酒店VIP接待标准与流程文档格式.doc

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酒店VIP接待标准与流程文档格式.doc

D

1)销售总监/销售经理

2)客房部经理

3)大堂经理

表二:

快速入/退房服务

查房

大堂欢迎牌

安全服务

24小时客房服务

总经理、房务总监、楼层主管

24小时

房务总监、大堂经理、楼层主管

大堂经理、楼层主管

表三:

全程跟进服务

总机叫醒服务

免打扰服务

大堂副理问候

摄影/摄像

题字仪式

总经理

二次人工

拜访

销售总监、房务总监

一次人工

一次电脑

销售经理、大堂经理

四、赠品标准

欢迎信

总经理名片

鲜花

果篮

点心

酒水

Va

进口香槟/红酒

Vb

国产香槟/红酒

Vc

咖啡

VD

鲜花配置标准:

A级贵宾:

鲜花配送说明:

选用水晶器皿,总价值为200元。

(百合花支、玫瑰支、康乃馨支、太阳菊支、红掌片、并配送满天星、叶材)

B级贵宾:

选用水晶器皿,总价值为80元。

(百合花支、玫瑰支、康乃馨支、太阳菊支、洋兰支、并配送勿忘我、叶材)

选用高档瓷瓶器皿,总价值为50元。

(太阳菊支、康乃馨支、玫瑰支、并配送孔雀草、小菊、叶材)

鲜花配送标准20-30元。

果篮配置标准:

☆参照餐饮部水果配送的4个标准

A级贵宾:

(火龙果个、进口红提、新奇士橙个、进口咘喱个、鸡心芒个)

每日更换水果

B级贵宾:

(蛇果个、进口青提、柳橙个、进口咘喱个)

每日更换

C级贵宾:

(红富士苹果个、萄葡若干、香蕉支、时令水果)

入住第1天摆放,其余天数不配送水果

D级贵宾:

入住第1天摆放,其余天数不配送水果

点心配置标准:

A级贵宾(50元):

每日配备西式点心,品种不少于4种

B级贵宾(30元):

C级贵宾(10元):

每日配备西式点心,品种不少于2种

D级贵宾无

工具配置标准:

水果刀1把、洗手盅1个、餐巾及纸巾

水果刀1把、餐巾及纸巾

水果刀1把、餐巾及纸巾

酒水配置标准:

红酒(进口红酒)200元以上/瓶(成本价)高级茶叶50元/两

红酒(红酒)80元以上/瓶(成本价)高级茶叶30元/两

日用品配置标准:

名称

A类VIP

B类VIP

C类VIP

D类VIP

浴衣

全新绣名浴衣

全新浴衣

全棉浴衣

棉织品

配备高级全新棉织品

按酒店现有配备

九成新棉织品

杯具

配备酒店最高档杯具

配备酒店中高档茶具

润肤露

欧莱雅

玉兰油

沐浴露

洗面奶

/

洗发水

小瓶海飞丝

香皂

配备玉兰油、力士香皂

牙具

配备黑人、高露洁牙具

剃须刀

吉列

拖鞋

高档拖鞋

中档拖鞋

信封

信纸

配备高级水笔

接待标准与程序

1.营销部

序号

接待步骤

具体内容

标准要求

责任人

1

接收客人预订信息

1.1

接到“VIP”客人预订信息,详细了解其基本情况、到店时间、接待规格及外貌特征。

接待规格按照“VIP”等级而定,详见《“VIP”等级和接待规格》

销售总监

1.2

根据客人的要求,充分沟通,确定接待安排。

2

以发文或填写“VIP”报告表的形式通知有关领导和部门,准备贵宾接待

2.1

与前厅部协调配合安排好房间

考虑周到、详尽;

尽量满足客人要求,

销售总监/房务总监/前厅部经理

2.2

与房务部协调按标准布置好房间;

并安

排好专人跟踪服务(管家服务);

按照接待标准布置,严格检查。

销售总监/房务总监/客房部经理

2.3

与餐饮部协调安排好客人在酒店的用餐;

充分沟通,做好各项准备

销售总监/餐饮部经理

2.4

与安全部协调,加强“VIP”客人所在楼

层及全酒店的保卫工作;

确保安全与防卫。

销售总监/安全部经理

3

机场/车站迎

接“VIP”客人

3.1

掌握客人所乘的航班、车次抵达时间,

落实好接机车辆;

准确掌握“VIP”路程安排时间。

礼宾主管/车队队长/大堂副理/前厅部经理

3.2

准备接机牌。

接机牌书写准确、正规。

礼宾主管

4

简单介绍、交

谈,进一步了解

“VIP”客人的要求。

4.1

机场/站前迎接工作

提前15分钟到达接客地点;

