0315I161329《工程管理策划书》修订样板.docx
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0315I161329《工程管理策划书》修订样板
XX工程项目管理策划书
中铁城建集团第一工程有限公司
XX项目部XX项目
XX年XX月XX日
第1章工程概况4
1.1工程总体概况4
1.2合同工程造价构成情况4
1.3各专业工程施工内容4
1.4重点难点分析4
第2章合同分析5
2.1合同工期、质量、文明施工等要求5
2.2合同计量方式5
2.3变更及调价条款分析5
2.4取费情况（包括自施内容和总包服务费等）分析5
2.5变更洽商条件分析5
2.6工程款支付条款分析5
2.7合同中对我方不利的条款分析及应对措施5
2.8需要上级单位协调或配合解决的问题5
第3章施工部署6
3.1质量目标与奖项6
3.2工期目标6
3.3安全目标6
3.4环境目标6
3.5科技目标6
3.6成本目标6
3.7信誉目标6
3.8其它管理目标6
3.9项目组织机构与人员配备6
3.10总体施工思路及流水段划分7
3.11分包管理策划7
第4章总平面布置策划9
4.1现场有形化策划9
4.2现场平面布置策划9
第5章主要施工方案及科技策划10
5.1施组及施工方案编制计划10
5.2主要施工方案的策划11
5.3科技计划11
第6章工程进度策划13
6.1项目总进度计划横道图13
6.2节点工期计划13
6.3进度管控措施13
第7章工程质量及安全文明策划14
7.1工程质量管理措施14
7.2安全文明施工管理14
第8章成本策划14
8.1与公司编制好责任预算和二次分解14
8.2责任成本管理实施细则14
8.3二次分解责任预算及责任中心合同15
8.4责任成本管理制度15
8.5变更索赔策划15
8.6二次经营创效15
第9章设备物资管理策划16
第10章资金策划17
10.1资金使用计划17
10.2资金使用措施17
第11章公共关系策划18
11.1与建设单位关系的处理18
11.2与监理单位关系的处理18
11.3与设计单位关系的处理18
11.4与政府部门关系的处理18
11.5与周边居民、村民或单位关系的处理18
第12章项目部存在的困难及需要公司解决的问题18
第1章工程概况
1.1工程总体概况
序号
项目
内容
1
工程名称
填写合同工程名称全称
2
建设单位
3
设计单位
4
监理单位
5
监督单位
6
建设地点
7
占地面积
8
结构形式
9
合同工期
填写合同工期及条款
10
工程现状
填写业主手续办理情况，图纸到位情况
11
实际工期
填写实际开工日期及预计竣工日期
12
质量标准
13
工程规模
地上层数（层）
地下层数（层）
建筑面积（m2）
基坑深（m）
地上面积（m2）
檐高（m）
地下面积（m2）
标准层层高（m）
标准层面积（m2）
其它层层高（m）
其他情况说明：
群体建筑情况等。
1.2合同工程造价构成情况
工程总造价
（万元）
其中
建筑工程
装饰工程
电气工程
水暖工程
暂估价
其它
平米单价（元）
说明
注：
根据合同计价方式可调整表格。
1.3各专业工程施工内容
序号
项目
施工内容
备注（作法等）
1
建筑工程
2
装饰工程
3
电气工程
4
水暖工程
5
····
6
····
1.4重点难点分析
从工程本体、现场环境、工期要求、安全等方面对本工程的重点、难点进行分析并制订对策，提出问题，马上具体一对一具体分析。
第2章合同分析
总承包合同条款的理解分析，对不利合同条件如何规避或应对，有利合同条件如何运用做出具体规划并落实到人。
2.1合同工期、质量、文明施工等要求
2.2合同计量方式
2.3变更及调价条款分析
2.4取费情况（包括自施内容和总包服务费等）分析
2.5变更洽商条件分析
2.6工程款支付条款分析
2.7合同中对我方不利的条款分析及应对措施
2.8需要上级单位协调或配合解决的问题
第3章施工部署
3.1质量目标与奖项
工程的质量验收标准：
。
质量目标为：
；分部与分项工程合格率为。
3.2工期目标
合同要求开工日期为年月日，竣工日期为年月日，工期为日历天，项目实际开工日期年月日，计划竣工日期为年月日，总工期天，比合同要求工期提前天。
