地勘单位工作总结.docx
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地勘单位工作总结
地勘单位工作总结
篇一：
地勘单位工作总结
地勘分公司XX年上半年工作总结今年上半年，地勘分公司面对班子调整、市场竞争日益激烈、资金紧张等主客观困难因
素，开拓思想、迎难而上，实现了新旧班子平稳交接，逐渐走出工程接续断档的不利局面，
各项工作进展顺利。
现将今年上半年地勘分公司工作情况简要总结如下：
一、上半年基本情况回顾
（一）生产方面
近年来受国内煤炭市场不景气的冲击，地勘行业市场萎缩，竞争日益激烈，同时分公司
资金不足、设备老化、人员结构不合理，外部市场开拓遇到瓶颈，矿区内部市场不断遭到其
他勘探队伍蚕食，生产任务不饱满，人员设备闲置严重。
新班子接任后，打破工程开拓拘泥
于单一勘探行业思维，大力开拓其他工程市场，在井下安装、水电暖安装、桩基工程、工程
装饰等方面取得新进展。
XX年上半年完成产值711万元，勘探进尺约为2504m，完成桩基
75个。
（二）安全方面积极开展了“季节性安全检查”活动，分公司上半年分别实施落实冬季
“六防”、春季防火、雨季“四防”等各项季节安全活动，并着重强调雨季防雷电、防洪水、
防滑坡及冬季防火、防冻、防大风等安全工作，地勘分公司按照总公司安全办公会议要求，
六月安全月期间对各野外施工工地雨季“四防”工作的贯彻落实情况进行重点检查，组织
安监科及相关人员对各生产钻机的避雷装置进行检测，规定避雷装置检测合格的钻机方可施
工，检查施工现场“雨季”施工应急预案是否合理完善，雨季“四防”物资是否完备合格，
以查隐患、促整改、严落实为主要步骤，重点抓好落实，实现了XX年上半年安全生产。
（三）经营管理方面
1.新班子接任后，第一时间对分公司人员配置进行摸底调查，根据生产需要合理调整机
构设置，重新划分生产项目部，精简后勤比重，增加一线生产力，对长期不上班或上班不正
常的人员进行彻底清理，杜绝干与不干一样，干多干少一样的现象。
严格区分项目部与非项
目部的关系，对生产项目部实行了内部经营承包，充分体现责、权、利的关系，规范自主经
营、独立核算、自负盈亏，彻底杜绝吃产值吃大锅饭的现象。
2.组织人员有针对性的开展了“清仓查库、修旧利废”活动，力求做到小材大用、短材
长用，对可修复的废旧零部件重新修复、配对、组装，使旧设备恢复原有性能，对彻底失去
修复价值的设备材料分类放置，等待下一步集中处理。
3.强化工程预结算工作。
在结算工作中对外部工程、矿区内部工程及安装工程均明确了
责任单位和责任人，规定了结算工作职责和期限，做到了压力层层传递、责任级级分解，确
保了工程结算工作顺利进行。
在每项工程结束后，争取较短时间内完成结算，确保资金回流，尽量缓解资金流通压力。
二、当前面临的困难
1.克难攻坚信心不足。
由于近年来分公司效益不好，职工工资奖金长期拖欠，严重影响
了广大职工干事创业的信心和热情，工作缺乏主动性，生产技术骨干外流现象明显。
2.设备管理问题。
目前分公司设备主要存在两个方面问题，一是设备陈旧，使用年限普
遍较长，不能很好满足当前施工需要；二是由于地勘流动性强的客观实际和长期以来对设备
管理重视不足的原因，目前设备管理较为粗放，很多设备存储不当，造成非生产性损耗。
3.管理体制问题。
部分干部职工仍存在吃大锅饭的思想，管理、经营机制不活，无法满
足当今市场的需要。
三、下半年各项目标和措施虽然新班子交接后，分公司生产经营状况有了巨大改观，但是实事求是地讲，目前的被
动不利局面短期内不易扭转。
为了企业能够持续发展、让职工发上工资吃上饭，下一步分公
司更需最大限度地激发广大干部职工的战斗力、提高企业凝聚力，根据实际定下合理工作目
标，采取各种积极手段争取早日走出困境。
下半年具体工作目标为：
1.实现安全生产、质量达标；2.完成收入6488万元；3.管理费
上缴520万元，利润5万元；4.“四金”占用同比下降10%；5.非生产性支出同比降低10%;6.
