电信走访客户心得体会.docx
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电信走访客户心得体会
电信走访客户心得体会
【篇一：
拜访客户技巧之学习心得】
拜访客户技巧之学习心得
（一）
看了一下《拜访客户技巧-直销面对面》ppt，总的给我的印象感觉是概括比较全面，说的道理其实我们平时在日常工作中也有应用到，只是我们自己没有及时的去总结，去思考并沉淀这些理论的东西，通过学习以后还是颇有心得
首先，我感触较深的是，我平时在工作中，特别是初次拜访客户的时候，虽然也有准备，但准备真的不够充分，比如，咱们通信市场的许多客户，第一次去拜访的时候，对客户不太了解，另外有许多客户平时比较忙，特别是管电源维护这块的人，工作本来就比较繁杂，造成客户许多时候也比较心烦，咱们去拜访的时候，有时候打电话先预约时间吧，客户不了解我们的时候一般都会推辞，说没有时间见面，那我们就只有硬着头皮直接跑去拜访，这样，客户有时候就有点尴尬，刚说了不在或比较忙，现在又跑到他办公室见面，所以这个时候，我们的交流就很重要了，如果我们表现得一点也不了解他们，也不专业，客户就会从心底里反感你，对你的交流也只能是简单应付几句。
所以，我们在拜访前如果有充分的准备，对该单位的情况很了解，对客户的了解较多，那么我们就可以很好从客户感兴趣话题开始，然后再熟练运用我们准备好提问方式和我们掌握的客户业务内的一些知识开始交流，这样就能打好接触客户的第一印象。
其次，拜访客户的开场白的设计和话术及提问的技巧也很关键，我们老销售人员往往也一样遇到很多客户的拒绝，比如合川电信的客户就很刁难我，去的时候客户第一句话就问到：
您们产品外观和工艺太差了，连三流产品都赶不上呀，在以前我可能会马上回答到：
不会吧，我们的产品外观是经过专门设计，别的客户都说很不错的呀。
言下之意，你这个人没欣赏水平，那么我们换位思考一下，如果我是客户，听到如此对自己意见的赤裸裸地否认，我会处于什么心情。
通过学习后，我觉得我掌握了一些说话沟通的技巧后，我下次就应该这样说：
您说的对，当时产品设计之初，我们主要设计思路较为简单，注重轻便，迎合大多数现场维护人员的需求，
搬运轻便，维护简单，所以给人的第一感觉不是很豪华，但每个人的欣赏角度是不同的，我们这个外观设计主要针对移动应急发电，方便搬运、从实用的角度等场合使用。
如此一来，对方的思维会跟着我们走，在我们认同他的前提下，转化为他认同我们。
第三，我们在交流的过程中说话技巧很重要，比如我经常拜访客户会碰到客户说：
小熊呀，我今天很忙呀，先把资料放下，改天再联络好不好？
以往，我也会直接回答说：
李经理，您很忙呀，那你先抽空看一下资料，那改天再给您电话了。
其实我们再换位思考一下，李经理会怎么想，首先觉得我没诚心，否则不会如此好打发，再者觉得我这个人没什么毅力，易放弃。
其实我们可以换另外一种交流的说话方式：
李经理，我知道，您作为网络部的经理，时间肯定会很宝贵，但我不会占用您太多时间（甚至可以明确占用对方时间的多少，10分钟，15分钟…），只是给您介绍一下我们公司产品的概况，等改天您有时间了，再向您详细介绍我们公司以及公司产品。
如此一来，在被赞美的心理下，对方一想，反正不会太多时间，也不想拒人于千里，显得没有礼貌，接下来就看你如何简练地语言表达了。
当然，其实我也觉得这些东西说说容易，做起来我们可能会经常地遗忘而自我主张行事，但我想，只要我们不断的按介绍的思路去做工作，并不断学习，不断的沉淀，用这些话术和技巧都会成为习惯的时候，那么我们的销售工作就不再是那么的难以入手了。
体会人：
熊焕国
2011年11月5日
【篇二：
电信公司市场经理工作认识和体会】
电信公司市场经理工作认识和体会
电信公司市场经理工作认识和体会
市场经理岗位的设置，是为了充分发挥市场经理的工作职能，是网络全面提升的要求。
也是进一步健全和完善服务体系，突出服务、注重效率、优化流程、提高素质，更好满足市场的需要。
