施工组织设计机修车间Word下载.docx
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JGJ80-91
施工现场临时用电安全技术规范
JGJ46-88
建筑安装分项工程施工工艺规程
主要法规
类别
名称
编号
国
家
法
规
中华人民共和国建筑法
中华人民共和国环境保护法
中华人民共和国计量法
建筑工程施工现场管理规定
建设部15号令
建筑工程质量管理条例
国务院令第279号
房屋建筑工程和市政基础设施工实行见证取样和送检的规定
建设部（2000）211
3自然条件及环境条件
✧环境特点：
施工用各种材料运输采购已有保障，在组织施工时应按照有关市区施工管理规定进行施工。
✧工程特点：
主体结构施工，对模板安装质量要求高，在施工中需加强对模板的制作、安装以及混凝土的浇筑、养护的管理，使结构混凝土外观质量达到清水混凝土的效果。
✧本工程施工期间将经过冬、雨季，现场需根据季节制定各项措施。
4工程概况
该工程为郑煤集团朝阳沟煤矿机修车间工程建设项目，其基础部分为钢筋砼条型基础、主体部分为砖混结构。
本工程建筑层数为一层，建筑高度为3.0米，长为19.34米，宽为7.48米,建筑面积144.66平方米。
内墙为混合砂浆抹灰，888仿瓷涂料批白。
结构材料情况：
该副井口房基础采用天然地基，基础垫层砼强度等级为C10，现浇砼强度等级为C30。
基础以下M7.5水泥砂浆砌MU15蒸压粉煤灰砖，±
0.000以上砌体为M10蒸压粉煤灰砖M10混合砂浆。
门窗：
屋面：
第二章施工说明
1总体目标
“诚信经营、塑造精品、顾客满意、保护环境、健康安全、持续改进”是我公司的管理方针。
为充分发挥我公司的综合优势和科学施工管理水平，以严密的管理，周密的计划，确保本工程以下目标实现：
✧质量目标：
达到“市优质结构”工程标准。
✧工期目标：
根据我公司施工实力以及机械设备状况，有能力在31天内完成本工程的全部工作量。
✧安全施工目标：
杜绝一切安全事故的发生及火灾发生。
✧文明施工目标：
市级文明工地。
✧环保目标：
采取有效措施，控制现场的种粉尘、废水、废气、固体废弃物以及噪声、振动等对环境的污染和危害。
确保施工期间不扰民、不影响城市道路及环境卫生。
✧科技进步目标：
为实现上述工程质量、工期、安全文明施工、环保等目标，充分发挥科技是第一生产力的作用，在工程施工中，积极采用成熟的科技成果和现代化管理技术。
✧服务目标：
接受业主、监理公司和省（市）质检部门对工程质量、工程进度、计划协调、现场管理的监督，信守合同，满足用户。
2施工说明
✧根据施工平面布置进行临时设施的搭建，详见平面布置图。
✧模板制作、钢筋加工成型在施工现场内搭设作业工棚。
✧砼采用现场集中搅拌混凝土。
✧根据施工进程组建专业施工队。
在结构施工时，组建模板施工作业队、钢筋施工作业队、混凝土施工作业队、脚手架施工作业队、砌体施工作业队、安装作业队（配合管线予埋）；
在进入装修施工阶段时，组建粉刷作业队、防水作业队、安装工程专业施工作业队等。
3施工部署及总进度主要节点控制
3.1总体施工原则
为确保质量目标的工期目标的实现，针对本工程的特点，首先我们选用有同类工程施工经验的劳务队伍和管理人员：
由我公司机关各专业工程师组成专家组，对方案进行研讨，制定切实可行的施工方案，确保工程顺利进行。
在装修材料选用上，实行货比三家，选用环保产品，同时在装修施工先做样板，经甲方监理认可后方可展开施工。
3.2总体施工程序及施工流水段划分
本工程施工组织主导思想是：
施工时采取“平面分段流水，立体穿插作业”的原则，结构施工中水、电等随土建施工做好预埋预留，装修施工中电气等设备安装随土建施工穿插作业。
外装修从上到下推进。