内部往来同比降低10%；7.保持稳定局面。
为了实现以上目标，在下步工作中需要采取以下措施：
（一）树信心
虽然近年来效益不佳，在一定程度上打击了干部职工的工作积极性，但是绝大多数干部
职工心底还是十分渴望多干活、多创效益的，下一步要借着新班子上任、新政策实施的契机，
做好宣传发动工作，坚定迎难而进的坚强信念，让同舟共济、上下一心成为普遍共识，化为
自觉行动，为分公司的明天、自己的饭碗而奋斗。
（二）抓管理
必须转变多年来养成的懒散的工作方式，细化指标落实到项目部、班组、个人。
坚决杜
绝“严格不起来、落实不下去、执行不到位”等管理粗放问题；坚决杜绝责任不明确、管理
不到位、考核不严格、工作不认真、言行不一、推诿扯皮等不良现象。
重点抓好以下几点：
1.抓好资金预算管理
①所有资金严格按照预算程序进行，先收后支、以收定支、严禁无预算支付现象。
②回收资金必须确保每月刚性支出，加强收支两条线管理，严禁坐收坐支资金，确保资
金良性循环。
③加强应收账款管理，加大外欠工程款催收力度。
为提高职工回款的积极性，建立回款
奖惩制度。
按月下达资金回收计划，目标责任落实到工程、单位、个人、奖罚到人，坚持“谁干工程谁要钱，谁要钱谁使用”
的原则，把各单位回款情况与月度经营业绩考核严格挂钩。
2.抓好劳动用工管理
①建立建全公司人才信息平台，完善人员相关资料信息，便于优化人员配置、合理规范
人员调配。
为适应当前市场形势需要，要加大人才内部挖潜，对技术人员进行培训，为职工
发展提供广阔平台。
②进一步加大长期不上班及上班不正常人员的清理工作，坚决杜绝不上
班照拿工资、干多干少都一样的大锅饭现象。
③进一步完善合理的工资薪酬管理制度，工资与产值效益挂钩，激发干部职工多创产值、
多创效益的工作积极性。
3.抓好安全质量管理
分公司制定了多元发展的战略，目前除了正常的勘探施工外，还承揽了桩基、水电暖安
装、装修装饰、钢结构等一系列工程，安全、质量方面面临空前压力，下一步要做好以下工
作：
①严格落实安全生产责任主体，健全完善安全生产规章制度，逐项抓好落实，坚决克服
侥幸心理、麻痹思想。
抓末端、抓现场、抓标准，重点加强对习惯性违章的查处力度，做到
违章必查，决不手软。
针对不同的时期、不同的阶段、不同的工作任务，采取不同的检查方
法，严格执行安全事故升级处理，加大奖罚力度，推行自主管理，做到安全无事故。
同时加
大员工安全教育培训力度，从源头上防范安全事故的发生。
篇二：
地勘院.XX年度安全生
产工作总结XX年度安全生产工作总结中国冶金地质总局山东正元地质勘查院二○一四年十二月
XX年度，我院以“强化红线意识，促进安全发展”为主线，以全面落实安全生产主体
责任为核心，以隐患排查治理为抓手，以安全工具推广应用和安全标准化创建工作为重点，
认真贯彻落实总局、山东局安全工作会议精神及相关文件要求，层层落实各级安全生产责任，
狠抓安全工具应用、施工项目标准化建设等安全生产重点工作，严防死守，全面树立“安全
红线”意识，本着“强管理，抓落实，重实效，提高度”的原则扎实开展各项安全生产管理
工作，结合生产经营实际和季节气候变化特点强化安全生产检查督导，落实安全教育培训工
作，加强省外、境外单位应急管理，积极组织开展“打非治违”、“责任落实年”、“安康杯”、
“百日安全无事故”等安全生产专项活动，通过加大安全监督处罚力度及时遏制了个别单位
安全生产管理的懈怠、下滑现象。
从总体情况看，XX年度我院安全生产形势平稳，各项生
产经营工作能够安全、有序开展，在安全工具应用、标准化创建、安全教育培训、安全监督
检查等方面开展了卓有成效的工作，在全体职工和各级安全生产管理人员的共同努力下顺利
