离职慰问信.docx
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离职慰问信
离职慰问信
篇一：
保险公司20XX年新年慰问信
保险公司20XX年新年慰问信
全市系统员工及家属同志们：
你们好！
过去的一年，是我公司不断深化改革，协调发展，全面增强综合实力和核心竞争力的一年，也是全市系统团结一致，顽强拼搏，扎实工作，求实创新，经受种种考验，克服重重困难，改革、发展、管理等各项工作取得新跨越的一年。
这些成绩的取得，是全体员工爱司敬业、辛勤工作的结果，也是广大家属们默默支持、无私奉献的结果。
你们的支持是我们不懈前进的动力，是我们走向成功的基石，光荣簿里凝聚了你们的辛勤汗水，公司所取得的每一点成绩，都与你们的鼎力支持密不可分！
在此，我们真诚地向全市系统每位员工和家属道一声：
你们辛苦了！
谢谢你们！
展望未来，我们信心百倍。
20xx年是我公司确立新起点、实现新突破的关键之年，需要我们拿出更加奋发有为的精神，付出更加艰辛的努力，收获更加丰硕的成果。
风正潮平，自当扬帆破浪；任重道远，更须策马加鞭。
让我们团结起来，以敢为人先的信心，开拓创新的气魄，励精图治，奋发有为，不断开创人保财险事业的新局面。
坚信各位员工家属会一如既往地关心和支持我们的事业，携手相助，使我们员工能以愉悦的心情、充沛的精力投入到人保财险事业中，向着一流财险公司的共同目标而努力。
祝大家春节快乐、事业进步、身体健康、阖家幸福！
祝我们共同的事业蒸蒸日上、再攀新高！
保险公司20XX年新年慰问信
独在异乡为异客,每逢佳节倍思亲。
在外面漂泊久了，总想回到家乡，眼前的危机，似乎坚定了我回乡的决心，合同在12月31日到期，整个12月上旬的心情，是非常难受的，一直比较消沉，感觉到危机真的很严重，合肥的火车站，每天都有成千上万的民工，纷纷从珠三角、长三角返乡。
大批的制造业企业倒闭，大批的中小企业破产，还剩下不到28天就春节的这个一月，我将何去何从，XX路在何方？
我彷徨过，我曾经在原先的办公室门外徘徊过，面对网上投递的简历，一份一份石沉大海，家乡这边也没有很好的就业路子，电话倒是接到几个，都是等春节之后再说，而且那头人家都是很为难的样子，估计戏份也不重。
就在过去的这个12月，我曾经走进过保险公司的课堂，并且高分88分通过了保险代理人资格考试，后来觉得自己厚黑学还不够，还得修炼，放弃了。
来这间公司，也是一个很偶然的机会，知道某公司需要招人，于是直接投份简历过去，结果初试的那天，来了10多位竞争对手，我头皮都麻了，虽然也参加过公考，职位是26：
1，但是毕竟那不是面对面的较量呀。
果然，轮到和人事经理面谈的时候，也是按照交卷的先后顺序，具体我也不知道，也许是按照得分的高低，哈哈。
保险公司20XX年新年慰问信保险公司20XX年新年慰问信。
我第一个和人事经理面谈，问了许多问题，最后问到，你为什么会离职，我的回答是：
金融危机，我被裁了，并不是因为我业绩不好，或者工作能力不强。
经过双方友好而融洽的交谈，心里还是比较有把握的，告别了人事经理，告别了并肩战斗的兄弟们，我又走进了保险公司的课堂。
经过三天的等待，接到了复试的通知。
那个时候，正在保险公司上岗前班，正好西装革履，于是直接去了面试的公司，那天是接受部门经理面试，正好把在保险公司学到的知识，怎么把握对方心理，如何来说服，等等，一股脑的用上，况且部门经理是一位年纪不大的小大姐，一看就是比较知性和干练的那种类型，按照她的风格，交谈也还算比较开心，结果是，让我回去等通知。
