毕业论文医院工程施工组织设计.docx

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毕业论文医院工程施工组织设计

一、施工组织设计

第一章、编制说明

本施工组织设计是根据本次招标过程中招标单位发给的本工程设计图、招标文件、投标答疑等，按国家颁布的现行施工及验收规范、施工规程和有关工艺标准进行编制的。

如能中标，我公司将按中标通知书指定的时间和地点与建设单位协商，签订本工程施工承包合同，做好组织人员、材料和施工机械进场等施工准备工作，按时开工。

在此基础上开工前我公司将根据会审后的施工图、建设单位、监理单位对本投标方案提出的修改意见等，对本工程的施工组织设计做进一步的完善和细化，编制详细的分项工程施工方案和组织措施以确保本工程施工的顺利进行。

施工过程中，如有变更，我公司项目部将针对变更情况，根据实际情况重新修改和编制相应的施工方案，并报建设单位和监理单位，取得认同后方予以实施。

第一节、编制依据

1、国家现行建筑安装工程施工及验收规范、规程。

2、建筑工程预算定额及劳动定额。

3、建筑施工手册及施工组织设计手册。

4、本工程招标书文件及招标单位提供的设计施工图。

5、本公司《程序文件》及《质量手册》。

第二节、编制原则

1、坚持质量第一，用户至上的宗旨，全面执行我公司质量方针，切实贯彻执行国家施工及验收规范、操作规程和制度，确保工程质量和安全。

2、严格执行基建程序，发挥我公司技术优势，利用先进的施工技术，科学管理，加快施工进度，确保业主投资尽快产生效益。

3、充分发挥我公司整体实力，使用先进的机械设备，减轻劳动强度，提高劳动生产率，加快施工进度。

4、加强工程进度的科学性、计划性的管理，合理安排机械、材料、劳动力的进退场，确保现场文明整洁。

5、遵循国家及市政府有关环保文件精神，采取有效措施，减少环境污染，降低噪音。

6、严格遵守国家及市政府有关消防要求，做好消防工作。

第三节、本工程采用的技术规范

JGJ33-2001《建筑机械使用安全技术规程》JGJ33-2012版2012年11月1日实施；

JGJ59-2011《建筑施工安全检查标准》；

GB50666-2011《混凝土结构工程施工规范》2012年8月1日实施；

GB50656-2011《施工企业安全生产管理规范》；

GB50003-2011《砌体结构设计规范》；

GB50720-2011《建筑工程施工现场消防安全技术规范》；

GB50194-1993《建筑工程施工现场供用电安全规范》；

JGJ46-2005《建筑现场临时用电安全技术规范》；

GB50164-2011《混凝土质量控制标准》；

GB50203-2011《砌体结构工程施工质量验收规范》；

CJJ/T155-2011《建筑给水复合管道工程技术规程》；

JGJ130-2011《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规程》；

GB50204-2002《砼结构施工质量验收规范》；（2011版）

CJJ/T29-2010《建筑排水塑料管道技术规程》；

GB50628-2010《钢管砼工程施工质量验收规范》；

GB/T50107-2010《砼强度检验评定标准》

JGJ80-91《建筑施工高处作业技术规程》；

第二章、总体概述（施工程序总体设想及施工段划分）

第一节、一般概况

本工程为××××××××工程。

工程建设地点位于×××××××××,新建工程由××××××投资。

工期1021日历天。

计划开工时间：

2014年1月8日，计划竣工时间：

2016年10月24日（以实际开工日期为准）。

本工程招标范围：

土建、装饰、水电、强电、弱电、防雷、排水排污、其他二次装修（除ICU、手术、7-12层二次装修外）等。

技术要求：

执行国家现行建筑安装工程施工及验收规范、技术规程、技术标准、质量验收标准。

工程质量要求:

符合国家现行工程施工质量验收规范合格标准。

第二节、设计概况

本工程属新建工程，总建筑面积53626㎡，其中，全科医生临床培养基地11389㎡，设置病床位64床；儿童专科业务用房19117㎡，设置儿童专科病床位252床；医技业务用房8693㎡；地下室14427㎡，设置停车位493个；建设层数为地上27层，地下3层，建筑总高度99.9米，建筑结构为框架结构。

