幕墙实习工作总结Word文件下载.docx

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多么艰难，我也会再接再厉，在以后的工作中积极进取，优化工作方法，提高工作效率，以更大的热情，更多的耐心，发扬敬业精神，奉献，服务精神，进行踏实细致的工作，不断积累经验，坚持学习与进步，进一步提高，锻炼，完善自己，从而更好的胜任这项工作。

同时，我也会继续发扬“踏实苦干，锐意进取”的精神，像周围同事学习。

在这为期一个半月的工作学习中，虽然完成了一些任务，取得了一点成绩，但离领导的要求尚有一定差距，我也深知存在一些不足之处，比如工作主动性发挥的还不够，在实际工作中，感觉专业知识和经验匮乏，力不从心。

但这些缺点与不足，在以后的工作中，我都会注意并加以改正的。

对于20XX年主要会做以下几个方面的努力：

1、强化专业知识学习，学习新规范、新技术，不但向书本学习，更要向其他同事学习。

2、加强其他方面知识的学习，拓宽自己的知识面，了解更多的新知识。

总结人：

***

20XX年*月*日

篇二：

幕墙工程一月实习总结

实习总结为期一个月的实习即将结束，在这一个月的实习过程中，我也是收获颇多。

在这，向诸位分享，也向诸位告辞。

祝大家能早日步上正轨，顺利完工，升职加薪。

首先，我还是先写下大家给我的印象吧。

no.1先介绍一下李**李工，综合工长，由于他是我师傅，所以容我把他放在第一位介绍。

说起来我和李工还是蛮有缘的。

在我第一天来实习的时候，由于大家都去吃午饭了,我过来的时候只有李工一个人在。

我和李工简单地聊了一下，结果下午吴总过来的时候就把我分给李工了。

和李工接触以后我发现李工是一个幽默风趣而又踏踏实实的人。

凡是有关于现场的问题，李工全部都很了解，并能及时提出解决方案。

指哪打哪，例无虚发，技术相当过硬，而且为人诚恳。

每天最早来的总是李工，6点半起床上班无人能比，晚上也经常加班，勤劳非常，是一位相当全面而优秀的综合工长。

no.2再介绍一下张**张总吧，由于公司的分配，我进项目的直接联系人就是张总，不巧的是第一天来我白天并没有看见张总，直到晚上才看见张总。

后来我才了解到，项目经理也许并没有我想象的那么滋润。

张总给我的印象是神龙见首不见尾，各种出差各种跑。

而且经常要安排和指导各部分工作，如果说最早上班的是李工的话，那最晚下班的绝对就是张总了。

作为项目经理，张总的技术毋庸置疑，安排工作条理清晰，是不可多得的项目经理。

no.3接着介绍下和我一个办公室的吴**吴总吧，初来乍到又恰逢张总不在，于是就只能由吴总来给我分派任务了。

初见吴总，感觉他是个挺严肃的人，但是后来一步步接触了解，我才发现吴总也是个和善幽默的人，能和我们打成一片，玩在一块的也只有吴总了。

而且平时李工不在时，我自己如果遇到问题无法解决，也经常咨询吴总，虽然吴总的职务是管材料的，但他也对这个工程各个部分了如指掌，令人钦佩。

no.4下面是最后一位老总级别的王**王总，之前听说王总也是新来项目上的，比我也就多来没多少时间，我也一直很好奇王总是个什么样的人。

后来吃饭的时候和他谈过一次话，谈论了如何在项目上发展的问题，感觉他说的非常有道理，给我的启发与借鉴很大，感触很深

。

就像一个前辈在给我指明道路，告诉我前路的曲折与各种问题，提醒我怎么去解决，在这表示对王总的感谢。