于是，告别了部门经理、告别了人事经理，走的时候打个招呼嘛。
直接奔向电梯间，因为下午还要接着上保险课。
正当电梯快到的时候，人事经理走过来，说正好你没有走，分公司总经理想和你聊聊，你就直接过去吧，省得来回跑了。
好不容易能有这样的机会，可是我什么都没有准备，硬着头皮上吧。
见面之后，先是招呼，而后寒暄，最后把和部门经理说的，一股脑又重复了一遍，接着就是老总的发问，面对近乎刁难的刁转问题，我也学着用公务员面试#from保险公司20XX年新年慰问信:
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新的一年刚开始，我们向全县广大的优秀企业家，隆重推出“抵御金融危机保险套餐”。
它具有投资期限短，收益时间长，集投资、理财、保障为一体，是中国人寿总公司专门为企业家设计的投资理财的产品。
也是我们战胜金融危机的有力武器。
朋友们，我们中国人寿尤其盼望您的企业常胜不衰，兴旺发达。
因为只有你们的发展，才有我们的进步；只有你们的富裕，才有中国人寿乃至全县人民的幸福。
我们中国人寿将秉承“成己为人，成人达己”的核心理念，与各位企业家心心相印，相存相依。
今天，为了让大家更好的了解目前的经济形势，认识最前沿的理财知识，让您的投资更加合理稳健，我们特别邀请北京大学客座教授于xx先生和省公司讲师团的优秀讲师王xx老师给大家讲解，听完之后，希望能给大家有所益助。
大家都知道，牛年的春天来了。
借此机会，我代表xx支公司全体员工祝各位身体健康，合家幸福；祝您的企业兴旺发（九年级家长会班主任发言稿）达，财源滚滚；愿我们相互携手，成为永远的朋友！
谢谢大家!
篇二：
如何留住员工-增加员工忠诚度的11种方法
增加员工忠诚度的10种方法
作者：
刀尖上的行者
1.要准时发放工资，员工工资不能拖
很多时候球房遇到的问题，老板喜欢把问题转移到员工身上。
比如店面经营亏损了，店面刚交了房租，老板这边周转不开等。
老板会以各种理由来推延工资。
就算遇到再大的困难，老板也要想办法解决员工工资问题。
我遇到的有些老板也很有意思。
拿店面营业额去打牌打麻将一晚上输个万八千，不觉得心疼。
一要给员工发工资就心里不舒服。
想法设法克扣一点。
他们的工资是靠自己辛辛苦苦付出劳动赚到的。
店面没有理由克扣的。
每个员工都希望自己的工资能够准时发放。
也许员工就计划着用这笔钱给女朋友买一个生日礼物。
或者要用这笔钱给家里解个燃眉之急等。
所以，员工忠诚度的第一点就是一定要准时发放工资。
不能拖延。
2.要想让员工安心工作，住宿环境不能差
招聘员工，住宿是最重要的事情。
招聘员工之前，一定先把相关问题解决好。
员工的宿舍一定不要离球房太远。
一定要水电齐全。
提供的住宿环境要让他们住的足够舒服。
他们的生活不仅仅只是上班。
下班后的时间也是他们生活的重要构成。
他们的生活环境也一定要为他们打造好。
不提供住宿的球房，员工下晚班回家，真的很不安全。
尤其是女孩子。
我走过的一些店面，很多员工离职的原因就是担心下班走夜路回去太不安全。
3.店面最好提供工作餐，伙食不能差
这些年行走球房，印象最深刻的是有些店面提供的伙食好，居然能成为员工舍不得离开的理由。
店面千万不要想着在员工餐上降低成本。
可能不需要大鱼大肉，但是饭菜一定要合口。
