呼吸科主任述职报告.docx
《呼吸科主任述职报告.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《呼吸科主任述职报告.docx（14页珍藏版）》请在冰点文库上搜索。
呼吸科主任述职报告
竭诚为您提供优质文档/双击可除
呼吸科主任述职报告
篇一：
呼吸消化内科主任述职报告
呼吸消化内科主任述职报告
呼吸消化内科主任>述职报告
赵焱
尊敬的各位领导，同事们大家好：
首先，我要感谢院领导多年来对我的培养和关爱，就像灯塔一样指引着我的航向。
感谢在座的各位同事，亲如兄弟姐妹一样多年来对我工作的支持与帮助。
今天，我有机会在这里做述职报告，我的心情无比激动，也倍感我肩上的责任重于泰山。
20XX年是我院砥砺奋战的一年。
我们全院职工在顾院长的带领下，齐心协力，创造了我院的篇篇佳绩。
各类优秀事迹频频亮相各大媒体，打造出了我院的品牌形象。
我以我是人民医院职工而感到自豪.
对我来讲，20XX年是我上任呼吸消化内科主任的第一年，刚上任时，我很担心，怕自己难当重任，怕辜负了院领导和大家的期望。
这一年来，我带领全科人员奋战，顶住了公立医院改革和农合限价的双重影响，全年医生护士总收入约一千七百万元，比20XX年有一定的提高。
全年无医疗事故，无医疗纠纷，科室人员多次受到患者赠送的锦旗和表扬信。
我科室荣获三八红旗集体荣誉称号。
在这里，我再次深深地谢谢院领导和大家对我，对我们科室的支持。
下面我向大家汇报一下我20XX年的工作情况：
首先，在思想政治方面。
做为内科支部书记，在党的>群众路线教育实践活动中，再次净化了自己的心灵。
在科室工作中，加班加点，早出晚归，随叫随到已成了家常便饭。
我打破了科主任不值班的惯例，尤其是节假日，主动参与值班或替科室人员值班，充分发扬了共产党员吃苦耐劳的精神。
今年，我支部已发展了十多名非党积极分子，并已有一名已经光荣地加入了中国共产党，我们党的战斗力得到了不断地增强。
二是，科室管理方面。
我深知自己作为医院最年轻的科室负责人，想要管理好科室，必须身先士卒，所以我一直带头做好各项临床工作，在科里树立团结向上的工作氛围，积极主动地带领科室人员参加院里的活动，对患者用心服务，提倡感动式服务，争创一流科室。
三是，临床业务方面。
我科室平均每天入院患者量50人左右，抢救成功数十例危重患者。
工作中，严格按照核心制度进行临床诊疗活动，对于医疗质量坚持了有效的持续改进，完善并监督各种医疗文书的书写，并一直坚持了每周一次的科室业务学习，力求全科室临床业务水平的不断提高。
四是，学科建设方面。
人才，技术，设备是控制科室发展的三驾马车.因此，20XX年在省医院的进修学习中，我科室人员都选择了呼吸内科，尤其是栾宏伟副主任已经完成了支气管镜的进修学习任务。
进一步精进了呼吸内科的医疗技术水平，为将来走科室的专科特色道路奠定了基础。
五是，公益活动方面。
一年来我科室人员多次参加了医院组织的各项义诊活动。
我个人也多次到福和社区，忠义社区，老年大学开展健康大讲堂活动，送健康，送快乐，送科技，送帮扶，送>温暖的爱心五送活动，受到了社会各界的一致好评，为肇东公益事业的发展贡献了力量。
20XX年将是我院跨越发展的一年，也将是我科跨越发展的一年，我将一步一个脚印地抓好各项工作，继续加强医疗质量持续改进管理，抓好医疗安全，推出健康服务，加强学科建设，开展医疗新技术——支气管镜技术及无创机械通气技术，我要带领我们科室继续保持昂扬向上的心态，团结合作，拼搏进取，为实现伟大的医院梦，为医院的跨越发展，再添佳绩，再创辉煌。
篇二：
科主任年度述职报告
科主任年度述职报告
20XX年度，本人在医院党总支的领导下，坚持邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，
全面树立和落实科学发展观，“以病人为中心，以提高医疗服务质量为主题”，加强医院管理，
