项目施工组织计划.docx

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项目施工组织计划

广东联通核心网扩容工程

1.工程概况

1.1项目名称

2014年中国联通广东省移动核心网扩容工程

1.2项目规模及实施方案

本期工程主要建设规模如下：

（1）MSC

扩容MSC容量459万户，扩容VLR容量459万户，MSCPOOL改造3594.5万户，对全省MGW进行Iu-CS口IP化改造，升级8套MSCServer支持CSFB功能；

2）HLR/HSS

扩容4GHLR容量75万户，3G升级4GHLR容量15万户，分布式HSS改造260万户，新建分布式HSS3475万户，扩容分布式HLR容灾容量75万户；

3）SGSN/MME

在深圳新建1套SGSN/MME设备，并对现网设备进行扩容，共新增491万4G容量。

4）GGSN/SAE-GW

在广州新建1套行业GGSN设备，同时对现网其他设备进行扩容，共新增215万4G容量。

本期建议新建1套行业GGSN1（45万PDP软件、90万PDP硬件、最大配置APN数为2048），作为行业GGSN的A平面；同时现网两套GGSN进行软硬件容量的调整，二者一起作为行业GGSN的B平面。

A、B两个平面各负责50%的行业用户业务量，3套GGSN形成1+1互备容灾的方式，具体方案如下表所示：

5）LSTP

扩容广州一对LSTP，扩容800条等效链路，在深圳新建一对LSTP，新增6200条等效链路，共新增7000条等效链路；

本期工程广州大区有多套MSCServer新建，工程建设期间新老MSCServer会较长时间并存，需要扩容部分容量以满足过渡期间的接入需求；同时为完善粤东大区的网络结构，需要在深圳新建一对LSTP，根据现网链路情况及2014年新增网元信令接入需求，本期工程LSTP建设规模如下：

6）省内业务平台汇接局

利旧TMG完成省内业务平台汇接局改造；

结合现网TMG资源配置情况，本期工程选取TMG1、3改造为iTMG1、2，作为省内业务平台转接局，替代现网T2，同时新建1对TSS（TSS7、8）管辖一对iTMG，

7）网络设备

对现网组网交换机、Gi路由器、Gi防火墙设备进行扩容。

其中，对广州新时空一对Gi路由器各扩容1块4端口10GE板卡，同时新增1对防火墙；对广州科学城Gi路由器各扩容1块8端口10GE板卡，同时新增1对防火墙。

对深圳新时空一对Gi路由器各扩容4个10GE接口；对深圳高科一对Gi路由器各扩容4个10GE接口；对深圳保税一对Gi路由器各扩容10个10GE接口。

1.3机房选址原则

（1）移动通信生产机房的选址应考虑移动通信的行业特点，要求所选局址的传输线路出入方便、电力供应可靠、不宜发生水、火等灾害，交通便利、避免强电磁场干扰和环境污染区、避开地质断层和有价值的矿藏以及古迹遗址，还应考虑远离飞机场、易燃易爆构筑物和堆积物等；

（2）移动通信生产机房的建筑平面应考虑通信设备安装方便，尽量提高平面利用率和机房通用性及兼容性，一般应采用矩形平面，每层建筑面积不宜小于1000平方米；

（3）生产机房的的设计要求应按照信息产业部2005年颁发的《电信专用房屋设计规范YD5003-2005》执行。

（4）生产机房内部需预留有足够的垂直和水平敷设电缆用的孔洞（管井），初期不使用的地板孔洞应用耐火材料封堵。

通信缆线不应与动力馈电线敷设在同一个走线孔洞（管井）内；

（5）一般不宜将营业厅、展示厅、业务办公室等与生产机房设在同一幢楼房内；

（6）考虑到移动通信业务发展的趋势和特点，在确定移动通信生产机房的建筑规模时，必须给未来业务的发展预留一定的机房面积，预留机房面积的数量一般占总机房面积的20%左右。