完成了安全生产确保目标，实现了安全发展。
现将XX年度安全生产情况及XX年度安全
生产工作总结、布置如下：
一、XX年度安全生产情况
（一）明确职责，落实责任，做好安全生产部署规划一是健全完善安全管理组织机构。
按照“横向到边，纵向到底”的原则梳理、完善了安全生产组织机构，明确了各单位安全生产管理岗位及人员配置，
全院共建立安委会11个，院属各二级单位均设置了安全分管领导和专/兼职安全员，规模较
大的单位（40以上）成立了专门的安全生产管理部门，进一步明确了安全管理权限。
目前，
全院共有企业安全资格证书取证人员49人，安全第一责任人、安全分管领导、安全生产管理
人员、技术负责人均取得了资格证书，专职安全生产管理的人员24名，其中注册安全工程师
6人，通过XX年度注册安全工程师考试3人，特种作业资格取证人员8人；二是做好安全
主体责任分解落实。
在院二届六次职工代表大会上，院长与各单位第一责任人签订了年度安
全生产目标责任书。
会后，各单位先后签订了各层级安全生产目标责任书，做到了目标层层
分解、责任层层落实、管理责任不留空白；三是调整安全生产风险抵押金管理办法。
为充分
体现“把握重点，抓大放小”的原则，在结合生产经营实际特点，充分考虑各单位意见的基
础上调整了安全风险抵押金管理办法，改变以往风险抵押金由院统一管理、返还的模式，将
除各单位除安全第一责任人以外的项目风险抵押金及补贴、年度安全目标抵押金管理下放到
各二级单位，增加了各单位安全生产管理的责任意识和工作主动性，有效提高了安全风险抵
押金考核、返还效率；四是提前做好安全生产谋划部署。
一方面注重实效，充分重视安全生
产工作会议的召开。
根据总局、山东局安全生产工作会议精神，分别于3月21日和7月30
日组织召开了XX年度安全生产工作会议和XX年上半年安全生产工作会议，传达落实了
上级安全文件和会议精神，及时对安全生产重大决策作出了调整布置。
另一方面把握节点，定
期召开安全生产季度例会。
分别于3月21日、7月30日和10月24日召开了季度安全生产
工作例会，及时总结部署了阶段性安全生产工作。
（二）严格管理，完善记录，规范安全生产费用使用严格按照《企业安全生产费用提取和使用管理办法》（财企
【XX】16号文件）规定提足用好安全生产费用，加强费用支出审核，定期统计上报安
全生产费用季度报表，保证每笔费用合规使用，做好费用支出使用明细的归集、季度报表的
统计工作，统筹好劳动防护用品、标准化设施配套、安全隐患整改、安全生产检查、职业健
康保护等方面的安全费用投入。
本年度，院本部、各分公司累计支出安全生产费用
万元，重点加强了劳动防护用品和职业健康保护的投入。
其中安全教育培训支出万元，
安全生产检查支出万元，劳动防护用品支出万元，应急用品支出万元，职
业健康支出万元；
（三）强化管控，制定措施，全面做好应急管理工作结合单位生产经营实际加强“国庆节”、“五一”等节假日期间安全生产管理和应急值守
工作，通过召开专题会议、完善应急预案、编制控制措施等方式加强省外、境外单位应急管
理工作，于8月份针对新疆、境外暴恐事件频发的现状督促第一分公司西部探矿工程项目部
及时编制了《防恐防暴应急预案》，明确了组织保
（四）狠抓落实，全面落实，加大安全生产监督检查力度本年度，我院加大对西部边远地区、境外施工的安全检查力度，重视安全检查方式改进
和隐患整改复查落实，加大安全生产检查处罚力度，积极配合总局、山东局“打非治违”专
项检查工作，将安全生产检查与项目安全管理诊断相结合，提升了安全检查的实际效果。
XX
年共组织开展综合、专项、定期等各类安全生产检查16次，平均次/月，检查二级单位
