完美升级版中国建筑企业CI方案策划书.docx
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完美升级版中国建筑企业CI方案策划书
海阳三村经济适用房
9、10、11、13、14号楼工程
CI实施方案
编制：
刘建设
审核：
高存厚
审批：
梁伟
中国建筑第八工程局
2006年9月
目录
第一章CI策划方案总概况1
1.1工程概况1
1.2组织管理执行机构1
1.3设计依据2
1.4实施目标2
第二章CI实施方案2
2.1工地外貌2
2.2现场办公室、会议室、门卫室4
2.3标牌6
2.4现场生活临建13
2.5机械设备14
2.6楼面形象16
2.7人员形象17
2.8旗帜17
第三章CI达标管理措施18
第一章CI策划方案总概况
施工现场是展示企业形象的窗口，是企业在市场竞争中的无形广告。
为此在开工前我们专门编制了CI方案，并组织项目部进行了专门讨论，最后上报公司批准。
在实施过程中“严格规范、覆盖全面，过程展现，动态管理”并把实施CI与现场文明施工相结合。
我们以现场文明施工为载体，对工地外貌、办公区、生活区、作业区以及员工着装、宣传标语等进行了一系列的标准化设计，使项目体现出中建八局的精神风貌与企业理念。
通过CI形象设计，推动项目管理，保证过程受控，创建精品工程，带动文明施工、安全生产。
1.1工程概况
秦皇岛海阳三村经济适用住房9、10、11、13、14号楼工程位于秦皇岛市规划华山路以东、京山及西外环路以西。
房屋占地面积1978.8平方米，总建筑面积设计53420.12平方米。
其中9、10、11号楼地下一层、地上二十四层，每栋楼占地面积395.76平方米、建筑面积10350.64平方米,13、14号楼地下一层、地上二十六层每栋楼占地面积395.76平方米、建筑面积11184.10平方米。
基础为筏板基础，结构形式为剪力墙结构。
该工程为中建八局近两年内在秦皇岛市取得的一个标志性典型工程，对中建八局开拓秦皇岛市场有重要意义，所以施工现场的CI设计成为展示中建八局企业形象的一项十分重要的内容。
1.2组织管理执行机构
项目部设CI战略实施领导小组，该小组由项目经理、副经理、总工、安全总监、安全部、工程部各部门的有关人员参加，办公室设在安全部，由曾继银负责日常CI管理工作。
CI战略管理执行小组人员如下：
组长：
高存厚
副组长：
曾继银刘建设
成员：
项目部全体管理人员施工队伍主要管理人员
1.3设计依据
1）《企业形象视觉识别规范手册---施工现场分册》---中建总公司新版。
2）《关于视觉识别规范施工现场分册增加、调整内容的通知》中建政工字（2004）10号。
3）《施工现场CI管理程序》。
1.4实施目标
CI达标。
第二章CI实施方案
CI实施结合施工组织设计及文明施工要求同步实施，细部做法如下
2.1工地外貌
一、大门
本工程设1个大门为工地的出入口，设计成门楼式。
1、规格：
大门形式为四开门。
总宽度为8米，高度为2米；每扇门面积为2×2米（高×宽）；考虑现场实际情况，在标有“中國建築”的右扇门上距门柱20cm处开设一小门，供行人方便出入：
高170cm、宽80cm。
门柱截面尺寸为1×1米，总高度为6.5米，其中门楣高度为1.5米，大门净高度为5米。
2、材质：
1#大门采用角钢和方管焊制；门柱为普通角钢构造，门楣为普通方管构造，在普通角钢方管外包薄彩板。
3、色彩：
门柱所包的薄彩板从地面起2米高为中建蓝色（C100M30），2—5米处为白色；门楣为蓝色，标志反白，白色隶书体字（刘炳森手书）。
4、标志与文字组合：
标志尺寸为1米×1米，文字内容为两排，上排为“中国建筑第八工程局”，下排为“承建海阳三村经济适用住房9、10、11、13、14号楼工程”。
此为非标准组合，只限于门楣上使用，未经允许，严禁在其他场合使用。
门楼式大门具体尺寸及门腰文字组合标准如下图示：
二、围墙
