领致使辞发言稿三篇文档格式.docx

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在这代表喜庆、丰收、团聚和希望的节日即以后临之际，咱们欢聚一堂，总结20XX，畅想20XX。

在此，我谨代表三门峡市华夏电话连锁和华夏电器，向列位宾客、列位合作伙伴和我的全部同事表示最烈火的欢迎和最真挚的祝愿，并预祝大伙儿新年欢乐!

　　关于华夏电话连锁和华夏电器那个年轻的企业来讲，每一个年头都很关键，也都很专门，20XX年尤其如此。

　　在过去的20XX年里，华夏电话连锁已是持续第三年实现电话市场占有率、销售毛利和企业净利润三项关节指标全面刷新历史记录。

华夏电器也实现了较XX年近70%的增加率，尽管距咱们年初确信的翻一番的目标，还有必然差距，但如此的进展势头和增加速度在省内同行业仍然是罕有的。

　　20XX年，在公司董事长的领导下，在华夏治理团队和全部员工的一起尽力下，华夏电话连锁和华夏电器全年企业运行平安、标准、高效，队伍稳固并状态昂扬，企业制度建设、文化建设和企业品牌建设成效显著。

　　20XX年，公司继续强力推动团队建设，继续坚持治理人员例行培训制度，通过培训、日常监督治理、每一个月考核、半年一述职，使得治理团队更趋成熟，专门是华夏电器的经营治理团队，今年通过调整组织架构和部门设置，调整人员分工，提拔晋升部份一线优秀员工和外聘优秀人材加盟等，使企业治理架构加倍科学合理，治理人员队伍取得进一步壮大，团队结构和战斗力也取得了显著增强。

　　20XX年，公司继续推动标准化治理，继续坚持原先行之有效的治理方法，公司例会和例行性业务学习大体做到雷打不动，每一个月目标订立、考核已成常态，公司治理渐趋系统化和模式化。

专门是华夏电器，于5月份编制出台了《治理/制度汇编》，为电器的标准化治理提供了系统的依据，使整个企业从员工的仪容仪表、出勤考勤、业务学习与考核、销售标准、对客效劳标准、公平竞争规那么、同事关系规那么等，到商品采购、在库商品治理、物流配送、客户中意度回访与检测、客户投诉的受理与处置，和各类检查、巡查等，从而为企业治理水平的不断提升打下坚实基础。

　　20XX年，公司继续大力提升员工效劳意识、效劳能力和效劳质量，继续推动客户中意效劳体系建设。

华夏电话连锁为了便利客户售后维修，成立了华夏客服和多个厂家客服联合效劳的壮大效劳阵容。

华夏电器也增强了对员工的客户效劳观念、效劳意识、效劳态度和效劳技术的培训，开展了效劳大赛和效劳故事会主题活动，取得了显著成效。

　　20XX年，公司继续完善和优化鼓励与约束机制。

20XX年，通过优化员工薪酬制度、优化治理人员薪酬制度和出台一些列的约束性制度，使公司人力资源治理机制化特色加倍鲜明。

在年末，公司又设计和出台了核心职位人员期权鼓励制度，一方面，这充分表现了公司投资人情愿与公司治理运营团队分享企业经营和进展功效的企业家胸怀，另一方面也为公司成立了更深层次和更靠得住的鼓励和约束机制，使公司具有了更壮大的进展动力源，同时，也是朝着优秀的现代公司迈出了实质性一步。

　　20XX年，公司始终高度重视平安治理和平安运营。

包括消防平安、员工与顾客的人身平安、商品平安和车辆行车平安等，大会小会常提示，长要求，多检查，多防范，从而确保了全年平安治理工作的达标。

　　20XX年，公司继续增强市场营销工作。

每逢节假日，均推出促销活动。

全年促销和广告宣传力度和投入费用比往年成倍增加。

全年中，多次大型促销活动取得圆满成功，如华夏电器在大张广场的以旧换新专场活动等，不但对华夏电器当期销售拉动庞大，而且对提升华夏电器知名度和企业形象也有专门大正面阻碍。

　　尽管20XX年成绩是要紧的，但咱们还必需正视咱们工作中存在的问题和不足。

　　一是华夏电器的企业品牌尚未在消费者心中成立清楚的价值观和强烈的好感，年初尽管提出了20XX年为“品牌建设年”的口号，但因各类缘故未能切实付诸实施，企业品牌的阻碍力和号召力还不够强，企业品牌建设还有待踊跃的、系统的、科学的推动;