根据结构特点及施工任务量，分为一个施工段（检验批）；
具体分基础施工阶段、主体施工阶段，屋面施工阶段，装饰装修施工阶段，楼地面施工阶段。
3.3施工工期安排
该工程总工期31天。
施工工期较短，多工种交叉配合复杂，是施工管理较为困难的阶段，因此必须要合理而科学地组织好交叉流水作业，以土建施工流水作业为主导时，装修做好配合工作。
当土建作业完成后，以装修为主导时，土建做好配合工作，按照施工先后顺序将工程分为四个阶段施工：
第Ⅰ阶段：
基坑开挖，工期5天。
第Ⅱ阶段：
主体施工阶段，工期20天。
第Ⅲ阶段：
装修配合阶段，工期6天。
因雨、大风、高热天气、事件、事故等人力不可抗拒因素，及设计变更、专业（特殊）工序插入配合、分包（装饰）工程、资金、材料、停水、停电等因素，工期顺延。
第三章主要施工办法
1施工准备
1.1技术准备
✧熟悉和审查施工图纸。
组织各部门人员学科和审查施工图纸，领会设计意图，掌握工程建筑和结构的形式和特点，复核各主要尺寸及需要采用的新技术，同时审查建筑设备及加工定货有何特殊要求，对于设计中的不详之处及疑难点，积极与建设、监理、设计单位沟通、并提前作出解决。
✧提前编制施工组织设计、施工方案和技术交底。
针对特殊部位、施工难点部位专门成立QC小组，对特殊过程编制作业指导书，逐级进行技术交底，指导实际施工。
✧组织所有技术人员认真学习规范、新规程，积极推广应用建设部推广的新技术、积极学习、吸收国内外的先进施工经验，充分利用已有先进的技术，提高工程施工的科技含量。
✧组织相关人员认真学习监理规程，积极配合好监理单位的工作，保证各项工作的有序进行。
✧现场试验室在开工前做好原材料资源调查，对于所选用的材料作好复试和试验工作，同时做好各项见证取样试验。
✧钢筋、模板的预加工及半成品、构件的订购工作。
1.2现场准备
1.2.1拆除现场障碍物
进行场地平整，保证“三通一平”，并对现场周边毗邻的厂区道路、厂区设施和建筑物状况时行检查，做好有关情况记录，制定保护措施，对于甲方提供的各种地下管线，作好布置图并予以标识。
1.2.2立平面控制网
根据给定永久性坐标和高程，按照总平面图的要求，进行控制测量，设立场区控制桩位，并做好保护措施。
1.2.3临设准备（详见施工现场平面布置图）
1.3季节性施工准备
冬季及高温天气施工提前做好现场场地及临时设施的施工准备工作，提前按有关方案认真落实各项设施和技术组织措施。
（详见冬、雨季施工措施）
1.4其它准备
1.4.1建立周边环境关系的联系渠道，确保施工现场运转。
1.4.2加强现场安全保卫系统，建立并完善进出门制度，设置安全生产标牌。
1.4.3加强现场通讯联络，以随时掌握工程现状，便于生产组织。
2各施工过程的施工顺序
（1）基础工程
施工工艺：
场地平整→定位放线→基坑开挖→灰土垫层→混凝土垫层→条型基础（独立基础）→回填土。
（2）主体工程
放线→柱钢筋→砖砌体→柱模板→梁模板→梁钢筋绑扎（水电配合）→浇筑砼→养护、拆模；
（3）装饰工程
✧内粉刷：
浇水湿润基层→找规矩、做灰饼→设置标筋→阳角做护角→结合层→抹底层、中层灰→抹窗台板、踢脚板（或墙裙）→抹面层灰→清理。
✧楼地面：
抄水平线→贴灰饼冲筋→扫浆→抹找平层→弹线排砖→铺贴→擦缝。
（4）屋面防水工程
基层处理→做灰饼→找坡层→找平层→保温层→卷材防水层→保护层施工。
3分部、分项工程主要施工过程的施工方法
第四章项目经理部及劳动力配置计划
1项目经理部组成情况
1.1项目组成原则
✧公司为保证工程顺利进行，组建以项目经理为主的项目部组织机构。
✧我公司在本工程施工中严格实行“项目法”施工，由公司优秀的项目经理组建的项目经理部来负责此工程的具体管理。
同时向业主郑重承诺：
针对该工程项目，我公司推选的项目班子一律持证上岗。
