对公司的建议15篇Word文档下载推荐.docx

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　　（三）：

随着市场逐步的发展，企业竞争优势的核心逐步由过去的商品竞争演变成服务竞争，经历了从质量取胜、品牌取胜从而发展到了客户服务取胜的阶段，在以客户为中心的时代，客户服务意识的重要性日益凸现出来，客户服务是公司商业动作中的重要组成部分。

　　1、目前现状：

虽然我们公司在服务客户、服务业务、服务基层等企业文化的广泛影响下，公司员工也会将这句话挂在觜边，可是从实际行动上并未付诸实践，服务意识、态度差，脸难看、话难听、事难办的现象时有发生，公司制定的一些很好的服务举措得不到落实。

　　2、个人观点：

员工对公司缺乏归属感。

由于公司福利待遇低，并且工作量较大，公司提的合理化提议得不到落实，员工在工作中情绪、意见很大。

再加上，领导也不注重关心、激励员工，使其在心理上感到很大的失落，从而其工作进取性和主动性都一落千丈，降低了对客房的服务意识。

　　3、个人提议：

⑴、前台服务。

前台接待人员是公司的形象代言

　　人，或称公司的门面、脸面。

所以必须要统一穿着工装（这点要求全公司所有员工统一齐来，包括公司上层领导要以身作则，而不是只某个部门穿，而其他部门不穿，影响公司的整体形象）。

接待人员的言行举止决定到访客户的对公司的第一印象。

所以前台接待人员要必须掌握一些常用的接待礼仪。

当客户来访时，应起身站立，面带微笑热情、主动问候：

您好，请问您找哪位、有预约吗等，耐心倾听客户的来意，并根据客人的需求进取予以帮忙联系，不要在客厅内大声叫喊其要找的人，如果要找的人在忙或者不在，能够请其稍等，规范的仪态引领客户入座倒水，不要将客户扔在那里没有管。

⑵、注重服务人员的培训。

在员工加入公司用后，我们便要做好其培训工作。

首先，应让他们了解协和、融入协和的企业文化;

其次，再针对后勤服务人员（前台、会签人员）岗位说明、公司的服务规范及其它制度对其进行理论培训，在其理论培训经过考核后进入实际操作培训，在此过程中我们要给他们竖立一个学习的榜样，让其在优秀的员工指导下进行操作，最终理论和实践考核全部经过后方能上岗。

⑶、重视、关心员工使其增加归属感。

作为公司管理人员，不可能整天与顾客打

　　交道，而仅有一线员工才是真正与顾客应对面。

所以，我们首先要真心为他们着想，比如说不定期地安排员工外出游玩、竞技类的体育活动等，使员工劳逸结合，并及时解决员工的各种困难。

仅有这样，才能让员工认识到公司是重视他们的，从而会更加努力地工作，而服务意识也会不断提高。

⑷、拟订合理的奖惩制度。

要量化服务标准，制定细则，对员工的日常工作、日常表现打分。

所要制定的标准要细化到工作中的每一个细节，对每一名员工同等对待、不偏不倚。

对服务工作做的好的员工给予必须的物质和精神上的奖励（发放奖金或通报表扬）;

对于服务工作做的不好的员工则要对其进行惩戒（批评教育或罚款）。

这样让员工意识到其服务的好坏直接关系到其切身利益，他们就会自觉地注意日常服务过程中的每一个细节，从而自然而然的便提高了服务意识。

　　（四）：

根据公司目前的发展和现状，并结合实际情景给公司做出以下合理化提议：

一、关于员工的培训企业之间的竞争主要表此刻人才的竞争，仅有拥有高素质的人才，企业才能激烈的市场中立于不败之地。

而获得高素质人才的途径不外乎两个，一是高薪外聘，另一是挖掘内部员工的潜力，加强对员工的培训。

而员工培训是公司投资小而收益最大的投资，是提高员工素质和本事的重要途径。

对员工培训重视不够。

公司追求高速的发展而忽视了对员工的培训工作，对人力资源的开发和员工的教育培训认识不够，公司不但没有专门的培训机构和培训人员，而又将公司人力资源管理工作并入到行政或后勤事务中。