　　二是员工队伍治理还有待增强，员工教育培训要实现常态化，专门是华夏电器员工队伍对企业的向心力和对凝聚力还有待增强，和对客效劳能力、水平、效率有待提升;

华夏电器的治理人员中还时不时的会弥漫着急躁情绪和本位主义工作作风，部门和谐时有困难，扯皮推诿情形还时有发生。

　　三是公司的平安教育和平安治理工作有待进一步增强，专门是华夏电器车辆交通平安、商品平安、内部消防治理，都还存在必然隐患。

员工的交通平安意识和良好的平安适应有待增强。

　　四是商品销售总量、市场占有率、创利能力还要继续提升。

　　因此，鉴于企业现实状况和市场竞争的需要，20XX年，公司将会以平安、顾客中意和公司盈利三项关键指标作为统筹新一年度全面的工作牛鼻子，其中，安满是前提也是保障，顾客中意是目标也是手腕，盈利能力是标准也是目的。

咱们也只有抓住这几个牛鼻子，才能全面、系统的提升公司的运营和治理水平。

对此，我本人充满信心。

领致使辞发言稿【二】

　　尊重的合作伙伴，朋友们大伙儿好：

　　岁岁年年似相识朝朝暮暮却不同

　　昨日水击三千里今朝相聚议财源

　　欢迎你们来自营销市场一线的功臣们!

大伙儿辛苦了!

　　xx选择现在召开定货会，愿这热情如火的夏日给咱们带来新季度的运气。

　　xx通过近十年的进展，以拥有了上千平米的现代库房，良好的办公环境与办公设施，系统的终端网络，快捷的配送体系和训练有素的销售团队，硬件与软件能够说走在了同行业前端。

xx在不断提高自身素养，拓展市场的同时，咱们更取得了合作伙伴的支持与响应。

在竞争异样猛烈的今天，凭着坚持的精神，持续维持着良好的进展势头，在此我代表xx向大伙儿表示感激，感激你们一直以来对xx的支持和厚爱。

　　在市场竞争猛烈的今天，想要在群雄中脱颖而出，靠自身的力量是远远不够的，因此xx希望靠大伙儿力量来一起开拓咱们的美好前景，秋季即来，在座的列位看到今天的xx，相信你和咱们一样，众志成城，做好预备，迎接那个喜获丰收的秋季。

咱们的魅力源于xx与品牌的实力与自信，我也相信，只要大伙儿一路尽力，咱们就有美好的收成，抓住xx确实是抓住了机缘抓住了财富。

道路是艰辛的，因此xx更要坚持，坚持是一种品质，坚持是一种许诺，人一辈子追求没有终点，你我始终在奔跑路上，不断点燃成功与妄图。

　　最后祝愿合作伙伴在本次定货会上取得秋的丰收，同时祝愿大伙儿躯体健康!

合家幸福!

生意兴隆!

万事如意!

领致使辞发言稿【三】

　　尊重的列位领导、列位同事：

　　大伙儿好!

　　光阴如梭，半年的工作转眼又将成为历史，今天站在那个发言席上，我多想自豪自豪地说一声：

“一份耕坛一份收成，我没有孤负领导的期望”。

但是，近时期的工作检查与仓库管-理-员的理论考试的结果，让我切切实实看到了财务治理的许多薄弱的地方，作为财务部的要紧责任领导，我负有不可推卸的责任。

“务实、求实、抓落实”，对照公司的精益治理高标准严要求，唯有先调整自己的理念，完全转变观念，从全新的角度凝视和重整自身工作，才能让各项工作真正落实到实处，下面本人查找问题如下：

　　其一、年初至今，财务部整个条线人员一直没有取得过稳固，大事小事，压在身上，往往重视了这头却轻忽了那头，有颔首轻脚重没能全方位地进行治理;

　　其二、人员的不够稳固使工作进入疲劳状态，恶性循环，致使工作思路不清楚，忽略了管-理-员的业务培训。

　　其三、主观上思想有过动摇，未给自己加压，没有真正进入角色;

　　其四、忽略了团队治理，与各级领导、各个部门之间缺乏沟通;

　　其五、工作思路上没有创新意识，比如目标治理思路上不清楚，绩效治理上力度不够，显现问题后处置力度不够;

　　以上几点是我部门与个人存在的最要紧的问题本源，财务部门作为公司的一个要紧职能监督部门，“当好家、理好财，更好地效劳企业”是我财务部门应尽的职责。

在公司增强治理、标准经济行为、提高企业竞争力等等方面咱们负有专门大的义务与责任。

只有不断的检讨与总结，治理工作才能取得提高#

　　“查找不足赶先进，立足全然争先进”，时值润发集团提出“树标兵、学先进、增进展、争效益”活动、润发机械又一度成为整个集团的标兵企业，“鑫宏企业与本公司进行对口红旗竞赛”的今天，作为个人咱们要实现表现自已的人身价值，企业的兴衰直接关系到个人的荣辱，作为财务治理部门，为公司实现一起的目标咱们要添砖加瓦，学习润机的六种精神：