其主要职责包括营销管理、服务管理、客户经理管理三项职能。
主要任务是协调、组织、管理；指导客户经理做好市场营销和客户服务工作。
我是河东片区的一名市场经理，我叫安永峰，下面我向大家介绍一下我做市场经理的一些认识和体会。
市场经理是营销服务工作的一线组织者、管理者，如何带好队伍？
如何使客户经理队伍的工作更具实效？
作为市场经理要加强六个方面的管理。
一、强化业务素质管理，发挥市场经理指导作用
如何贯彻落实省、市局的指示精神，如何处理复杂多变的市场情况，如何为性格各异的零售客户提供优质服务，这要求客户经理必须熟知行业的各项政策精神，掌握熟练的营销理论、业务流程、服务技巧。
“按订单组织货源、市场需求预测”等工作，对市场经理是一个全新的事物。
因此，对我来说，一个市场经理不仅要自己熟练掌握业务知识，更关键的是要指导客户经理掌握并有效开展工作，提高客户经理独立分析、独立解决问题的能力。
在需求预测工作开展初期，部分客户经理在预测省内有效货源时，样本店设定不合理，集中在某一个业态规模，预测过程单凭在零售客户处听到的情况，导致许多小规模样本户紧俏货源数据失真。
为解决这一问题，我立刻召集这些客户经理了解情况，发现他们的误区是：
需求预测只要把零售户所要卷烟数据收集上来就可以了。
我立刻意识到他们在学习中没有掌握需求预测工作的要领，我便找出了有关需求预测工作的学习资料，组织他们进行再次学习，对样本店的定点与筛选、预测工作的方法与技巧进行了重点讲解，又拿出自己的预测数据进行讲解，再带领他们至客户处进行实地操作，使他们明确要点，掌握了方法，月末预测数据上报时发现各个客户经理的数据的真实性都有较大进步。
二、强化思想作风管理，发挥市场经理激励作用
面对日复一日的宣传解释、数据分析、客户维护等重复性工作，面对客户对货源不满的抱怨，面对物价上涨、工资不涨的现实问题，客户经理的工作热情受到了影响，从而逐渐转变为作风拖拉、工作被动、心理逆反。
如何帮助客户经理调整情绪、摆正心态，如何让不同类型的客户经理保持高度的工作热情是市场经理的一项重要工作。
今年10月，在检查一位客户经理工作时发现他每天下午电话签到的时间都比较早，而来自这一片区客户的咨询、投诉问题又有所增加，经过电话检查、实地走访、痕迹检查发现，该客户经理因年轻生活自理能力差，驻点后过得不好，且零售户对有效货源提出的问题多而自己无力解决，觉得不好意思去见客户，因此感到工作压力大。
于是我决定当天就在那里过夜，对他进行开导，让他重拾工作自信。
当晚我并没有给予他任何批评，而是与他一起做晚饭，坐在一起聊了起来，从李嘉诚如何白手起家故事讲起，教他如何合理支配自己的收入，对比了同样是这么多钱，人家是养活一家人，而自己仅仅是养自己，帮他分析了感到工作压力大的原因，通过一夜的促膝长谈，使他重拾了信心。
接下来的2天我都与他工作生活在一起，帮他把工作进行疏理，把要点技巧一一传授，临走时看到他脸上自信的笑容，我知道这个片区很快会有新的起色。
三、强化工作过程管理，发挥市场经理监督作用
指导客户经理进行有效的拜访，避免日常拜访流于形式是提高业务技能、发挥客户经理队伍作用重要的环节。
我从每月营销思路制定开始，对每一项工作任务都拟定了详细的工作措施和考核指标，对每月的宣传内容，都制定统一的宣传口径，对上级的每一份文件和精神都组
织认真学习。
同时，全面采用了痕迹化管理，我们结合客户经理手册为客户经理设计发放三个工作本。
拜访登记本，包括了拜访前应当准备的数据信息，拜访时应当开展的工作与收集的信息等；月度工作本，包括了月度拜访分天安排、周度信息流转、月度情况分析、四员联动反馈登记等；学习记录本，用于学习笔记，我们对这三个本子实行定期检查、考核挂钩的形式进行管理，启用了“1234”的管理方式，即每月1次考核兑现表彰，每片区每月检查不少于2次，每天对客户经理电话抽查户数不少于3户，每月对工作痕迹检查不少于4次，每周的检查情况报部门审核批阅。
同时，我们制定了服务客户“五步曲”，规范了客户经理服务每一位客户的服务行为，使不同的客户经理都能够完成一次有效的拜访。
