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80平方米，拟建建筑物包括七栋18层（高约55m）高层住宅，六栋5层（高约15m）宽景洋房。
二.2.工程概况
本工程基坑位于XX顺德新城区德胜路南侧，在建纯水岸住宅区西侧。
占地面积约180×
80平方米。
拟建建筑物包括七栋18层（高约55m）高层住宅，六栋5层（高约15m）宽景洋房，采用钢筋混凝土结构，设有一层地下车库。
底板设计标高约为2.40米（黄海高程），根据场地现状，大部分区域地面标高在2.4m以下，不需要开挖，需回填土。
据现场踏勘，新填土为松散的砂填土，在雨水冲刷下出现滑坡情况，为保证在坑底桩基施工及地下室施工过程中边坡的稳定，需对边坡进行防护。
基坑北侧人行道下埋有城网管道和污水管道，距基坑边线最近距离约12米；
东侧和南侧道路距基坑边线大于18米；
西侧为空地，基坑边线外18米范围内无建、构筑物，有放坡开挖条件。
基坑支护设计深度约2.8～4.6米。
NG1、场区地层空间分布如下：
第（1-1）层：
砂性素填土，灰黄色，松散，由粉、细砂组成。
层厚1.1～3.0m。
第（1-2）层：
粘性素填土，黄褐色，很湿、松散，局部含建筑垃圾。
层厚0.8～4.0m。
第（1-3）层：
耕植土，灰褐色，可塑。
含植物根系。
层厚0.6～2.8m。
第（2-1）层：
淤泥质土，深灰色，流塑，含腐殖质和粉砂。
层厚0.5～6.1m。
第（2-2）层：
粉砂，灰色，饱和，松散，石英质，含淤泥和贝壳。
层厚0.6～4.91m。
第（3）层为残积土。
第（4）层为基岩。
2、场地初见地下水位埋深0.20～2.70米，静止水位埋深0.10～2.65米，场地内水沟、水塘水面标高约为1.30～2.40米。
类型主要为孔隙潜水，主要赋存于填砂及冲积砂土层孔隙中，受大气降水和地表水补给，以蒸发或渗流方式排泄。
二.3.围护结构设计原则
1、根据场地工程地质条件和基坑周边环境情况，从安全、经济、可行的原则出发，优化设计，选出合理支护结构方案。
2、本建筑基坑侧壁安全等级为三级，基坑侧壁重要性系数为0.9。
3、支护结构仅作为基坑施工的临时支护结构，使用期限为1年。
4、支护结构平面布置应满足地下室边墙外界尺寸要求，且支护结构受力变形、施工误差等，均在规范允许的范围内，不影响地下室的正常施工；
深度应满足地下室净空要求。
5、基坑周边8m范围内地面堆载不得大于10KPa，严禁超载。
二.4.结构设计
本基坑围护结构采用如下方案：
对Ⅰ区：
采用1：
2放坡，其余各区采用1：
1放坡，坡面挂钢丝网（φ2@50×
50），抹M7.5水泥砂浆护面，厚30mm，3、4区坡底堆1.2高的双排砂包，采用打入钢管（48*3）@15000，L=3000来固定砂包。
坑底设300×
500砖砌排水沟及沿基坑边线拐点处设置临时集水井（L300×
B300×
H800），坑顶设置一条300×
300排水沟及两个沉砂池，及时将集水井内集水排出坑外，经沉砂池沉淀后排入地下管道；
坡顶地面压实后铺筑石粉，厚300mm。
材料要求：
1、水泥采用32.5普通硅酸盐水泥。
2、排水沟采用MU10机砖，M5水泥砂浆。
二.5.本工程的重点与难点
本工程建筑平面占地面积大、同时施工，土方工程量大，工期要求紧，地下水丰富，机械化施工程度高、各工种配合程度要求高。
第三章施工组织与部署
三.1.施工宗旨与目标
本工程具有工程量大、工作面广等特点，因此我们的指导思想是在立足满足工程质量、进度要求的基础上，做到重点、难点突出，以利集中人力、财力、物力及机械设备等，确保工程项目优质、高速地完成。
三.2.施工管理措施
在本工程施工中，为顺利实现以上目标，我们采取的主要管理措施有：
1、发挥公司现有各项优势，在各施工生产要素的配置上对该工程实行重点政策，确保工程顺利完成。
2、组建精干、高效、强有力的施工班子，选配高素质的项目经理和管理人员，实行项目经理负责制，合理调配人、材、物等生产要素，优化施工程序。
3、发挥我公司的机械设备优势，在工程中投入大型施工机械设备及一批先进适用的中小型施工机具，提高施工作业的机械化程度，加快工程进度，保证工程质量。