（1）场地东、南、西侧围墙均为白色压型彩钢板，高度为2m米。
自大门边的第二块板起，每隔7块设一处蓝色板，在蓝色板上用螺钉固定在一块0.7米×0.7米的白底、蓝标、黑字的中建标志和“中國建築”白色隶书体字（刘炳森手书）字体上下组合图形，具体如下图所示。
（2）施工区与办公区、生活区用钢管骨架挂新密目安全网围挡间隔分区，高度1.8m，严格做到三区分离。
2.2现场办公室、会议室、门卫室
1）办公室
办公室设在施工现场东侧，设计两层，钢结构骨架，保温压型钢板隔墙，彩钢板屋面，塑钢门窗，具体详见办公室设计图；
外部形象：
门左侧靠上贴门牌；
内部形象：
墙面保持彩钢板原白色，顶棚采用铝合金龙骨、花面石膏板吊顶；普通职员办公桌和办公柜为白色，黑色普通办公椅，办公室墙上悬挂岗位职责牌；项目主要领导办公桌、办公柜、办公椅为较高档材质，办公桌放置国旗及总公司司旗，桌旗尺寸为18cm×12cm（长×高），办公室墙上悬挂岗位责任制和本工程效果图。
图牌具体作法后叙。
办公室内统一在门入口处左侧设安全帽架，木质白色挂钩，悬挂高度1.7m，每间办公室设置四至六个挂位。
2）会议室
本工程设置会议室一间，作为会议场所；
外部形象：
门左侧靠上贴门牌；
内部形象：
墙面、顶棚同办公室；会议桌为较高档、长圆弧型、灰色，不覆盖任何桌布；桌中间放置鲜花，桌上摆放国旗和中建桌旗，设三十把蓝色护垫折叠办公椅；主墙设中建八局三个体系方针和企业宗旨（横式排列），尺寸为450×600mm；如“质量方针”四字为红色，黑体加粗72号；内容为蓝色，黑体加粗48号；在右下角落款处书写A式组合，蓝标、黑字，（中国建筑第八工程局）；企业宗旨的内容为“服务社会，造福人类，建设祖国，福利员工”。
在右下角落款处书写蓝标、黑字，刘炳森手书（中国建筑工程总公司）。
对面墙体悬挂总公司旗帜,两边墙体悬挂工程模型图片和中国建筑第八工程局历年代表性图片。
3）门卫室
大门入口处左侧设一间彩钢板活动板房门卫室,房檐边缘部分、门窗外围及房体边角均刷5cm宽的蓝色带，门右侧靠上部位贴门牌，室内悬挂责任制度图牌，制作形式同办公室内图牌。
2.3标牌
1）施工图牌
现场设置“十牌一图”，包括“中建总公司标准组合牌”、“企业理念牌”、“施工概况牌”、“项目组织机构”、“安全纪律牌”、“环境管理措施”、“文明施工制度”、“消防保卫措施”、“安全生产日历牌”、“十项安全技术措施”、“施工平面布置图”。
放置于进入大门入口处的显要位置。
图为竖式结构，每块高宽尺寸比例为3:
2（1.5×1m）：
。
中建总公司企业理念包含以下内容：
企业宗旨：
服务社会，造福人类，建设祖国，福利员工
核心理念：
追求阳光下的利润最大化
企业精神：
铸造精品，超越自我
经营理念：
竞争无情，商机无限，市场唯大，经营为先
质量观：
过程精品，质量重于泰山；中国建筑，服务跨越五洲
环境观：
建筑与绿色共生，发展和生态协调
安全观：
质量是企业的生命，安全是生命的保障
施工概况牌包括以下内容：
1）工程概况：
2）建设单位：
3）施工单位：
4）监理单位：
5）设计单位：
6）建筑面积：
7）建筑层数：
8）结构形式：
9）开竣工日期：
10）监督电话：
11）项目负责人：
12）技术负责人：
13）安全员：
14）质量员：
15）施工员：
安全纪律牌包括以下内容：
1、进入施工现场，必须遵守安全生产规章制度；
2、进入施工区内，必须戴安全帽，机械操作工必须戴压发防护帽；
3、操作前不准喝酒；
4、现场内不准赤脚、不准穿拖鞋、高跟鞋、喇叭裤；
5、高空作业严禁穿皮鞋和带钉易滑鞋；
6、非有关操作人员，不准进入危险区；
7、未经施工负责人批准，不准任意拆除支架设施及安全装置；
8、不准带小孩进入施工现场；
9、不准在施工现场打闹；
10、不准从高处向下抛掷任何物资材料。
凡违背上述纪律，按规定给予处罚。
文明施工制度牌包括以下内容：
1、现场临设按平面布置图规划的地点、数量和标准进行搭建；
2、材料进场要进行验收，按平面图规定的场地堆放整齐；