不设立独立的人事部或人力资源部。

对公司内部培训根本就不够重视或重视不够，异常是中高层管理人员。

即使开展培训也往往是走形式，没有严格的培训计划和考评制度，对逃避培训的员工而不受到任何处罚。

就公司现状而言首先要解决的是员工对岗位本身的理解与认知的问题（比如前台人员的工作职责是什么对自我的工作岗位是怎样理解的等），其次要解决的是岗位业务技能的问题，而解决这个问题的前提条件则是：

完善公司管理制度与标准作业流程。

也就是说，员工培训必须从制度和流程开始，仅有在员工对公司制度到达完全理解与认同的情景下，公司制度才能对员工产生有效的约束力，接下来还必须针对每一个部门、每一个工作岗位、每一个环节的每一个动作（异常是直接接触客户的这些人员，比如客户经理、前台和会签等），并对员工进行规范化培训，直到员工能够一丝不苟地完成本职工作为止。

这样的话公司的一切管理问题也就迎刃而解了，也仅有在这个时候公司才谈得上规范管理。

⑴、完善公司员工培训制度。

我始终认为培训应当是长期的、持续的、不间断的企业行为。

所以公司必须建立长期的员工培训计划与培训制度。

创造一个适合公司培训发展的环境，使员工更好地融入进去。

要根据企业发展的需求和个人发展的具体情景，合理地制定培训对象和选择培训方式。

对于公司中高层管理者而言，培训更是必不可少的，因为高层管理者担负的是整个企业兴衰荣辱的重任。

其管理思想如不能与公司管理意图坚持高度一致，其知识结构如不能应付日常工作，其胸怀气度如不能超越自身，后果将不堪设想!

　　所以诚恳提议：

公司应当把提升管理层综合素质当做首要培训任务来抓。

己所不欲勿施于人如果管理者自我都无法严格要求自我，那如何去要求员工做到呢⑵、加强培训中的沟通。

培训前应当瑟培训教师及受训人员进行沟通，了解受训员工在哪些方面不足并期望在本次培训中得到提高，带着问题进行培训，这样能大大地提高员工的学习兴趣。

　　培训中，由于员工具有不一样的学历、经历和背景，在理解程度上也有所差异，所以，要留必须的时间与培训师进行讨论研究。

而培训后要进行对本次培训进行评估并要求每个受训员工总结。

　　（五）：

　　1、各个部门的沟通要流畅，坚持高度的和-谐。

　　提议改善的方法：

加强各门门之间的感情的沟通，在不损坏各部门利益的基础之上要使各个部门的小利益同公司的大利益相互和谐，使几个目标和为一齐，这样我们的工作才能取得较大的提高。

对于些工作文件政策之类的书面规定，必须要全面的落实，异常是销售和财务部门要及时地联系。

不要等到问题发生实在解决，那时不仅仅事倍功半，同时也会严重的影响进取性。

　　2、一切要以事实说话。

在我们的工作过程中，一切要以事实为依据，根据现实问题反映出来的问题进行对症下药，不仅仅要进行全面地了解，还要进行辩证的眼光看问题。

对一些经常出现的问题要及时的沟通。

没有调查就没有发言权，及时给你机会也不要信口开河，为了发言而发言。

我们做工作不是给领导看的，而是要有所收获。

不要拿着公司的资源给自我谋利益。

　　3、提高工作效率。

有些事情我们不能的干一件说一件，好多事情是能够归结成一类的，要尽量归结成一个制度或是流程，避免重复。

　　比如我们对一些代理商的政策，我们销售部门都执行好几个月了，财务竟让不明白该政策，弄得我们的信誉受到很大的打击，我们的一些政策要及时地下发给各个部门，别再让我们每次给代理商落实政策时都要经过好几个领导的签字，不仅仅代理商的进取性受到打击，我们也跟着倒霉，代理商对我们的信誉不再信任，我们对公司的一些争将不再进取了。