四、强化内外协作管理，发挥市场经理协调作用
每位市场经理都分管几个片区，这些片区的销售特点各有不同，如何将每个片区的消费特点加以利用转变为零售户利润新的增长点？
在我担任市场经理以后，就开始对每个片区的消费特点加以掌握，并要求客户经理在拜访客户时要将零售户的各类销售困难与货源需求进行记录，通过周度例会的形式收集上来，用笔记本专门做好记录，渐渐发现如温塘、田坪、白溪等地因经济较发达对高档省外烟需求要多一些，而一些中低档的省外品牌库存又积压较多，其他片区的零售户所订购的高档省外品牌又有积压低档品牌动态速度又较好，我都一一进行记录，并在例会中要求客户经理都互通情况，把消息反馈给客户，指导、帮助零售户进行货源调节，使零售户觉得客户经理越发务实了。
同时，如何调动客户经理的积极性，我经过认真思索与探讨，根据每个片区的客户经理都有自己的特长和爱好，使客户经理的工作特长和兴趣得以发挥，让他们能够快乐工作、快乐生活，把沉闷的工作氛围活跃起来。
我将每位客户经理的特长爱好都进行了解，发现部分客户经理很上进，希望能够在工作过程中自身素质能够得到提高，部分客户经理爱好运动，希望能够多参加各类活动。
为此，我在网上收集了很多高级营销师的授课视频、办公软件应用提高的课程，拷贝后分发给了客户经理，让他们在工作之余进行学习，在市局组织的各类演讲活动中我们为搞好演讲专门聘请了老师进行指导，我们抓住种种类似这样的专业培训机会，组织想学习的客户经理都去听课，并建议领导轮流安排他们出席各类上台展示活动。
在领导的支持下，我们与兄弟部门其他单位开展了多次篮球比赛，并组织了篮球队、羽毛球队，丰富他们业余生活，经过一段时间观察，队伍的凝聚力变强了，业务能力提高了，整个工作氛围也活跃了起来。
五、强化绩效考核管理，发挥市场经理管理作用
绩效考核有很好的激励作用，利用得当能够督促工作人员更好地落实工作。
市场经理经常要与客户经理一道服务市场，一起工作生活，如何避免考核过程中出现不公平公正的现象，如何发挥绩效考核的应有作用，是我经常思考的问题。
我总结了三条经验：
第一，要将工作与生活区分开来；我认为在纪律和制度面前要人人平等，在工作上一定要严把标准，严格管理，在生活中我们是朋友，要像兄长般多与他们沟通，让他们认识到绩效考核的必要性，取得他们的理解，引导他们树立严谨的工作作风。
第二，考核要注意方法，在工作作风方面一定要严肃认真对待，不能手软。
在偶尔的工作失误方面，更多的给予指导和帮助。
第三，考核要与做思想工作并重，不能够按规章制度考核扣完钱了就了事，而是考核后要帮助客户经理找出问题解决问题。
还有，勤于检查把问题消灭在萌牙状态比考核扣分更加重要。
六、强化三员互动管理，发挥市场经理纽带作用。
服务站点设置之后，客户经理与专卖管理员职责进行进一步整合，如何更有效发挥联动效应，我作为市场经理的体会是：
以信息为纽带，做到信息共享，信息及时处理，三员联动机制应用于服务站，市场经理在信息流转中的纽带作用非常明显。
工作中，我们总结出这样的工作流程：
对客户经理提交的信息维护事项，属资料变更、客户等级变化、市场动态信息等职责范围内的工作，我及时登记进行处理；对客户经理提出的调整品牌投放节奏、调整客户业态规模、以及因歇业、转产而提出封存请求等重大变更事项，不能自行处置的，及时上报客户
服务分部领导，等待答复处理；对收集的假、私、非等违法线索，以及烟叶、烟丝违法行为的举报，能够迅速向站长反映，及时组织力量调查取证，大大提高了工作效率
【篇三：
电信销售员工作总结】
电信营业员工作小结
世间万物之间的关系都讲缘。
两年前，我从学校毕业时正好遇上郴州电信招聘员工，就
这样，在朋友的鼓励下，我参加了当时的应聘，并幸运地成为郴州电信营业班的一员。
在平凡的工作岗位中，树立“用户至上，用心服务”的理念是电信公司对每一位员工最
基本的要求，以生命中极大的热忱去实现所热爱的事业同样是我郑重的承诺。
我深深明白，
干一行就要爱一行，爱一行就要专一行，专一行才能做出一流的工作业绩。