3、施工机械按规定设置，不能淋雨、积水，机具、设备应及时维修保养，保持整洁和良好；
4、施工现场必须做到工完、料净、场地清；
5、施工现场内的道路要畅通，不得随意挖截和占用，道路要保持平整，防止积水和尘土飞扬；
6、现场施工要节约能源，减少噪音，防止污染；
7、遵守社会公德，不随地吐痰，不乱写乱画，不赌博，不打架斗殴，不随手乱扔废弃物，不在吸烟室外吸烟。
不违章作业，不乱动安全防范设施；
8、工作时着装整齐，统一穿标准工作服，佩戴胸卡；
9、现场出入车辆应保持清洁。
装载货物不得撒漏、外溢，污染路面；
10、全体职工要重视施工现场管理，凡违背上述规定者，将按有关规定给予处罚。
消防保卫措施牌包括以下内容:
1、现场建立消防保卫领导小组，设立义务消防突击队，定期培训，检查；
2、现场和仓库配置规定数量的消防器具，工地设专用消防井，蓄水池及消防通道，并有专人负责定期检查，保证完好备用；
3、坚持动火审批制度，电气焊工作地点要有监护人和消防器材；
4、易燃、易爆及有毒品的使用要按规定执行，指定专人设库分类管理，明火作业和易燃、易爆有毒品必须隔离，操作后检查现场不留隐患；
5、施工现场设吸烟点，作业现场不允许流动吸烟，操作岗位严禁吸烟；
6、施工需要加热或保温时，要采取保护措施，加强检查管理；
7、职工进行安全教育同时，加强防火教育；
8、施工现场设护场执勤人员，昼夜值班，搞好检查工作；
9、加强临时用电管理，防止电气或线路发生火灾。
安全生产日历牌包括以下内容：
安全方针-----“安全第一，预防为主”
安全目标-----杜绝死亡和伤亡事故；
轻伤率不超过3‰；
安全生产工地达标；
开工日期年月日安全生产第天
竣工日期年月日
十项安全技术措施牌包括以下内容：
1、按规定使用“三宝”；
2、机械设备防护装置一定要齐全有效；
3、塔吊等起重设备，必须有限位装置，不准带病运转，不准超负荷作业，不准在运转时维修保养；
4、架设电线线路，必须符合当地电业局的规定，电气设备全部接地接零；
5、电动机械和电动手持工具要设漏电保护装置；
6、脚手架材料及脚手架搭设必须符合规程要求；
7、各种缆风绳及其设备必须符合规程要求；
8、在建工程的楼梯口、电梯口、预留洞口、通道口必须有防护设施；
9、严禁穿高跟鞋、拖鞋及赤脚进入施工现场，高空作业不准穿硬底和带钉易滑靴；
10、施工现场、悬崖陡坎等危险地，应有警戒标志，夜间应有红灯示警。
图牌材料：
不锈钢平直板材，不锈钢框架支撑，顶部阳光板蓬。
打印内容，用有机玻璃夹，与不锈钢框用透明密封胶封边，图牌下面用砖砌成花坛式加以固定，上面摆放鲜花。
标准组合形象为单体组合，白底、蓝标、蓝字，标志尺寸为8×8厘米，标准组合下方划一蓝色横线（横线不得侵犯标志不可侵犯范围）横线下方为图牌内容，标题为红色，内容为蓝色（黑体字）。
其效果如下图所示：
2）项目经理部名牌：
材质：
材质为平面板材，颜色为白色。
规格：
0.7×0.7m
标准组合：
企业名称采用标志与中文全称组合规范中的A式组合，蓝标、蓝字，企业名称下方划一横线，横线下方书写项目经理部名称，字为黑色。
3）办公室门牌
用白色PVC平直板，尺寸：
28×9cm，标志尺寸：
4.5×4.5cm，字体尺寸：
4.0×4.0cm；颜色：
蓝标、黑字；位置：
贴于门玻璃居中靠上位置。
效果如图所示：
4）办公室内图牌
图牌内容主要为岗位责任制、施工进度计划图等内容的图牌。
材质：
蓝色塑料边框，框内为彩喷不干胶白色底版,红色标题、黑体字。
图牌规格为60×40cm。
标准组合：
在每一个图牌右下方落款处采用A式组合蓝标、黑字。
效果如图所示：
5）导向牌
为保障外来人员进入工地方便、安全，办公现场大门入口处设一导向牌。
材质：
用不锈钢管支架及平板。
尺寸：
牌面为0.55×0.7m，标志尺寸为0.15×0.15m。
颜色：
钢管为不锈钢本色，牌面为白色，标志为蓝色，字体为黑色，B式组合规范，辅助图形为灰色，导向牌内容字体为黑色，箭头为红色。