其中节点工期如下表：
（有里程碑节点计划日期、穿插工序穿插计划节点、屋面施工计划）
序号
里程碑事件
里程碑工期
备注
3.3安全目标
确保不发生重大伤亡事故，杜绝伤亡事故。
对本工程的重大风险源进行识别。
3.4环境目标
施工期间严格遵守国家和地方所有关于控制环境污染的法律和法规，采取有效的措施防止施工中的燃料、油、垃圾、泥浆等有害物质的污染，防止扬尘、噪音及对大气的污染，维护市容整洁，创建文明施工现场。
（根据合同及法规实际要求填写）
3.5科技目标
3.6成本目标
3.7信誉目标
3.8其它管理目标
项目对人才的培养计划及培训计划
3.9项目组织机构与人员配备
注：
图框中部分岗位可根据项目实际情况兼职。
3.10总体施工思路及流水段划分
根据本工程的具体情况，总体施工思路及流水段划分（流水段划分为基础部分和地上主体部分，附划分区域示意图，编号逐个说明），遵循专业分工明确、工序流程合理、工程数量均衡、资源配置优化、分界设置科学、减少施工干扰、部署有序、有利施工管理的原则，进行施工总体安排。
3.11分包管理策划
根据工程施工专业、主要工程数量、拟选择施工队伍的施工能力，进行施工队伍安排、任务划分。
1．分包队伍设置（施工队伍数量、各施工队伍部位）
2．施工内容及承包方式
3．分包队伍录用方式、程序及进场计划。
4．各阶段工种劳动力计划表。
劳动力计划表
工种
按工程施工阶段投入劳动力情况
施工
准备
基础
工程
结构
工程
砌体
工程
装修
工程
水暖电
安装
收尾
钢筋工
模板工
架子工
混凝土工
起重工
机械工
电焊工
电工
瓦工
抹灰工
木工
油漆工
管工
防水工
普工
合计
拟用分包队伍计划表
计划分包专业类别
和拟用队伍数量
施工内容、范围
（施工区段划分）
分包模式
计划招标时间
计划进场时间
基坑支护专业分包
土方专业分包
主体结构劳务分包1
主体结构劳务分包2
水电劳务分包1
水电劳务分包2
二次结构劳务分包
装饰装修专业分包
通风空调专业分包
……
第4章总平面布置策划
总平面布置策划主要对办公区、生活区、施工区、加工区的临时设施进行规划。
策划包括以下内容：
4.1现场有形化策划
视觉形象设计从工地现场到项目部办公区、生活区、工人生活区以及人员形象全方位策划。
策划具体到工地现场大门、工地围墙、“七牌两图”、机械设备形象宣传标语、消防、门卫、出入口布置、现场安全通道、钢筋加工棚、木工操作棚、材料堆放场的布置与设置、办公区、生活区建设布局、旗台设置、绿化硬化、文化宣传、消防设施、安全帽的颜色等等细节。
单位项目经理和书记是落实企业视觉形象标准化的第一责任人，督促项目部严格执行。
详细内容参考公司工管【2015】6号文
项目部临建平面布置图，办公区、生活区的位置要充分考虑工程总平面规划及周边施工总体场地要求，尽量减少多次拆移。
办公区及生活区板房要合理规划面积，避免浪费；
4.2现场平面布置策划
基础阶段、主体结构阶段、装修阶段、（附图要附大图）包括
●加工区平面布置
●临水、临电平面布置
策划重点考虑以下因素：
总平面布置遵循“交通方便、利于施工、组织有效”的原则。
现场平面布置中应充分考虑工程总体施工安排；场平面布置中应充分考虑材料进出场、存储（易燃易爆危险品）对道路、垂直运输、料场、库房、大型机械等设施布置的需求及对成本的影响（如材料的二次倒运）；施工现场硬化范围以主循环道路为主，其他部位可考虑铺垫石子、种植花草等；围墙减少砌筑量，多考虑能周转的围挡临时用电的电缆布置线路布置。
第5章主要施工方案及科技策划
对项目涉及的单位（子单位）工程和主要分部（分项）工程所采用的施工方法简要说明。
对脚手架、起重吊装工程、季节性施工等进行简要说明。
对拟采用的方案进行分析对比，简单描述采用理由。
5.1施组及施工方案编制计划
5.1.1施工组织设计的编制负责人，实施性施工组织设计编制时间、审核时间、报批时间
5.1.2专项施工方案的编制计划时间、负责人、报批
编号
方案名称
编制时间
编制负责人
审批部门
FA-01
临时设施
FA-02
临时用电
安全质量部
FA-03
临时用水
安全质量部
FA-04
测量施工
工程管理部
FA-05