改善服务态度，规范医疗行为，提高医疗质量，确保医疗安全，坚持把追求社会效益，维护
群众利益放在第一位，认真开展各项医疗工作，全面履行了急诊科副主任的岗位职责。
一、
加强政治业务学习，不断提高自身素质。
一年来，本人能够积极参加医院组织的政治理论
学习活动，比较系统地学习了邓小平理论和“三个代表”重要思想，全面树立和落实科学发
展观，做到思想上、政治上时刻同党中央保持高度一致。
同时，坚持学以致用、用有所成的
原则，把学习与工作有机结合，做到学习工作化、工作学习化，两者相互促进，共同提高。
特别是通过参加医院组织的各项评比活动，对照先进找差距，查问题，找不足，自己在思想、
作风、纪律以及工作标准、工作质量和工作效率等方面都有了很大提高。
二、加强业务技
术培训，提高抢救能力。
急诊科是诊治和抢救病人的场所，所以，仅有良好的服务态度是远远不够的，更重要的是要
有熟练的抢救技术和应急能力。
对急诊病人要迅速、准确作出诊断和处理，尽快减轻病人的
痛苦，这就需要每个医务人员认真钻研业务。
自己能够熟练掌握科室各种抢救仪器和抢救技
术。
组织科内同事不定期定期的业务学习及加强各种急救技术的培训。
如心肺复苏术、机械
通气、心电监护、电复律、除颤、洗胃等常规的技术操作。
积极对急、危、重、疑难病人的
抢救，充分发挥科副主任业务指导作用，每天亲自参加查房，对相关病例及时进行业务讨论，
坚持学习急危重科学理论研究的新成果，不断汲取新的营养，促进自己业务水平的不断提高，
积极参加医院的各种业户学习，参加区内外的各种培训学习并取得了合格证书。
坚持“精益
求精，一丝不苟”的原则，热情接待每一位患者，坚持抓好院前急救这项工作，严格急诊出
诊制度，院前急救24小时待命，组织安排专人急诊出诊，制定有急诊绿色通道总体方案，如
遇急、危、重病人，一律实行急诊绿色通道，已做到先行抢救，而后补办各种手续。
坚持把
工作献给社会，把爱心捧给患者，从而保证了各项医疗工作的质量，受到了患者的好评。
同
时，加强传染病防治知识的培训，认真细致诊治每个病人，
尤其是发热病人，才能确实做到及时发现，及时报告，及时隔离，及时治疗。
三、充分发
挥自己作为科室副主任的作用。
认真组织科室同事学习各种医疗文件的书写规范，负责病案
的质控，要求科室医护人员严格执行病案要求书写留观病案及相关的记录，增强自我保护意
识及法制观念。
同时完善各种知情同意书的书写，以免发生医患纠纷，减少不必要的争议。
同时，自己也要严格要求，不摆老资格，不骄傲自满，对比自己年长的同志充分尊重，对年
轻同志真诚地关心，坚持以工作为重，遵守医院各项纪律，坚持工作，兢兢业业，任劳任怨，
树立了自身良好形象。
一年来，在领导的帮助和同志们的支持下，工作虽然取得了一定
成绩，但与组织的要求还差得很远，与其它同志相比还有差距，在今后工作中，要继续努力，
克服不足，创造更加优异的工作成绩。
20XX年度述职报告述职人：
针灸推拿二科科主任王艳
20XX度我在医院党委的正确领导下，在医院各职能科室的关心帮助下，在全科医护人员
的大力支持配合下，顺利的完成了全年的各项工作。
现就全年工作情况从德、能、勤、绩、
廉五个方面汇报如下：
一、德一年来我坚持以十七大精神以及“三个代表“重要思想
为指导，贯彻落实科学发展观。
遵守院规院纪，服从大局，科学管理。
坚持政治理论学习与
业务学习相结合，牢固树立服务意识，按照卫生部“三好一满意”的要求，把科室的医德医
风建设和职业道德培养放在首要位置并将其纳入日常管理工作中。
科室坚持每月安排一次医
德医风教育，总结日常管理过程中发现的问题并提出整改措施，使全科医护人员增强了“一
切为了患者，为了患者的一切”的服务意识，提高和改善了服务质量。
二、能紧紧围
绕科室20XX年度发展目标，保持和发扬针灸推拿专科特色优势，不断完善专科专病建设，加
强面瘫、项痹病、腰痛病中医特色治疗的筛选与优化，进一步保持和发扬专科专病的龙头地
位。
同时注重人性化管理和服务品牌的创建，使我科成为特色突出、优势明显、患者信赖、