高举接机牌明示客;

主动为客人提拿行李,引领客人步近车辆;

礼宾主管/GRO/车队队长

4.2

上车后,向客人介绍酒店的基本情况、

为他安排的日程等,并征求客人意见,

根据客人要求做力所能及的更改,如不

能决定,回酒店后立即请示;

尽量做到有求必应,反应敏捷,回复迅速。

4.3

尽可能向客人介绍他感兴趣的话题(如:

客人来此参与活动的有关背景资料,本

地的气候、风土人情、民风民俗、著名

特产,客人来源地的重要人物、风情、

大事等);

进行有针对性的介绍,提高“VIP”客人兴致。

礼宾主管/大堂副理/GRO

4.4

注意观察客人,如客人旅途劳累,不要强与客人交谈,让客人稍事休息。

留心观察,随机应变。

礼宾主管/GRO/大堂副理

5

“VIP”客人抵店前准备

5.1

如客人不需到机场/车站迎接,与酒店、部门负责人在大堂门口,等候客人到达;

需在客人抵店前15分钟到达大堂门口

各部门经理/大堂副理/GRO

6

“VIP”客人抵店时工作

6.1

客人到达时,销售总监主动上前迎接,并介绍酒店主要负责人;

热情大方,现场气氛隆重

6.2

必要时安排拍照、摄像;

美工/大堂副理

6.3

酒店领导(或部门总监或大堂经理)陪同客人乘专梯到达入住楼层;

7

接待“VIP”客人入住时

应注意事项

7.1

对于第一次到店的客人简要介绍房间设施和酒店服务;

介绍简洁扼要,询问得体,言辞恰当。

使客人感到时刻被关心。

GRO/大堂副理

7.2

询问客人有无需要帮助之外,临别时,说清楚再次见面的时间、地点、将去做什么、与其联系的方法等。

8

“VIP”客人住店期间服务

8.1

“VIP”客人入住期间,注意协调有关活动,及时解决临时出现的问题;

灵活、快捷地处理突发情况。

8.2

主动征求客人意见,做出适当调整和安排

态度诚恳,调整快速、准确。

9

“VIP”客人离店前准备工作

9.1

通知前厅部、客房部、财务部、总经理办公室、安全部等部门做好客人离店前的准备;

通知到位,无遗漏。

GRO/大堂副理/总机话务员

9.2

落实客人离店时间,车辆安排;

确保无差错

礼宾主管/车队队长

9.3

安排酒店为VIP举行送别宴会,确定宴会标准、地点、出席主人、特殊要求等;

准备充足,安排和人员

餐饮总监/餐饮部经理

10

送别“VIP”客人

10.1

与有关送行人员到大堂门口欢送;

提前10分钟到场准备。

各部门经理/GRO/大堂副理/

10.2

与客人握手道别,站立于门前直至车辆远离;

态度诚恳并表示感谢

11

“VIP”客人离店后的工作

11.1

销售部做好资料、图片存档工作;

按《资料档案管理制度》

销售部秘书/大堂副理

11.2

主动向客人或联络人征求意见,并希望今后进一步合作;

对意见要及时反馈;

作《VIP入住调查意见表》

大堂副理/GRO

11.3

对有新闻价值的接待活动,销售部撰稿送新闻单位发表。

进行有针对性的撰稿、发布。

销售总监/销售部经理

12

总结

12.1

视需要召开有关部门总结会,总结接待经验,找出不足,表扬优质服务的部门和个人;

所有相关部门人员都需参加并发表个人意见和建议。

销售总监/销售部经理/各部门经理

2.前厅部

前厅接到销售部VIP接待通知单后,根据VIP接待工作单制订本部门详细接待方案,呈报酒店领导,并落实安排具体任务。

预订

人员安排:

根据VIP抵店日期及时间,对本班人员进行排班调整,保证最优秀的员工参加VIP迎送。

A.分房标准

A级:

·

按订房之房型及数量,选择最佳之楼层及房间;

·

VIP房间朝向为南向或该房型之最佳朝向;

随从房紧靠VIP房间;

VIP房间尽量远离电梯;

选择1间最靠近会务组之房间作为接待专用职员房;

该楼层之原有住客可根据其预离日期考虑是否知会大堂副理,委婉请其换房;

保证该楼层在VIP在店期间其余房间为封闭状态;

B级:

根据实际情况考虑是否安排职员用房;

