建筑设计院奖金分配办法docWord格式.docx

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（2）民用建筑工程通信建筑工程计算产值按25~45元/平方米。

a）建筑面积5万平方米以上按25元/平方米；

b）建筑面积1万平方米以下按45元/平方米；

c）建筑面积5万平方米~1万平方米之间插值计算;

d）技术含量高或设计难度大时可乘以不高于1.15的难度系数。

（2）办公装修工程：

a.有主干系统的装修工程的计算产值按40元/平方米（1000元/平方米乘以4%）。

b.无主干系统的装修工程的计算产值按60元/平方米（1500元/平方米乘以4%）。

c.复杂的装修工程（如宾馆的大堂、豪华场所等）的计算产值按80元/

平方米（2000元/平方米乘以4%）。

（3）可行性研究报告和项目建议书:

按国家颁布的标准收费确定计算产值。

4•以上三条未涉及的设计项目，可参照上述原则执行，无法参照时视项目实际收费及具体情况另行商议。

5•方案招标项目：

未中标项目按该项目的设计生产奖（虚拟计算）的7~10%提奖；

中标项目按该项目的设计生产奖的10~15%提奖（应完善方案设计，相应的初步及施工图设计占该项目的设计生产奖的90~85%;

陪标项目

按计算产值3~5%提奖

6•分包项目须扣除分包产值后提设计生产奖；

联合设计项目根据实际情

况确定各签字人员或设计人员设计生产奖分配比例

7.外地项目根据实际情况乘以不高于1.3的调整系数。

8•设计项目若存在非设计原因的多次反复调整，则应考虑具体的调整工作量，将计算产值乘以不高于1.5的调整系数。

9•设计项目总负责人按设计生产奖的4%提奖，单项（专业）负责人按本专业设计生产奖的10%提奖。

各专业内部比例，执行《民用建筑设计劳动定额（2000版）》（建设[2000]207号），结合《关于各类产值（奖金）分配比例的一些规定》，根据本院的工程设计的特点，作出具体调整。

10.为加强市场接轨，院部积极推行项目经理制的生产管理模式和分配模式，并在竞争性设计项目（重大项目、新兴市场项目等）中试行，给予相应的职、权、禾I」，并对项目的分配有充分的建议权。

建筑院鼓励更多具备能力的人员担任项目经理，项目经理除按该项目设计生产奖的3%提奖外，根据工作表现在该项奖金分配上再上浮10%（在综合奖另外发放）。

11.各项目必须按现行贯彻ISO9001设计质量保证体系程序运行，如遇设计差错、事故或未贯彻ISO9001标准，按公司颁布管理办法和院质量管理办法认定处罚相关责任人员。

12•各项目必须按合同要求或确定的时限完成，无故延长，视情节轻重,

扣发主要责任人10-15%奖金，若遇到客户投诉又无申诉理由，扣发主

要责任人25~50%奖金。

13.个人承接的任务，由承接人与院商洽，可优先选择专业合作人，承接人可获得与设计总负责人相同的奖金补贴。

14•本、专科生第一年产值70%归带教人，第二年30%归带教人；

研究生第一年50%归带教人。

以体现年轻员工工作量，并鼓励带教人员。

15.在生产奖执行过程中，年未院领导可根据实际情况，提出适当调整，调整的原因、幅度必须经院民管小组讨论通过。

16.有关奖金分配与设计质量、服务、时限相挂钩等规定，日后逐步补充、完善，在适当时期内制定出《建筑院质量管理办法》。

17.辅助人员每月奖金原则上为2000元，视每月实际工作量予以上下调整。

第二条注册奖

专业注册设计人员每半年按固定津贴发放注册奖—详见下表（单位：

万元）：

—建筑结构|给排水丨暖通丨电气|造价及建造

固定津贴

4.8

3

2.4

注册奖每半年度发放1次（在每年6月对于在当年1月1日已在公司注册的设计人员进行发放，在每年12月对于在当年7月1日已在公司注册的设计人员进行发放，每次按全年额度50%发放）。

对于在半年度内，不按部门项目管理要求在设计文件或投标文件上敲章，或

在项目备案时不予积极配合（原则上各专业内部轮换）的，不予发放注册奖。

第三条综合奖

综合奖总额占建筑业务年度设计奖金的10%由院长按以下几类情况进行奖励：

1）支撑并奖励建筑院进行科技创新和提高核心竞争力；

2）嘉奖设计质量评定优秀、优秀设计、优秀论文、业主口头或书面表扬服务质量和全年按时完成设计任务的设计团队或个人；

3）嘉奖表现合格的项目经理，嘉奖额度见第一条第8款；

4）嘉奖在本年度生产活动和其他各类活动中表现优异、支撑部门为全面完成公司下达考核做出突出贡献以及在企业文化建设中取得突出成绩的员工；

5）大学生、研究生实习期间，除公司统一核发奖金外，视本人的工作态度和实际表现，院长在年底给予一定数量的年底嘉奖。

附奖金计算案例

计算产值为100万的奖金案例

项总X4%=1万

100X25%=25万'

项目组X96%=24万

24-24/1.1=2.182

万（施工图预算）

C

方案X10%=2.182

（详见表一）

24万

初

『设X25%=5.454

（详见表二）

24/1

.仁21.82

施工图X57%=12.44

（详见表三）

后

<

期服务X8%=1.745

（详见表四）

、、一

汇

总（详见表五）

建

筑：

77479

结构：

61780

给排水：

17900

电气：

25851

暖通：

21003

概预算：

32836

16364元

1964元

873元

1091元

655元

表一：

方案阶段

工程项目名称

项目负责人

设计编号

建设规模

设计阶段

方案10%

投资数或概算

设计费

奖金数

21818元

专业

设计人员姓名

比例数

实得奖金［

备注

建筑

0.75

设计

16364

校对

审核

审定

专业负责人

结构

0.09

1964

水

0.04

873

暖通

电气

0.05

1091

概预算

0.03

655

表二：

初步设计阶段

初设25%

54546元

实得奖金

0.38

0.82

15636

0.08

1526

0.02

381

20727*0.08

1658

0.18

0.73

6594

0.14

1265

0.10

903

271

9818*0.08

785

0.07

2880

281

71

3818*0.08

305

3292

321

80

4364*0.08

349

4115

401

100

5455*0.08

436

0.8

8291

0.12

1244

829

10363

3818*0.92

=3513

9818*0.92

=9033

5455*0.92

=5019

4364*0.92

=4015

20727*0.92

=19069

表三：

施工图阶段

施工图57%

124364

0.29

27207

2654

664

36065*0.08

2885

0.36

30068

4210

0.1

3007

752

44771*0.08

3582

0.95

8913

869

217

11815*0.08

945

0.115

10711

1044

261

14198*0.08

1136

13135

1281

302

17411*0.08

1393

17454

2618

1745

36065*0.92

=33180

44771*0.92

=41189

11815*0.92

=10869

14198*0.92

=13062

17411*0.92

=16018

24-24/1.1

=21818

表四：

后期服务阶段

后期服务8%

17456

0.25

4364

0.48

8379

1396

1571

1796

表五：

汇总

63531

4180

1045

4543

47005

5475

3910

1023

4367

14062

1150

288

1250

16447

1365

341

1485

20137

1682

421

1829

26400

3862

2574