任职计划书Word格式.docx
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1、迎接新生工作:
迎接新生及帮助其适应大学生活的工作，对此我们打算在各班招募志愿者进行迎接新生,对于具体如何开展此项工作,我们会在以后写一份详细的策划书.、部门的招新活动：
对于招新活动,我们部门打算在迎接新生时,就对新生进行宣传学生会的招聘活动，并积极向其讲解我们部门的工作,以及加入学生会的对其成长的好处。
我们还会根据安排在新生入学后到各班去宣传。
3、干事培训工作：
我们部门在招新结束后会积极创新，组织一些新的活动，提高新干事的热情,保持其
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对学生会的热情以及让他们能够在学生会的更好的锻炼。
对于部门的日常工作，我们会根据这一年的工作经验，对部门的工作形式进行变化，让部门的工作收效更好。
生活部在各项非本部门的工作中,也是积极配合其他兄弟部门的工作,为工作、活动的成功举办做出了贡献。
当然，生活部还存在诸多的不足，仍需在今后的日子里继续改善、
改进.
回想一年来学生会的工作，我们取得过优秀的成绩，这些成果离不开生活部每个成员的辛勤付出；
同时我们也遇到过很多的困难，面对困难，我们并没有放弃，而是同心协力解决困难。
我们一步步成长的脚步依然清晰,在路上，我们学会了团结合作，学会了坚强勇敢。
在其中的酸甜苦辣都以化成成功的喜悦飞上我们的眉梢，因为我们坚信:
“只要我们团结一心，生活部必然凭着自己青春的汗水再造辉煌”。
机电、自动化系团总支学生会刘慈文
2011年4月29日
扬州闽江担保有限公司总经理履职计划书
阙剑锋
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标题]2016
为适应江都市担保市场需求，科学定位闽江担保公司奋斗目标，实事求是规划公司发展前景,充分发挥和挖掘公司的资源优势和潜力，增强公司凝聚力和竞争力，推进公司又好又快发展。
在董事会的领导下，本人在总经理岗位上，制定如下履职目标和措施。
一、履职目标
公司从2010年开始，实现“一年打基础，二年上台阶，三年扩规模”的总体目标。
“打基础”是利用一年的时间，到2010年底实现公司队伍稳定成熟，各项制度基本完善,业务发展有所拓展,经济效益有所体现，服务水平客户认可。
“上台阶”是到2011年底，用2年时间实现公司队伍在稳定成熟的基础上进一步提升，各项规章制度和管理办法完善健全，管理科学有序。
全体员工能够掌握和运用各项规章制度办理业务、防范风险，规范行为。
经济效益有所提高，服务水平和社会效益不断彰显。
“扩规模”是到2012年底，用3年时间使员工队伍综合素质、业务能力达到同行业水准；
融资担保业务快速发展；
风险控制能力有效把握;
经济效益显著提高；
服务水平和社会效益明显提升，树立良好的社会形象.
二、履职措施
为实现履职计划,将采取如下措施：
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1.建立健全完整、科学、有效的组织体系和知识互补性的专业化队伍。
进一步招贤纳士，引进人才,提高公司核心竞争力.到2012年底,使员工队伍具备中、初级技术职称，实现管理、经济、信贷、风控、会计、法律、计算机等专业人才合理配备.
学习先进的管理观念和方法，全面提升员工素质。
积极创建学习型企业，营造浓烈的学习氛围，学习先进单位的管理模式和管理方法,扩大公司在本行业、本地区的知名度和影响力，抢占和扩充担保行业的市场占有份额。
3。
不断扩大担保业务,努力服务市场发展。
在服务市场、招商客户工作中，勇于创新，奋力开拓,大显身手，从扩大担保业务入手,招引商户入驻市场,每年必保担保业务新增1个亿,力争3年超过3个亿。
4。
加强风险控制科学建设，确保公司业务安全运营,有效发展。
一是加强被担保企业资信调查，掌握背景公司情况；
二是了解被担保企业运营质态，做出风险初步判断；
三是掌握被担保企业资金流向,实时跟踪监督管理;
四是确保机构资金安全，采取反担保措施。
2010年元月10日
履职计划书
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拟任人姓名：
拟任人职务:
会长、法定代表人
拟成立的×
×
担保协会拟任本人为协会会长、法定代表人，在股东会的领导下，主持协会的经营管理工作。
现做如下履职计划：
本人上任后，要认真按照协会章程的规定履行会长职责，主持好本协会的经营管理工作。
认真组织实施股东会决议，向全体股东负责.认真组织制定好协会经营方面的基本管理制度和各项规章制度，并严格按制度执行；
严格执行国家关于融资担保方面的政策法律和法规，坚持依法合规经营;
在经营管理中要严格防范和控制担保风险，避免给协会和合作的金融机构造成损失。
加强协会领导班子和员工队伍建设，带领全体员工为协会的健康发展勤奋敬业，为协会取得良好的经济效益和社会效益作出应有的贡献。
拟任人签名:
年月日
拟任人姓名:
拟任职务：
副会长
担保协会拟任本人为协会的副会长，在股东会的领导下履行执行副会长的职责.现做如下履职计划：
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本人上任后，要认真执行股东会议决议,向股东会负责，在股东会的领导下决定协会的经营计划和投资方案，处理好协会经营管理中的重大事项；
督促会长等管理人员认真执行协会章程和股东会议决议，抓好协会各项基本管理制度的制定和落实；
严格执行国家关于融资担保方面的政策法律和法规，坚持依法合规经营，严格防范和控制担保风险；
加强协会管理人员队伍建设，带领协会管理人员和全体员工为协会的健康发展努力工作,为协会取得良好的经济效益和社会效益作出应有的贡献.