35个/次，项目部46个/次，施工现场56个/次，下达安全检查建议书70份，隐患整改指令
书12份，提出安全检查意见461条，查出隐患30处，开具罚款通知单16份，收缴安全罚款
元，奖励单8份，发放安全奖金元。
1.改进安全检查方式。
改变以往单一被动式的安全检查形式，变单项检查为检查、交流
与沟通相结合的方式，取得了较好的效果。
采取”四不两直”的方式进行安全检查，掌握更
加真实的现场安全管理第一手资料，采用召开检查现场交流会、职责倒推篇三：
地勘集团总
经理年终总结地勘集团总经理年终总结
>地勘集团总经理年终总结范文年，是地勘局实施产业分离、主辅分离，重塑地质业以来的第四个年头。
这一年里，
按照局发展规划和战略部署，地勘集团继续深化体制机制改革、加快机构重组，各事业部完
成了子公司注册并运行，朝着既定的目标迈出了坚实而重要的一步。
本人作为地勘集团下属
子公司的一员，在上级党委的领导下，在子公司班子成员的帮助和广大员工的支持下，认真
学习，解放思想，与时俱进，努力完成各项工作任务。
一、加强理论学习，不断提高综合素养本人能够深入学习邓小平理论、三个代表重要思想和科学发展观，坚持学在深处、谋在
新处、干在实处。
始终与党中央和上级党委保持高度一致，具有较高的政治觉悟和政治敏锐
性。
一是认真学习政治理论，学习了《中共中央关于制定国民经济和社会发展第十二个五年
规划的建议》、《中国共产党第xx届中央委员会第五次全体会议公报》等领导干部读本和有关
法律法规，通过理论学习，不断拓展视野和全局观。
二是认真学习业务知识，多次参加省、
市和局组织的各类培训活动，积极利用学习成果指导生产实践，做到学以致用、理论联系实
际，更好地解决生产工作中面临的实际问题。
二、摆正自身位置，营造良好的工作氛围俗话说人心齐、泰山移，领导班子的团结，能使领导集体的核心作用得到充发发挥。
作
为单位行政副职，当好一把手的参谋和帮手很重要。
在一把手的总领下，分管领导各负其责，
班子成员之间相互支持、相互帮助。
工作中注意做到相互支持不争权，主动工作不越位，密
切配合不拆台，相互交心通气，统一认识，化解思想矛盾，做到大事讲原则，小事讲风格，
坚持集体领导，民主决策，增强领导班子讲正气、稳大局、谋发展的凝聚力，树立了团结、
创新、扎实的领导班子形象。
既对分管工作负责，又做好上下的沟通联系，使上下形成了整
体力量。
三、加强党性修养，提高政治思想和道德品质按照科学发展观的要求，不断加强对党的基本理论、基本知识和路线、方针、政策的学
习，不断加强党性修养。
牢记党的根本宗旨，服从党的领导，坚持党的纪律和原则，带头执
行党章、准则和党内监督条例。
遵守国家法律、法规，执行组织的决议决定，有令必行，有
禁必止，有行必果。
加强了市场经济知识、现代管理知识的学习，采取读书看报浏览页等
日常自学和向有经验的同志具体实践学的方式，丰富自己在这方面的欠缺，增强自身的大局
意识、责任意识、服务意识，尽量在工作中不走或少走弯路，努力为全面提振地质雄风、实
现地勘经济又好又快发展作出自己应有的贡献。
四、注重廉政建设，牢记宗旨意识本人始终能够以共产党员的标准来严格要求自己，自觉遵守党员领导干部廉洁自律的各
项规定，牢固构筑起拒腐防变的思想防线，处处严格约束自己，常修为政之德，常思贪欲之
害，常怀律己之心，克己奉公，勤勉履职，清清白白、平平实实地工作生活，没有违反领导
干部廉洁自律规定的情况。
在工作中虚心听取群众意见，注重调查研究，积极为普通员工排
忧解难。
从不回避问题和矛盾，办事公正、民主，以诚待人，以德服人，以情感人。
淡薄名
利，忠于职守，带头执行纪律、制度，坚守工作岗位，积极完成各项工作任务，较好地树立
了党员形象。