2.工程组织管理

2.1管理目标

2.1.1项目管理方式

本工程项目管理按照部颁标准及我公司的相关管理程序文件实施管理，依此成立项目经理部，合理交叉工序，保证工程在工期内顺利竣工。

2.1.2质量目标

工程一次交工验收合格率100%，各工序一次检验合格率100%，工程总体施工质量达到优良。

2.1.3工期目标

我公司按照业主方的工期要求，计划交付日期2015年3月31日。

我公司将合理安排施工进度，保证各阶段工程顺利进展，在确保工程质量合格的前提下，力争提前完工。

2.1.4环境与安全目标

工程施工期间无安全责任事故，无污染环境事故发生，严格控制作业噪声，工程废弃物处置率达到100%。

2.1.5工程的施工原则

1.项目管理标准：

以务实创新、争创一流的精神，交付完美产品为目标，通过三高（即高质量、高速度、高效率）来实行对技术、质量、安全、文明施工、资料的管理及对合同、成本、进度的控制，严格履行合同的承诺，铸造精品工程、用户满意工程。

2.公司将从通信线路专业的技术管理人员中选调优秀人员组建现场项目经理部。

3.关键施工项目：

本工程将沟槽开挖、管道井砌筑、光纤接续及测试等定为我公司QES质认证体系中关键施工工序。

2.1.6施工人员计划

1.我公司将选调有丰富施工经验的施工人员进驻现场。

其中关键工序及特殊过程其操作人员均持证上岗。

2.为配合施工，我公司将按工程的现场实际情况配置施工队。

各施工队伍之间密切配合，保证工程顺利进行。

3.具有丰富经验的专业技术人员组织、配合特殊段落施工队来完成本段的特殊段处理。

4.施工队均设适量监督员作为一级质检机构。

行使质量检查一级检责任。

2.1.7设立工程项目管理部

项目管理部负责施工的人力、财力、物力、机械设备仪表等的统一调配；负责工程资金计划支撑；负责工程施工期间同建设公司及建设单位高层的沟通协调；施工验收规范的下发及指导。

一、项目部人员岗位职责

项目经理职责：

全面负责项目经理部的工作，重点是领导各组和施工队做好工程施工现场管理；对施工进度、质量安全成本进行检察、控制和管理；协调与各相关部门的关系，办理各项施工手续，组织参加竣工验收和办理竣工结算。

技术负责人职责：

在项目经理的带领下负责职工中的技术工作，主要工作内容是：

执行施工图设计、施工组织方案、按照施工进度的要求施工。

质量总负责人职责：

在项目经理的领导下，以施工规范、设计文件、会审纪要，严格贯彻公司ISO9001:

2000质量管理体系的要求，会同业主代表或监理工程师监督检查工程施工质量，对不合格项提出整改意见和措施并落实等。

安全负责人职责：

带领相关人员检查安全环境管理方案落实情况，及时发现危险及危害因素和不文明施工的苗头，提出整改意见。

材料总负责人职责：

对项目经理负责，全面负责工程物资验收、仓储、运输、配供的工作。

保证物流的优质、准确、及时、充分。

协调并配合工程技术负责人的工作。

与业主和物流分供方及项目经理部下的各执行单位，形成高效、准确、流畅的接口关系。

现场负责人主要作为：

协助项目总经理工作，负责管理项目分布内部的其他事物。

质量负责人主要作为：

做好现场质量检查、处理质量问题、向现场技术负责人反映工程中存在的技术质量问题。

二、专业施工系统责任

1.管道施工队

2.直埋光缆施工队

3.核心机房现场施工队伍

4.生产系统说明：

各单项工程负责为本工程各项施工程序分工，相互联系，有序完成，也可按工程实际情况进行合理调度，完成相应工序，各单项施工队均配置现场一级质检员，形成工程中的三级质检机构。

三、工程项目管理原则

实行三级质量管理及决策反馈支持原则

第一级：

实行总公司直管项目制。

第二级：

现场项目经理管理负责制

第三级：

施工现场技术专业负责制

四：

强化各项管理工作

4.1职责管理

1.项目经理部是本次工程的管理中心和责任中心，工程项目经理部负责编制施工组织计划，制定工程质量进度，安全管理的具体措施，认真组织施工，保证按期完成施工项目，各部门必须明确责任，负责到底。