制作如下效果图所示：
6）胸卡
1、项目部管理人员胸卡
材质：
高档PVC卡。
规格：
5.5×9cm，标准组合，蓝标、黑字。
2、施工队管理人员胸卡
材质：
PVC卡；
规格：
2×6cm。
土建队蓝标、蓝牌白字
安装队蓝标、红牌白字
装饰队蓝标、白牌蓝字
7）宣传栏
用木方作支架背面放三合板，正面安装玻璃，下面用砖砌成花坛式加以固定，花坛上面摆设鲜花。
标题为蓝色（带花边），内容为新闻动态、学习园地、宣传栏、曝光台等。
2.4现场生活临建
1）宿舍
职工宿舍为带保温凌枯土板材制作安装，位于施工现场北侧设置两排。
职工宿舍门扇、窗框、窗扇内外均为中建蓝色；室内墙体为白色;在进入生活区大门右侧门柱悬挂“生活区”不锈钢导向牌,高度1.8米;每间房屋前2米处设置简易晾衣杆;宿舍地面为水泥地面，室内设置钢制双层床，统一床铺、被褥，职工床头设置床头卡，床头卡内容包括职工姓名、班组、年龄等，宿舍设置宿舍管理制度，每天设值班人进行宿舍的打扫，保持宿舍清洁卫生，整洁有序。
2）食堂
在工程西北角新建一排砖房作为食堂。
在食堂入口处贴门牌“食堂”，墙体为白色；门扇、窗框、窗扇内外均为蓝色。
内部为白色瓷砖到吊顶，地面为灰白色地板砖，墙体悬挂卫生责任制图牌，形式同办公室室内图牌，严格遵照食堂卫生制度，保证其卫生状况良好。
3）卫生间、淋浴间
卫生间及淋浴间用红砖砌筑均设在工程西南角。
卫生间其入口居地高度1.6米处贴门牌“卫生间”，外墙刷白色防水涂料，门窗及框为蓝色，内墙为白色瓷砖，地面为白色地砖，顶棚用木龙骨PVC扣板吊顶，防水吸顶灯，外加铁丝罩，防止打碎，窗子用木制百叶窗。
外墙显著地方用红色框字注明“男”“女”，并设水冲设施、设蹲位。
外观字样采用与办公室门牌相同材质及字体，但不设中建标志。
内部清洁度：
定人打扫，定期消毒，保证其卫生状况。
在紧邻厕所左侧用红砖砌淋浴间，内墙设1.5米高磁砖墙裙，墙上部白色涂料，PVC扣板吊顶。
4）垃圾间
采用红砖砌筑，外墙摸平压光，白色墙面，书写“垃圾间”字样；50mm木板做盖板，专人负责管理保洁工作。
。
5）卫生室
生活区入口第一间房做为医疗室。
方便职工及时治疗一些常见的小病。
6）现场道路
为利于提高场内车辆工作效率、避免扬尘、保持现场整洁，场内主要道路用C10混凝土硬化覆盖。
2.5机械设备
1）配电箱
配电箱色彩要求统一为黄色，配电箱左边门正中贴标志与“中國建築”组合规范中的B1式标准组合，标志尺寸为8cm×8cm（大配电箱）；5cm×5cm（小配电箱），配电箱右边门为有电警示标志，警示标志下方书写配电箱编号及责任人。
其效果如下图所示：
编号：
责任人：
2）塔吊
塔吊进场前重新涂刷颜色。
塔吊色彩为黄色，塔吊配重臂上安装标志与“中国建筑”字样的A式组合（双面安装），尺寸为：
6.5m长、高1.4m，蓝标（1×1m）、黑字（刘炳森手书），字为0.88m宽、0.8m高，字与字之间空0.4m，左右各空0.3m。
安装时要用钻头打眼，铁丝扎紧，确保美观、安全。
2.6楼面形象
待工程结构出地面5层后，开始进行楼面形象布置。
品牌布于楼面西面面对建设北路悬挂，选布颜色为蓝色，标志及字体为白色，B式组合，书写“中国建筑”。
一次制作两套，以便更换。
其具体尺寸及效果如下图所示：
。
在品牌布两侧分别悬挂“中国建筑服务跨越五洲”和“过程精品质量重于泰山”的蓝底白字A式组合标语布，标语布尺寸为22×2.5m。
2.7人员形象
1）安全帽
在安全帽前方正中粘贴标志中建标志。
标志尺寸为：
3.5×3.5cm。
安全帽颜色分为红、白、黄、蓝四色。
红色为上级领导、外来嘉宾和安全员使用（上级领导来访嘉宾的安全帽为红色，在其安全帽的两边制作“中国建筑”刘炳森手书体字样内容字体，高度为30mm，字距随比例放大，文字从左至右），安全员的安全帽在两侧标注“安全监察”标志。
白色为项目经理和其他管理人员使用。
黄色为工人使用。
蓝色为特种作业操作人员使用。