试验方案
FA-06
高压线防护
安全质量部
FA-07
基坑降水
工程管理部
FA-08
土方开挖
工程管理部
FA-09
地基处理
工程管理部
FA-10
基坑支护
安全质量部
FA-11
桩基础施工
工程管理部
FA-12
塔吊（包括群塔）
设备物资部
FA-13
水暖工程
工程管理部
FA-14
电气工程
工程管理部
FA-15
起重吊装及安装拆卸工程
设备物资部
FA-16
地下防水
工程管理部
FA-17
土方回填
FA-18
大体积混凝土施工
工程管理部
FA-19
模板及其支撑工程
安全质量部
FA-20
高大模板及支撑工程
安全质量部
FA-21
钢筋工程
工程管理部
FA-22
混凝土工程
工程管理部
FA-23
脚手架工程
安全质量部
FA-24
钢结构安装
工程管理部
FA-25
网架和索膜结构安装
工程管理部
FA-26
预应力工程
工程管理部
FA-27
室外电梯
设备物资部
FA-28
提升架
设备物资部
FA-29
吊篮、出料平台
设备物资部
FA-30
其它特种机械吊装
设备物资部
FA-31
砌体结构工程
工程部
FA-32
建筑幕墙安装工程
工程部
FA-33
屋面工程
工程部
FA-34
房屋爆破拆除
FA-35
结构加固改造工程
FA-36
装修工程
FA-37
冬期施工
工程部
FA-38
雨期施工
FA-39
成品保护
FA-40
其他方案
（以上内容仅供参考）
5.2主要施工方案的策划
1．基坑支护施工方案
●基坑支护体系选择（自然放坡、土钉墙、排桩锚拉、排桩内支撑、连续墙等）、主要参数。
●基坑降水方案。
●主要工程量及单价分析。
2．模板施工方案
●模板选型（钢模板、木胶合板、竹胶合板、塑料模板、木塑模板、铝合金模板等）、设计（模板体系设计的具体参数）；
●施工流水段划分、周转原则（周转次数）；
●模板的主要工程量；
●模板获取方式：
租赁或购买；
●模板主要经济指标。
3．脚手架施工方案
●脚手架选择及具体参数（落地脚手架、悬挑架、爬架等）；
●脚手架材料主要工程量（工字钢、钢管、扣件、导轨等）；
●脚手架材料获取方式：
租赁或购买；
●脚手架主要经济指标。
4．大型机械方案
●塔吊型号、数量、进出场时间，吊次分析；
●施工电梯、混凝土浇筑泵配置数量、进出场时间；
●大型机械经济指标。
（以上内同仅供参考，可根据实际情况增减）
5.3科技计划
1．科研立项计划
●挖掘项目中存在的合适课题；
●拟选择课题的合作单位或独自开发；
●选定课题的负责人及相关人员；
●计划好本课题你投入的费用；
●此课题拟产生的科技成果（科技进步奖、专利、工法、论文等）。
2．工法的开发计划
●挖掘项目中存在的合适课题；
●拟选择工法开发的负责人和相关人员；
●工法的开发时间（包括工法编制时间、科技查新、照片留置、视频、关键技术鉴定、应用证明等）。
3．专利的开发计划
●挖掘项目中存在的合适课题；
●拟选择专利开发的负责人和相关人员；
●专利知识的培训、专利的申请计划。
4．科技论文的编写计划
●挖掘项目中存在的合适课题；
●拟选择论文编写的负责人和相关人员；
●论文知识的培训、论文的发表计划。
5．詹天佑大奖和科技示范工地的申报计划
●分析项目存在的科技含量，是否具备申报詹天佑大奖和科技示范工地的条件；
●如符合申报条件，制定相应的计划，并报工程公司和集团公司；
●培训相关知识。
第6章工程进度策划
6.1项目总进度计划横道图
要求根据甲方节点要求及总体施工施工部署，进度详细具有可操作性和可执行性。
6.2节点工期计划
节点工期要明确，突出基础底板、地下结构、主体封顶、及甲方要求的特殊节点、砌体插入点、主体验收、门窗插入点、屋面工程、装饰装修各工序插入点、外装插入点、精装插入点、室外工程插入点。
6.3进度管控措施
进度控制措施包括：
进度计划动态调整、资源调整、工序调整、施工方法调整。
生产资源的管理办（分区、分段落实责任人）法及奖惩机制。
第7章工程质量及安全文明策划
7.1工程质量管理措施
7.1.1质量管理目标。
7.1.2质量管理组织机构。
7.1.3质量责任制。
7.1.4质量管理基础工作。
7.1.5坚持质量检查制度。
7.2安全文明施工管理
7.2.1安全文明施工管理目标