五、立足本职岗位，努力完成各项工作年上半年，我担任地勘集团地质调查事业部副总经理，负责事业部项目成本核算、工会
工作，协助分管理事业部的生产安全工作;下半年，随着子公司的成立和正式运行，本人担任
基础地质公司副总经理，负责生产安全工作、工会工作。
1.生产方面。
主要是负责项目部的组建和项目的实施。
全年组织实施的项目主要有伏牛
山铜矿普查、青龙山铅锌多金属矿普查、铜子山铜多金属矿普查、曹王村铜金矿普查、九华
山东部铜矿普查、田祖庙、利国危机矿山、栖霞山危机矿山等基金项目和危机矿山项目，还
组织实施了沪宁铁路压覆矿报告编制、栖霞山铅锌矿核实报告编制等商业项目。
项目的有序
组织和顺利实施，为单位的健康发展奠定了坚实的经济基础，同时也培养和锻炼了一大批年
轻的技术人员，为单位的提升提供了人才储备。
2.安全方面。
严格落实各项管理制度，加大对员工特别是新进员工的安全教育，组织管
理人员参加了省、市安监局举办的安全培训和复训，修改完善了单位《重大事故应急救援预
案》，结合安全生产月安全发展，预防为主的主题活动，进一步督促大家牢固树立安全意识，
提高安全技能，加强安全生产，并通过专项检查、隐患检查和对项目部定期不定期的安全生
产检查，及时消除安全隐患，保证了全年安全生产无事故发生。
3.工会工作。
在上级工会和单位领导的支持下，积极组织会员参加局和地勘集团举办的
各类活动，如地勘集团第二届职工运动会、八十分比赛、职工卡拉ok比赛等。
日常工作、生
活中，加强与员工的沟通，了解员工的实际困难并给予切实的帮助。
五一、十一、元旦等重
大节假日，及时给坚持在野外一线的员工送去节日的慰问。
4.项目成本核算工作。
对项目生产成本进行严格管理，合理控制，减少不必要的开支，
加强节约，一方面保证了单位的合理收入，另一方面维护了项目成员的合法权益，维护了员
工队伍的稳定。
六、存在的不足
一年来，虽然做了一些工作，取得了一些成绩，但还存在着许多不足：
学习不够系统深
入，管理能力还需加强，特别是市场开拓能力还有待进一步提高。
企业的发展离不开市场的
检验，特别是正走在企业化改制进程中的地勘单位，更需要到市场经济的汪洋中去搏击风浪。
目前看，我们搏击风浪的能力还不强，承受挫折和打击的基础还很薄弱。
需要在今后的工作
不断加强市场开拓能力，加大市场开拓力度，为企业的长久发展提供保障。
以上是我一年来的工作汇报,请领导和同志们批评指正,欢迎多提宝贵意见,并借此机会,
向一贯关心、支持和帮助我的各位领导、同事表示诚挚的谢意。
篇四：
地质勘探个人工作总
结
篇二：
地勘分公司XX年上半年工作总结
地勘分公司XX年上半年工作总结
今年上半年，地勘分公司面对班子调整、市场竞争日益激烈、资金紧张等主客观困难因素，开拓思想、迎难而上，实现了新旧班子平稳交接，逐渐走出工程接续断档的不利局面，各项工作进展顺利。
现将今年上半年地勘分公司工作情况简要总结如下：
一、上半年基本情况回顾
（一）生产方面
近年来受国内煤炭市场不景气的冲击，地勘行业市场萎缩，竞争日益激烈，同时分公司资金不足、设备老化、人员结构不合理，外部市场开拓遇到瓶颈，矿区内部市场不断遭到其他勘探队伍蚕食，生产任务不饱满，人员设备闲置严重。
新班子接任后，打破工程开拓拘泥于单一勘探行业思维，大力开拓其他工程市场，在井下安装、水电暖安装、桩基工程、工程装饰等方面取得新进展。
XX年上半年完成产值711万元，勘探进尺约为2504m，完成桩基75个。
（二）安全方面积极开展了“季节性安全检查”活动，分公司上半年分别实施落实冬季“六防”、春季防火、雨季“四防”等各项季节安全活动，并着重强调雨季防雷电、防洪水、防滑坡及冬季防火、防冻、防大风等安全工作，地勘分公司按照总公司安全办公会议要求，六