各施工队积极配合业主、监理方的施工组织安排。

2.各施工队对所承担的施工项目有直接组织、指挥和落实的权力及责任，组织工程的实施和开展并对工程的质量负责，每天向项目经理部呈报工程进度情况。

4.2材料设备管理

1工程所需器材一句工程的具体情况进行采购，现场器材管理由专人负责验收、盘点、检查、清理、使用回收后交项目部查存。

2工程中保证材料质量，并按施工进度及时供应材料。

3由专人负责机械设备及有关零部件的图纸设计、安装和试运行

4制定机械设备的预防性维修，保养及大修计划、并负责对维修工作的组织实施及检查，确保维修质量

4.3文件资料管理

1.工程施工阶段，项目经理部将保存有关设计变更、过程质量控制、工程验收、阶段质量核验、材料验收、材料证明、产品合格证、施工日志等准确记录。

工程竣工文件统一按规范标准整理，符合归档要求。

2.各施工队技术负责人认真统计工作量，建立各种报表制度，及时按期报到项目部，以便管理层对工程有效控制。

五、认真组织自检、工程整改

1.当任何部分的隐蔽工程已经具备检验条件时，将先进行自检，并在隐蔽或验收前48小时以书面形式通知监理验收。

2.施工当中要把隐蔽记录，设计变更。

监理签证，填写好，填写自检报告，初验报告，填写交接书，及验收报告，交有关部门等待验收。

六、施工管理流程

三、施工方案

3.1施工流程

公司在接收到建设单位提供的设计文件等技术文件后，汇合相关专业技术人员、管理人员对该资料进行认真分析、结合该工程特点、当地气候、地理条件以及以往的大型通信系统施工经验，为保证工程顺利进行制定出如下施工方案。