实行项目经理责任制，项目经理对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。
✧各施工管理职能部门在项目经理部的指导下做到有计划的组织施工，确保本工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。
✧该项目经理部采用老、中、青相结合的方式，把老同志的丰富经验，中年同志的稳重干练，年轻同志的开拓进取精神有机结合，形成强有力的项目班子。
其项目经理部主要人员均来自施工生产管理第一线的骨干力量，年富力强、精力充沛，而且个人素质较高，专业技术水平强。
1.2施工组织机构的启动与高效运作
✧根据本工程的情况及特点，有针对性的组建项目班子，并且人选一旦经过甲、乙双方确认，全班人马处于启动状态，未进场之前，可根据设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作（材料、机械、技术等准备工作与策划工作）。
✧根据项目经理部的实际工作，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊、忙而有序地开展工作，从而较大幅度地提高项目经理部的工作效率，有效促进整体管理实力的强化，使项目经理部管理体系有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面，做到项目整体下活一盘棋，充分发挥每个棋子的作用，并且决策有的放矢，成竹在胸，不打无把握之仗。
✧以已制定的各项管理制度来指导、督促、规范每个管理人员的工作质量、效率。
变“人管人”、“人盯人”为“制度管理人”，做到项目管理“有章可循、执法必严、违章必纠”，这样形成赏罚分明的先进管理模式。
✧在劳动力调配上，由项目经理部会同公司劳动力调配部门，组织优秀施工班组，具有丰富实践经验和施工技术水平的操作人员。
✧在物力上，建设单位拨付的工程款在银行成立专门帐户，专款专用，当建设单位的资金暂时不到位时由公司内部通过资金结算中心等部门调集资金，保证工程正常施工。
✧特别值得一提的是：
我公司项目管理看重经济效益，但更看重社会效益，将项目职业道德作为专项考核制度，并在项目管理中大力提倡和推广，收到了良好的效果和较多的客户和新任务的回报。
1.3施工组织机构高效运作保障措施
✧组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。
✧建立健全项目经理、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，由工程领导小组定期对各专业进行考核。
✧强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚分明，定时组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量。
✧建立工程领导小组现场办公制，每半月召开一次现场办公会，重点帮助解决项目的资金、质量、进度等难题，以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运转。
✧每天召开由项目副经理主持的班后碰头会，对次日的工作进行协调安排。
✧质安、动力等部门、项目部主要管理人员及分包单位主管参加，必要时请监理驻现场代表也参加，例会重点解决质量、进度、施工技术等难点。
明确各项问题的解决办法及时间，并形成会议纪要。
✧实行劳动用工管理，选派组织能力强、技术水平高，能打硬仗的作业队伍，发扬连续作战的精神，确保工期的按时和提前完成。
1.4项目部组成及技术人员配备
序号
职务
姓名
职称
职责
1
项目经理
王洪亮
工程师
全面管理
2
项目副经理
王东