艰苦创业精神、改革创新精神、拓展市场精神、精益治理精神、永不知足精神、保全大局精神。

咱们要把这六种精神贯穿于具体的工作中中去，下半年工作作为财务部的要紧责任领导，关于“如何提高自我，效劳于企业”这门必修课，我将不断地增强学习，完善自我，把“学习先进、赶超先进、争当先进”融入到工作中去，重点将放在增强仓库治理与财务分析这二块，下面就工作打算与思路向大会作一汇报：

　　一、完善公司内部治理制度;

部门责任领导明确分工的职责，增强责任考核;

　　内部治理制度通过快要一年多来的实施，仍然有许多不合理的地址，为使企业的治理制度更趋于完善，财务部将结合集团治理的要求，与有关部门进行修正。

　　部门责任领导之间明确分工职责,依照年初签定的责任合同,组织落实强化到位,领导之间彼此信任,遇事不推诿,弄好通力协助,对分管内容增强责任考核力度,做到奖罚分明;

　　二、针对这次突击检查与仓库管-理-员的业务理论考试，合理调整组合人力资源，继续增强培训力度与仓库治理检查监督力度;

　　今年以来,人事方面至今一直未取得稳固,财务部门的力量相对照较薄弱,通过近期突击检查工作与仓库管-理-员的突击考试,咱们将依照库房列位治理人员的特点,一方面将对人员从头组合搭配,进行高效有序的组织，另一方面继续增强培训,让每一名仓库治理人员都要做到对各库的业务熟悉,真正做到驾熟就轻,

文化素养与业务治理水平都要有质的提高,今年3月电脑真正联网,管-理-员的电脑操作水平还有待于进一步提高,咱们将在这方面增强培训,使每一名治理人员都能熟悉电脑、把握电脑操作，扎扎实实提高每一个管-理-员的业务治理水平，会议以后咱们将严格对仓库管-理-员实施目标治理与绩效治理，确信目标，达到目标，增强考核监督力度，与工资挂勾，真正做到奖罚分明。

　　三、增强团队建设，充分发挥财务职能部门的作用：

　　作为财务部的责任领导，既是一名财务工作人员，也是财务治理制度的组织者，要有严谨、廉洁的工作作风和认真细致的工作态度，对条线人员要踊跃引导，做到上行下效，帮忙条线人员解决问题，充分发挥团队的合作精神，学先进、赶先进、超先进，在条线中展开竞赛活动，发挥团队的力量，拧成一股绳，劲往一处使;

在坚持原那么的同时，咱们坚持“三个中意二个安心”，三个中意是“让客户中意、让员工中意、让各部门主管领导中意”，二个安心是“让集团公司领导安心，让公司的老总与各级领导安心”;

　　四、加大各项费用操纵力度，充分发挥财务的核算与监督职能;

　　今年是精益治理年、效益中意年、科技创新年，咱们将继续增强各项费用的操纵，行使财务监督职能，审核操纵好各项开支，在财务核算工作中尽心尽职，认真处置审核每一笔业务;

　　五、弄好财务分析，为领导提供有效的参考依据;

　　我明白合理高效的财务分析思路与方式，是企业治理和决策水平提高的重要途径，并将使咱们的工作事半功倍，在企业本钱分析上向沈科学习、向车间的教师傅学习、向书本学习，为企业的生产经营销售，做好保本点与规模效益、销售定价分析等等，量化分析具体的财务数据，并结合企业整体战略，为企业决策和治理提供有力的财务信息支持;

　　六、增强应收款催收治理力度，操纵好库存材料与产品，提高资金的运行质量,合理操纵资金的利用：

　　公司进展至今，生产资金的筹集，一直是个头痛的问题，大伙儿都明白资金就跟人体的血液一样重要，咱们公司的要紧特点是物资采购量大、生产批量大、销售批量大，筹集资金是财务的一个要紧职能，良好的银企关系，是企业融资的一根纽带，目前咱们只能在应收款治理与库存治理上进行操纵，紧缩库存，合理生产，操纵资金的流向,使库存原辅材料在保证生产的同时操纵到最底线，在资金尤其紧张的情形下,财务部将从采购材料与产成品这一块有效地跟踪好资金的运作。