no.5说完老总级别的我再说说我接触的最多的杨*杨姐吧，由于刚好分在一个办公室，而且她也不是老总，我们之间的谈话无疑相对肆无忌惮了。

杨姐是一个热爱生活，天性乐观的人。

虽然工作上有很多事情要她操心，甚至烦心，但她总能快速变回那个快乐的杨姐，以积极乐观的眼光看待各种为题。

作为一个“老库管”，她总能有效解决各种材料上的问题，工作能力很强，具体强到什么程度呢，我猜强到了公司不愿意放人的程度。

no.6还有一个人我平时接触的也很多，那就是薛*了。

薛清给我的感觉是一个很好说话的人，而且相对比较健谈再加上我两的共同话题比较多又是住同一个房间，我和他的接触无疑就比较频繁了。

听薛清说他也是第一次来项目上工作，但我丝毫看不出来这一点。

他平时负责设计这一块，感觉总有干不完的活要干，但他也能处理好各种事情。

有时候在吃饭的时候大家谈论，张总吴总王总问他：

上次我叫你去干的，联系的你处理好没有？

薛清总能肯定地自信回答。

这点给我的印象非常深刻，不知道各位领导又是怎么看呢。

no.7说起住在同一个房间里的还有一位还没介绍，他就是李*。

李羽的岗位是安全员，论起地位来说仅在项目经理之下，可想而知他的工作有多重要了。

而李羽也不负众望，确保了施工的安全性，每天工地上都能看到他穿梭的身影，危险的地方他总能及时出现，加以纠正或者制止。

生活上，他拥有良好的生活作息，自律性很强。

另外，虽然在工作上看起来可能为了保证施工安全而要求苛刻，但是生活中却是个充满热情，团结友爱的人。

no.8说完了“现舍友”，还有个“前舍友”没有介绍。

杨*，负责项目上的商务部分，平时有领导或者客户来了他要负责接待，有时也要负责对外沟通，工作不容出错。

他给我的感觉是成熟稳重但又不失幽默风趣，八面玲珑但又能够真诚待人，喜欢运动，作息优良，之前住一起的时候给我的感觉是一位非常不错的舍友，可惜后来搬走了。

预感他会有风生水起的一天的。

no.9最后还有一位和我一样也是实习的“前辈”。

袁**，资料员，说来惭愧，我到这实习了一个月还在帮忙打打下手，划水的阶段。

而她却已经拥有正式岗位了，令我自叹弗如。

这说明她拥有良好的融入环境的能力，平时总能和所有人打成一片，工作起来也丝毫不马虎，收录资料井井有条。

她很有上进心，经常往工地跑，努力学习，难能可贵。

最后来说说我自己吧。

其实来之前，我从我们学校的各位学长学姐那了解到，我们大学学的理论知识上了工地以后是完全用不到的，都得跟着师傅重新学习。

但是我也没料到这个重新学习到底有多彻底。

首先，装饰方面的材料我一个都不认识，更不提各种加工件，还有加工图了，很多我都是靠自己去XX上查找。

其次，我们上学时候所学的cad实在是太浅显了，完全达不到工地上需求的深度，还要自己再去学习。

还有最重要的一点，我们可能并没有做好从大学向工作的心理转变。

总是以大概，差不多，随便的心态来对待各种问题。

也许我们读大学只要大概了解那些理论，差不多写写考试就能过，随便混混4年就过去了。

但是到了工作中来就完全不是这么回事了，尤其是项目上，任何微小的失误可能都会带来很大的麻烦或者后果。

所以我们必须要细心谨慎地对待工作中的每个环节，不能出错，不能拖沓。

这种转变可能会比较大，所以我们才会需要一个实习的过程去适应它。

这次实习即将结束，我对幕墙工程也有了一个大概的了解。

首先，材料方面，我认识了预埋件、后置埋板、转接件、铝型材等东西，知道了它们长什么样子，装在什么位置，用来干什么。