尽量保证VIP在店期间,房间左右两侧3间房范围内房间无其他客人居住,如有必要知会大堂副理,委婉请客人换房;

·

C级:

·

·

尽量做到在VIP在店期间,房间左右1间房范围内无其他客人居住;

·

B.分房方案呈报:

A级:

将房间分配表经接待处主管审核后,报客务部经理审核;

B级:

C级:

将房间分配表经接待处主管审核;

输入电脑:

将VIP预订之资料输入电脑,并在电脑中锁房;

登记准备:

A.做好一切登记准备工作;

客人入住登记表—预先已工整地填写完毕,并加盖VIP章;

早餐券—预先加盖日期章,用餐地点章,并填写完毕;

欢迎信—打印客人姓名,落款为总经理签名(如有同行房附ROOMLIST);

欢迎信封—打印客人姓名、房号;

B.按每间房准备的物品分别放入信封内;

C.与销售部确认VIP所有资料及付款方式;

D.将所有VIP房的登记准备物品归类在VIP登记夹内,存于接待处抽屉内;

E.接待处主管对所有的登记准备工作进行检查,并交大堂副理复查,确保资料完整无误;

赠品准备:

按照酒店赠品标准及客人具体要求填写免费赠品单,注明抵店日期及时间,并送至礼宾部按日期放于派单文件夹内,届时派送;

礼宾部:

人员安排:

根据VIP抵店日期及时间,对本班人员进行排班调整,保证最优秀的员工参加VIP迎送;

单据派送:

接到接待处传递之免费赠品单后立即按VIP抵店日期放入派送文件夹内,并注明派送时间,届时派送;

总机:

人员安排:

与销售部确认VIP接待负责人(对方)联系方式,如有异常及时知会前厅主管及前厅各分部;

商务中心:

根据VIP抵店日期及时间,对本班人员进行排班调整,保证最优秀员工当班;

大堂副理:

根据VIP抵店日期及时间,对大堂副理人员进行排班调整,保证最优秀的员工参加VIP迎送(如VIP为外宾,则应将外语能力考虑在内);

核查工作:

A.检查并跟进落实接待处、礼宾部前期预订的各项工作;

B.检查并跟进落实接待处、礼宾部人员的安排;

C.将检查及跟进情况向前厅部经理、客房部经理汇报;

D.与工程部确认酒店四台客用电梯运行情况,确保安全无误;

VIP抵店前1日

召开前厅各分部负责人VIP接待会议,安排具体工作;

核查、跟进、落实前厅各分部具体准备工作完成情况;

核查、跟进、落实VIP房间安排情况及锁房情况;

核查、跟进、落实各分部员工排班调整情况;

核查、跟进、落实免费赠品是否达到要求;

总台主管:

接待主管核查房间安排是否全部按要求落实到位;

接待主管确认免费赠品单是否准确无误;

接待主管将VIP房号交于大堂副理,请大堂副理协同客务部楼层主管共同查房;

接待主管落实本部人员排班调整情况;

接待主管根据VIP抵店日期及时间,做好房匙,并放入VIP接待文件夹内,将相应的欢迎卡及欢迎信交大堂副理检查;

礼宾部:

礼宾部确认免费赠品单是否准确无误,并安排次日派单时间及人员;

礼宾部确认本部人员排班调整情况;

礼宾部确认次日的航班抵达时间是否准确无误;

礼宾司确认次日的航班抵达时间是否准确无误;

礼宾司确定次日迎接人员,并安排具体工作:

—接机服务;

—车迎服务;

—门迎服务;

—专梯服务;

—跟踪服务;

—行李服务;

礼宾司确认及检查专梯,并亲自试运行,确保专梯运行安全、平稳、正常;

确认次日接机车辆按时于大堂前车道等候,并保证车况良好,车内车外洁净无尘无污;

总机:

与接待方联系人确认联系方式;

将次日天气状况告知接待处、大堂副理、礼宾部、销售部以做好相关准备工作;

大堂副理:

A班大堂副理与客房部楼层主管同时对VIP及随从房间进行检查:

—卫生洁具干净、无水渍、无污痕、无毛发;

—楼层/室内是否干净无尘;

—楼层/室内照明是否正常;

—室内各项设施设备是否运行正常;

—迷你吧酒水是否过期,是否标签一致向外,摆放整齐有序;

—室内各项物品是否配备齐全;

—室内各项物品是否按标准位置摆放;

—浴室各处下水道是否通畅,下水塞无毛发;

—生活用水是否供应正常;

—金属器皿是否光亮;

—家具是否清洁光亮;

—布草是否洁净、舒适、无破损;

—窗帘是否清洁有无脱落现象;