而我去过的大多给员工提供工作餐的店面，每天给员工的伙食都是白菜土豆等清汤素菜。
而有些老板居然还念念有词，这伙食不行么？
员工还想吃什么？
老板有这样思维的时候，他的店面一定经营的不怎么样。
想让员工尽职尽责，伙食是个很最重要的稳定军心的因素。
4.过节的时候，是员工最累的时候，一定要给予员工关怀
员工在节假日时不但不能休息，而且工作会比平时更忙更累。
而在员工最累的时候，老板的关怀必不可少。
有些店面采取的办法是节假日当天给员工提供节日礼金或者节日礼品。
节日当天在员工例会上，每人发放礼金或发放礼品。
更能激发员工的激情。
或者有些店面给予加餐福利。
或者有些店面在当天晚上下班时，带所有员工出去聚餐或K歌等等。
有的店面，员工很累的时候，老板会在深夜做好夜宵，专程给员工送过来。
员工每天忙到深夜时，如果能有顿夜宵，那是再好不过的了。
我有位老朋友，自己开球房，每逢员工最累的时候，甚至会自己亲自下厨，为员工做一桌子的饭菜。
来慰劳员工。
这都会增加员工的忠诚度。
增加员工以店为家的荣誉感。
5.员工生日当天，一定要给予特别的福利
员工在入职时填的简历表，老板一定不要忽略。
员工的生日很最重要。
生日当天如何给员工过生日也是体现球房对员工的人文关怀的一个重要事件。
比如给员工放生日假。
员工生日当天，只要不是节
假日高峰期。
就准予员工生日假（生日假不算在公休里，要作为一种福利回馈员工）。
当然，有的店面也会给员工发放生日礼金。
或者过生日当天请所有员工聚餐或K歌。
我的建议是，聚集所有员工为他（她）过生日。
准备生日蛋糕。
每个员工对他说祝福的话。
然后把当时的情景录下来。
对员工来说，仪式感很重要。
这更能让员工感受到这个大家庭所带来的温暖和感动。
会更有利于培养员工的忠诚度。
6.如果重要节假日，员工回不去家，老板要代为问候
球房一年最重要的日子，莫过于过年期间了。
都忙了一年了。
都想回家团聚。
可店面忙又确实走不开。
这个时候，如何凝聚人心，就是个很重要的课题了。
如果员工家都在周边，建议老板带着礼物亲自到员工家里去慰问。
如果员工不在本地，老板也可以把礼物邮寄到员工家里。
并亲笔写一封慰问信来表达自己的歉意。
这不但能博得员工家属的谅解，还会让员工忠诚度增加。
当然，一旦忙过了过年这段时间，还是要及时给员工补探亲假。
7.员工生病时，老板的关心必不可少
店面员工生病住院的时候，老板要及时关心和慰问。
如果不能前去探望，也一定不要忘了打电话慰问一下。
等员工恢复好上班后，也一定要亲自询问下。
虽然这是个小小的举动，但会很温暖人心。
我之前店里员工生病了，我亲自带他去看病买药。
那员工感动的神情我现在还记得。
即便我从那个店面离开了，那员工还会在年节时打电话问候。
8.不要轻易让员工加班
对员工来说，准时上下班也是一种福利。
但经常有店面很随意的让员工加班。
对加班费只字不提。
加班容易出现在晚上员工下班时。
如果还有客人打球，通常晚班员工就要有人加班了。
我的建议是加班就一定要给予加班费。
不能无故占用员工的下班时间。
想想，员工上班时迟到，你会扣他工资，可下班时加班，你怎么不补工资呢？
其实是一样的道理。
按正常情况来说，既然是加班，员工可以选择加还是不加。
可很多店面都是强制加的。
如果店面经常出现加班状况，就一定是排班机制出问题了。
这要改动机制了。
如果偶尔的，实在忙不开，要求员工加班，就一定要算加班费。
而且加班费的工资要比时薪高一些才对。