社会满意的中医科室。
我认真履行科主任工作职责，采取全员参与管理的工作模式，2
按照医疗质量控制、实习带教、控感管理、考勤绩效、仪器设备、信息网络等进行分工管理，
发挥每一位职工的特长，完成了各项基础管理工作。
三、勤我始终以身作则，保持着工
作的激情和向上的活力。
每天早晨提前到岗，准备晨会的内容，充分利用晨会对科室医疗业
务进行安排；及时传达院周会精神，用正面的信息引导职工，为医院的快速发展努力工作；
在日常工作中，坚持在一线工作岗位指导大家提高工作技能和效率。
以自己的事业心、责任
感和敬业精神带动全科一起努力工作。
在等级医院评审期间带领全科医护人员团结一致、
携手共进发扬“五+二”“白加黑”的拼搏精神，圆满地完成了评审工作。
四、绩
（一）、
医疗业务情况全科今年完成诊治门诊患者7000多人次，住院总人数1359人次，病床使用
率达95%，平均住院日20.24天，用药比达１7%，住院病人回访率达100%，传染病登记漏报
率0%，出入院疾病的诊断符合率9８%（国标≥90%），入院三日确诊率月均达９５%（国标≥
90%），疑难病中医针灸推拿参与治疗率100%。
今年开展了“小针刀”“三伏贴”和“蛙式四
步扳法”新技术的临床运用，收到了较好的社会及经济效益。
（二）、医疗质量管理1、
严格执行医疗质量和医疗安全的核心制度及相关操作规范120XX年度述职报告述职人：
针灸推拿二科科主任王艳20XX度我在医院党委的正确领导下，在医院各职能
科室的关心帮助下，在全科医护人员的大力支持配合下，顺利的完成了全年的各项工作。
现
就全年工作情况从德、能、勤、绩、廉五个方面汇报如下：
一、德一年来我坚持以十
七大精神以及“三个代表“重要思想为指导，贯彻落实科学发展观。
遵守院规院纪，服从大
局，科学管理。
坚持政治理论学习与业务学习相结合，牢固树立服务意识，按照卫生部“三
好一满意”的要求，把科室的医德医风建设和职业道德培养放在首要位置并将其纳入日常管
理工作中。
科室坚持每月安排一次医德医风教育，总结日常管理过程中发现的问题并提出整
改措施，使全科医护人员增强了“一切为了患者，为了患者的一切”的服务意识，提高和改
善了服务质量。
二、能紧紧围绕科室20XX年度发展目标，保持和发扬针灸推拿专科特
色优势，不断完善专科专病建设，加强面瘫、项痹病、腰痛病中医特色治疗的筛选与优化，
进一步保持和发扬专科专病的龙头地位。
同时注重人性化管理和服务品牌的创建，使我科成
为特色突出、优势明显、患者信赖、社会满意的中医科室。
我认真履行科主任工作职责，
采取全员参与管理的工作模式，2按照医疗质量控制、实习带教、控感管理、考勤绩
效、仪器设备、信息网络等进行分工管理，发挥每一位职工的特长，完成了各项基础管理工
作。
三、勤我始终以身作则，保持着工作的激情和向上的活力。
每天早晨提前到岗，准
备晨会的内容，充分利用晨会对科室医疗业务进行安排；及时传达院周会精神，用正面的信
息引导职工，为医院的快速发展努力工作；在日常工作中，坚持在一线工作岗位指导大家提
高工作技能和效率。
以自己的事业心、责任感和敬业精神带动全科一起努力工作。
在等级
医院评审期间带领全科医护人员团结一致、携手共进发扬“五+二”“白加黑”的拼搏精神，
圆满地完成了评审工作。
四、绩
（一）、医疗业务情况全科今年完成诊治门诊患
者7000多人次，住院总人数1359人次，病床使用率达95%，平均住院日20.24天，用药比达１7%，住院病人回访率达100%，传染病登记漏报率0%，出入院疾病的诊断符合率9８%（国标≥90%），入院三日确诊率月均达９５%（国标≥90%），疑难病中医针灸推拿参与治疗率100%。
今年开展了“小针刀”“三伏贴”和“蛙式四步扳法”新技术的临床运用，收到了较好的社会及经济效益。
（二）、医疗质量管理1、严格执行医疗质量和医疗安全的核心制度及相关操作规范。