3.2施工各阶段内容

3.2.1准备阶段

1.组建现场项目经理部

2.设计图纸会审

3.人员设备按计划进场

4.各专业技术交底

5.配置工具、仪器、仪表

6.材料采购、材料检验

7.现场勘查

8.详尽施工方案编制，相关手续办理

9.开工报告

3.2.2施工阶段

3.2.3竣工阶段

1.工程质量三级检查

2.竣工资料编制整理

3.初验申请

4.工程初验

5.工程整改维护

6.工程竣工验收

7.工程移交

3.3主要工序管理要求

为保证工程的正常实施，依据工程特点确定了施工过程中的几点主要工序作为重点监控的过程，其主要内容包括：

设计会审及技术交底，材料采购、检测、路由复测、定位；材料分屯；防护措施等。

3.3.1施工图纸会审及相关各专业技术交底

1.在施工图会审中应详细查阅施工图设计说明和设计图纸、全面掌握设计的目的与要求。

2.现场施工技术人员与建设单位及设计代表配合完成本专业的技术交底，光缆施工技术要求应掌握，依据本工程施工计划及特点，制定相应施工计划，以提高施工效率。

3.各个施工专业之间的配合也是专业技术交底时需要慎重考虑的

3.3.2材料的采购与检验

1.施工单位采购的材料由项目经理部下设的物料采办部专职负责采购与检验。

需有施工单位采购的材料，如钢材、砖、水泥、沙等材料，施工单位负责采购材料的质量，所有物资材料均需由监理现场检验，质量合格才能投入施工。

我公司采购的材料均提供合格证、质量检测证明等材料。

2.经过检验的器材，应做好记录。

3.3.3光缆路由复测及现场核标

根据经批准施工图设计、会审报告对施工现场进行路由复测。

3.3.4材料运输分屯与装卸及保管

3.3.5设备安装

3.3.6人孔建筑或安装

3.3.7防护措施

3.4主要施工机具仪表设备

3.4.1公司施工机械设备准备情况

根据施工特点，我公司将在通信设施方面提前加强准备，方便指挥调度及通信联络。

3.4.2主要施工机械进场计划

1.开工前5天主要管理人员，施工人员，小型机械设备工具及通信设备进驻现场。

为组建项目经理部做准备，并编制详尽针对性的设备布置图。

2.开工前三天派技术人员进驻现场。

勘测设备，工具进场

3.开工前施工车辆及主要施工设备进驻现场，组建项目经理部。

3.5工程总体进度计划

考虑施工过程中的不确定因素，并可根据实际现场情况及业主、监理的意见，适当调整资源，进一步缩短工期。

3.6编制概预算文件

负责概预算文件表1到表5的编制

4.主要施工技术方案

4.1工程管理及保障措施

4.1.1项目筹备

1.从一开始就应按管理程序的要求实施，所有收发文要进行登记，特备是设计文件、图纸、防止设计文件、图纸散失。

2.设计文件。

图纸是施工生产的根本依据，项目经理要组织技术人员全面学习，熟悉审核设计文件、图纸、掌握工程内容、设计意图、工程特点，以及工程中的特殊要求。

3.派员进行现场勘查，了解施工现场准备情况、摸底。

落实施工条件、交通情况，核对设计文件有无差错，现场环境与实际是否符合设计要求。

4.合同时制约双方的法律性文件，应该明确具体，不能含糊不清。

5.按我司质量体系文件要求编写施工组织设计。

6.按工程需要做好人员安排。

7.做好完成关键工序骨干的培训工作，确保工程质量。

8.按工程需要准备好各种表格（竣工表格、监理表格、贯标表格、记录表格）做好施工机构转移。

9.派出先遣人员到工地，安排驻地，做好施工人员进场的相关事宜。

4.1.2技术准备

1.选调参加过多项大型项目施工的管理人员、技术人员、工人及对合同管理

有丰富经验的人员组建项目经理部。

2.加强人员培训，使技术人员的业务能力精益求精

3.针对此工程，分析此工程具体特点，预测技术及施工难点，制定解决措施

4.1.3管理文件及资料准备

根据相关类似工程经验，针对具体工程作出详细的工程资料准备。

5现场管理

5.1现场施工准备

现场施工进展、技术、过程标识管理

5.2施工进度管理

1.项目经理要随时掌握工程情况，合理组织施工和注意交叉衔接，及时采取措施。

2.根据工程进度，及时补充施工图纸做好工序和阶段间的施工机具，材料的准备工作。

3.按时上报工程周报、统计和会计报表

4.按工程进度和合同规定，及时办理进度款和结算等费用。

5.3施工技术管理

1.施工队要认真执行国家颁布强制性标准条文，必须按批准的施工图设计，施工验收技术规范、操作规范进行施工。

2.项目技术负责人要对工程技术全面负责

3.配备现场督导人员,包括传输督导和无线督导人员。

4.配合网优进行优化设计

5.按设计要求做好光缆标识

5.4工程收尾

1.按业主单位竣工文件编制相关办法规定及时编制竣工技术文件。

2.做好现场材料、机具清理，办理余料移交，编制材料收支明细表。

3.在业主单位组织验收前，施工处应先行做好各主要项目的以质量为主的内部预验收。

4.办理工程交接手续，处理验收中的问题。

6工程收尾

6.1代为公司公司验收或者甲方验收

6.2竣工结算

编制预算文件，收集测试资料，开具验收证明、设计证明，检查送审资料是否合理，项目金额是否在预算范围内

6.3项目审计

审计监理费，项目金额是否超出8%

6.4开票付款

开票付款转为固定资产

6.5工程项目文件的管理

施工组织设计

首先规划

可行性研究

立项

初步设计、、、、、、、、、规模方案需要的材料

设计会审

采购，施工图设计，招标，投标

（可能还会有三阶段设计）

施工阶段

工程准备工程实施验收

（施工组织设计）p217

施工队如何实施所承担工程保证顺利进行

在具体实施的时候作为参考意见

预算：

设计阶段概算：

初步设计

预算：

更加准确

（PPT通信工程施工组织设计的编制）

设计批复编制依据

根据实际情况调整