为便于施工现场管理，在安全帽左边缘书写施工队伍名称，在安全帽右边缘进行编号（编号是允许此人在现场进行施工编写的号码，要同员工花名册相对应）。
如：
正中为中建标识；左侧为***（施工队伍名称）；右侧为TJ（土建）--0001（编号）。
2）服装
服装样式、套数按照公司规定统一发放。
2.8旗帜
1）彩旗
在施工现场围墙上和场内围护上插各色彩旗。
彩旗一律为刀形旗，旗面不得印有中建总公司标志。
2）桌旗
在项目经理办公室和现场会议室桌上放置总公司桌旗和国旗。
桌旗总尺寸为140mm×220mm。
第三章CI达标管理措施
1、成立项目CI战略管理执行小组。
为强化CI工作的管理力度，项目部成立以项目经理为组长、安全总监和总工为副组长，项目部全体管理人员和施工队伍主要管理人员组成的CI战略管理执行小组。
2、认真做好CI策划工作。
项目开工前，成立项目CI战略管理执行小组后，指定项目安全总监肖元生具体负责本项目CI策划，组长、副组长统筹协调，结合现场实际、公司目标要求、施工组织设计、文明施工要求等详细策划，形成CI策划方案。
策划完毕，由项目CI战略管理执行小组具体讨论定稿，并报公司安全环境部审核，公司分管领导审批。
3、按照CI策划方案，严格落实。
CI实施时，系统全面管理，注重过程控制，从临时设施施工时就进行控制，贯穿从施工准备到竣工验收的全过程。
在实施中力求做到高标准、高品位、体现企业形象。
首先把好CI附着物（架体）的尺寸、质量关，没有好的载体，就没法展示优良的CI形象。
其次，CI项目每项实施前项目安全总监须对每项实施人进行详细书面交底，并形成交底记录，制作过程中由肖元生跟进指导监督，发现不符合标准要求的现象，坚决制止；每项中分项完成就进行初步验收，每项完成后进行严格验收，采用尺量、拉线等检测手段，仔细检查，不符合要求的坚决返工，合格的妥善保护，从而达到实施一项，合格一项。
4、组织CI培训、学习。
项目开工前，由项目经理组织全体项目管理人员，全面学习CI形象要求，并讨论记录。
项目开工后，由项目经理分批组织施工队伍学习CI要求，由项目安全总监授课，并形成学习记录。
5、严格检查验收。
项目开工后，CI大部分已实施完毕，项目CI战略管理执行小组在组长的带领下根据评分表全面进行验收，不符合项下发整改通知单，指定原实施人限期整改。
验收后2日内进行CI实施实效评价，针对不符合项提出处置意见，同时报请公司CI主管前来检查验收。
6、及时分析、总结经验教训。
公司CI主管验收后，会同项目CI战略管理执行小组成员一起进行评价，总结先进经验，分析不符合项原因，吸取教训，形成书面总结材料，存档。
7、加强日常保管、维护。
由项目CI小组副组长（安全总监）针对所有CI实施项目，分项或分片、分类等指定保管人，并报项目CI执行小组通过，由保管人对所负责的项目进行保护、看护或监护，以便于更好地维护CI形象，延长CI维护周期。
安全总监负责日常巡视，并每半月对各保管人进行考核评价。
根据实际情况报执行小组决定是否进行维护。
形成相关记录。
维护标准按初次实施标准严格进行，并形成相应记录。
8、CI资料管理。
项目CI实施资料应认真按档案管理要求进行填制、收集、整理、分类保管归档，由安全总监具体负责。
外委制作加工室内图牌等，应在外委前与制作加工单位达成协议，让其提供图牌的电子版，作为项目CI电子资料的一部分。
9、工程停工、撤场、竣工时管理要求。
工程停工超过半年时，应将外部主要CI实施项目撤离、或覆盖；中途解除合同、工程竣工等原因撤场时，应将CI项目全数从现场拆除、覆盖或转移。
可再利用CI项目应进行移交登记。
10、奖罚措施。
根据公司统一规定的奖励办法，由项目CI战略管理执行小组决定对突出人员的奖励或处罚。
对于施工过程损坏CI项目的责任人，责令其限期恢复原状，并视情节严重程度给予适当罚款。
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