一流的服务工作
要求我们在加强服务理念，增强服务意识的同时，必须要从爱岗敬业、诚实守信、乐于奉献
做起。
富兰克林有句名言叫做：
“推动你的事业，不要让你的事业来推动你。
”对于做好营业员
的工作，我有十二分的信心，因为我有三颗红心，那就是：
热心、责任心和进取心。
营业厅的工作，整天和业务受理、业务学习、服务礼仪培训打交道，枯燥乏味，如果没
有细心认真、勤奋努力、无私奉献是不可能干好的。
开始进入营业班工作的一段时间里，一切的新鲜感，被上班、吃饭、睡觉三点一线式枯
燥乏味的生活所湮没，心头满是烦躁和郁闷。
我也曾为工作中用户的指责与谩骂而哭泣，为
回到屋子面对冷冰冰的墙壁而惆怅，我生命中第一次感觉到人生的每一步跨越是如此艰难。
可是，一种强烈的责任感、使命感不允许我这样做，我不能在生活的道路上退缩，我更不能
在起步时输给别人，输给自己。
我开始以努力的学习充实我的生活，全身心地投入到每一天
的工作中，一切都从最基本的做起。
一张张考试卷，成绩从七八十分上升到九十多分，凝聚了多少汗水与心血；一阵阵练习
打字时键盘的敲打声，打破了多少个静夜的沉寂；一本本写满了业务知识的笔记本，记录了
多少个不平凡的日子。
循环往复的操作规程，高强度的工作，不断磨砺着我的意志。
就是这
简单而又充实的（转载于:
电信销售员工作总结）工作，使我的心里充满了欣慰与满足。
鞭策着
我做到脚踏实地，干一行、爱一行、钻一行，时刻谨记“老老实实做人、踏踏实实做事”的做人宗旨，把真诚的微笑送给每一位客户。
记得有一天，因为要上晚班，我准备去吃饭，刚刚起身要离开柜台，迎面走来一位五十
多岁的大婶，她抱着沉甸甸的塑料袋对我说：
“小姑娘，我想麻烦你帮我交100元话费，行不？
”
我二话没说，立即转身坐下来，大婶打开塑料袋，一股油腥味顿时弥漫了整个营业厅。
原来
大婶是卖油条的，提着一袋零钱交话费来了。
看着这一堆沾满污渍的零钞和油腻的硬币和大婶脸上尴尬的表情，我微笑地说：
“大婶，
您放心，我这就给你交话费，请问您号码是多少？
”随后，我帮大婶把硬币十个一摞，十个
一摞地整理，把零钞抚平弄整齐，用了半个小时帮她把话费交好。
趁着台席前没人办理业务
的空档，我又帮大婶把剩余的零钱整理完毕。
当大婶起身连声道谢地满意而去时，我才感觉到了胃的强烈抗议。
尽管那时是我的用餐
时间，并且前台几乎没有用户办理业务，我完全可以把用户引导到其他台席，我可以好好享
受自己的晚餐，然而我用自己的实际行动回报了客户，我把真情渗透到了客户心中，所以我
是快乐的。
聚沙成塔，积腋成裘。
郴州电信高楼大厦，不正是这样依靠我们一线员工用点滴
实际行动建设造而成的吗？
“三人行，必有我师”，参加营销服务技能大赛的每位同事都是我最好的老师。
他们身上
都有我要学习的东西，我要认真地向他们学习，使自己每天都有提高，每天都在进步。
此时此刻，此情此景，如果有人要问我：
“什么最美？
”我会毫不犹豫告诉他：
“不是夕
阳、大海和玫瑰，而是我们心爱的电信，我那群营业班可爱的兄弟姐妹们。
”如果有人问我“什
么最爱？
”我会毫不犹豫告诉他：
“不是卿卿我我，不是纸醉金迷，而是平凡充实的忙碌，客
户满意的笑脸！
”让生命在这里放飞，我无怨无悔！
让生命在这里放飞，我默默耕耘！
中国
电信，为了你的明天我愿奉献美好的青春。
篇二：
电信营销员工作总结
2006年工作总结时间飞逝，转眼间2007年已到，回望过去的2006年，随着市公司的成立，各项新业务
的推广，面对残酷激烈的市场竞争，在公司领导的带领下，化压力为动力，通过我们所有人
的共同努力，我们保住市场，取得了骄人的成绩。
作为一名工龄2年的电信营销员，为了更
快的建立自己的客户群，发展良好的客户关系，自我分管的片区内，我们挨家挨户的进行了
扫街行动，在详细建立片区资料的同时，也积极拜访客户，和客户建立保持良好的关系；同
时，在马路上，商店里，公交车上，我抓住每一点机会发放名片，在休息时间向朋友介绍自
己，长时间下来，我已经拥有一批自己的客户群。