9.例会很必要，可以增进管理者和员工、员工之间的沟通交流
员工上班后，店面很忙，员工之间，很少沟通交流。
这点其实对团队打造来说是非常不利的。
所以每天人员聚齐的时候，要开例会。
如果做不到每天一开，也要隔几天开一次。
例会一般由经理主持。
我建议老板也多参与参与店面例会。
讲讲当天发生的事情。
如果当天没有事情发生，员工们之间也可以畅所欲言。
沟通交流一下。
最简单的，每个员工讲个笑话，让大家开心一下。
这也是一种方式。
他们真的需要有交流的空间。
有些员工本来性格内向，不善言辞，更不会主动和大家交流。
例会上，大家可以多带带这样的员工。
这会让员工更有参与感。
能让员工体会到自己是这团队的一份子。
说到员工例会，不得不提的是球动力连锁的管理模式，他们的例会很典型。
每天的例会由团队宣誓，口号，经理发言，员工发言，团队之歌等几个部分组成。
这对提升团队凝聚力来说，非常有效。
值得每个没有自己鲜明的企业文化的球房学习和借鉴。
10.店面要时不时为员工做些贴心的事情
老板时不时的为员工带些小礼品之类的。
比如买些时令水果、特色点心之类的带给员工，会让员工觉得很亲切，很贴心，很温馨。
比如夏天吧台常备些雨具之类的，若员工下班时，赶上下雨阴天，可以遮雨。
从点点滴滴为员工考虑。
更能赢得员工的忠诚和信赖。
11.店面不定时举办出游、聚餐、团队竞赛等团队活动来提升团队凝聚力
趁店面不忙时，带员工出游，聚餐也是很好的提升团队凝聚力的方法。
比如带领员工出去爬山、郊游、聚餐、K歌、组织团队游戏或者组织员工比赛，设定一定额度的奖金作为奖励。
让员工之间有更多的互动机会。
这些举动都可以有效提升员工之间的凝聚力。
总结：
老板若要员工安心工作，就一定先断了员工的后顾之忧。
所谓员工的后顾之忧，便是衣食住行等。
工作上要严要求，生活上要多关心。
人欲取之，必先予之。
请员工工作，不仅仅是是开了工资就可以的。
有的时候，人情投资更重要。
管事先管人，管人先管心。
只有真正的博得员工内心的认同，他们才能更好的全身心的投入到工作当中。
员工更渴望有个稳定健康舒适的工作环境。
更渴望得到尊重和认可。
我去的一些店面，在员工福利方面，做的确实很不错。
也有些店面做的确实不敢恭维。
那些觉得员工难留，不好管的老板们，可以反思反思自己了。
篇三：
优秀员工颁奖词大全
优秀班集体颁奖词
现在，我非常荣幸地宣读优秀班集体的名单，它们是：
下面我宣读优秀班集体的颁奖词：
集思广益，集腋成裘，集体的智慧使它们成为优秀的集体；
团结协作，众志成城，团队的精神使它们成为优秀的团队。
它们班风优良，作风过硬；教风严谨，学风浓厚。
它们是一个个温暖的大家庭，它们是一个个求知的乐园，
数十个不同的名字，代表着数十种不同的性格，
数十颗真诚的心灵，谱写出同一曲华美的乐章。
他们师生团结如一人，展现了文明班级、和谐班级、优秀班级的魅力。
它们是师生的楷模，班级的典范，一高的骄傲，民族的希望。
“大鹏一日同风起，扶摇直上九万里”，这是它们的理想；
“天生我材必有用，千金散尽还复来”，这是它们的自信；
“衣带渐宽终不悔，为伊消得人憔悴”，这是它们的执着。
它们怀着一个心愿：
一枝独放不是春，百花齐放春满园。
它们明白一个道理：
人心齐，泰山移。
积小家之长，成大家之德，无声之处，他们尽得风流！
让我们伸出双手，把热烈的掌声送给那些优秀的班集体吧。
优秀企业员工颁奖词“幸福感”