2、科室制定了完整的医疗质量管理方案及计划，完善了科主任、主治医师及质控员严格把关的三级质控体系，并按甲级病历的要求加强病历管理，定期检查病历保证病历质量。
3、我科实行分组和全科每周大查房制度，科内定期进行疑难病案讨论，不断提高理论水平和临床诊疗技能，（三）、医疗安全一年来我科认真贯彻医院的各项医疗安全管理条例，认真查房，对危急重症患者及时请相关科室会诊、指导诊断及治疗，确保医疗安全。
尤其对“罗树中事件”典型案例的深刻剖析，认真总结全年科室的医疗安全工作，从中吸取深刻教训，不断强化各级医护人员的医疗安全意识，加强相关核心制度的学习及落实，重点加强以内科为主等相关学科理论知识的学习，对科室的安全措施进一步梳理、调整及加强，责任落实到每一位医护人员，杜绝发生医疗责任事故。
（四）、业务培训我科认真落实医护人员“三基”（基本知识、基本理论、基本技能）培训计划、狠抓三基培训，切实加强针灸、推拿技术规范操作，不断提高治疗效果，通过组织业务学习，提高全科医生对危急、疑难病症的诊治水平。
鼓励全科医护人员积极参加省内外的培训学习。
（五）、人才培养科室非常重视高素质专业技术人才的培养，在人员十分紧缺的情4况下仍选派两名主治医师到上级医院进修学习，并派送我科所有护理人员轮流到大理州第一人民医院急诊科进修学习，努力建设合理的人才梯队。
同时鼓励科室人员通过成人高考等多种方式提高学历和增强理论知识水平。
（六）、临床合理用药认真贯彻《处方管理办法》及《抗菌药物临床应用指导原则》，根据病情需要选择中西药物配合针灸、推拿治疗。
合理使用抗菌素，加强处方管理，确保用药规范、安全。
（七）、经济效益全年科室院业务总收入8033252元。
科室认真执行医保政策，并贯彻落实在临床工作中。
五、廉我按照院党委反腐倡廉的要求遵守廉政规定，管好自己，接受监督，无违纪行为发生。
虽然目前我科工作总量、工作效率、工作节奏有所提高，取得了一定的社会和经济效益，仍存在缺乏新技术、新项目及科研能力欠缺等问题，如何在现有基础上进一步提高医疗质量、加快科室业务发展，达到“三好一满意”的标准。
我们还要继续努力，向管理要效益，更好地满足临床及患者的需要。
一年来在院党委的领导下，在各职能部门的帮助下，顺利完成了科室的管理工作，做了自己力所能及的事。
在这里表示最衷心的感
篇三：
医院科主任述职报告（共3篇）
篇一：
医院科主任述职报告
回首过去的一年，非常感谢医院党政领导给我这个锻炼的平台，令我在工作中不断的学习，不断的进步，慢慢的提升自身的素质与才能。
回首过往，使我懂得了很多。
领导和同事对我的支持与关爱，令我感受到人间的温情，在此我向院党政领导以及全体同事表示最衷心的感谢！
正是有你们的协助才能使我在工作中更加的得心应手，在工作上，围绕总务科的中心工作，对照相关标准，严以律己，较好的完成了各项工作任务。
即将过去的一年，在院党政领导的正确领导与协助下，我们的工作着重于以病人为中心，为临床服好务的工作目标上，紧紧围绕重点开展工作，在紧张的工作之余，加强团队建设，打造一个业务全面，工作热情高涨的团队。
作为一个管理者，对下属充分做到“察人之长、用人之长、聚人之长、展人之长”，充分发挥员工们的主观能动性及工作积极性，提高团队的整体素质，树立起开拓创新、务实高效的新形象。
我充分认识到自己既是一个管理者，更是一个执行者。
要想带好一个团队，除了熟悉技能外，首先要以身作则，这样才能保证在人员偏紧的情况下，大家都能够主动承担工作责任。
在作风上，我能遵章守纪、团结同事、务真求实、乐观上进，始终保持严谨认真的工作态度和一丝不苟的工作作风，勤勤恳恳，任劳任怨。
在生活中发扬艰苦朴素、勤俭耐劳、乐于助人的优良传统，始终做到老老实实做人，勤勤恳恳做事，兢兢业业工作，严格要求自己，在任何时候都要起到模范带头作用。
一年来我始终坚持正确的世界观、人生观、价值观，用正确的世界观、人生观、价值观指导自己的学习、工作和生活实践，在思想上积极树立热爱国家热爱医院，医院就是我的衣食父母，拥护领导的管理思想，坚信在医院新的领导班子正确指导下，医院一定会走出一条有自己特色的宽广道路，为加快医院的发展认真做好本职工作。