—装饰类物品有无积尘,盆栽是否有生机及有无枯枝;

—瓷器、玻璃器皿是否清洁光亮;

—地毯是否洁净、松软、无污渍、积尘;

—玻璃是否光亮、清洁;

—天花是否清洁无积尘;

—电视收视是否清晰、完整;

—墙面是否无污渍、无破损;

—电话通话是否清晰、无杂音,按键灵活,打入/打出顺畅;

—床垫是否安全、舒适、无损坏;

—各类文具、印刷品等是否准备齐全,确保完整、无破损、无卷边、无污迹;

查房时如发现问题及时知会相关部门跟进解决,并将情况记录于内部交班本上(VIP检查表),待进一步跟进;

核查赠品前期准备工作是否到位;

如有红地毯服务,则需与PA主管检查红地毯是否洁净完好;

与各分部主管/领班确认各分部准备工作是否到位;

B班大堂副理与客房部楼层主管再次对VIP及随从房间进行检查,检查项目如2.5.1,跟进并确认A班查房时发现之问题是否全部解决;

C班大堂副理检查如下项目:

—接待处VIP接待文件夹内各项物品是否按要求、按标准准备妥当;

—将所有门匙将所有房门试开三次,确保门锁开启正常、顺畅、无误,检查完毕后将VIP接待文件夹交接待处存于抽屉内.

商务中心领班检查以下工作项目:

—各项设施设备是否运行正常;

—各处是否洁净无尘;

—各类物料是否准备充分;

—各类报刊、杂志是否齐全、整齐、无卷边、无污迹;

—电脑打印机、复印机等是否备有充足的墨盒及碳粉;

当日VIP抵店前:

前厅部经理再次与前厅各分部确认各项准备工作是否全部准备妥当,VIP接待服务人员是否全部到位,并且着装整洁,仪容仪表符合规范,精神状况良好;

接待处:

接待处主管再次对VIP接待文件夹内各项物品是否准备齐全、无误,交给大堂副理做好接待准备;

接待处主管再次确认电脑内VIP房间状况,确保准确无误;

及时将派送文件夹中的VIP赠品单传发至相关部门,并标明赠品到位时间;

按照VIP航班/车次时间准确安排车辆及接机人员,提前40分钟抵达机场/车站出口处等候;

礼宾司与销售代表保持密切联系,随时掌握VIP信息,如有变化,及时上报前厅部经理及分部门主管/领班知会,并对本部工作作出相应调整;

提前2小时,大堂副理与客房部经理、楼层主管共同再次对VIP房间进行最后一次复查,检查项目:

—各类赠品是否全部按时按标准摆放到位;

—水果是否干净、无疤痕、无水渍,摆放有序;

—各类赠品配备物品是否齐全、洁净、无尘、光亮,并摆放有序;

—鲜花是否新鲜,插花美观,品种搭配得当;

—酒水(A、B级VIP)标签是否完整无缺,标签对外;

—总经理名片是否已按标准摆入;

将欢迎信放入信封内整齐放于房内书桌/客厅茶几上;

与销售代表保持密切联系,随时掌握VIP信息,如有变化,及时上报前厅部经理,并知会相关分部主管/领班,及时对相关工作进行调整;

大堂副理接到接待处将准备好的VIP接待文件夹,检查无误后,做好相应准备。

客人抵达机场/车站

机场迎候人员(需要接机时):

接机人员在VIP航班/车辆抵达后,及时将接机牌竖直立起,站姿端正,面带微笑,等候VIP客人抵达;

VIP抵达后,接机人员立即向VIP微笑致意,礼貌问候客人,(A、B级VIP)礼仪小姐送鲜花,接过VIP的行李并与VIP或随从确认行李数量,引领VIP客人上车;

及时知会总机客人已到机场/车站,并告知行李数量,酒店是否须准备行李车;

在车上向VIP简明介绍酒店概况及芜湖风土人情;

从机场/车站往酒店途中,如遇任何意外(如塞车)或VIP临时改变行程等情况应随时致电总机反馈相关信息;

距酒店还有5分钟车程时,再次致电大堂副理,告知VIP5分钟后即可抵店;

总机:

总机在第一次接到机场迎候人员告知之VIP抵达信息时:

A/B级VIP:

—即刻通知人力资源部经理,由人力资源部经理根据具体时间安排酒店行政管理人员于大堂迎候VIP;

—即刻通知销售部、房务部、保安部、工程部、大堂副理、接待处、礼宾部等相关部门,各部门具体落实跟进事宜;

C级VIP:

—即刻通知销售部、房务总监、

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