企业要成为优秀就得让员工感受到幸福感，这点需要长期的企业文化建设，对企业的投入提出较高要求。
前一阵子某巨子单位刚刚结束他们的“第二届企业幸福指数评比”，对20XX年的企业幸福指数进行了分析和点评。
在颁仪式上，共有13家着名企业荣获“20XX年最具幸福感企业”称号，其中包括民生银行、一汽-大众、雀巢、腾讯网、万科、通用电气、新东方、苏宁电器等着名企业，它们向社会展示了优秀的公司如何让员工公家拥有幸福感。
紧跟时代，提倡企业转型发展中，如何适应缔造幸福企业已经成为不可回避
的重要课题。
如何让员工拥有幸福感，并将这种幸福感融入自己的企业文化特色，终极变成一种积极的提高前辈出产力，是企业治理者们应该正视和思索的新课题。
企业幸福治理模式，要看“幸福均匀分值”。
一个企业之所以幸福指数高，是由于在企业内“人人都感觉到幸福”，而不光是老板、中高层或者某一部门人感到幸福，因此“幸值”是该企业每一个人幸福感之和的均匀。
这就意味着，企业要实现幸福治理，必需要修到均匀分值。
也就是说，必需让治理者和员工都能各取所需，保持一种整体平衡。
中国的汉字意味深刻，一笔一画都暗含。
“幸福”是什么？
一个“+”，一个“-”，底下一个“人民币”——企业治理者必需懂得恩威并施，加减有道，协调工作做到前面，最重要的是，要让大家“挣到钱”，此所谓“幸”也；员工要的很简朴，未必是要一口吞天挣到多少钱，只要一件“衣服”，一口“田”，你保障他们衣食无忧，他们让企业永葆活力——工作并非他们糊口中独一重心，只要让他们的付出和得到成为正比，即使工资少一些，最少留给家人和自己的时间多一些，这样，员工得到平衡和踏实，治理者也轻松，从而达到企业的一种良性，此所谓“福”也。
企业幸福是种治理模式的化。
企业刚发展，可能盈利是最大目的。
但当企业做到一定阶段，合伙人内讧、员工离职、老客户再难——钱挣多了反而开始“不幸福”，为什么？
万生都要讲究平衡，“加法”做多了，一个企业的也就了，这时候就该开始做“减法”。
“减法”是一种治理境界，即专注那些对企业真正有用的东西，抛却那些看似唾手可得的利益和，让位于真正影响企业长期发展的软实力。
很多企业过于正视规模扩张和多元化发
展，结果好多企业就死在盲目扩张和多元化，实际上幸福的企业往往不是由于做得更多，而是由于做得更少，把精力投身在了真正应该做的事情上。
自身内部都没有“”好，转而就想向外部寻求发展气力，气力总会有限，由于和“内功”，才是企业生生不息产生和获得的能量之源。
“企业就是自己的孩子，员工就是家人。
”这是成功企业的普遍认知。
轨制只是人在治理企业时的一种辅助工具，感慨感染、营造和企业文化形态的真正载体，是人。
只有人才能带动人、感染人、影响人、塑造人和成就人的企业。
“人传人”是成功企业得以复制的重复效应，人能把幸福的气力放大到无限无尽，所以在一个企业中，企业共同价值的不断强化，才能使集体中的一员感慨感染到群体幸福。
就像企业创造财富的，需要把这种创造得更加深远。
1992年6月，在山东沂源创立的汇源团体，在1994年落户顺义，目前在全国各地创建了50多个现代化工厂，链结了500多万亩名特优生果和尺果园，建立了基本遍布全国的销售服务网络。
谈到企业文化“内功”给企业带来的效益，董事长朱新礼深有感触。
汇源团体从来没有健忘每个员工的生日，过生日的员工在当天能得到全团体送来的祝福。