4、选用技术熟练、纪律严明，经多个大型工程锤炼的能打硬仗的高素质的作业队伍在该工程上进行施工。
5、发挥我公司的技术优势，在本工程上大量推广应用新技术、优化施工工艺，在重点、难点部位应用我公司已有的科技成果和成熟工艺、工法，攻克技术难关。
6、发挥我公司管理上的优势，特别是善于组织大规模的人力、物力突击建设重点工程的经验。
强化职能，统筹协调，综合管理，确保工程总体目标的实现。
三.3.项目组织管理机构
根据本工程总承包管理需要，拟配备有10人左右组成的最佳总承包管理项目班子，项目班子和施工队伍的人员大都是参加过大型项目施工、经验丰富的技术骨干，管理班子的组织体系和人员配备突出注意加强指导、协调和管理能力。
项目经理
项目副经理
技术负责人
施工员
质量员
安全员
设备员
预算员
材料员
资料员
各施工班组
管理机构职责划分
施工管理组织体系中最重要的是各管理机构职责划分，职责明确，是落实责任到位、有效管理的首要条件。
1、项目经理的职责：
项目经理作为项目的最高领导者，对整个工程的质量和安全全面负责，在保证质量的前提下，平衡进度计划，经济效益等各项指标的完成，并督促项目所有管理人员树立质量第一的观念，确保《质量保证计划》的实施与落实，。
2、技术负责的职责
技术负责作为负责生产的项目主管领导，应把抓工程质量作为首要任务，在布置工作任务时，充分考虑施工难度对施工质量带来的影响，在检查正常生产工作时，严格按方案，作业指导书等进行操作检查，按规范、标准组织自检、互检、交接检等的内部验收。
3、质安员的职责
质安员作为项目对工程质量和安全进行全面检查，质安员应有相当的施工经验和吃苦耐劳的精神，并对发现的质量和安全问题有独立的处理能力，在质量检查过程中的有相当的预见性，提供准确而齐备的检查数据，对出现的质量和安全隐患及时发出整改通知单，并监督整改以达到相应的质量要求。
4、施工工长的职责
施工工长作为施工现场的直接指挥者，首先其自身应树立质量第一的观念，并在施工过程中随时对作业班组进行质量检查随时指出作业班组的规范操作，质量达不到要求的施工内容，并督促整改，施工工长亦是各分项施工方案，作业指导书的主要编制者，并应做好技术交底工作。
5、施工员的职责
在项目负责人的领导下，负责贯彻施工组织设计，对作业班组进行全面交底，参与图纸会审和技术交底，按规范及工艺标准组织施工，保证进度、施工质量和施工安全，组织隐蔽工程验收和分项工程质量评定，组织做好进场材料的质量、型号、规格的检验工作，对因设计或其他因素变更引起的工程量、工期的增减进行签证，协助组织记录、收集和整理各项技术资料。
三.4.施工部署
在地下室基坑支护工程施工中将通过科学的组织，严格的管理，周密的安排，以实现既定的总体目标。
施工方案将着眼于从全局，统筹安排，注重整体效果，忙而不乱，以施工步骤、施工程序为主线，分清阶段、突出重点，明确目标，进行控制管理。
根据施工进度和建筑物平面位置关系，划分施工区段，组织平面分区、分段，本工程基坑支护分为四个区进行，土方开挖由西往东开挖。
（详见施工平面图）。
三.5.施工准备
一、技术准备
1、开展调查工作
⑴根据掌握的气象资料，综合组织全过程均衡施工，制订雨季、台风季节和防暑降温的施工措施；
了解地形、地貌，妥善安排交通运输和充分利用场地条件；
更进一步地掌握水文地质资料，以便在基础施工中采取有效的基坑支护及降水、排水方案。
⑵资源和技术条件的调查
收集本公司有关同类型工程建设所积累的施工经验，以及公司目前可供调动的机具设备及技术力量资料，为编制施工组织设计提供参考和指导。
2、建立内部技术管理制度
由公司生产技术科协助项目部有关人员认真学习图纸，先进行自审，然后会同业主、设计、监理进行会审，以便正确无误地施工。
⑴通过学习，熟悉图纸内容，了解设计意图及要求，明确工艺流程。
⑵组织施工管理人员对工程图纸进行学习，掌握图纸中的细节。
⑶由公司生产技术部门组织编制该工程的施工组织设计，经审定后，作为工程施工生产的指导性文件。
⑷由公司预算部门根据施工图、预算定额、施工组织设计、施工文件等，编制工程施工预算，以便为施工作业计划的编制、施工任务单和限额领料单的签发提供依据。