我能重视加强理论和业务知识的学习，不断提高自身综合素质。
在工作中，坚持一边工作一边学习，不断提高自身综合素质水平。
增强自己执行制度的自觉性和坚定性；一是认真学习医院下发的各种文件和规章制度，做好每一次院务会记录，并把这些精神及时传达到每位员工；二是认真学习工作业务知识，重点学习各工种维修技术、管理知识。
在学习方法上做到在重点中找重点，（）抓住重点，并结合自己在理论技术、管理知识方面存在哪些不足之处，有针对性地进行学习，不断提高自己的业务工作能力。
一年来，我始终坚持努力工作，按时完成工作任务。
严格要求自己，勤奋努力，时刻牢记医院各项规章制度，全心全意为医院创造经济效益和社会效益宗旨，在自己平凡而普通的工作岗位上，努力做好本职工作：
认真收集科里工作要求及信息，全面、准确地了解和掌握各方面工作的开展情况，分析工作存在的主要问题，总结工作经验，及时向主管领导汇报，让主管领导尽量能全面、准确地了解和掌握最近工作的实际情况，为解决问题作出科学的、正确的决策。
领导交办的每一项工作，分清轻重缓急，合理安排时间，按时、按质、按量完成任务。
在日常工作中，认真听取员工反映的问题，提出的要求和建议。
同时，对员工要求解决但一时又解决不了的问题认真解释，耐心做好员工的思想工作，让员工相信我们在为员工所想。
一年来，我能认真领会医院有关会议文件精神，深思熟虑，根据总务科具体情况，制定维修工作方案；然后征求各方面的意见，集思广益，把医院精神与实际工作结合起来，把个人的智慧与集体的智慧结合起来。
在工作过程中，以身作则，化解矛盾，把握工作的主动权。
在管理工作中，坚持每周主持召开一次科早会，传递医院的会议精神，听取各组工作情况汇报，研究当周工作安排计划，加强管理，督促内控制度的落实。
在协调工作中，坚持以人为本，充分发挥人的主观能动性和团队精神，共同完成复杂、繁重的工作任务。
严格执行各项规章制度，坚决纠正一些不正之风。
本人以身作则，严格要求，坚持以制度用人，以制度管人，并引导、教育员工自觉执行院里的各项规章制度，树立医院就是我们衣食父母，爱院如家、爱岗敬业的良好风尚。
本人牢固树立正确的权力观、利益观，树立为员工服务的思想，把科室满意不满意、拥护不拥护、赞成不赞成
作为工作的出发点和落脚点，努力为院里办实事、办好事。
总的来说，一年来，本人在团队管理方面考虑的较多，工作范围广、任务重、由于本人正确理解上级的工作部署，坚定执行医院的各项制度，较好地发挥了生产管理和组织协调能力，充分调动了广大员工的工作积极性，工作积极主动，不畏脏累，尽职尽责，较好地完成了医院安排的各项工作任务。
我也认识到自己的不足之处，文化知识水平还比较低，随着医院的发展，可以预料我们的工作将更加繁重，要求也更高，需掌握的知识也更高更广。
今后，我一定认真克服缺点，发扬成绩，自觉把自己置于领导和员工的监督之下，更加勤奋的工作，刻苦的学习，努力提高理论素质和各种工作技能，做一名合格的带头人，为全面建设医院，发展医院的目标作出自己的贡献篇二：
医院科主任述职报告尊敬各位领导、在座的各位同仁：
按照医院的安排，现就本人的工作进行总结和回顾，不妥之外，敬请大家批评、指正。
200年度本人在院党、政领导的正确领导下，在科室全体同志的大力支持配合下，努力学习，积极工作，认真落实院科两级负责制，带领全体同志发扬吃苦耐劳、开拓创新的精神，为医院取得良好的社会效益和经济效益，作出了积极的贡献，现将一年的工作小结如下：
一、认真学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论，实践三个代表重要思想，遵纪守法，清政廉洁，模范遵守院规院纪，服从领导，透明管理，发扬奉献精神，在科室人少、任务重的情况下，调动科室全体同志工作积极性，精诚协作，牢固树立“院兴我荣，院衰我耻”的思想。