主体结构使用年限为50年，8度采用抗震措施，框架抗震等级为一级，剪力墙为一级。

基础：

平板式筏板基础；

墙砌体：

烧结页岩多孔砖、小型混凝土空心砌块、加气混凝土砌块、双层夹芯彩钢板、轻混凝土实心条板、实心混凝土小型砌块；

外墙面：

铝塑板、氟碳漆涂料；

内墙面：

水泥砂浆、穿孔金属板吸声墙面、大理石、乳胶漆、混合砂浆、釉面砖、彩钢岩棉复合夹芯板；

顶棚：

水泥砂浆、穿孔金属板吸声吊顶、铝合金方形板吊顶、铝单板吊顶、彩钢岩棉复合夹吊顶；

踢脚、墙裙：

水泥砂浆踢脚、面砖踢脚、PVC地板踢脚、釉面砖墙裙、涂料墙裙；

楼地面：

水泥砂浆、细石混凝土、玻化砖、花岗岩、PVC地板、防滑砖；

门窗：

防火门、洁净门、不锈钢门、铝合金门窗。

第三节、工程程序总体设想

本工程施工程序安排遵守“先地下，后地上；先结构，后围护；先主体，后装修；先土建，后专业”的施工规律。

施工期间利用网络图、横道图技术，科学安排各工种施工顺序。

合理进行穿插作业，确保施工进度。

总体施工顺序如下：

场地平整、临时设施搭设→基础→地下室→外架→上部结构、砌体→装饰工程→屋面工程→拆架→室外工程→清理交工。

其中穿插进行脚手架的搭设、拆除，水电、防雷安装等工程的施工。

1、基础工程

场地清理→测量放线→土方开挖→基础施工→养护→土方回填。

2、地下室工程

土方开挖→边坡支护→基础砖胎模→地下室底板→地下室墙柱、楼板等结构→地下室结构验收→防水工程→土方回填。

3、主体结构工程

投点放线→复核→框架柱钢筋焊接、绑扎→框架柱封模→框架柱砼浇筑→梁板模板安装→梁、板钢筋绑扎安装、焊接→验收→梁板砼浇筑→养护→砌筑墙体→清理→主体验收。

4、室内装饰

结构处理→放线→贴灰饼冲筋→立门窗框→墙面及顶棚抹灰→各类管道水平支管安装→管道试压→楼面装修→墙面及顶棚面层装修→安门、窗扇、油漆→做地坪→清理→交工。

5、外墙及室外装饰

结构处理→弹线→贴灰饼→抹灰→面层→清理→拆外架→室外工程（含化粪池、散水等）→清理及场地复原→交工。

6、屋面工程

屋面卷材防水：

基层清理→弹线找规矩→刷涂基层处理剂→细部附加层→卷材铺贴→卷材收头、粘结→卷材热熔封边→蓄水试验→卷材保护层→验收。

7、给排水工程

（1）室外管道：

材料检验→管沟开挖→管沟清理→管道连接→管道防腐→管道敷设→管道验收→分层回填夯实。

（2）给水管道：

施工准备→材料检查验收→测量下料→管件组对→支架制做→管道连接→试压冲洗→管道验收。

（3）排水及雨水：

安装准备→预制加工→干管安装→立管安装→支管安装→卡件固定→封堵孔洞→闭水试验→通球试验。

（4）消防系统：

安装准备→预制加工→干管安装→立管安装→支管设备安装→管道试压→管道冲洗系统调试。

8、电气工程

（1）管线敷设：

明管敷设→预制加工管弯、支架、吊架→测选盒、箱及固定点位置→支架、吊架固定→盒、箱固定→管线敷设与连接→变形缝处理→地线焊接。

（2）桥架安装：

弹线定位→螺栓固定支架与吊装→桥架安装→保护地线安装→槽内配线→线路检查及绝缘遥测。

（3）管内穿线（缆）：

选择导线→穿带线→扫管→放线及断线→导线与带线的绑扎→带护口→穿线→导线接头→接头包扎→导线检查，绝缘遥测。

（4）成套配电柜安装：

设备开箱检查→二次搬运→基础型钢制作安装→柜盘母线配制→柜盘二次回路接线→试验调整→送电运行验收。

（5）防雷及接地装置：

利用基础钢筋网做接地极→选引下线的钢筋并标识→做均压环→引下线连接→避雷带安装→避雷连线焊接安装→接地电阻测试。

第四节、施工段划分

本工程采用1-1区~1-4区、2-1区~2-8区、2-9区~2-15区、3-1区~3-6区、3-7区~3-15区五个施工段进行流水作业施工。

第五节、施工组织机构及人员配备