这是很危险的，提议将公司的一些政策切实落实到各个部门避免此类情景再次发生。

　　（六）：

一、倡导全员营销的观念企业的营销业绩与每个员工都有着直接的联系，每个员工也应当有忧患意识。

企业效益好了，员工也能得到实惠；

反之企业跨了，大家失去了饭碗，生活就没有了保障。

所以提议要大力倡导员工关注营销、参与营销、服务营销的观念，发挥大家的客户关系或营销手段，鼓励大家主动出去推销或宣传公司的产品，想办法拉团购或大客户，在不违反公司规则的情景下，根据业绩能够研究给予适当提成或奖励，发挥每个人的进取性，为企业的销售业绩增长添砖添瓦。

　　二、提倡开源节流企业发展大了以后，部门增多，人员增加相关成本也随之上升，尤其办公费用也将水涨船高，提议倡导大家要有节俭的意识，不断挖掘企业的开源节流点，节俭也是为企业间接创造效益的一种方式。

大钱的背后，都是用小钱积累起来的，节俭就要从点滴做起，国家也在倡导建设节俭型社会。

为此具体提议如下：

　　1、每位员工每月只发一支签字笔，用完后能够换笔芯，但不换笔；

一支签字笔售价

　　2.5元，一支笔芯

　　0.7元，总部300多员工每月按使用两支笔计算，每月能够节俭用笔540元，一年可节俭6480元。

　　2、提倡大家使用二次用纸，即日常书写过的纸张积攒起来要二次利用，用于不重要文件的书写和日常办公之用。

这样既环保，又降低了办公费用。

一箱纸5包90元，一包纸500张，每人每一天使用二次用纸10张，300人一天将节俭3000张，合108元，一个月就是3240元，一年就是节俭38880元。

　　3、以规章制度的形式约束大家要养成随手关灯的习惯，尤其中午吃饭没人的时候要关灯和关掉电脑显示屏。

　　三、鼓励不断创新、持续改善提议公司应设立合理化提议奖和工作创新奖。

　　主要目的就是激励员工在企业日常生产、经营过程中提出有利于企业健康发展的合理化提议或技术改善措施，企业采纳后进取进行实践并且为企业能够取得必须管理提高或效益而给予的一种奖励形式。

　　期望大家工作中在原有的基础上，不断改善，不满足现状，追求创新和工作的完美性。

不要循规蹈矩，这样企业永远没有发展的空间。

　　应当拓展思维，大胆想象，当然不能脱离实际情景，仅有不断改善或创新，企业才能提高，才能不断发展，不断提高工作效率，企业才会最终走向辉煌。

　　四、和谐发展、沟通无边界在实际工作中体会到公司各部门干工作都是各自为阵，相关联部

　　门缺少沟通，工作中就容易出现漏洞或不和谐的事情，有些事情甚至会影响全局。

这些因素都是由于日常相互之间缺乏沟通造成的。

我们要倡导公司内各部门之间的横向沟通，上下级的纵向沟通，还有日常对客户和相关部门的对外沟通，经过沟通使大家坚持意见统一，经过沟通大家朝着一个目标努力，沟通无所不在，沟通无所不能。

　　仅有养成良好的沟通习惯，大家的工作才会更加顺畅，仅有不断的沟通，企业才会稳步发展。

　　如：

　　1、企业每月初召开一次集中晨会或者以中心为单位也能够，主要重温企业文化和相关部门领导汇报上月发生的大事和本月事件的计划安排；

　　2、各部门每周要定期召开会议，主要讨论日常工作的改善和相关重点工作的安排与落实；

　　3、人事部门要不定期与各部门骨干人员面谈，了解其思想动态和对企业或本部们领导的评价及将来的职业规划；

　　4、公司应当为员工建立一个良好的发展平台，对于各部门空缺的岗位优先面向内部员工招聘，能够采取竞聘的形式，给每个员工一个平等发展的机会，其次再面向社会招聘；

　　5、企业最好能够每年根据各部门职工人数给予必须的春游费用，以部门为单位选择适宜的时间团体活动一下，促进同事间和领导的交流，放松一下紧张的工作心境，增强本部门的凝聚力，锻炼大家的能动性，培养对企业的向心力。

