探索把控风险的有限最佳机制。

分析银保、银企合作的状况、研究合作中的存在的突出、热点、焦点问题，并研究不断改进和发展的相关工作举措。

　　二、进一步加强担保公司与金融机构的合作。

　　目前，国际金融危机对相关实体经济的影响颇深。

尤其是对市中小企业发展有一定冲击。

可抵押资产有所缩水，财务状况有所转弱。

　　在此困难时期，主动与金融银行机构沟通，达成共识，精诚合作是十分具有迫切性、必要性、重要性的，只有通过“银—保—企”三方合作，才能共克时艰。

一方面担保公司需认真贯彻人民银行南京分行下发的《关于进一步推动金融机构与信用担保机构加强合作的指导意见》精神，通过担保公司甄别，择优选择实力底子较强，依法经营、管理规范、财务较之健全、诚实守信的钢贸、中小企业作为合作对象。

　　促使合作走制度化、规范化、长期化。

通过历年合作征求金融银行放大放贷敞口比例。

　　另一方面，我们担保公司应树立规范、稳健的发展意识，要把中小企业融资担保作为主营业务，进一步加强与金融机构的合作，并针对主管部门和评级机构分析发现的潜在风险和薄弱环节。

提高风险识别能力和管理水平，在支持企业发展过程中实现自身发展。

　　三、持续改善对中小企业融资、拓宽金融渠道的服务。

　　在巩固市内客户和中小企业服务的同时，需内部建立健全机构设置及相关制度，改进和优化担保信贷流程，配合金融部门金融产品的创新，服务效率的提升。

并深入探讨和引进淡马锡中小企业业务模式。

　　在当前经济相对困难的形势下，担保公司要树立大局意识和责任意识。

对已经出台的支持中小企业发展的各项信贷政策措施，要读懂、读细、抓实、抓好。

积极探索建立、健全钢贸中小企业融资量化考核制度。

要对基本面和信用记录较好、有竞争力、有市场、有订单但暂时出现经营或财务困难的中小企业特点的融资产品和服务方式，利用授信、开证、押汇、保理等多种担保融资手段，进一步拓宽中小企业的融资渠道，并做好对中小企业的金融信息咨询和代客理财服务。

要加强中小企业金融统计和信息报送工作，探索建立适合中小企业特点的融资信息动态监测制度，及时掌握中小企业金融服务信息。

　　公司上半年工作总结篇4销售部自20xx年年初以来，认真贯彻集团公司关于认真抓好制冷机组市场销售的指示精神，在公司领导的正确指导和管理下，销售部下大力充实了销售一线业务人员队伍并组织进行了培训，注重抓好了各重点渔港的代理制销售网络的建设和目标客户群体的巩固，全国各大渔港的代理制销售网络现已陆续建立，业务员与代理商之间的沟通、协调能力也在逐步增强，我们在对制冷机组进行市场开发的过程中，不断探索代理销售的新方法、新思路，从目前的销售情况看，我们的销售工作正承现出良好的发展势头。

现将销售部上半年销售工作情况及所存在的问题作一简单的总结，并对销售部下一步工作的开展提几点看法。

　　一、销售部成员组成目前，销售部共有业务人员9人，他们进公司的时间最短的也有3个月，经过公司多次系统地培训后，他们已基本熟悉了制冷机组的技术性能、构造以及代理制销售业务运作的相关流程。

对这9名业务人员，我们按业务对象和重点进行了任务区分，在业务人员比较少的情况下，使每名业务员既当终端客户的业务员又当代理商主管，既突出了业务工作的重点，又防止了市场出现空白和漏洞。

与此同时，销售部长在统抓全面销售的情况下，不定时的对各个分点进行实地检查督导，与代理商当面沟通，探讨分季节段的制冷机组销售工作，使销售部的工作稳步发展。

　　二、建立了一套系统的业务管理制度和办法我们在总结去年工作的基础上，再加上近半年来的摸索，我们已经初步地建立了一套适合于代理商销售队伍及业务开展的管理办法，各项办法正在试运行之中。

首先制定了“管人”的《销售部业务人员考核办法》，对业务人员的考勤办法及每天的工作重点和建立的客户对象作出了明确的`规范;

对每一项具体的工作内容也作出了具体的要求。

其次，出台了“管事”的《销售部业务管理办法》，该办法在对销售部进行定位的基础上，进一步地对接到发货通知后的发货准备、发货流程、机组安装及机组安装后的运行情况等业务开展的基本思路作出了细化，做到了“事事有要求，事事有标准。

”第三制定并规范了代理销售合同。

在原有代理销售合