本公司施工过类似的工程，对工业与民用建筑等工程有完善全面的施工经验。

本公司已通过质量/环境/职业健康安全认证体系GB/T19001-2008、GB/T124001-2004、GB/T28001-2001；质量/环境/职业健康安全认证体系GB/T19001-2008、GB/T124001-2004、GB/T28001-2001系列国际标准认证，而且该体系已在我司全面有效运行，是工程施工质量实现建设单位要求的、高速的可靠保证。

本工程若由我单位中标承建，我公司将成立“××××××××项目经理部”，按项目法及现行施工规范组织施工，并实行项目经理负责制。

项目经理作为项目的独立主体在法人授权的情况下，全面履行本项目合同义务、责任、权利，保质量、保工期完成施工任务。

1、施工组织机构

2、人员配备

本工程人员配备情况详见《项目管理机构配备情况表》。

第三章、施工进度计划和各阶段进度的保证措施及违约责任承诺

第一节、施工顺序

根据本工程的特点，本工程按先地下后地上的原则组织施工。

先进行基础及地下室施工；再进行主体工程及防水工程施工；最后进行装饰工程和安装工程施工的原则组织施工。

根据本工程特点，将整个工程分为三个施工阶段施工。

第一阶段基础工程施工；第二阶段主体、屋面防水工程施工；第三阶段为装饰工程施工，给排水、防雷、电气照明等设备安装及管线预埋与以上各工程施工阶段同步、交叉作业。

第二节、施工进度安排原则

1、施工进度安排必须满足工期要求。

2、考虑生产的均衡，尽可能做到劳动力、机械设备、资金、材料平衡，尽可能做到工种、工序合理衔接、干扰少、工效高、经济效益好。

3、主体工程工程量较大，工期长，耗用劳动量大，合理组织平行交叉流水施工，能加快进度，保证工程质量。

4、雨季对施工干扰比较大，难度大的工序应先做，要加强管理力度，采取高效措施安排好施工。

详见附表四：

《计划开、竣工日期和施工进度网络图》。

第三节、确保各施工阶段进度的保证措施

3.1技术保证措施

1、施工块的划分。

为确保工程连续快速施工，垂直方向按柱、梁板分层区分。

其它如水、电、安装等按各自特点进行工序衔接，确保工程连续均衡进行。

2、施工过程中支撑采用钢管脚手架支撑、在梁板混凝土中掺加早强剂，提高混凝土早期强度、提前混凝土模板的拆除时间，缩短关键线路，提前工期。

合理优化混凝土配合比，掺加早强剂，提高混凝土的早期强度，减少作业间歇时间。

3、柱钢筋连接采用电渣压力焊连接技术，确保钢筋的连接速度，加快施工进度。

4、对工程的关键分项工程，如：

钢筋、模板、安装等坚持两班作业，楼板混凝土浇筑一天24h三班倒，不留施工缝不停歇，节假日不休息，进一步加快施工进度。

5、制定各阶段实施性施工组织设计。

及时编写各分部、分项施工方案，从现场实际出发不断优化，特别是出现变更或施工方法改变时及时拟定施工方案或预备方案以保证施工不间断，在受控状态下顺利进行。

6、建立完善的管理制度。

在劳、材、机具备的前提下，管理的先进性决定着工程的进度，工程伊始就建立完善的技术、质量、安全等管理制度可以有效地避免由于质量返工、安全因素等引起的工期延误。

7、建立信息管理体系。

工程进展过程中建立工程进度监测、分析、调整信息管理程序对工程进度进行动态管理，以实现全过程控制总体工程进度。

8、严格合同管理，对工程施工中独立施工工序，在施工合同中应注明工期的要求，并应与总体进度计划相符。

3.2组织保证措施

1、处理好相关单位的关系协调。

项目部的外层关系单位很多，它们对工程施工活动的密切配合和支持是保证项目正常按期顺利交付的必要条件，工程一旦中标我们将立即投入一名专职项目副经理协调业主、监理、设计、物资、市政公用部门、环保、环卫、周边各单位、质量监督、消防部门等关系，确定合同、设计、申报、审批、签证、验收等工作内容，在施工中充分予以考虑，以免影响施工进度。