秘书长
担保协会拟任本人为协会的秘书长，在股东会的领导下，按章程规定履行秘书长职责.本人作出如下履职计划：
本人上任后,要认真执行股东会议决议，向股东会和全体股东负责,在股东会的领导下，加强对公司财务的监督检查，工作中要坚持原则,严格按有关法律法规和协会的各项管理制度办事,对发现的协会的管理人员和其他工作岗位上的人员有损害国家和协会利
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益的行为时要求并督促其纠正.要督促协会财务部门认真执行财务制度，为防范担保风险尽到应尽的职责。
对协会等高级管理人员出现重大经济问题时,及时提议召开临时股东会议，研究和落实解决问题的措施。
完成股东会交办的其他工作任务。
本人决心和全体股东和管理人员一道为协会的发展作出应有的贡献。
拟任人签名：
前言：
首先感谢公司一直以来对我的培养，同时也感谢公司对我的认可。
俗话说:
不想当将军的士兵不是好士兵。
这句话，我觉得有道理.但是我决不仅仅只为个“将军”而生存，我要的是能展现自我的舞台，能发挥自我的空间。
成就梦想～为我的人生创造辉煌~现在公司给予了我这个平台，我很感激，真的很感激.我现在要做的就是只有好好利用这个平台，为公司的发展做出自己就有的贡献。
2011年是我们华振地产公司发展非常重要的一年，对于一个刚步入管理层的新人来说，也是一个充满挑战，机遇与压力的开始的一年.我要调整工作心态、增强责任意识、服务意识，坚持走“会做人会做事"
的思想路线；
坚持行“勤奋，细心，边学
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边用”的做事法则;
坚持用“稳抓，稳搞,稳超”的管理方针.在征途中纳四方之人才，敛八方之钱财.为此，我订立了以下任职工作计划：
一、目标任务
1、巩固发展华振公司2010年以来创办成果。
以员工队伍建设和员工专业知识提高为重点，以提高部门工作质量、办事效率和公司声誉为核心。
进一步解放思想，实事求是,与时俱进，锐意创新确保部门工作质量、部门品位和员工专业知识的稳步提高,争创优秀部门。
2、认真,创造性实施自定的《部门工作规程》和管理改革，顺利完成本年度部门目标任务，员工入职率，巩固率，提升率.达到区定要求,在求真务实的工作中出成绩，出人才.
3、内部完成既定目标，快速、强势、共建有新的成绩，为创立一个具有
科学华水准，区内外同行有较大影响的一流的公司奠定基础，着力打造中山第一品牌.
二、主要工作
强专业，树形象，促发展
1、抓培训，不断提高员工的专业知识。
继续组织员工坚持行“勤奋，细心,边学边用"
的做事法则。
进一
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步兴起走“会做人会做事”的思想路线。
在“真学,真懂，真信，真用，真动"
上下功夫，认真研读,深刻领悟，学以致用。
努力达到认识有新高度，实践有新成效的目标.要学习贯彻公司的《企业文化》和专业技能知识，充分认识学习在工作中的基础性，先导性,全局性作用。
进一步增强责任感，使命感，按照“忠诚第一，责任第二，激情第三”的思想要求，集中精力做好培训工作。
2、抓服务，客户成交的不是房子，是服务～优质的服务是成功的一半.做销售就是做服务，做关第,做人。
要以互利共赢这个出发点的基础上真诚服务.要学会先做朋友再做生意。
只有优质的服务才能凸显一个公司的实力,才能体现一个公司的形象。
3、抓行动,主动是行动的体现.主动就是效率,主动，主动，再主动～要在树立全局意识的情况下督促员工认真贯彻好公司的“快速、强势”作风。
进一步理解好公司的十大生存法则，全面促进公司的发展.