然后是了解了整个施工过程，从埋件的安放，到幕墙样板的安装，都有了一个大概的认识。

每天帮助李工写工程施工日志和报告，让我更加清楚的了解到工程上一天天的变化，了解到各种问题的产生和解决，了解到我将来需要干些什么。

最后，也是最重要的一点，我认识了许多人，大学里毕竟接触的有限，大家都是学生，所窥知的社会不过冰山一角。

但是这次实习让我真正能够踏入社会，了解象牙塔外面的世界，我认为这才是最宝贵的经历，感谢公司给我的这次机会。

篇三：

幕墙工程工作总结

工作总结

20XX年9月13日进入新纶科技园区标准厂房工地,此项工程也是我公司今年的重点,是必须完成的项目。

工程的内容：

石材幕墙，9100㎡；

玻璃幕墙约2000㎡；

铝单板挑檐850㎡，白钢门等。

（一）

一、总包脚手架搭设欠缺，（当时无法改），给铝单板装饰带来很大麻烦，悬存在的问题：

挑脚手架位置，角度有问题，增加了施工难度，存在着安全隐患，是施工进度，质量受影响，

二、厂房的窗口，幕墙口都已抹灰完毕，用目测估计有80%-90%的窗侧傍都得铲掉，二次抹灰工程量很大，也影响石材，玻璃幕墙主龙骨的安装，按正常程序，土建抹灰收口、二次抹灰就完全可以解决的问题，但甲方、土建要求必须抹灰，我方所提供的尺寸要求的精确度特别高，一定有部分自己的施工偏差。

三、石材的加工，当时现场有石材约3000㎡左右，而且不配套，大面大规格的石材到货不理想，料不齐，抢工期只是一句空话，计算了一下，就石材厂的加工能力，每天加班加点，得干40天，还不算补料及毛板到货是否及时等；

四、因为工期比较紧，除抓材料外，必须保证有足够的施工人员，承包人当时有安装人员20几个人，最关键是原现场放线人员在北京，现场放线没有一个整体的控制，这么大的量，各个面的交圈会出问题，还没有一个专职清料，分料的技术人员，想做明白很难。

（二）以上存在的问题如不及时调整，会阻碍工程的顺利进行。

一、项目部的人员有孔繁臣、张庆恕、厉秉智，根据具体情况，当天就安排厉秉智到石材厂监督石材加工进度、质量、顺序，以保证现场能正常施工，张庆恕分管技术，到场材料的验收清点，孔繁臣管质量、进度及甲方、监理、总包的协调等，要求分工明确，各尽其责。

对施工队伍的管理，多次谈话要求，限定时间，必须保证安装人员不少于60人，没有足够的施工人员，谈进度完成目标是空话，对于承包人天天要求其上人，并采取经济处罚，也没有达到项目部的要求，项目部最后决定，由我们项目部找队伍，交给承包人统一管理，才基本保证施工人员的数量，并限制要求承包人两天内把放线人员，清点理石、分料人员调到工地，现场没有技术人员，没有一个技术上总控制人员，无法保证施工质量，这也是最基本的常识，并要求每个面放线，由技术人员亲自验线，不能出现任何差错，通过接触，我认为承包人的素质，责任心、组织能力有相当大的差距，也给我们的工作带来很大的压力和麻烦。

二、安全方面

现场每次开会，开施工人员大会，首先强调的就是人身安全，各个位置的领导必须重视安全，抓安全，增加安全意识，要求施工队伍每次出工前开会，时时刻刻讲安全，我项目部多次强调，每个人必须保证自己的人身安全，也要保证他人的人身安全，为自己负责，也为他人负责，同时为每个家庭负责，尤其是铝单板的安装人员，每天都强调，强调承包人监督检查，项目部抽查，看施工人员是否系好安全带，是否有监督人，如有违反项目部通知重罚。