　　综上所述，就是我的一点提议，期望大家能够提提意见，把我们的公司建设得更好

　　（七）：

一、强化公司管理，做到职责到位此次设备改造花费了很大的人力物力，如何管理和维护好设备是我们公司的一项大事。

建立健全设备维护保养的规定及奖罚制度做到职责到人，层层落实确保设备在生产中的正常运行。

　　二、竖立员工的价值观，培育企业文化竖立企业员工的正确价值观，员工和企业同心同德，不畏任何艰难困苦。

企业以首先以员工为中心。

每个人都是企业的一份子，在企业的运作和发展中有着重要的，不可替代的主角。

企业是大家共同的财富，仅有企业好了，个人才能得到发展。

才能以天力自居为荣只要企业好了，个人就能得到发展，得到回报。

　　三、守岗、敬岗、爱岗让员工认识自我岗位的重要性和肩负的职责、使命。

首先我们要守岗，每个人都扮演好自我的主角，才能使机器运做起来。

上轴动了，齿轮不动，行吗？

齿轮动了，轴承不动，行吗？

显然都不行。

或者，齿轮去装到轴上去用。

悬梭和针杆调换着用。

行吗？

也不行所以，员工首先要守岗，做好自我职责范围的事。

其次我们要敬岗，爱岗。

一台机器，少了针杆行吗？

少了油管行吗？

都不行。

我们所在的岗位都是必不可缺的，都是重要的一份子。

　　我们的工作都是有不可替代的价值的。

所以，我们要尊敬和热爱自我和别人的岗位。

　　（八）：

自从到xx饰品公司上班已有多半年时间了，我对公司有了总体的了解，对各个部门也比较熟悉，与大部分员工也有过接触，尤其对

　　【所在的部门科室】的人员最为了解。

此刻公司进行了一系列改革，对

　　【科室】来说也是刻不容缓的，我作为

　　【科室】的一员，应当跻身于这次改革中，提出自我的一些提议，把这次的改革做的更好，让以后的工作更加顺利，做到事半功倍。

我想这不仅仅是员工的心声，更是公司所期望看到的。

　　对公司的合理化提议：

　　1、各个部门要加强沟通联系，保证信息资源的实时性和有效性。

加强各部门之间的交流沟通，在不损坏各部门利益的基础之上要使各个部门的小利益同公司的大利益紧密结合在一齐，使几个目标和为一齐，这样我们的工作才能取得较大的提高。

　　对于些工作文件政策之类的书面规定，必须要全面的落实，异常是采购、销售和财务部门要及时地联系。

我们做工作不是给领导看的，而是为了自我能有所收获。

　　另外提几条个人提议：

　　1、计划执行方面：

提议部门和科室在召开工作会议时制定好计划，落实人头，跟盯完成，完成情景纳入考核，切实到达提高工作效率目的。

　　2、岗位职责、岗位说明书、工作流程图：

提议公司制定各岗位职责、岗位说明书、工作流程图，明确公司各部门员工岗位职责，岗位资料和工作流程。

　　3、员工培训与管理，定期对公司员工进行技能、礼仪、效率培训，增强员工的实际操作本事，端正服务态度，合理利用时间安排工作。

　　4、创造条件，丰富图书、报刊、杂志，出台激励措施，鼓励员工自发学习，提高素质或为优秀人员供给外出学习培训成长福利。

　　5、鼓励员工多提正确提议、预案，公司给以充分重视，对书面提议均有正式恢复，采用者，给予必须奖励，鼓励员工进取参与公司管理，增强主人翁意识。

　　6、期望公司能够开展些业余的活动促进员工的团队意识和进取心态。

　　7、定期的做一些员工调查，认真的查看员工的心声，激发大家进取性，减轻工作压力。