月安全月期间对各野外施工工地雨季“四防”工作的贯彻落实情况进行重点检查，组织安监科及相关人员对各生产钻机的避雷装置进行检测，规定避雷装置检测合格的钻机方可施工，检查施工现场“雨季”施工应急预案是否合理完善，雨季“四防”物资是否完备合格，以查隐患、促整改、严落实为主要步骤，重点抓好落实，实现了XX年上半年安全生产。
（三）经营管理方面
1.新班子接任后，第一时间对分公司人员配置进行摸底调查，根据生产需要合理调整机构设置，重新划分生产项目部，精简后勤比重，增加一线生产力，对长期不上班或上班不正常的人员进行彻底清理，杜绝干与不干一样，干多干少一样的现象。
严格区分项目部与非项目部的关系，对生产项目部实行了内部经营承包，充分体现责、权、利的关系，规范自主经营、独立核算、自负盈亏，彻底杜绝吃产值吃大锅饭的现象。
2.组织人员有针对性的开展了“清仓查库、修旧利废”活动，力求做到小材大用、短材长用，对可修复的废旧零部件重新修复、配对、组装，使旧设备恢复原有性能，对彻底失去修复价值的设备材料分类放置，等待下一步集中处理。
3.强化工程预结算工作。
在结算工作中对外部工程、矿区内部工程及安装工程均明确了责任单位和责任人，规定了结算工作职责和期限，做到了压力层层传递、责任级级分解，确保了工程结算工作顺利进行。
在每项工程结束后，争取较短时间内完成结
算，确保资金回流，尽量缓解资金流通压力。
二、当前面临的困难
1.克难攻坚信心不足。
由于近年来分公司效益不好，职工工资奖金长期拖欠，严重影响了广大职工干事创业的信心和热情，工作缺乏主动性，生产技术骨干外流现象明显。
2.设备管理问题。
目前分公司设备主要存在两个方面问题，一是设备陈旧，使用年限普遍较长，不能很好满足当前施工需要；二是由于地勘流动性强的客观实际和长期以来对设备管理重视不足的原因，目前设备管理较为粗放，很多设备存储不当，造成非生产性损耗。
3.管理体制问题。
部分干部职工仍存在吃大锅饭的思想，管理、经营机制不活，无法满足当今市场的需要。
三、下半年各项目标和措施
虽然新班子交接后，分公司生产经营状况有了巨大改观，但是实事求是地讲，目前的被动不利局面短期内不易扭转。
为了企业能够持续发展、让职工发上工资吃上饭，下一步分公司更需最大限度地激发广大干部职工的战斗力、提高企业凝聚力，根据实际定下合理工作目标，采取各种积极手段争取早日走出困境。
下半年具体工作目标为：
1.实现安全生产、质量达标；2.完成收入6488万元；3.管理费上缴520万元，利润5万元；4.“四金”占用同比下降10%；5.非生产性支出同比降低10%;6.内部往
来同比降低10%；7.保持稳定局面。
为了实现以上目标，在下步工作中需要采取以下措施：
（一）树信心
虽然近年来效益不佳，在一定程度上打击了干部职工的工作积极性，但是绝大多数干部职工心底还是十分渴望多干活、多创效益的，下一步要借着新班子上任、新政策实施的契机，做好宣传发动工作，坚定迎难而进的坚强信念，让同舟共济、上下一心成为普遍共识，化为自觉行动，为分公司的明天、自己的饭碗而奋斗。
（二）抓管理
必须转变多年来养成的懒散的工作方式，细化指标落实到项目部、班组、个人。
坚决杜绝“严格不起来、落实不下去、执行不到位”等管理粗放问题；坚决杜绝责任不明确、管理不到位、考核不严格、工作不认真、言行不一、推诿扯皮等不良现象。
重点抓好以下几点：
1.抓好资金预算管理
①所有资金严格按照预算程序进行，先收后支、以收定支、严禁无预算支付现象。
②回收资金必须确保每月刚性支出，加强收支两条线管理，严禁坐收坐支资金，确保资金良性循环。
③加强应收
升级会员 