助理工程师
施工全面负责
3
项目工程师
李国华
项目技术负责
4
施工员
吴考祥
技术员
施工负责
5
质检员
魏全
质量负责
6
安全员
韩克平
安全管理
7
预算员
张平
预决算、材料计划
8
资料员
范西朋
资料管理
9
试验员
王玲
现场取样、试验
2分部分项工程所需工种类别和级别
工种类别
平均级别
分部工程部位
机械工
基础、主体工程
混凝土工
测量工
主体、装修
电工
粉刷工
装修工程
架子工
主体、装修工程
涂料工
水工（安装）
水电工程
电工（安装）
10
放线工
测量工程
11
钢筋工
12
模板工
13
普通工
全部工程
3分阶段施工计划投入劳动力人数
根据省建筑安装工程劳动定额，结合本工程具体情况和施工进度计划，本工程不同施工阶段劳动力配置计划分别见下表所示：
劳动力配置计划（按分部工程安排）
工种
名称
基础
阶段
主体
屋面防
水阶段
装饰
清理
收尾阶段
砼工
电焊工
防水工
瓦工
机修工
油漆工
14
试验工
15
材料保管
16
17
普工
说明：
各阶段需用劳动力为单独作业所需人数。
第五章主要施工机械、材料供应计划
1满足工程施工所需的机械数量及供应计划
机械名称
数量
型号
进出场时间
物料提升机
1座
钢筋切断机
1台
GJ40
开工—主体结顶
钢筋弯曲机
JGB7-40B
电渣压力焊
2台
GJ4-14
主体—主体结顶
交流电焊机
BX-330
基础—竣工
木工园盘锯
MJ225
木工平刨机
MB106
计算机
Pentium
开工—竣工
插入式振动器
5套
Z-55
基础—主体结顶
平板式振动器
4台
Z20-80
砂浆搅拌机
200L
围护砌体—装修结束
水泵
3台
扬程50m
2测量、实验、检测仪器设备数量及供应计划
规格
备注
经纬仪
J2
水准仪
S2
环刀
50cm3
4个
回填土取样
托盘天平
1000g
测含水率
混凝土试模
100*100*100
4组
混凝土试块
砂浆试模
70.7*70.7*70.7
砂浆试块
磅砰
1000kg
称量
坍落度筒
1个
钢卷尺
5m（通过标鉴）
5把
测量
钢尺
50m（通过标鉴）
2把
质检工具
1套
垂直平整度
温度计
干湿
1根
混凝土养生
3主要材料供应计划
材料名称
单位
钢管
φ48
t
1000
钢模
混合
平方米
80
竹胶板
2440*1220*12
300
扣件
只
3000
模板扣
脚手架板
6000*300*60
块
100
门型架
付
50
第六章创优技术组织措施
6.1确保工程质量的技术组织措施
6.1.1质量管理体系、制度及质量保证体系
A、质量目标
a）分项工程基本项目质量优良率：
80%。
允许偏差项目：
90%以上实测值在允许偏差内。
b）分部工程质量优良率：
分项工程全部合格，优良率达到80%以上；
其中主体和装饰分部必须达到优良。
c）工程一次交验合格率100%，优良率达到80%。
d）确保达到市优质结构工程标准。
B、质量保证体系
工程质量总体控制程序图
C、建立健全质量管理制度和质量管理体系
1、项目经理部贯彻ISO9002标准，使一切工作都按照质量保证体系要求开展工作，真正做到一切质量活动都具有可追溯性，使各职能部门、各项质量活动始终处于受控状态。
1）质量检查人中责任制度2）施工人员的资格审定制度
3）施工图纸会审制度4）施工现场技术交底制度
5）施工现场材料管理制度6）施工材料代用制度
7）焊接材料管理制度8）设计及施工变更签证制度
9）现场施工记录制度10）质量检查制度
11）质量事故处理制度12）质量奖罚制度
13）质量定期分析及信息反馈制度14）档案整理、归档制度
✧2、项目经理质量职责
✧对承接项目的工程质量满足用户要求负责。
✧对按质量体系文件要求对工程项目进行有效管理和控制负责。