2、编制劳、材、机计划。

根据施工组织设计的要求，制定总体和分阶段劳、材、机进场计划，选择材料、设备、机械，组织人员进场，建立相应的领导体系和管理制度。

3、项目部管理。

项目部的活动对施工进度起着决定性的作用，项目部创建时要本着管理水平高、技术水平高、施工作业层人员素质高的原则进行，对工程施工组织、人力、机械设备管理，施工技术措施，质量管理措施要反复论证，力求完善。

对外层相关单位关系要妥善协调，达到路路畅通。

3.3资源保证措施

1、劳动力保证：

根据目前我公司内部劳务队伍现有劳动力配置情况，及时足量调配不同地域的施工力量，农忙、节假日施工不停顿，保证工程连续高速进行。

2、材料及设备供应保证：

根据工程需要情况，提前一个施工周转期订购材料设备，并设立相应储备仓库，以保证材料设备的供应及时迅速。

3、周转材料、大型施工机械设备保证：

通过长期的施工积累，我公司拥有足以满足本工程需要的周转材料及机械设备，且目前状况良好，随时可以上场。

3.4综合性进度协调的措施

1、编制工程施工总进度网络计划及工程分阶段实施计划，以此有效的对工程进度计划进行总控制。

2、每周定期与各专业施工队伍召开一次例会，解决生产过程中发生的问题和存在的困难，检查每周计划完成情况及布置下周施工生产计划。

3、对各个专业队伍在施工中及时地协调，解决各专业队伍之间的矛盾，充分发挥总承包单位的组织协调职能。

从进度计划、安全文明施工到施工质量均实行过程的控制，以达工期、质量要求。

4、积极与设计单位联系，全面了解设计意图，在施工过程中，要保持与设计单位的经常沟通，以便及时解决施工中发生的与设计有关的问题，以免影响工程施工进度。

5、编制详细的施工方案，报请建设单位、监理审批同意后才能实施，加强施工方案的权威性和严肃性，杜绝施工的随意性。

6、由于影响工程进度因素错综复杂，为了保证工程如期完成，我们将和建设单位、监理方共同按各控制点考核工程进展情况，发现工程进度滞后采取及时采取措施对工程进度进行调整。

7、项目部与施工工班的作业实行《合同履约单》制度，并按月或旬进行检查、评比，兑现奖罚。

8、由项目经理组织召开定期或不定期工程会议，对物资、劳动力、资金、设备状况进行总调度和平衡，解决施工过程中的各类矛盾和问题。

3.5特殊条件下工期保证措施

在特殊条件下，当资金、劳务、设备等条件影响正常进展时，根据公司在劳务、物资、保障、资金方面形成的内部市场优势，及时合理调配资源，确保在外界条件影响工程进展的情况下，启动应急方案，确保工期目标的实现。