朱新礼也从来没健忘每个员工的家人，每到春节，公司都会给员工父母寄上一封慰问信和慰问金和慰问品，一年的慰问金能达1000万元，有时还邀请部门员工家属到总部观光旅游。
在汇源，公司特别正视那些特殊难题和患重病的员工，对员工和家属的救助金额累计已经达到50多万元。
优秀员工颁奖词“和谐”是一个典型的中国式词汇。
构建和谐的劳动关系经常被当做一种口号存在于报道和形式中。
实在劳动关系是一种微妙的出产力，诞生于企业、发展于企业，终极反馈于企业，构建和谐劳动关系，也是打造
一种中国特色的提高前辈出产力。
1986年，靠着借来的2000块钱，用“两口”办家庭作坊起家的浙江传化团体，在经由了20多年的发展后，今天已经成为集化工、物流、农业、投资于一体，拥有员工7600多人，年总收入200亿元、利税15亿元的现代企业团体。
“民营企业100强”、“中国品牌100强”等荣誉的背后，是传化把和谐劳动关系变为企业提高前辈出产力的探索历程。
徐冠巨为员工铺就了一条畅达的职业发展道：
任何一名员工进入传化团体，都有导师匡助进行成长规划，都能不断获得相应的技能培训，让其凭借个人专长和上风围绕业务岗位和治理岗位“双通道”发展自己，从而通过有序竞争实现职位和待遇的晋升。
在传化，员工对企业治理和决议计划有充分发言权。
传化职代会会按期审议与员工亲身利益有关的轨制。
员工能通过听证、职工热线、总经理接待日、员工网上论坛等方式对企业治理和决议计划发表意见，可以随时倾诉自己的而不必担心自己的声音“石沉大海”，由于传化有专门机构受理并回复员工的意见。
“我从进入传化团体那一天起，新老两代董事长对我都是师长般的尊敬和亲人般的照顾。
我提的大多被采纳，我搞科研时要钱出钱、要人给人，病了老董事长切身到病院陪护，出了又是祝贺又是励?
?
等到退休了，觉得没什么用了，没想到还被授予‘终身员工’的称号并享受在职待遇?
?
可以说，这些年自己一直是在打动中渡过的。
”李盈善这样说。
不仅李盈善这样的元老级员工得到礼遇，传化实现的员工不乱率长期保持在一个很高的水平。
15年前第一批引进的18名大学生，多半还在这里干得很欢。
近5年进入传化团体的1500多名员工，其中包括700多名大学本科以上学历者，由于各种原因向外活动的只有还不到8%。
成熟的企业有着长远的企业文化，不会计较一池一地一城之得失，全盘的战略布局才是它的重点。
从这方面来讲，那些抽剥员工工资，员工加班，以自己所谓的规章轨制制约员工的企业，由于它的短视，发展轨迹必定会触到瓶颈和死穴；同时，空口说战略布局，盲目侍从跟随优秀企业一锤定音自己公司核心所在的企业也潜在着莫大的危机。
由于“不计较”一池一地一城之得失，对自己每个基础环节没有的认知和深刻的理解，单靠对大企业的模仿，认真正的现实来临，终极会露出自己的破绽，让企业分崩离析。
夸姣的愿景不是靠听着夸姣的许诺浮泛搭建出来的。
主流的标杆也是经由了优秀企业一步一个脚印扎实踩到实处才终极形成的。
只学习和模仿，而不从实际出发企业自身“内功”，不但会失去自己的个性，还会让自己习惯永远处于“者”的发声。
成熟的企业文化肯定是能让企业幸福的文化。
这种“幸福指数”关乎到每个员工。
所以，企业治理者在发展和确立自己的企业文化时，不妨花点时间想想，员工在这个平台上，毕竟要的是什么，自己又能给予他们什么。
而不是一味想着自己能通过企业得到什么，这些员工能帮自己实现什么。
二者假如不能得到同一，走多远，都不会是顺风，早晚有一天，企业会在这种对立的下停滞不前甚至倒退和。