经常要求项目部人员，承包人，一个好的管理者，他必须有安全意识，不抓安全的管理者是不称职的管理者。

三、防火方面

在施工过程中，因墙面聚胺脂保温已做完，安全防火是头等大事，对施工者使用器具，电焊切割操作，严格控制，严格管理，会上多次强调，在更改龙骨，焊接龙骨过程中，需切割的用角磨切割，焊接时要配备接火斗，灭火器，防火水，放火砂等，并用木板挡住玻璃，操作时有专人看护，一是防止着火，二是做好成品保护，，各个管理人员现场监督检查，确保万无一失。

11月17日土建拆脚手架时，操作人员无证违反操作规程，墙内保温聚胺脂着火，当时大风降温天气，是我方工人抢救及时，在短时间内把火扑灭，才避免更大的损失，我已在楼内准备的防火水，砂起到作用。

三、质量进度方面（部分材料）

新纶科技园区标准厂房工地外装质量总是出现问题，从前期施工，到后期施工几次出现返工现象，开始大面积抢工期时，就特别注意质量，采取一些相应措施，各种会议上天天强调，可是还是有很多方面没有按项目部要求施工，有很大的差距。

返工整改造成了一些材料的浪费，并作过经济处罚，主要原因是施工人员整体素质差，承包人管理没有序，责任心不强，管理力度不够。

新纶工地工期要求紧，施工队伍人上不来，上料人员没把料运到位，使施工人员之间有情绪，存在矛盾，对进度造成一定的影响，发现这样的情况后，多次商量办法，最后下令全力以赴，加大力度，把现场的石材按号运到指定位置，也只有这种办法，才能把石材查清楚，还缺什么理石，但始终施工队伍人力不足，做的不是很到位，有些规格的石材加工多了，有些加工少了，还有什么规格没有加工，他们也没有绝对的把握，项目部在统计，协调石材加工方面投入很大的精力，使我司的形象利益也受到影响。

五、员工的考核

新纶项目部都是以年轻人为主，他们工作有激情、有朝气，对反映有问题的员工，给他们分工，谈话，给他们充分的时间和空间去发挥，去表现自己，让他们知道自己该做什么，怎么去做“自己的路，自己走，把自己的工作干好”。

从培养他们良好的职业习惯入手，经过一段时间的考核，我认为，有些员工本质好，有素质，责任心强，在激烈的市场竞争下，企业需要这样优良品质的员工。

相反，有的员工对工作不负责任，马马虎虎，工作中没热情没重点，不知道自己应该做什么。

因此本着对公司，对个人负责的态度，我找本人谈话，指出他们的弱点，作了较细致的工作，使其心服口服，给予辞退。

因此，企业要发展，要有一些高品质，高素质，工作中兢兢业业的员工，对项目部的员工要求是“工地无小事，做事要忠诚，对工作一要用心，二没私心。

”“先做人，后做事。

”

（三）谈点个人想法

一、企业应建立健全各项规章制度，岗位责任制，没有规矩，就不成方圆，

让每个人都去遵守，执行，也是考核员工的依据。

二、选择施工队伍，要考核技术力量，素质，和责任心，现在的国家劳动法，

对保护农民工方面特别重视，如有差错，我们企业受牵连，企业会有损失，在今后的合同签定中，应增加内容，为保护企业利益，选拔时要求承包人有正规的工资表，填写身份证号码，及身份证复印件，发放工资（或生活费）必须本人签字，项目部人员监督，公司保留一套存档，平常工作中项目部参入施工人员考勤，要准确，完整，防止突发事件以便备查处理。

三、对员工的考核、培养

对每一个员工确定岗位责任，下级服从上级，一级为一级负责，加大管理，监督力度，增强员工的责任感；

一名优秀的员工，应积极主动去做事，积极主动去提高自己的技能。

只有尽职尽责，才能尽善尽美，企业应有组织定期或不定期的组织员工学习，培训，提高人员素质和技能水平，为企业培养高素质、高技能的人才是企业稳定和发展的基础。

20XX.12.16