3.6保证工期的工程检查措施

施工进度的检查是计划执行信息的主要来源，也是计划调整和分析总结的依据。

施工进度的跟踪检查，及时反馈进度计划的实施情况是进度闭环控制之中不可缺少的部分反馈系统。

故在施工组织中应尤为重视。

1、日检查工作制

专业施工员是施工技术、进度、质量的主要负责人，建立以专业施工点为主的计划执行系与施工员为主的计划检查系这一对立统一的工作关系，是保证项目进度计划的重要方法。

施工员每日进行现场检查，并将检查的结果每日以书面的形式汇报项目经理，以便及时了解施工动态，监督和督促各施工班组按计划完成工作，及时进行必要的调整。

2、周汇报工作制

配合双周滚动计划的实施，建立每周进度汇报分析制。

汇报分析会由项目经理主持，项目经理参加检查、落实一周工作情况，并将检查分析的结果书面汇报监理单位、建设单位及存档。

并提出建议及要求，在每周由业主或监理单位主持的协调会上解决。

3、月、周分析调整制度

项目部按月进度进行分析、总结，并对进度的个别节点调整。

进行必要的生产要素调动。

由项目经理主持，公司项目部门及有关人员参加，并将检查分析的结果书面汇报业主、监理单位并存档。

4、施工日志

施工日志是项目施工中每一天所发生有关事宜的真实记录，也是项目日常管理的工作要点。

由专业施工员对每日发生的事宜及有关工程的情况按施工日志的要求真实填写汇总，书面报送项目经理及资料存档。

如前所述，在建立各级检查制度的基础上有效的控制施工进度，这是目的所在。

所以在了解了施工现状和实际进度后，如何进行进度控制是保证进度计划的关键，是项目管理的中心任务。

5、加强进度实施

在进度分析总结的基础上对进度实施的反馈，这就要求根据施工的进度，通过项目部生产协调会改善施工组织，改善施工组织的方法如下：

（1）如出现偏差是人为造成，则重点要在管理人员及施工人员身上做文章，改善管理人员工作作风，使之更好的围绕进度工作。

若存在施工人员不足，则视其为缺口大，迅速通过现场指挥调入劳动力或实行加班加点，延长作息时间，整顿劳动纪律，提高工作效率。

本公司承担过的工程均无因本公司原因拖期，故培养了一批思想觉悟高、业务水平好、吃苦耐劳的职工，放弃休息，实行加班加点，甚至必要时通宵作业都不会有思想问题，这是确保施工进度可靠的保证。

（2）及时调配生产机具，以及设备、材料供应，若项目无法调配将及时汇报公司设备供应部门，及时调整和补充施工机械或业务人员。

（3）及时改进施工技术，决不因技术措施不适用或不合理造成施工的浪费和返工。

6、调整进度计划

由于外部因素影响造成进度无法实施或是计划与现场状况不符，就应及时调整进度计划，同时也要及时积极的进行施工协调，此项计划一般在分析会上做出。

7、质量跟踪检查

项目部质量检查员每日对施工班组所施工的内容进行检查，发现质量问题及时签发整改单，并每日将检查结果汇报项目工程师，把质量问题消除在过程中，决不因质量问题造成返工，从而影响工程进度计划。

8、利用现代科学手段，采用计算机项目管理系统进行工程动态管理。

第四节、保证工期措施

为保证合同工期目标的实现，在确保工程质量的前提下，采用下列措施，以保证本工程按期竣工交付使用。

4.1加强人力和物力资源的储备

根据本工程特点和规模，配备充足的施工技术人员；配备足够具有一定施工经验的各专业施工操作班组；按施工平面布置图的要求在晴好天气储备足够的材料和半成品，各种建筑材料应根据工程实际进展情况提前安排进场备用；我公司进行全司人力和物力资源的全面调度，对本工程实行重点保护和扶持，确保人力和物力的及时供给。

4.2设立专项资金用于本工程建设

根据我公司的实力，本工程一旦中标，我公司将设立本项目部专项资金帐号，凡是建设方拨付的工程进度款一律进入该帐户，专门用于本工程的建设。

另外，我公司将进行全司财力资源的综合调配确保本工程的财力资源供给，不因资金短缺影响工程施工进度。

4.3进行科学合理的施工组织

围绕统筹法编制施工进度计划，确定先进的流水作业顺序，保证以最合理的时间、最小的消耗，多快好省的完成该项建设任务，达到承诺的质量目标，交付业主使用，使业主满意。

由于本工程施工工作量较大，因此水平方向划分施工段，垂直方向逻辑上将每层分为两个步骤进行施工，即先施工框架柱后施工梁板；装饰阶段以自然层为界划分施工段。

按照以上流水方法，组建相应的专业施工队伍，各专业工作队按照一定的施工顺序投入各施工段内施工，完成第一个施工段上的任务后，在专业工作队的人数、使用的机具和材料不变的情况下，依次地、连续地投入到第二施工段的施工，在规定的时间内，完成同样的施工任务；不同的专业工作队在工作时间上最大限度地、合理地搭接起来；当第一施工层各个施工段上的相应施工任务全部完成后，专业工作队依次地、连续地投入到第二、第三、……施工层，保证拟建工程项目的施工全过程在时间上、空间上，有节奏、连续、均衡地进行下去，直到完成全部施工任务。

根据以上原理，施工项目部结合总网络进度计划再编制月、旬、日作业计划控制，月计划上报我公司生产部。

4.4按施工项目进度控制原理进行项目进度控制

施工项目一经确立，即采取组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和信息管理措施等，运用规划、控制和协调等方法进行施工进度控制。