抓管理，重实效，求创新
1、扎实有效地开展管理工作,切实际地调动员工的积极性、主动性.引导员工树立正确的理想信念，强化服务意识、服从意识.进一步理解好公司的核心管理理念“服从与执行，没有任何理由和借口，敢于承担
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责任，不达
目的誓不罢休”
2、创新经营常规管理，全面提高工作质量.所有员工要立足各岗位，想方设法创造性做好工作。
从每次看房上积极炒作，提高促成效益的方法和途径。
继续加强专业知识培训和培优补差工作。
3、以提高质量、提高效率、提高业绩为目标.继续完善公司的规章制度，重视细节过程管理。
抓好任务工作与人际关系管理.从“能者上,庸者下，平者让"
用人基础上实行“招一代，培一代,捧一代"
创新用人原则,进一步理解公司人才观“以工作来培养人，以结果来考核人"
，增强团队凝聚力，从而间接激发每一位员工的优质潜力。
创特色,闯新路,提品位
1、以取其精华，去其糟粕的思想,继承和发扬公司的企业文化
2、切实际的开展各项工作，努力寻求更多的新成交途径，更多促成方法
3、继续加强公司“十荣十耻”的思想学习
树品牌，讲规范，争一流
1、加强部门内部管理,向管理要质量、要效益。
在原有的基础上建立和修订各项规章制度，进一步完善
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上级的负责制、上级的保证监督、各部门参与管理的“三位一体”工作管理体制。
只有科学的管理才能保证工作的质量与效益，才体现诚信,才能树立良好的公司形象。
2、进一步规范经理人的七大执行纲领:
危机是创造出来的；
行动能力的淘汰出来的;
凡是已经决定的，就是对的，人们不会做你所希望的，只会做你所检查的;
没有人会拒绝改变，但任何人都拒绝被改变;
做好备忘录，强调书面沟通;
亲自做出表率。
3、坚持“四特”,培育一流的销售人才.真谛：
一流的销售人员让客户“冲动”,二流的销售人员让客户“心动"
，三流的销售人员让客户“感动”，四流的销售人员让客户“一动不动"
。
以上是我从宏观上拟定计划,计划过程中，我深刻理会到自己很多方面的不足,希望在以后的工作中能得到各位经理的指导。
后续:
回顾过去，我们踌躇满志;
展望未来，我们豪情满怀。
我坚信，在公司“顾客高度满意，公司稳健成长，从业人员自我价值实现，与事业伙伴相互提携”使命和宗旨的指引下，有我们团结一心的队伍，就没有战胜不了的困难，也就没有我们做不好的事情~通过全体
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员工的真心付出、全心投入和扎实工作,我们一定能够再上台阶，再创佳绩，再创新的辉煌～
本次有幸能担任学院学生会校纪部副部长一职，首先感谢学院学生会一直以来对我的培养，同时也感谢组织对我的认可。
都说“不想当将军的兵不是好士兵”但是我决不仅仅只为个“将军"
而奋斗，我要的是能展示自我的舞台,能发挥自我的空间。
成就梦想～为我的人生创造辉煌~现在组织给予了我这个平台,我很感激,真的很感激.我现在要做的就是只有好好利用这个平台，为学院学生会发展做出自己的贡献。
对于一个刚步入管理层的新人来说,也是一个充满挑战，机遇与压力的开始的一年。
我要调整工作心态、增强责任意识、服务意识，坚持走“会做人会做事"
的思想路线:
坚持行“勤奋，细心，边学边用"
在工作中一步一步脚踏实地，坚持发展进步的原则，为此我定力了以下任职计划：
一（目标任务
1、巩固校纪部长时间创办的成果。
以人员队伍建设和课外学习机会提高为重点，提高部门工作质量，办事效率和部门声誉为核心.进一步解放思想，实事求是，与时共进，锐意创新确保部门工作质量,部门层
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次和员工专业知识的稳步提高,争创优秀部门。
2、认真，成立实施自定的《部门工作规程》与《干事工作记录档案》管理改革，顺利完成本学年部门目标任务,部门成员技能提升。
达到预定要求,在求真务实的工作中出成绩，出人才。
3、内部工作完成达到目标,快速，强势，共建有信的指标，成为学生会中有较大影响的优秀部门奠定基础，着力打造全新校纪部.
二（主要工作
1、首先要做好本职工作,严格督促学院师生规范学校各项规章制度，查早自习，查值班情况，查学院安全隐患等等.都要认真负责起来，认真完成组织分配的各项任务,并且积极配合团，学，联,三大块的各项工作，配合学院开展的各项活动与工作。
2、抓管理,扎实有效的展开管理工作，切实的调动部门成员的积极性，主动性,引导部
门成员树立正确的理想信念，强化纪律、服从意识。
使部门队伍能服从与执行，没有任何理由和借口，敢于承担责任，锻炼出不达目的不罢休的精神。
3、有创新意识，全面提高工作质量,所有部门成员要立足各岗位,想方设法，对部门未来能提出合理的创新性思想。
以取其精华，去其糟粕的思想，继承和
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发扬部门制度.切实际的开展工作,努力寻求更多的突破途径与方法.
4、提高质量，提高效率,提高成绩为目标。
继续完善部门规章制度，重视细节过程管理。
抓好任务工作与人际关系。
从“能者上，庸者下，平者让"
创新用人原则，进一步理解部门的人才观“以工作来培养人,以接过来考核人”，增强团队凝聚力，从而间接激发每一位员工的优质潜力。
最后，回顾过去，我们踌躇满志；
展望未来,我们豪情满怀。
在自我使命和宗旨的引导下，有我们团结一心的队伍，就没有战胜不了的困难，就没有我们做不好的事情～通过全体校纪部成员的真心付出、全新投入和扎实工作,我们一定能够再上台阶,再创佳绩，再创新的辉煌。
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