　　8、公司在执行力方面需要进一步加强，领导要首先做到做大执行力，树立先进榜样，仅有这样员工才会有动力和模范去完成自我的工作。

　　9、完善公司的奖罚制度。

　　（九）：

一、各部门与公司上级主管缺乏沟通公司内部缺少主心骨，缺少团队精神。

目前，作为公司的领导层与各部门人员缺乏沟通与交流，公司部门各管一摊，各司其职，部门与部门之间不能及时了解工作资料，衔接力度不够，导致公司内部管理象一盘散沙，没有凝聚力和向心力。

每个部门存在的问题无法及时向上级领导反映，自我又无力解决，导致问题越积越多，越多越难以解决，一拖再拖，最终不了了之，但却给公司埋下了问题隐患。

　　解决问题推荐：

加强管理层与各部门之间的信息交流，每星期二次例会不能少，对各部门及员工提出的问题能在最短时间内解决的尽量不拖延，管理层也要对员工提出的问题给予合理的解决，绝不敷衍了事，也要多关心下属员工，鼓励员工大胆的提出合理的推荐、意见及心声，让员工对管理层有信心，敞开心怀，畅所欲言，没有后顾之忧，增加公司管理的透明度，提高员工对公司的信任和信心，以建立稳定的团队，造就高效率的业绩。

　　二、公司内部人员存在的问题公司内部人员都是领导层的亲戚与朋友，所以，在管理上压力就

　　会比较大，但总体来说，大家都还是很遵守公司的各项制度，当然，难免有个别人存在一些问题，这就是问题的关键所在。

不偏听偏信，遇到问题要多了解实情，毛泽东说过没有调查就没有发言权，所以，在这个敏感的话题上，我也只能说这么多，请董事长谅解。

　　三、综合行政事务工作管理部的工作无法落实到位根据董事长在近段时间内召开的几次会议资料，结合本公司的实际状况，我个人认为，做为综行部，是一个公司的管理平台，在公司中起到协调、管理、监督、指导、润滑的作用，但因公司内部人员问题，导致综行部的工作无法切实的开展及落实到位，公司的各项规章制度也无法全面执行，以至影响了整个公司的内部管理。

首先，要持续精诚团结，持续良好的精神状态，持续良好的工作作风，实实在在的为公司做事，给其他人员做出表率，靠自我的行动影响其他员工。

其次，要敢抓敢管，发现问题及时纠正，要严肃纪律，不断完善规章制度，用制度约束每个人的言行。

再次，认真履行职责，切实发挥好综合、协调、管理、监督、指导作用。

　　四、公司产业部内部管理存在问题目前就公司产业部的人员在管理上存在很大问题。

公司现分为5个部门，产业部独立核算，但在管理上还属于公司统一管理，问题就在于产业部在人员录用、培训、调动、考勤、薪资制定上没有统一的制定与规划，如果说由产业部自我制定规划，那就会与公司脱钩，如果是这样，那么整个公司的内部管理无法协调，在管理上就会出现混乱的局面。

人员录用、培训、调动、考勤归公司管理，也要严格执行公司的各项规章制度，不能不经公司领导同意随意改动内部结构，人员薪资也要与公司其他部门相符，避免产生不必要的内部矛盾。

产业部利润独立核算，但要由公司统一管理，使整个公司内部管理相互协调，相互统一。

　　以上几点是我不成熟的推荐，毕竟我来公司时间较短，很多问题思考的不够周全，但我还是大着胆子提了出来，请领导批评指正，如有不妥，敬请谅解。

　　（十）：

一、关于人事管理方面一是聘人用人机制不科学、不规范、不完善。

　　首先，聘人没有根据实际（工作职责及性质、工作量、工作岗位）对所需工作人员进行分类（管理、技术、普通人员），科学评估岗位需求，聘用人员相对数量多绝对数量少，普遍存在一颗钉子几个眼或几颗钉子一个眼，即：