不计个人得失，工作积极主动，认真负责，为了工作加班加点是经常的事，但从未向医院提过非分要求，也未报过一个加班。
通过全科人员的共同努力，全年共购进药品、器材万元，销售药品万元，超额完成了医院下达的工作任务。
二、狠抓药品质量，坚持药品验收、领药、发药“三把关”制度，坚持每月一次对药房、库房上架药品的质量抽查，保证了所售药品的质量。
全年未发生任何假劣药品事件和纠风投诉事件。
三、强化安全管理，坚持对科内各药房每月一次的安全、卫生大检查，消除了不安全隐患，堵绝了不安全事故的发生。
四、积极组织科内人员的业务学习和法律法规学习，提高了全科人员的政治业务素质。
五、积极组织召开全（:
呼吸科主任述职报告）科人员会议，狠刹购销领域中的不正之风，严禁药剂人员参与药品供应商的任何经营活动，严禁统方。
六、完成药品、器械招标、议标工作，签订器械、药品购销合同20余份，有效地保证了药品，器械的规范化采购。
七、积极参与县卫生局组织的法律法规培训和继续教育工作，提高了自身的综合素质。
八、接受市、县的药监部门检查三次，均受到了不同程度的好评。
九、严格执行国家物价政策，先后两次将我院所售利润较大的200余种药品进行大幅度降价，有效地减轻了患者的经济负担，取得了较好的社会效益。
十、配合市、县级技术监督部门对我院部分医疗器械的抽验、检查工作，并组织维修各科器械40余台，保证了临床工作的正常开展。
十一、坚持每周下科室一次，密切联系临床，及时了解各科药品、器材需求动态，了解药品、器材使用后的信息反馈，保证了临床药品、器材的及时供应。
十二、组织全科人员进行了三次盘底工作，清理、清查了几千种药品、器材，均无帐物差错现象。
十三、完善了药品、医学专用药品、卫生材料、低值易耗、固定资产等七本帐册，及时核对了几十家供货单位在我院所供药品、器材的进、销、存状况，有效地保证了医院药品、器材帐务的清楚、明白。
综上所述，一年来我们在工作中取得了一定的成绩，但也还存在一些问题。
一、在科室管理上，某些方面的管理欠科学和规范。
二、科室管理不大胆。
三、由于科内无器械维修人员，部分科室的仪器维修不够及时。
四、药品供应中偶尔有供应脱节现象。
上述缺点与不足，有待来年工作中克服、改正。
篇三：
医院科主任述职报告20XX年度本人在院党、政领导的正确领导下，在科室全体同志的大力支持配合下，努力学习、积极工作、大胆管理，敢于创新，认真落实院科两极负责制，带领全科同志发扬吃苦耐劳、开拓创新、敢于胜利的精神，在医院的两个文明建设中取得了一定的成绩，现总结如下：
一、认真学习马列主义、毛泽东思想、邓小平
理论，实践三个代表重要思想，遵纪守法，清政廉洁。
模范遵守院规院纪，服从领导，透明管理。
坚持政治理论学习与业务学习相结合，紧跟时代步伐，把握时代脉搏，在医院由铁路转入地方之后，能够较快地转变观念，变压力为动力，牢固树立服务意识，大局意识，积极投身医院和科室的改革，勇于实践，敢于胜利。
发扬奉献精神，在科室人员减少，任务增加的情况下，调动科室全体同志精诚协作，牢固树立“院兴我荣、院衰我耻”的思想，不计个人得失，确保了年度任务的超额完成。
二、以学习促管理，以管理促效益，以效益促发展。
正确处理科室与医院、科室同事之间的关系。
引导科室全体同志正确树立个人的世界观、价值观、人生观。
面对新形势、新机遇、新挑战，能够清醒地认识到强练内功才是生存之道，因此在工作之余努力学习专业理论知识，解决业务上的疑难问题。
作为一名管理者，在追求自身素质提高的同时，更高的追求是科室全体素质的全面提高。
目前，科室六名同志在原来中专毕业的基础上，通过自学有三名同志已大专毕业，一名本科在读，一名大专在读。
科室上下形成了比、学、赶、帮、超的浓厚学习氛围，呈现一派生机勃勃、奋发向上的景象。
三、自觉遵守院规院纪和科室的有关规章制度，上班不迟到、不早退，工作积极主动，认真负责，为了工作加班加点是经常的事，但从没有向医院提过非分要求，也从未报
升级会员 