7.2.2安全文明施工控制要点
安全风险控制点
编号
名称
编号
名称
编号
名称
1
高处坠落
2
物体打击
3
触电
。
。
7.2.3安全文明施工检查制度
第8章成本策划
结合本项目招标文件、项目特点，该项目工程成本管理重点在于过程中的成本控制。
8.1与公司编制好责任预算和二次分解
8.2责任成本管理实施细则
8.2.1总体思路
8.2.2组织机构
为确保责任成本管理工作的正常开展，成立项目部责任成本管理领导小组和成员：
8.2.3编制项目责任预算
一、中心划分：
根据公司对项目部批复的责任预算，结合我项目部的实际情况和“谁主管，谁负责”的原则，建立九个责任中心，以便责任的界定和绩效的考核。
主要有：
安全质量责任中心、材料费责任中心，商品砼中心，安装责任中心，机械费责任中心，人工费责任中心，专项分包责任中心，管理费责任中心；现场经费责任中心。
二、责任中心主要职责：
8.3二次分解责任预算及责任中心合同
一、责任中心责任预算的编制
二、责任合同的签定：
8.4责任成本管理制度
责任成本管理是项目管理的重中之重，我们揽活施工的目的就是追求利润的最大化，工程质量、工期、安全文明施工和成本控制是项目管理的核心，四者之间相互制约，互为前提，偏重任何一项势必造成其他方面的失衡。
事前计划、事中控制、事后总结是项目管理的核心。
所有职工都是责任成本的控制主体，要求全员参与，为了规范成本管理行为，建立如下办法，各中心遵照执行。
一、劳务成本控制办法
二、材料成本控制办法
三、机械成本控制办法
四、现场经费等间接费控制办法
五、成本分析制度
8.5变更索赔策划
8.5.1对投标报价低的清单项：
8.5.2施工蓝图工程做法与清单项工程特征进行对比，对我公司有利的项目，提前与业主沟通，做好重新认价工作。
8.5.3工程设计变更、现场洽谈等控制流程：
8.6二次经营创效
1．较大潜亏（盈利）项目分析
2．重、难点工程的施工组织设计
3．确定二次经营创效工作切入点
第9章设备物资管理策划
根据合同要求，编制施工项目设备物资配置计划，确定投入资源的数量和时间，做好各种资源的供应工作，根据各种资源的特性，采取科学的措施，进行有效组合，合理投入，动态控制。
对资源投入和使用的情况定期分析，总结经验并持续改进。
明确项目部采购供应、劳务队自行采购供应、专业分包采购供应、甲方采购供应和不在总承包合同内的物资范围。
主要设备物资表
序号
设备物资名称
规格型号
数量
拟选供应方式
进场时间
供应范围界定
1
2
3
4
5
6
第10章资金策划
10.1资金使用计划
根据施工部署、施工进度安排及合同规定，结合成本预算，编制分阶段资金使用计划，报公司部门审批。
10.2资金使用措施
1．执行公司财务管理制度，费用报销审核依照制度，严格把关。
2．各部门配合，支付的款项尽量要求开具增值税专用发票，增加抵扣的额度，合理避税。
3．及时督促回款，提高资金回笼速度，提高资金周转率；及时督促借款人员报销，避免长时间占用公司资金。
4．项目资金合理使用，提高资金使用效率，尽量少花钱多办事，办大事。
5．在项目进行招投标前，应通过调整合同的支付款比率来提高项目效益。
······
第11章公共关系策划
建立本工程涉及的公共关系网，如业主、设计、政府相关职能部门等。
确定项目经理部与关系网的对口人员，制定沟通方案。
在项目施工过程中应重视的公共关系包括：
建设单位、监理单位、设计单位、政府主管部门及周边居民及单位等，施工中经常主动与它们取得联系，主动争取它们的支持和帮助，充分利用他们各自的优势，为工程项目的管理服务。
11.1与建设单位关系的处理
简单叙述，针对中铁地产、政府投资平台、系统内单位及其他业主针对性分析。
11.2与监理单位关系的处理
11.3与设计单位关系的处理
分析图纸与合同图标报价，针对性的进行设计优化。
11.4与政府部门关系的处理
结合地方政府特点进行分析
11.5与周边居民、村民或单位关系的处理
结合周边居民、村民或单位具体情况进行针对性分析，制定相应措施。
第12章项目部存在的困难及需要公司解决的问题
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