功夫不负有心人，经过一年的努力，我负
责的片区内有什么问题，有什么需求，都能主动与我联系，我建立了良好的客户关系，为了
赢得客户，占领市场打下了坚实的基础。
同时，我们在片区主管的带领下，我们多种营销方
式稳定我们的市场。
一是扫街行动，地毯式的走访铺面，在发展业务的同时，也逐步整理了
片区的客户资料，方便更好的随时掌握片区动态；二是深入小区，走访客户，摆摊设点宣传
电信的各种业务，在宣传营销的过程中，及时掌握了客户的需求及其他竞争对手的动态；三
是催缴欠费的工作，在大力的电话催收及上门催收下，我片区的欠费回收率有了大幅度的提高；其次就使新业务
的推广上，我们也抓住机会向每一个有需求的用户介绍其业务，在我们片区人员的努力下，
也发展了让人满意的成绩。
（例如，成功发展了一部4008电话）一份耕耘，一份收获，尽管苦，尽管累，劳动的付出，带来的是回报。
在过去的一年里
我发展固定电话、小灵通、宽带共部，增值业务共户，网吧+话把2家，4008电话1
虽然以上发展比起原来已有很大的起色，但远远没有达到领导要求的目标，在营销方面
我还要不断的提高自己，一如继往地面对挑战，迎难而上，在领导、同事的帮助下，不断的
在电信事业中继续奋斗，继续成长！
2007年1月17日篇三：
电信销售工作总结电信销售工作总结一、2011年上半年工作总结：
我作为电信销售经理，即电信事业部产品在销售及团队管理的第一负责人。
我的工作岗
位要求了既要体现个人的销售能力，同时又要体现对整个团队的管理能力，要充分调动整个
团队的协同能力。
2011年上半年工作总结有以下几点：
1、一季度电信业务操作思路产生了偏差将工作重点客户的沟通、压货方面，与电信沟通
不到位，一直依赖渠道客户的操作，地市客户的开拓较少，客户比较单一，地市电信工作推
进的没有进展，我没有及时的重视和实施。
导致在电信政策变更后没有有效的在电信的跟进，
致使后期上市产品没有获取优势的政策操作，被动的以客户为主导操作，盲目的渠道压货，
导致客户库存偏大，后期虽积极的帮助客户分销，但由于前期电信工作基础不扎实，获取不
到有效的政策，且主要工作没有积极的寻找各地市本地网的机会。
2、对工作的安排不合理：
虽然针对事业部月初下达的各项销售及考核指标，进行了的
任务分解及安排，对销售人员虽然有了考核，但跟进、指导不及时。
自己胡子眉毛一把抓，
没有对团队人员合理分工，充分发挥团队人员销售的积极性，协同作战能力。
3、时间安排不合理：
由于人员及工作安排的不合理，常常将自己当做大业务员使用，
从产品上市前的挂网、与电信沟通政策，上市后的出货、渠道销售、厂家对接等等都是自己
在跟进，不是从一个管理者的角度出发来合理安排好团队人员分工合作，没有充分调动团队
人员的工作，导致自己常常很忙碌，但实际工作的效率低下，适得其反。
4、工作态度、执行力低：
针对事业部要求的信息反馈不及时、反馈不认真、数据不合理，
虽然从表面上看感觉是工作不细致、细心的问题，但实际上反映了我个人工作态度不认真。
另外：
对于事业部每月下达的重点机型，区域每月下达的销售指引没有认真的贯彻执行，总
以为电信没有政策无法操作，没有积极主动的在各地市局方需求政策机会，导致操作思路及
方法与事业部的要求向背离，这不是理解能力的问题，这是我执行力不够的问题。
5、言行不一，不能较好的掌握沟通时机：
工作中有一些事情在我还没想清楚，思路还不
是很明确的情况下，就盲目的和客户及事业部领导沟通，造成了误解，这是对客户、也是对
公司的不尊重，很多事情适得其反，影响公司也影响个人形象。
二、2011年下半年工作规划：
1、在电信政策的获取方面a、省电信领导的频繁沟通，争取产品入围最优政策。
b、跟进政企定单，争取产品量的最大化。
c、销售主管重点地市本地网经营
副总的拜访
2、销售方面：
认真梳理电信客户能真正产粮门店，通过精细化的数据管理来跟踪客户的psi。
积极与省电信、各主要地市电信局方深入沟通，积极的获取我
司代理产品电信的政策，通过电信的政策来带?