⑸按设计图纸和结合现场实际情况编制项目质量计划，制定出相应的施工措施。
二、物资条件的准备
1、建筑材料的准备
①根据施工进度计划和施工预算中的工料分析，编制工程所需的材料用量计划和进场计划，作好备料、供料和确定仓库、堆场面积及运输计划。
②根据材料需用量计划，做好材料的对比选择、订货和采购工作，使计划得到落实。
③组织材料按计划进场，并作好保管、领发工作。
2、施工机械设备和周转材料的准备
①根据施工组织设计所确定的施工方法、施工机具、设备的要求和数据，以及施工进度安排，编制施工机具设备需用量计划。
②统筹安排施工机具设备，制定机具添置和维修计划，确保按期进场。
③主要机械设备的配备（详机械设备计划表）。
3、现场的准备
⑴建立场地测量控制网
为了便于各项工程能平行施工放样，把规划中的建筑物准确无误地在实地标定出来，需建立场区施工控制网。
施工测量应遵循“先整体后局部，先控制后细部”的组织程序，测量时根据业主提供的放线册（基准控制点）及建筑图，按一定的距离布点，组成测量控制网，考虑到建设场区地势较为平坦，建筑物布置规则，控制网布设成建筑方格网，与建筑的轴线平行或垂直。
各控制点均应为永久性的座标桩和水平基准点桩，必要时设防保护措施，以防破坏。
利用测量控制网控制和校正建筑物的轴线，标高等，确保施工质量。
⑵做好现场的“三通一平”工作
平整场地：
基坑开始施工前3天完成。
供水、供电：
现场用水包括施工生产、消防和生活用水三部分，现场供电包括施工用电和照明用电两部分。
供水、供电线路均按施工平面布置图确定的位置和要求接通。
⑶搭设临时设施
临时设施的位置详《施工现场平面布置图》。
4、施工队伍的培训
根据施工部署中确定的组织机构，安排技术管理骨干，并配合项目施工管理层，同时配置技术熟练能打硬仗的施工作业队伍进行该工程的施工。
为此，应认真做好以下工作：
⑴对工人进行必要的质量、安全、思想和法制教育，使工人树立“质量第一，安全第一”的正确思想；
遵守有关质量和安全的技术法规；
遵守地区的施工法规。
⑵在大批施工人员进场前，必须做好后勤工作的安排，对职工的衣、食、住、行、医等应予全面考虑，认真落实，充分调动职工的生产积极性，教育职工遵守地方治安法规。
5、作业条件的准备
⑴向班组进行施工技术交底，下达工程施工任务单，使班组明确有关任务、质量、安全、进度等要求。
⑵做好工作面的各项准备工作，保持道路畅通。
⑶对材料、构配件的质量、规格、数量等进行清查、核对。
同时将其中一部分运到指定的作业地点。
⑷施工机械就位并进行试运转，且切实做好维护保养等工作。
第四章施工平面布置
四.1.施工现场平面布置
施工现场平面布置见附件施工总平面布置图。
四.2.施工现场平面布置说明
经总体研究、论证，我们将施工总平面布置如《施工总平面布置图》所示，本施工场地内只设办公临设及相关材料储蓄仓库。
《详见施工总平面布图》，
⑴、工程周边用2.5m砖砌围墙，开一个门宽≥6m，高度≥2m的临时大门（具体位置详图），门扇等分，其中一扇设1600mm×
800mm人行小门，设洗车槽；
大门统一采用招标单位要求的钢大门，并在大门边设门卫室。
⑵、场内临时施工道路采用含6％水泥石粉路面，实现现场硬底化。
⑶、下水布置：
沿围墙内边设置排水沟，排水沟截面尺寸为300×
300mm，并每隔30m左右设一个三级沉淀池，沉淀池尺寸为1500×
3000×
1500mm，排水沟做0.1~0.5%泛水，排水沟上设预制钢筋混凝土盖板，排水口由大门市政排水系统。
⑷、临时设施由甲方指定地点搭建。
⑸、临时用电布置：
详《施工总平面布置图》。
⑹、临时用水布置：
⑺、堆场布置：
详《施工总平面布置图》
四.3.施工临时用水、用电
根据施工现场的实际情况，对于施工用的大型机械设备采用由配电房的配电屏专线供电方法，对其他用电设备采用树干式和放射式的配电方法。
建设单位需提供的施工用水用电设施：
DN80水源；
电源容量：
400KVA。
本工程施工项目部在施工现场配备具有电工上岗证的电工负责本工地的施工用水、用电、消防设施的安装维护操作。
四.3.1.工地临时供电
1）、用电量的计算
a:
装机容量∑Pe=80KW（详见主要施工机械设备用电量表）
b:
有功计算功率：
Pjs=Kx*∑Pe
=0.45*80
=32.2kVA
c:
总电力负荷：
Sjs=1.25*Pjs
=40KVA
根据用电量计算及包括其他小型设备，（由于临时办公用电不考虑大的用电量设备，生活区用电暂不考虑在此变压接引）现场所需要用电量约为100KVA。
2）、架空线路的布置
本工程施工临时用电分三级配电两级保护，即配电屏→配电箱→开关箱三级配电。
尽量使配电箱及开关箱之间一路线距离尽可能缩短，从总配电房引出两路电源供电给两个配电屏，然后，配电箱从主干电线路适当位置引出再送到用电设备开关箱。
其它线路采用架空敷设，电线杆采用6-8M的水泥电线杆，电线杆的埋深不少于1.0M，保证其牢固程度，配电线路的三相火线采用塑料铜芯线（黄色、绿色、红色），工作零线采用塑料铜芯线（黑色），地线用绿黄双色线，线路架设高度一般位置最低处不得低于4.0M，跨公路时要保证净高为6米，相线之间的距离不得小于10.0cm.
为了保证配电线路的用电平衡性，将总配电屏安装在负荷相对较集中的中间地方，采用放射式和树干式相结合的办法供电，其中砼泵机采用专线电缆供电。
本工程所使用的配电箱及开关箱全部选用合格的标准的铁质配电箱。
配电箱内的漏电保护开关、闸刀开关、捶座等电器根据用电负荷的大小选用。
所有电器必须是合格产品，不论是选用新购电器，还是延用旧电器，必须完整、无损、动作可靠，绝缘良好。
严禁使用不合格的、破损的电器。
配电箱、开关箱内必须设置在任何情况下都能够分断、隔离电源的的开关电器，并且开关电器与配电线应一一对应，作分路设置。
以确保专路专控，做到开关箱与用是电设备之间实行“一机一闸一漏电”制。
开关箱的开关电器的额定容量要与用电设备额定容量相适应。
配电箱、开关箱内设置的漏电保护器，额定漏电动作电流不大于30mА，额定漏电动作时间小于0.1S。
（其中潮湿场所的漏电保护器，其额定漏电动作电流应不大于15mА，额定漏电动作时间小于0.1S）。
切实做好三级配电两级保护，确保用电安全。
4）、照明线路的布设
现场照明线路分二路布设：
一路为现场室外照明，装在电线杆上上；
另一路为现场室内照明。
现场办公室内照明线路，主线采用2.5m㎡的塑料铜芯线。
办公室照明选用40W日光灯。
5）、在施工现场的电气设备中，必须对照明装置采取如下安全技术措施：
照明开关箱（板）应装设漏电保护器。
照明开关箱（板）的所有不带电的金属部件都必须作保护接零，所有灯具的金属外壳必须做保护接地装置。
照明线路的相线必须经过开关才能进入照明器，严禁相线直接进入照明器。
四.3.2.工地临时供水
根据规范要求及我方施工经验甲方应提供DN80管径的水源。
地面消防用水采用DN80mm管水源,现场用水选用DN80mm的镀锌钢管。
水源选择及消防管网布置：
可直接从水源引出，主干管采用DN80mm的镀锌钢管。
沿内围墙边在现场设置φ2″消火栓，出口管径不小于DN50，消火栓控制范围半径约50米。
四.3.3.安全用电技术措施
为了贯彻执行国家安全生产的方针、政策、法规，防止触电事故发生，促进建筑事业的发展，工地临时用电必须严格按如下规程进行：
（1）临时用电架设必须按照中华人民共和国建设部标准《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ46-88）.《建设工程施工现场供电安全规范》（GB50194-93）进行,本工程采用变压器中心接地系统三相五线供电TN-S,采用专用保护零线PE.保护零线除必须在总配电箱处作重复接地外还必须在配电线路中间处和末端处做复接地，重复接地不小于三处。
（2）所有电线,电缆均用街码瓷瓶敷设,电线电缆不得用裸金属线绑扎,不得随地拖拉。
（3）线路水平架设的高度须符合国家安全技术规范要求,凡汽车通道的跨越线路无法按高度架设时,应采用钢管埋地敷设电缆,深度应≥50cm。
（4）配电箱内的电器应首先安装在金属或非木质的绝缘电器安装板上，然后整体紧固在配电箱箱体内。
（5）发电机房及配电房处配备二氧化碳灭火器各不少于5个,燃油存放点应配置泡沫灭火器不少于5个,且设置适量的沙池.