1、规划

就是按施工合同规定的工期编制出施工总进度计划，并将其分解编制出分部、分项工程施工进度计划，再进一步编制出季度、月、旬、日作业计划。

2、控制

就是将各阶段的进度目标进行层层落实到各分项工长和各操作班组，制定相应的、行之有效的奖罚制度，由技术负责人和项目经理进行统一控制，我公司生产部门进行监督。

在项目施工过程中，由技术负责人及时收集施工实际进展的相关信息，每天、每旬、每月、每季度用横道图比较法把实际进度与施工计划进度行比较，当出现偏差时及时采用因果分析法分析具体原因，针对相应具体原因采取加人、加物、加班等系列措施进行补救和调整。

项目部月、旬实际进度按时上报我公司生产部门进行监控。

3、协调

就是由项目经理负责协调与施工进度有关的单位、部门和工作队组之间的关系，确保工程的顺利开展。

4.5其它措施

主体结构完成后进入装修阶段，可组织室外、室内装修交叉作业。

主体结构施工中，可错层插入交叉作业。

如砌体完成4层后可相继插入门窗框安装，插入水电安装的剔槽、安装线管、室内抹灰工序等。

总之，使门窗工程、楼地面工程、防水工程、水电安装、室内抹灰工程等都计划用交叉作业完成，不占用实际工期。

充分发挥机械优势，解决物料垂直运输和水平运输，缩短楼层的施工周期。

我公司备用柴油发电机两台，施工现场做蓄水池两个，作为停电、停水时应急用，不因停电停水而影响施工工期。

根据本工程特点和规模，配备充足的施工技术人员，材料以及机械由项目部统一安排任务，确保有序施工，使人、材、机三大生产要素处于合理均衡的配置状态。

合理配置资源，对工程施工所需的人力、材料（包括周转料）、机械设备、生产资金等，按工程计划适时满足，确保施工正常进行，避免因资源匮乏影响工程进度。

项目经理是履行工期的第一责任人，项目经理对该项目的工期实施进行计划、组织、指挥、协调监督与检查。

加强工期计划管理，分期加紧编制总工期控制计划、阶段性工期控制计划（如基础阶段、主体阶段、装修阶段等）、月度施工进度计划及旬进度安排，以利分期分段检查督促施工进度执行情况，便于及时调整、修改和加强计划的完成，用小计划保大计划，短计划保长计划，最终确保总工期目标实现。

建立计划执行情况定期检查制度，即月检测、旬检制和日检制，对所安排的作业计划的执行情况进行检查，对计划执行过程中存在的问题及时进行平衡、调度、协调、整改，确保计划的实现。

通过“三检制”的严格实施，达到有效控制旬进度、月计划，最终实现合同工期目标。

坚持每周一次协调会或每天一次生产碰头会，检查上周或当天的生产完成情况，安排下周或第二天的生产工作，协调各施工单位和工种之间的班组间的配合，确保顺利进行。

项目经理部根据本工程对工期的要求情况，制定相应的确保工期或进度的奖罚办法，给予相关人员一定的奖罚，以保证合同工期实现。

第五节、进度违约责任承诺

如我公司能够中标，将会以我公司所编制的《计划开、竣工日期和施工进度网络图》为基础，并在每周一由项目经理主持上周施工进度小结会议，对各班组上周完成的任务作出相应的奖罚措施。

一、总工期不能按计划完成，我司愿接受业主按招标文件的有关规定给予处罚。

二、违约赔偿承诺：

若我公司中标，我公司将采用合理的施工部署、先进的施工工艺，确保在合同工期内完成施工任务。

计划开工日期为2014年1月8日，计划竣工日期为2016年10月24日，招标总工期1021日历天，我公司按照我司的实际能力，确保1021日历天内完成×××××××××××（不含其他顺延时间）。

若本工程交付使用时间延误，每延误一天，我方愿意按合同相应条款进行处罚。

第四章、劳动力和材料投入计划及保证措施

第一节、劳动力投入计划

1、劳动力组织措施

本工程将调遣专业性强、素质高的管理人员和作业分队、作业班组投入施工。

根据施工规范及工程进度需要，拟安排土建、装修、安装等专业施工分队，项目部设置现场施工组、施工测量组、质量安全组、物资设备供应组、后勤保障组、机电维修组等投入各单位工程项目的施工，各作业分队除认真配备施工经验丰富的领导干部和专业技术干部外，还要对