✧负责下过质量计划编制任务、批准和组织实施质量计划，组织确定能满足施工需要的人员、材料、设备、机具和技术措施等。
✧负责建立项目管理岗位责任制。
✧3、项目工程师质量职责
✧全面负责项目技术管理工作，确保工程质量达到预期目标。
✧负责编制项目质量计划，施工组织设计或施工方案，贯彻执行技术标准、验收规范及公司质量体系文件。
✧负责竣工资料的汇总，并对技术资料的准确性、真实性、完整性负责。
✧负责组织业主、设计单位、监理进行基础及主体结构验收。
✧按国家《建筑施工（安装）工程质量检验评定标准》或有关的行业标准组织进行分项、分部工程的质量检验评定。
✧负责施工过程中的一般不合格的处置和参与严重不合格的评审。
✧负责审批工程需用物资计划。
✧负责制定检验计划和组织实施。
✧负责审批防护措施。
✧4、施工员质量职责
✧项目工程质量达到预期目标负直接责任。
✧组织班组熟悉图纸，并按图施工。
✧参加上级组织的技术交底，并向班组进行分项工程技术交底，组织班组进行自检、交接检。
✧组织隐蔽工程验收，填写隐蔽工程验收单，组织分项工程质量评定，认真填写检查记录，参加分部工程、单位工程质量评定。
✧负责积累施工技术资料，并对其完整性负责。
✧5、技术员质量职责
✧熟悉图纸，参加图纸会审，编制一般工程的施工组织设计或施工方案。
✧组织原材料实验、配合比申请，审查试验结果，发现问题及时上报。
✧增加新技术、新工艺、新材料、新设备的推广应用，贯彻执行保证工程质量各项技术、安全措施。
✧负责对不合格品按要求具体处置并做好记录。
✧6、质检员质量职责
✧对工程质量负有认真检查、正确核事实上、严格把关上报的责任。
必要时提出暂停施工，并及时向上级反映。
✧熟悉图纸，领会设计意图，掌握技术要点。
✧负责“过程检验和实验”计划的执行，抽检主要原材料、半成品、成品的质量和标识工作，及时检查施工记录和试验结果。
✧参加隐蔽工程验收并签证，参加分项工程质量评定，并签字确认。
✧负责分部工程质量评定，参加单位工程的质量评定。
✧参加质量事故调查，负责纠正措施的跟踪检查和验证。
✧负责施工过程中的轻微不合格品的处置和参与一般不合格品的评审。
✧7、试验员质量职责
✧严格执行国家有关试件试验的标准规范、规程，做好试件取样、存放、养护工作。
✧认真执行见证取样和送检制度，对试件的代表性、真实性负责。
✧按控制规程认真进行各种试验。
做好试验原始记录，准确填写试验报告，对试验数据的真实性负责。
✧对试验中出现的不合格项应及时报告主管领导，防止不合格品流转下一过程。
✧负责实施试验室所做的试验室外的检验和试验。
✧负责取样（样品）委托试验室试验，填写委托试验单。
✧8、计量员质量职责
✧负责现场所需检验、测量、试验设备等计时器具的周期送检、标识、维修、封存、报废工作，确保施工现场所需计量器具处于合格状态。
✧负责建立计量器具台帐，有关记录的填写、保管。
✧负责所需检验、测量和试验设备的采购申请，周期送检、标识和维修、保修、封存和报废申请，负责建立计量器具台帐，并做到帐物相符。
✧9、材料员质量职责
✧负责所有进场包括业主提供物资的验收、标识、贮存、保管和发放工作。
✧负责所有物资的进场检验。
✧对现场使用验证合格的物资负责，需紧急放行时必须经项目工程师批准，并做好标识和记录。
✧负责进货物资的外观尺寸和产品质量合格证的检查验证。
✧10、资料员质量职责
✧负责工程项目施工技术资料（包括业主提供的文件）的收发管理工作。
✧负责交工资料的收集、整理、汇总、编目工作，对交工资料的准确性、完整性负责。
✧11、测量员质量职责
✧负责工程项目定位、轴线、标高的测设工作，对测量成果符合设计及质量要求负责。
✧对各种测量标志的埋设负责。
6.1.2关键部位及特殊工程的质量控制
钢筋工程
✧按照施工图纸
升级会员 