一个干几个人工作（工作情绪）或几个人干一个人的工作（人员浪费）的情景。

用人方面未进行严格考察把关，专业不对口或缺乏对相应岗位的了解，无法到达人尽其能，经常出现外行安排或指挥内行的情景，严重影响工作效率和进取性。

其次，没有建立完善人才储备机制，出现辞职或调离情景不能及时进行补充直接导致相应岗位工作进度缓慢或暂时停滞。

　　最终，从公司中层领导到重要岗位管理人员不接地气，不了解员工必要需求，员工主动辞职情景时有发生。

同时公司中层领导和重要岗位管理人员专业素养、管理经验普遍不足，加之公司缺乏长效性、针对性、系统性培训机制，人员素质从个别到整体迟迟不能得到全面提高，无法到达预期管理效果。

　　二是缺乏激励机制，员工进取性、主动性、认同感逐渐降低，工资待遇、工作岗位年年一个样，干多干少一个样，干和不干一个样，大家越干越灰心，越干越心冷。

　　三是人事管理太僵硬、太粗糙，考勤管理、工作安排经常不结合实际，搞一刀切，办事人员工作被动，效率低下，进一步影响工作进取性、主动性。

　　四是工资待遇较低。

由于本地消费水平不断提高，现有工资待遇无法满足生存发展需要，员工缺乏安全感和归属感，纷纷选择辞职另谋他业或分心从事第二职业。

　　二、关于项目建设方面一是项目谋划缺乏市场调研及可行性论证，没有认真问过市场和消费者（游客），需要建什么项目，需要我们怎样建？

造成部分项目不接地气。

　　二是由于多数从业人员从领导到现场管理专业知识欠缺，缺乏专业引领和指导，想干好而不明白怎样干，造成工程管理不规范、不系统、不专业，从工程资料到现场存在很多问题。

　　（十一）：

编号：

提议人姓名：

xxx所在部门：

营运部所在岗位：

保费岗单证岗提议部门：

总公司保费部提议议题：

关于对续期人员进行系统培训的提议问题及影响描述：

总公司保费部在续期组织架构上已明确设置，各职能部门也已规

　　范，可是总公司保费部在教育培训上却是空白，各分公司仅靠机构间交流，互相参考管理方法，这样对从事保费的员工，异常是刚从事保费工作的新员工，不管在本事上或者是技巧上都不能得到提高，分公司难以提升整体团队素质和技能，建立团队核心力。

　　提议方案：

提议总公司保费部增加对续期人员的教育培训，做个系统的培训规划：

　　1.优秀机构续收人员的的心得分享，从管理、团队建设等方面;

　　2.视频培训，以PPT或者下发资料的形式进行系统化的视频培训;

　　3.专题学习，比如绩优分享、工作资料及方案宣导等工作。

　　（十二）：

我来公司已两年有余，也算房产公司的老员工啦，能为您和公司工作是我莫大的荣幸在这两年的时间里我目睹了骏马奔腾塑业的蓬勃发展，经历了房产公司的成长历程，我的心里也有些个人想法，期望我的这些想法（或提议）能对公司的发展有所帮忙。

　　一、公司的制度化管理每个公司的发展，必须要有完善的规章制度，我们公司亦不例外，目前公司基本还是停留在骏马各项规章制度的基础上，是一种企业管理模式，而房产开发则是一种建设项目管理模式，它们虽均属于管理范畴，但他们的内涵有着明显地区别，主要区别体此刻管理的对象、管理的目标、管理的实体。

所以，制定适合房产公司管理和运作的各项规章制度已是当务之急。

08年8月份我已将《房地产开发管理手册》约90页发给王副总和郑经理（供参考），资料比较详实，也耗费了我近半个月的时间。

不管如何，我期望房产公司的各项规章制度能尽快经各部门经理讨论后经总经理审批后付诸实施。

对不完善的地方能够在实践和执