幸福的企业文化是公司的内功、软实力，是最大的出产力，也是企业碰到发展瓶颈和危机时首先考虑的改变因子。
只是这种出产力的概念和关系对于很多企业经营者还感到目生。
但它带来的企业潜能无穷。
如何利用这种出产力
让自己的企业走得更远，也许是当代企业家应该思索的一个长远题目。
篇二：
最给力的企业优秀员工颁奖词
最给力的企业优秀员工颁奖词
（20XX-01-1021:
15:
10）
方荣荣（仓储——收货组）：
大家眼中的你，一如秋日里的雁去云飘，是一道从容而又朴实的景致。
对待工作你讲原则、有觉悟、重理性；对待同事你很真诚、够交心、挺热情。
品若幽兰，芬芳而馥郁；心似荷红，淡泊却出色。
你是母婴之家河床里淘出的金子，方正质朴，无愧荣膺优秀。
吴超群（仓储——发货员）：
晚班工作是辛劳的，其中的累，你当作一种快乐来体会。
枯燥的岗位，因为有你的付出，融入了些许色彩与生机；平凡的集体，因为有你的奉献，平添了几多活力与朝气。
在这些苦着累着的日子里，你的优秀纯粹就是员工心目中最明亮亮、最暖呼呼、最红彤彤的引领。
真正地超群，不仅体现在自身，更多是你的团队；不仅体现在工作，更多是表率做人。
穷乡僻壤走出来的乡姑又怎样？
历练中的你，好一个超凡脱俗，卓尔不群。
余玉梅（仓储——单证员）：
生活中的你温柔端庄、秀外慧中、静如处子；工作中的你热忱盈怀、劳心劳力、动若脱兔。
你的一言一行、一举一动总是在一朝一夕的工作中落地发芽、开花结果。
从一个零基础、低学历的女孩，到单证系统独当一面的行家里手，你不愧是一线员工成长案例的最佳范本。
玉露点点晶莹，梅花朵朵傲霜！
内外兼修、表里如一。
曾经你说，你是如此深情地热爱这份工作：
依然！
始终！
永远！
我们在这娓娓的倾听中收割你忠诚的麦穗！
安芳（仓储——发货员）：
注视你工作时的样子，犹如穿过库位间的风，不事张扬却又生动活泼，无声无息却能清新拂面。
排排组组的货架间，看你灵巧地闪现，不倦地往返，乐此而不疲。
欣赏这阵风，宛如你心灵散发的光辉，能够摇响物流团队和谐的风铃，能够鼓涨母婴之家前行的船帆。
服务门店安心乐意，为人处事志洁行芳，不要把心锁进了调拨组三个人的小天地，宽敞与高远决定你的发展。
期待着你的未来有上乘的表现、更高的空间与更大的作为。
闫传丽（线下事业部——网络订单员）：
姚菲（客服部——客服员）：
平淡的工作在你的担当下，变得丰富与生动；纠结的投诉在你的梳理下，变得顺畅与通达。
没有润滑的世界会变得怎么样？
你用你的聪慧与技巧、耐心与毅力告诉我们，客户中的感情链，工作中的流程链、同事中的沟通链，你环环用情润滑，节节尽心相扣。
怎样做好客户体验？
你是这样身体力行的：
客户满意不是标准，客户惊喜才是超值。
模范故事需要传递，榜样个案需要倡导。
年近而立的你，芳菲仍独秀，美丽一百分。
张翠颖（财务部——回款员）：
你的青春妙龄，在叠叠回款单中一页页翻过，枯燥，但充实是主题；你的金色年华，在个个数字里一天天跳跃，单调，但责任是重心。
耕耘在票据间，勤勉于计算中，你也许会错过很多的约会与假日，但你没有错过与优秀作伴，与卓越相随，与成长同行。
寄语这个北方女孩：
不张扬，不浮夸，有原则，会协调，规避风险，良性沟通。
兢兢业业的态度决定了你如此的优秀：
为你的翠绿人生干杯，为你的脱颖而出喝彩。
朱文秀（商品部——库存管控员）：
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