（6）工人临时宿舍内照明采用低压电源36v.
（7）在潮湿和易触及带电体场所的照明电源电压不得大于24v,特别潮湿的场所.导电良好的地面,其照明电源电压不得大于12V.
（10）大型建筑机械备必须采用“一机、一闸、一漏电、一箱”制，其他小型机械设备的电气控制设备装在一个电箱内时，则这类电箱内的电源进线必须安装一个总的电源进线闸刀，控制其它小型机械设备的电源。
（11）在工地频频调动用电设备时，注意电箱内的电气控制设备容量要与用电机械设备容量大小相配合，严禁小开关配大容量机械设备，超负荷造成短线火灾事故，也不要大开关配小容量机械设备，造成设备出故障时得不到保护，同样造成事故。
（12）单相用电设备的使用应考虑相序平衡.
（13）所有用电设备必须有安全标志和用电设备名称标志。
电源控制箱必须专用，严禁与其它设备混全使用。
控制频繁启动，电机功率30KW，应降压启动。
供水主管必须安装卸载阀。
应安排专业电工操作，严格执行机械运行维修保养规范要求。
四.3.4.现场用水保证措施
本工程施工监时用电，主要为搅拌机、结构保养、施工场地内消防用水，其中生活区不设在场地范内，所以现场施工用水量不是很大。
为了施工用水的可靠性和保障性，使施工生产顺利进行，项目机械队应组织专门的管理机构，加强管理。
为避免施工期间突发性停水而影响施工，现场内须设置有临时性蓄水池一个并用水泵与主管连通应急备用。
对进入施工现场的施工人员进行开源节流教育，阐述节约用水的重要性和必要性，使每位员工对节约能源创造效益有正确的理解和认识。
现场供用水管的安装维修由专业水电工进行，加强巡回检查监护，出现故障及时处理，确保生产，生活用水畅通。
第五章施工进度计划及劳动力安排
五.1.施工段划分及施工程序
根据施工进度和建筑物平面位置关系，划分施工区段，组织平面分区、分段、立体分层同步流水作业法。
基坑土方开挖总体顺序由西往东开挖，边开挖边组织基坑支护的施工。
在基坑土方开挖前先完成坡顶排水沟与沉砂井的施工，为后续基坑开挖降排水做好充分的准备。
本区工程分为五个施工区段组织流水。
基坑土方开挖与基坑支护分三步走：
第一步先用两台挖掘机按设计图纸放坡，分别从Ⅰ、Ⅱ区沿基坑边挖宽约10米，一次挖到距垫层底反上300mm处；
第二步在第一步施工的同时用一台挖掘机由西往东进行土方开挖与土方外运；
第三步是进行Ⅰ、Ⅱ区的边坡支护施工，基坑内排水沟、集水井施工。
五.2.总工期及进度计划安排
本工程开工时间为2006年7月15日，总工期为15个日历天；
实际进场日期以甲方通知为准。
施工进度计划详见《施工进度计划网络图》附件。
五.3.工期保证措施
为确保XX新项目F02地块基坑支护工程按期交工，在人力、机械、材料及事发性应急，我们将采取以下几项工期保证措施：
一、组织精干高效的项目管理班子，科学组织施工。
为确保本工程按期完工，我司选派年富力强的工程技术管理人员组成指挥部、项目经理部。
指挥部、项目经理部的主要管理者均是我司从事高层施工的骨干，他们经验丰富，管理有方。
在施工组织管理上，制定详细的施工进度计划，通过严格科学的管理，确保计划得到落实。
在计划安排上，以工程施工进度网络计划为龙头，进行目标分解，突出控制点，确定周进度计划，以月进度计划为指导，用周实施计划安排每日工作；
这样以日保周，以周保月，最终确保总体计划的实现。
二．组织强有力的专业施工队伍，保证劳动力的需求。
我司将选派强有力的专业施工队伍，他们曾为我司创立名优工程作出了突出贡献，在技术上，专业施工队伍完全有能力胜任本工程的施工
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