?
?
?
?
动渠道客户的提货及销售，通过政策来选择渠道客户，主导、掌控客户。
3、管理方面：
合理的安排工作：
目前电信团队正编4人，销售经理1人（负责全省的销售工作），销售主管
2人，市场主管1人，负责督导、促销员管理，终端活动的策划及实施、监控。
销售经理将
任务考核、日常工作考核在每月5日前制定，并与各主管沟通并确定。
任务考核占整体考核
60%，日常基础工作占40%。
每月要求销售主管负责所辖区域重点城市必须半月拜访一次局方
政企、公客、市场部经理及分管经营副总。
沟通本地网政策，介绍公司产品，展示公司形象。
事后要有详细的拜访记录给到销售经理作为差旅费核销的依据。
合理安排时间：
工作中要有
计划性、条理性，合理的安排好团队各人的工作，充分发挥每个人的能力，展示个人的自身
价值。
每天电话跟进渠道的销售，政策获取的情况。
加强执行力，提升工作态度：
坚决执行
事业部及区域下达的销售工作指引，认真对待每一个报表、数据，认真对待每一个细节，秉
承细节决定成败，态度决定一切的工作作风。
言必行、诺必实的工作作风：
对待工作中的每
件事情把握节奏，掌握沟通时机，在自己有充分把握，依据公司的规章制度的前提下，做到
承诺了就一定做到，不说空话，多干实事。
保持与区域的沟通：
及时的将电信的文件及数据
反馈给区域，产品的操作思路及时沟通。
经过上半年工作思路的调整，在下半年与市场相互配合通过渠道客户的梳理，加强客户
的精细化的管理，一定能将渠道做扎实，打下良好的基础。
将电信的nd产品做好，做强。
篇
四：
电信业务营销工作总结与体会电信业务营销工作总结与体会电信运营是一种服务性很强应用十分广泛的行业，其产品主要是提供服务，也就是卖服
务，以高质量的服务和水平赢得客户、为客户创造服务价值、为企业带来效益，因此，电信
运营需要全员去精心营销。
电信营销是贯穿电信运营商发展全过程的一种持续性的经营行为。
电信营销不能仅局限
于一线人员，局限于经营管理人员，而是全体员工都要具有营销意识，经营意识、服务意识、
自觉地投入到营销活动中来。
因此，电信运营商要树立全员营销的服务理念，特别是各级管
理层要有大经营意识和气度，一切业务都应该围绕着经营与发展积极有效地开展，为经营和
发展开路，让路，应成为电信运营商制定政策和规章制度的出发点或立足点。
公司优秀的营销理念应贯彻到、深入到广大员工的心中，渗透到骨子里，在服务中得到
体现。
在笔者看来，优秀员工的营销意识不仅在上班时得到激情展现，在工余后也应时刻保
持着这种领先的营销意识，指导自己处理家庭、生活与学习中遇到的营销问题。
比如说：
家
庭理财就需要很好的规划与投入，这种规划与投入则来源于良好的理财营销观念的建立与实
施。
而职场积累的营销经验将对个人投资，家庭财富增长等都有着重要的影响。
要做好营销，对电信运营商来说，应首先从公司内部做起、从员工身边做起，也就是从
员工的家属（包括子女、亲属）做起，这是离电信运营商最近的实实在在的潜在客户，应予
以高度重视。
特别是中国电信，中国电信是我国最年轻的移动通信运营商，移动客户数量比
中国移动，中国联通都要少很多。
据悉，截至xx年3月底，中国电信cdma总用户突破1亿
户。
因此，中国电信的营销从员工家属切入，这也是中国电信的长项，因为有发展“小灵通”
客户经验的积累，只不过在今天要针对形势的变化拿出的策略不同罢了。
在今天，如何使员
工直系
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